www.themegallery.com LOGO “ Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường TT HUẾ thông qua gói cước mới Big-Teen năm 2011- 2012” NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 2 2 NỘI DUNG 3 3 KẾT LUẬN ĐẶT VẤN ĐỀ Vai trò, tầm quan trọng của marketing đối với các doanh nghiệp trong thị trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như hiện nay Vai trò, tầm quan trọng của marketing đối với các doanh nghiệp trong thị trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như hiện nay Ngành viễn thông ngày càng phát triển với sự cạnh tranh của nhiều nhà mạng lớn và mới gia nhập thị trường ở VN Ngành viễn thông ngày càng phát triển với sự cạnh tranh của nhiều nhà mạng lớn và mới gia nhập thị trường ở VN Sự ra đời của nhà mạng beeline tuy chưa phát triển mạnh nhưng đã tạo dấu ấn trong tâm trí khách hàng Sự ra đời của nhà mạng beeline tuy chưa phát triển mạnh nhưng đã tạo dấu ấn trong tâm trí khách hàng Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường TT Huế vào năm 2011-2012 thông qua gói cước mới Big-teen Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường TT Huế vào năm 2011-2012 thông qua gói cước mới Big-teen Thị trường mạng di động ở T T Huế đầy tiềm năng khi khai thác ở lứa tuổi teen học sinh trung học Thị trường mạng di động ở T T Huế đầy tiềm năng khi khai thác ở lứa tuổi teen học sinh trung học A. Lý luận về kế hoạch marketing B. Giới thiệu về Beeline C. Kế hoạch marketing cho Beeline tại thị trường TT Huế vào năm 2011-2012 NỘI DUNG A. Lý luận về kế hoạch marketing Khái niệm Cấu trúc một bản kế hoạch marketing Kế hoạch marketing : là một tài liệu văn bản xuất phát từ sự phân tích môi trường và thị trường, trong đó đề ra những chiến lược lớn cùng với những mục tiêu trung hạn và ngắn hạn cho một loại sản phẩm/ thị trường cụ thể, những phương tiện cần có, hành động cần thực hiện, ngân sách để đạt mục tiêu đề ra, và các chỉ tiêu cho phép kiểm tra thường xuyên việc thực hiện kế hoạch. Kế hoạch marketing chiến lược: có thời hạn và tập trung vào phát triển những mục tiêu và chiến lược marketing rộng lớn, trên cơ sở phân tích hiện trạng của thị trường và cơ hội. Kế hoạch marketing tác nghiệp hàng năm: tập trung vào việc đề ra những chiến thuật marketing cụ thể cho một thời kỳ (tuần, tháng, quý) bao gồm quảng cáo, xúc tiến, định giá, kênh… Khái niệm Cấu trúc bảng kế hoạch marketing Tóm lược Hiện trạng marketing Phân tích cơ hội và vấn đề Mục tiêu Chiến lược marketing Chương trình hành động Dự kiến lời-lỗ Kiểm tra B. Giới thiệu về Beeline Quá trình hình thành : Được thành lập ngày 8/7/2008 trên cơ sở thỏa thuận hợp tác giữaTổng công ty Viễn thông Di động Toàn cầu (Việt Nam) và Tập đoàn VimpelCom (Nga). Một trong những Tập đoàn Viễn thông hàng đầu ở Đông Âu và Trung Á . Sau khi có mặt tại Việt Nam thì beeline cũng nhanh chóng thâm nhập vào thị trường Huế năm 2009. Quá trình phát triển : Được thành lập từ năm 1993, đến nay, sau hơn 17 năm hoạt động, Beeline được đánh giá là một trong những thương hiệu Chuyển giao công nghệ quốc tế thông qua FDI tại Việt Nam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ VÀ VẤN ĐỀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 1.1. CÔNG NGHỆ 1.1.1. Khái niệm công nghệ Công nghệ là tri thức khoa học, phương pháp khoa học để sản xuất (hoặc cải thiện sản xuất) một sản phẩm vật chất hay một dịch vụ. Công nghệ ở đây không giới hạn trong công nghệ sản xuất (có thể gọi là công nghệ cứng) mà còn bao gồm tri thức quản lý, kinh doanh (có thể gọi là công nghệ mềm). Công nghệ cứng được thể hiện thông qua máy móc, thiết bị, văn thư, đồ biểu, kỹ sư, chuyên viên… Công nghệ mềm chủ yếu