*, CQNGHOAxAHQIcH0NGHIAvIETNAM ,*lR -, t nt-,o,rt,,* D0clip-Tgdo-H?nhphric Hd NQi, ngdy 26 tluing 04 ndm 2017 36: 08AIQ - MB - DIIDCD NG4QUYtT DAr Hor DONG cO DoNc NcAx nAxc rMcp euAN DOr V/v th6ng qua Phuong 6n tlng v5n didu g tir 17.127.409.090J00 d6ng En 18.155.053.630.000 itdng CAn cri Lu$t Doanh nghiQp 2014;Luit c6c t6 chric tin dqng nAm 2010; Luflt Chrjmg ktrodn sii TOl2OO6lQHll tgity 2910612006; L\Q! 6212010/eHl2 ngdy 24/tU2OtO cua eurSc hoi $tra d6i, 66 5''ng mQt s6 diAu cua Lu{t chrmg khorio vd c6c v6n ban husng dan thi hanh; CAn cri Di6u lQ Ng6n hing TMCP Qunn dQi; Z:ln-Tr-lvB-tDQT ngny $/O4l2Ot7 cua HQi d6ng eu,An tri vc viQc 61 r"g v6n TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ~~~~~ ∗ ~~~~~ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ~~~~~ ∗ ~~~~~ Tp.Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 04 năm 2010 TỜ TRÌNH (V/v phê duyệt tăngvốnđiềulệ từ 160 tỷ đồng lên 192 tỷ đồng) - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa - XHCN Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005; Căn Điềulệ Công ty cổ phần Dây cáp điện Việt Nam, Căn Nghị Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2008 ngày 30/10/2008; Căn Giấy chứng nhận chào bán cổ phiếu số 403/UBCK-GCN Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp ngày 03/07/2009; Thực Nghị Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2008 ngày 30/10/2008, Công ty cổ phần Dây cáp điện Việt Nam thực việc phát hành cổ phiếu tăngvốnđiềulệ công ty từ 160 tỷ đồng lên 192 tỷ đồng, thông qua hai đợt: Đợt 1: Phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động với 797.300 cổ phần Đợt 2: Chào bán cổ phiếu công chúng với 2.402.700 cổ phần Kết chào bán cổ phiếu: - Tỉ lệ cổ phiếu bán: 100% - Thặng dư vốn đợt phát hành: 24.034.300.000 đồng - Ngày kết thúc đợt chào bán: 31/10/2009 Hội đồng quản trò kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét phê duyệt tăngvốnđiềulệ từ 160 tỷ đồng lên 192 tỷ đồng; giao cho Hội đồng quản trò Tổng giám đốc hoàn tất thủ tục theo pháp luật CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Số: 255/TTr - MB - HĐQT TỜ TRÌNH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI V/v thông qua Phương án tăngvốnđiềulệ từ 11.256,25 tỷ đồng lên 15.500 tỷ đồng Kính trình: Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Quân đội Hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét, thông qua Phương án tăngvốnđiềulệ từ 11.256,25 tỷ đồng lên 15.500 tỷ đồng, cụ thể sau: I SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNGVỐNĐIỀULỆ Việc MB tiếp tục tăngvốnđiềulệ cần thiết có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao lực tài chính, lực hoạt động khả cạnh tranh MB Cụ thể: - Đảm bảo tuân thủ, đáp ứng tốt tiêu đảm bảo an toàn hoạt động ngân hàng, nâng cao khả quản trị rủi ro hoạt động ngân hàng; - Nâng cao khả đầu tư tăng lực cho MB: đầu tư hệ thống hạ tầng, xây dựng trụ sở, công cụ lao động, hệ thống công nghệ đại phục vụ hoạt động kinh doanh, công tác quản trị ngân hàng cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới; - Nâng cao khả mở rộng phát triển mạng lưới; - Bổ sung vốn đầu tư kinh doanh sinh lời hoạt động khác; - Tăng cường củng cố quan hệ hợp tác với cổ đông lớn, củng cố cấu sở hữu vốntăng cường khả quản trị ngân hàng II KẾ HOẠCH TĂNGVỐNĐIỀULỆ Mức tăngvốnđiềulệ - Vốnđiềulệ thời điểm tại: 11.256.250.000.000 VND (Bằng chữ: Mười nghìn hai trăm năm mươi