được thể hoá trong nhà quản lý, nhà doanh nghiệp…Hay nói cách khác công nghệ là hệ thống các giải pháp được tạo nên bởi sự ứng dụng các tri thức khoa học để giải quyết một vấn đề thực tiễn. Uỷ ban kinh tế và xã hội Châu Á Thái Bình Dương ESCAP (Economic and Social Commission for Asia and Pacific) đưa ra định nghĩa: “Công nghệ là một hệ thống kiến thức về qui trình và kỹ thuật chế biến sản phẩm vật chất hay thông tin”. Sau đó ESCAP mở rộng khái niệm trên “Nó bao gồm tất TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN VIỆT NAM CÔNG TY CP DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ~~~~~ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ∗ ~~~~~ ~~~~~ ∗ ~~~~~ TP Hồ Chí Minh , ngày 10 tháng năm 2010 TỜ TRÌNH (V/v Phươngán phân phối lợinhuận năm 2009) - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN - Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005; Căn Điều lệ Công ty cổ phần Dây cáp điện Việt Nam; Căn Quy chế tài Công ty cổ phần Dây cáp điện Việt Nam; Căn Báo cáo tài năm 2009 kiểm toán, Hội đồng quản trò kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua Phươngán phân phối lợinhuận năm 2009 sau: ĐVT : VNĐ CHỈ TIÊU THỰC HIỆN NĂM 2009 I Lợinhuận lại năm 2008 chuyeån sang II Lợinhuận năm 2009 Lợinhuận trước thuế TNDN Trong lợinhuận tăng điều chỉnh số đầu năm – phân phối lợinhuận năm 2008 Lợinhuận sau thuế TNDN thực tế 77.445.984.820 37.157.709.973 Phươngán phân phối Trích quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ theo điều lệ Công ty Mức trích 5% lợinhuận sau thuế Quỹ dự phòng tài 10% Quỹ khen thưởng, phúc lợi 10% Thưởng quan quản lý điều hành Công ty 1,5% Cổ tức năm 2009 ( 13% ) (chia cho 19.192.700 CP, chi năm 2009) Lợinhuận lại chưa phân phối III IV GHI CHUÙ 6.567.855.189 15.437.589.764 46.064.905.562 2.303.245.278 4.606.490.556 4.606.490.556 690.973.583 24.950.510.000 15.475.050.778 IV=I+II-III Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầuNền kinh tế nớc ta sau nhiều năm chìm trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấo đ kìm h m sự phát triển của nền kinh tế nói chung vàã ã của các doanh nghiệp nói riêng. Nền kinh tế đó tất yếu gây l ng phíã nghiêm trọng dẫn đến hậu quả khủng hoảng kinh tế x hội mà muốn vã ợt qua phải đổi mới nền kinh tế. Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trờng các doanh nghiệp muốn phát triển tốt phải tính đến hậu quả. Nói cách khác để tồn tại và phát triển nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong nền kinh tế thị trờng thì các doanh nghiệp phải chú trọng tới mục tiêu lợi nhuận, là mục tiêu kinh tế hàng đầu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Với suy nghĩ trên trong thời gian thực tập tại Trung tân TM Dợc Mỹ phẩm - Hà Nội tôi đ đặc biệt quan tâm tới vấn đề nâng cao lợiã nhuận của xí nghiệp và đ lựa chọn đề tài nghiên cứu là : ã "Biện pháp tăng lợinhuận ở Trung tâm TM dợc phẩm - Hà Nội " Nội dung đề tài gồm 3 phần : Phần thứ nhất : Những vấn đề lý luận cơ bản về lợinhuận trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpPhần thứ hai : thực trạng lợinhuận ở trung tâm TM Dợc phẩm - Hà nộiPhần thứ ba : Biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợinhuận ở trung tâm TM Dợc phẩm - Hà nội1
Chuyên đề tốt nghiệp Phần thứ nhất :Những vấn đề lý luận cơ bản về lợinhuận trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpI. Lợi nhuậncủa doanh nghiệp : 1. Các quan điểm về lợinhuận : Từ trớc tới nay, có rất nhiều các quan điểm khác nhau về lợi nhuận. Ta có thể thấy đợc điều này qua các quan điểm về lợinhuận sau : + Lợinhuận của doanh nghiệp là khoản chênh lệch giữa thu nhập về tiêu thụ hàng hoá và dịch vụ với chi phí đ bỏ ra để đạt đã ợc thu nhập đó. Việc tính toán thu nhập hay chi phí đ chi ra là theo giá cả của thịã trờng mà giá cả thị trờng do quan hệ cung cầu hàng hoá và dịch vụ quyết định. + Lợinhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động KD, là chỉ tiêu chất lợng tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh tế các hoạt động KD của doanh nghiệp. + Thu nhập của doanh nghiệp hay chính là doan thu bán hàng hoá và dịch vụ trừ đi toàn bộ chi phí sản xuất ( chi phí về tiền thuê lao động, tiền lơng, tiền thuê nhà cửa, tiền mua vật t . ) thuế hàng hoá và các thứ thuế khác hầu nh còn lại đợc gọi là lợi nhuận. Có thể biểu diễn qua biểu sau : Biểu 1 : Mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí, thuế và lợi nhuận. 2
Chuyên đề tốt nghiệp Doanh thu bán hàng và dịch vụ Chi phí biến đổi L i gộp ãChi phí biến đổi Chi phí cố định Lợinhuận trớc thuếTổng chi phí sản xuất ThuếLợi nhuận thuần túy 1. Các loại lợinhuận của doanh nghiệp : Trong doanh nghiệp, có nhiều loại hình lợinhuận khác nhau, ta có thể khái quát thành các loại lợinhuận sau : + Lợinhuận trớc thuế. + Lợinhuận sau thuế. II: Các nguồn lợinhuận Nội dung hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp rất phong phú và đa dạng, do đó lợinhuận đạt đợc từ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng hình thành từ nhiều nguồn khác nhau. Thứ nhất : Lợinhuận của các hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ là khoản chênh lệch giữa doanh thu về tiêu thụ và chi phí của khối lợng sản phẩm hàng hoá lao vụ thuộc các hoạt động kinh doanh chính phụ của doanh nghiệp. Thứ hai : Lợinhuận của các hoạt động liên doanh liên kết là số chênh lệch giữa thu nhập phân chia từ kết qủa hoạt động liên doanh liên kết với chi phí của doanh nghiệp đ chi ra để tham gia liên doanh. ãThứ ba : NT2 | 72 NT2 | 73 NT2 | 74 NT2 | 75 NT2 | 76 NT2 | 77 [...]... bên và an toàn cho mình Cuối cùng, để tăng đợc hiệu quả kinh doanh thì doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện công tác quản lý Phần II Thực trạng công tác kế toán lu chuyển hàng hoá xuất khẩu tại công ty mây tre hà nội I/ Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Mây tre Hà Nội 31 1 Lịch sử hoàn thành và phát triển của Công ty Mây tre Hà Nội Công ty Mây tre Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc,trực... phí hàng xuất khẩu + Giá THỰC TRẠNG VỀ VIỆC NÂNG CAO LỢINHUẬN CỦA CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU PHƯƠNG MAI TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1. Giới thiệu về công ty 1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty may xuất khẩu Phương Mai. Công ty may xuất khẩu Phương Mai thuộc Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn-Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Điện thoại: 8523373-8525054 FAX: 844524492 Công ty được thành lập theo Quyết định 02 NN-TCCB/QĐ ngày 02/10/1990 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về việc thành lập xí nghiệp may xuất khẩu. Xí nghiệp nằm ngay ven sông Lữ thuộc khu D phườngPhương Mai- Quận Đống Đa- Hà Nội, có tổng diện tích mặt bằng là: 3.200m 2 . Phía Đông Nam là sông Lữ Phía Đông Bắc giáp khu nhà dân Phía Tây Nam giáp với Công ty xây lắp và vật tư xây dựng Với nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất quần áo BHLĐ và may quần áo xuất khẩu. Cơ sở ban đầu của xí nghiệp gồm một dãy nhà kho khung Tiệp, một dãy nhà kho cấp 4 đã hỏng nát cùng với một số thiết bị máy móc cơ bản như: máy khâu, bàn là, máy chữ Đức, két sắt . Trong quá trình hoạt động xí nghiệp được đầu tư cải tạo lại nhà kho thành một xưởng sản xuất gồm hai tầng.Tầng 1 dùng làm