sáu tỷ hai trăm năm mươi triệu đồng); - Vốnđiềulệ dự kiến tăng thêm: 4.243.750.000.000 VND (Bằng chữ: Bốn nghìn hai trăm bốn mươi ba tỷ bảy trăm năm mươi triệu đồng); - Vốnđiềulệ dự kiến sau hoàn tất việc tăngvốnđiều lệ: 15.500.000.000.000 VND (Bằng chữ: Mười lăm nghìn năm trăm tỷ đồng); Phương thức tăngvốnđiềulệ Phát hành cổ phần phổ thông mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần (Bằng chữ: Mười nghìn đồng/cổ phần) để tăngvốnđiều lệ; Các đợt tăngvốnđiềulệ 1/5 (*) đợt tăngvốn xếp theo thứ tự thời gian thực dự kiến thay đổi thứ tự thực phù hợp với thực tế hướng dẫn quan quản lý nhà nước có thẩm quyền Đợt 1: Tăngvốnđiềulệ thêm 337,6875 tỷ đồng thông qua việc phát hành 33.768.750 cổ phiếu để trả cổ tức đợt năm 2013 Đối tượng phát hành: Cổ đông hữu MB: cổ đông có tên Danh sách cổ đông ngày chốt Danh sách thực quyền nhận cổ tức cổ phiếu theo nghị HĐQT MB, Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam (VSD) thông báo xác nhận Số lượng cổ phiếu phát hành: 33.768.750 cổ phiếu Tỷ lệ phân phối cổ phiếu phát hành thêm: Cổ đông hữu nhận cổ phiếu phát hành thêm với tỷ lệ phân phối là: 100 : (cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu nhận cổ phiếu phát hành thêm) Nguồn thực hiện: Nguồn thực phát hành cổ phiếu trả cổ tức lấy từ lợi nhuận sau thuế lại MB năm 2013 sau trích lập quỹ, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật Thời gian hạn chế chuyển nhượng: Cổ phiếu phát hành cho cổ đông hữu không bị hạn chế chuyển nhượng Thời gian thực hiện: Dự kiến Quý II/2014 Thời gian thực cụ thể Hội đồng Quản trị MB định sở Giấy phép/Chấp thuận quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền phù hợp với điều kiện thị trường Đợt 2: Tăngvốnđiềulệ thêm 3.906,0625 tỷ đồng thông qua việc chào bán 390.606.250 cổ phiếu Đối tượng chào bán: Cổ đông chiến lược/Đối tác chiến lược nước nước ngoài: HĐQT định tiêu chuẩn, điều kiện lựa chọn danh sách đối tượng chào bán cụ thể, đảm bảo quyền lợi MB, phù hợp quy định pháp luật Số lượng cổ phiếu chào bán: Chào bán 390.606.250 cổ phiếu cho Cổ đông chiến lược/Đối tác chiến lược nước nước Số lượng cổ phiếu chào bán cụ thể cho Cổ đông chiến lược/Đối tác chiến lược nước nước ngoài: Hội đồng Quản trị định sở phương án hợp tác với MB, đảm bảo quyền lợi cổ đông, MB Giá chào bán: - Giá cổ phiếu chào bán cho Cổ đông chiến lược/Đối tác chiến lược nước giá thỏa thuận có chiết giảm, mức giảm tối đa 25% giá thị trường không thấp mệnh giá Hội đồng quản trị định giá chào bán cụ thể cho đối tác sở phương án hợp tác với MB, phù hợp với quy định pháp luật đảm bảo quyền lợi cổ đông, MB - Giá cổ phiếu chào bán cho Cổ đông chiến lược/Đối tác chiến lược nước giá thỏa thuận sở tham khảo giá thị trường cộng với biên độ phù hợp Ước lượng chính xác thời gian
thực hiện dự án
Kỹ năng ước lượng thời gian thực hện là kỹ năng quan trọng trong việc quản
lý dự án, vì 2 lý do sau:
• Đánh giá đúng thời gian giúp bạn đưa ra deadline (hạn hoàn thành)
đúng, điều này sẽ nâng cao uy tín của bạn
• Thời gian thực hiện dự án thường ảnh hưởng lớn đến chi phí và lợi
nhuận của dự án
Đa số mọi người thường ước lượng sai thời gian thực hiện ( thường là ít hơn
thời gian thực tế) vì không nắm được đầy đủ về những công việc phải làm,
và chưa tính đến các tình huống bất ngờ xảy ra. Một tình huống nữa là các
công việc quan trọng khác có thể xảy ra bất ngờ và chiếm mất thời gian của
những người tham gia thực hiện dự án.