kho chứa nguyên liệu, thành phẩm. Tầng 2 làm phân xưởng sản xuất và xây dựng thêm 1 dãy nhà tầng mới. Ngoài ra máy móc thiết bị cũng được mua sắm thêm, cụ thể là năm 1997 xí nghiệp mua thêm 50 máy may cùng với những phụ liệu và thiết bị điện. Sau khi Liên Xô và các nước XHCN Đông Âu tan rã, xí nghiệp may xuất khẩu Phương Mai đã gặp rất nhiều khó khăn do phần lớn các hợp đồng xuất khẩu là nằm ở Liên Xô và các nước XHCN Đông Âu. Trong bối cảnh đó xí nghiệp đã tổ chức lại bộ máy quản lý, sắp xếp lại tổ chức sản xuất, đổi mới phương thức hoạt động và mua sắm thêm máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ. Nhờ vậy xí nghiệp đã có thêm khách hàng mới và bước đầu chính thức ký hợp đồng trực tiếp với khách hàng như: Nam Triều Tiên, áo, Bỉ Đầu năm 1992, xí nghiệp ký hợp đồng với Nhật Bản và đến quý 2/1992 đã chuyển giao chuyến hàng đầu tiên cho Nhật Bản đúng thời hạn và đạt chất lượng yêu cầu. Phải nói rằng, đây là một trong những thành công trong qúa trình tạo lập và tìm kiếm thị trường của xí nghiệp. Sau hợp đồng với Nhật Bản, khách hàng trong và ngoài nước đến quan hệ và tham quan, đặt hàng của xí nghiệp ngày một đông hơn. Đến tháng 3/1993, Nhà nước sắp xếp lại sản xuất theo Nghị định số 338- HĐBT/QĐ ngày 24/3/1993- đổi tên xí nghiệp thành công ty may xuất khẩu Phương Mai. Địa điểm hiện nay của công ty thuộc phườngPhương Mai – quận Đống Đa – thành phố Hà Nội. Trong quá trình hoạt động công ty đã đầu tư, cải tạo lại nhà kho thành một xưởng sản xuất hai tầng. Tầng một được dùng làm nhà kho chứa nguyên vật liệu và thành phẩm. Tầng hai làm phân xưởng sản xuất. Bên cạnh đó, máy móc thiết bị cũng được mua sắm, bổ sung thêm. Năm 1997, công ty đã mua thêm 50 máy may công nghiệp Textima cùng những phụ liệu và thiết bị điện lắp cho dàn máy trị giá gần 65 triệu VNĐ. Đầu năm 1998, công ty đã đầu tư một dây chuyền máy khâu Tây Đức hiện đại cùng 100 bàn là treo Nam Triều Tiên. Là một doanh I.Chọn 1 phươngán trả lời đúng nhất 1. Trong một tình huống marketing cụ thể thì marketing là công việc của: a. Người bán b. Người mua c. Đồng thời của cả người bán và người mua d. Bên nào tích cực hơn trong việc tìm cách trao đổi với bên kia. - Đáp án 2. Bạn đang chọn hình thức giải trí cho 2 ngày nghỉ cuối tuần sắp tới. Sự lựa chọn đó được quyết định bởi: a. Sự ưa thích của cá nhân bạn b. Giá tiền của từng loại hình giải trí c. Giá trị của từng loại hình giải trí - Đáp án d. Tất cả các điều nêu trên 3. Quan điểm marketing định hướng sản xuất cho rằng người tiêu dùng sẽ ưa thích những sản phẩm: a. Được bán rộng rãi với giá hạ - Đáp án b. Được sản xuất bằng dây chuyền công nghệ cao. c. Có kiểu dáng độc đáo d. Có nhiều tính năng mới. 4. Có thể nói rằng: a. Marketing và bán hàng là 2 thuật ngữ đồng nghĩa. b. Marketing và bán hàng là 2 thuật ngữ khác biệt nhau. c. Bán hàng bao gồm cả Marketing d. Marketing CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VINAS A LƯỚI - Số: …/2017/TTr-HĐQT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -Đà Nẵng, ngày…tháng năm 2017 TỜ TRÌNH V/v: Sửa đổi phươngán sử dụng lợinhuận trích lập quỹ năm tài 2016 Kính trình: Đại hội đồng cổ đơng bất thường năm 2017 Cơng ty cổ phần Khống sản Vinas A Lưới - Căn vào Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội thông qua ngày 26/11/2014; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty cổ phần Khống sản Vinas A Lưới; - Căn Kết hoạt động SXKD phươngán sử dụng lợinhuận trích lập quỹ đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 Cơng ty cổ phần Khống sản Vinas A Lưới Hội đồng quản trị Cơng ty kính trình Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2017 phươngán sửa đổi việc sử dụng lợinhuận năm 2016 sau: Đơn vị tính: VNĐ STT Nội dung Lợinhuận sau thuế lại chưa phân phối năm 2015 Lợinhuận sau thuế đạt năm 2016 Lợinhuận sau thuế chưa phân phối đến 31/12/2016 Trích lập quỹ: Quỹ khen thưởng, phúc lợi Chia cổ tức tiền mặt năm 2015 (5%) Chia cổ tức tiền mặt năm 2016 (5%) Số tiền 3.150.713.845 2.657.300.179 5.808.014.024 132.865.009 132.865.009 1.503.968.000 1.503.968.000 Lợinhuận lại sau phân phối (số lại) 2.667.213.015 Kính trình Đại hội đồng cổ đơng bất thường năm 2017 chấp thuận thông qua./ TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH TRƯƠNG THẾ TÙNG Tờ trình sửa đổi sử dụng lợinhuận trích lập quỹ năm 2016 (ALV) CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số: 10/TT – ĐHĐCĐ.2017 Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2017 TỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG (Về việc sửa đổi, bổ sung số điều Điều lệ Công ty) Kính trình: Đại hội đồng cổ đông Điều lệ hành Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 ban hành ngày 31/03/2015 Kể từ thời điểm ban hành, quy định pháp luật doanh nghiệp chứng khoán có nhiều thay đổi, đặc biệt sau Luật Doanh nghiệp 2014 có hiệu lực kể từ ngày 01/07/2015 Vì vậy, kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua điểm sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát hành Chi tiết nội dung sửa đổi, bổ sung đính kèm tờ trình Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua TM.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch (Đã ký) TRẦN ĐÌNH LONG NỘI DUNG SỬA ĐỔI BỔ SUNG ĐIỀU LỆ (Đính kèm tờ trình số 10/2017/TT – ĐHĐCĐ.2017) STT Điều lệ Đề nghị sửa đổi Phần mở đầu: Phần mở đầu: Điều lệ sửa đổi theo Nghị hợp lệ số 01/NQ – ĐHĐCĐ.2015 Đại hội đồng Cổ đông Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát thông qua họp thường niên vào ngày 31 tháng 03 năm 2015 Điều lệ sửa đổi theo Nghị hợp lệ số 01/NQ – ĐHĐCĐ.2017 Đại hội đồng cổ đông Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát thông qua họp thường niên vào ngày 10 tháng 03 năm 2017 Điều Định nghĩa Điều Định nghĩa Ghi 1.c “Ngày thành lập” ngày Công 1.c “Ngày thành lập” ngày Công ty ty cấp Giấy chứng nhận đăng cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ký kinh doanh lần đầu Điều Tên, hình thức, trụ sở, chi Điều Tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, Theo quy định nhánh, văn phòng đại diện thời văn phòng đại diện thời hạn hoạt động Điều 25 Luật hạn hoạt động Doanh nghiệp Bổ sung trụ sở chi nhánh: 1.Chi nhánh Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát Hà Nội Địa chỉ: số 39 Nguyễn Đình Chiểu, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội, Việt Nam 2.Chi nhánh Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát Thành phố Đà Nẵng Địa chỉ: 171 Trường Chinh, quận Thanh Khê, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam 3.Chi nhánh Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát TP Hồ Chí Minh Địa chỉ: 643 Điện Biên Phủ, phường 25, quận Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Điều Phạm vi kinh doanh hoạt Điều Phạm vi kinh doanh hoạt động động 4.1 Công ty phép lập kế hoạch tiến 1.Công ty phép lập kế hoạch hành tất hoạt động kinh doanh theo tiến hành tất hoạt động quy định pháp luật hành thực Công ty phép kinh doanh ngành nghề pháp luật không cấm, bỏ kinh doanh theo quy định Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp điều lệ phù hợp với quy định pháp luật hành thực biện pháp thích hợp để đạt mục tiêu Công ty biện pháp thích hợp để đạt quy định ngành mục tiêu Công ty nghề giấy 4.2 Công ty tiến TRƯỜNG ĐÀO TẠO CÁN BỘ LÊ HỒNG PHONG HÀ NỘI LỚP BỒI DƢỠNG NGẠCH CHUYÊN VIÊN K4A - 2015 TIỂU LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XỬ LÝ TÌNH HUỐNG ĐỀ NGHỊ PHÊ DUYỆT PHƢƠNG ÁN PHÂN PHỐI LỢINHUẬN SAU THUẾ NĂM 2014 CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN VT Họ tên học viên: Chức vụ: Đơn vị công tác: NGUYỄN THỊ HÀ THU CÔNG CHỨC PHÕNG NÔNG NGHIỆP - GIAO THÔNG - NHÀ ĐẤT, CHI CỤC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP, SỞ TÀI CHÍNH HÀ NỘI Hà Nội, tháng 11/2015 Trường Đào tạo cán Lê Hồng Phong Tiểu luận PHẦN I: LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Nền kinh tế nước ta tồn thành phần kinh tế là: kinh tế nhà nước, kinh tế tư nhà nước, kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài, kinh tế tư nhân, kinh tế tập thể Trong đó, kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo qua việc giữ vai trò then chốt ngành, lĩnh vực, khu vực quan trọng, công cụ để nhà nước điều tiết, quản lý vĩ mô kinh tế Đối với hình thái kinh tế - xã hội nào, nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề nêu trước tiên hiệu quả, suất lao động Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu sản xuất, thước đo mặt quan trọng kinh tế quốc dân cũ Vì vậy, nhà quản trị, nhà lãnh đạo nghiên cứu nhằm đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế Và động lực thúc đẩy, nâng cao hiệu sản xuất đơn vị hoạt động phân phối lợinhuận Việc phân chia lợinhuận phải đáp ứng yêu cầu là: thứ nhất, giải hài hòa mối quan hệ lợi ích kinh tế, lợi ích xã hội doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp cán bộ, công nhân viên, trước hết hoàn thành nghĩa vụ, trách nhiệm với nhà nước theo quy định Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp; thứ hai có lợinhuận để lại hợp lý nhằm trì, phát triển doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng hoạt động quản lý nhà nước việc phân phối lợinhuận doanh nghiệp nhà nước, trình làm việc thực tế phòng Nông nghiệp - Giao thông - Nhà đất, Chi cục Tài doanh nghiệp, Sở Tài kiến thức thu nhận trình học lớp bồi dưỡng ngạch chuyên viên trường Đào tạo cán Lê Hồng Phong Hà Nội, lựa chọn đề tài: “Xử lý tình xem xét đề nghị phê duyệt phươngán phân phối lợinhuận sau thuế năm 2014 Công ty TNHH thành viên VT” đề tài tiểu luận chương trình bồi dưỡng ngạch chuyên viên Do kinh nghiệm thiếu, lý luận chưa sắc bén không tránh khỏi sai sót, mong đóng góp quý thầy cô bạn HV: Nguyễn Thị Hà Thu Lớp K4A - 2015 Trường Đào tạo cán Lê Hồng Phong Tiểu luận 2 Mục tiêu nghiên cứu: - Xác định sở pháp lý làm giải tình phân phối lợinhuận phân phối lợinhuận sau thuế doanh nghiệp - Phân tích nguyên nhân, hậu tình huống, đánh giá lựa chọn phươngán giải hợp lý, hợp tình, lập kế hoạch tổ chức phươngán lựa chọn việc thực phân phối lợinhuận năm 2014 Công ty TNHH thành viên VT - Kiến nghị quan chức hoàn thiện hệ thống pháp lý hoạt động thực phân phối lợinhuận sau thuế doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, quy trình thực quan quản lý hành nhà nước địa phương Phƣơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu: phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp, phương pháp vấn Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: phươngán phân phối lợinhuận sau thuế năm 2014 Công ty TNHH thành viên VT - Phạm vi nghiên cứu: hoạt động phân phối lợinhuận Công ty TNHH thành viên VT, thuộc quản lý phòng Nông nghiệp - Giao thông - Nhà đất, Chi cục Tài doanh nghiệp, Sở Tài Hà Nội Bố cục tiểu luận: Tiểu luận có bố cục gồm phần: - Phần I: Lời nói đầu - Phần II: Nội dung Mô tả tình chi tiết Xác định mục tiêu giải tình Phân tích nguyên nhân, hệ Xây dựng phương án, phân tích lựa chọn phươngán xử lý tình Lập kế hoạch để tổ chức thực