Sau đây là một vài gợi ý để ứng dụng cho các dự án nhỏ (ở các dự án lớn,
bạn nên sử dụng Gantt Charts và Critical Path Analysis để chia một dự án
lớn thành nhiều dự án nhỏ).
B1. Nắm được hết các công việc bạn phải thực hiện:Hãy liệt kê tất cả các
nhiệm vụ phải làm một cách chi tiết.
Vd, việc triển khai một hệ thống Access control gồm có các bước sau:
1. Khảo sát, thảo luận với khách hàng về yêu cầu lắp đặt
2. Trình bày bằng văn bản với khách hàng và đợi xác nhận sự đồng ý
của khách hàng
3. Chuẩn bị vật tư và công cụ theo bản khảo sát được xác nhận
4. Đục tường, đi dây: (a) luồn dây vào ống, (b) đi ống trong tường
5. Gắn khóa từ lên cửa và gắn các thiết bị: (a) máy đọc vân tay, (b) nút
thoát, (c) nguồn điện dự phòng , (d) ….
6. Test hệ thống và đường dây: (a) test dây điện, (b) test dây tín hiệu …
7. Trám lại tường (a) …(b) …
8. Test lại toàn bộ hệ thống lần 2 (a) … (b)…
9. Cài đặt phần mềm (a) danh sách các máy cần cài đặt, (b) liên hệ với
người có liên quan
10. Hướng dẫn sử dụng (a) danh sách người cần hướng dẫn (b) liên hệ
11. Nghiệm thu hệ thống
12. ….
Trong vd trên, các bước 1,2,3, là các bước tốn thời gian nhưng rất dễ bị bỏ
quên nếu không liệt kê đầy đủ
B2. Dựa trên bảng liệt kê nhiệm vụ, phán đoán xem mỗi nhiệm vụ mất bao
nhiêu thời gian để thực hiện. Nếu nhiệm vụ của bạn quá khó đoán thời gian
thực hiện, hãy thử chia nhỏ nhiệm vụ đó ra nhỏ hơn nữa
B3. Đảm bảo bạn đã tính các thời gian dành cho việc quản lý dự án, lên kế
hoạch, liên hệ với các bên liên quan, meeting, kiểm tra chất lượng, và thời
gian cho việc ghi chép lại (documentation)
B4. Đảm bảo bạn đã dự trữ 1 khoảng thời gian cho các tình huống sau:
• Những công việc gấp, thuộc về các dự án có tầm quan trọng cao hơn.
Đây thực sự là 1 điều rất thường xuyên xảy ra vì không có công ty nào
chỉ có 1 dự án.
• Tai nạn, các tình huống khẩn cấp
• Họp mặt nội bộ
• Nghỉ phép/ nghỉ bệnh của các thành viên quan trọng trong nhóm
• Hư hỏng dụng cụ
• Nhà cung cấp giao hàng trễ hẹn
• Sự trì hoãn của khách hàng
• Phát hiện lỗi và xử lý lỗi
Trong một số trường hợp, các tình huống trên có thể kéo TVSI@ CONG TY eo PHAN CHUNG KHoAN TAN VI~T Tru so' chinh: T§ng 6, 79 Ly Thirong Kiet, Hoan Kiem, HN , San giao dich cua rnoi nha UT: 04-3728.0921 - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.com.vn S6: 70/2016/NQ-HDQT Ha Nri, 16 thang 11 ndm 2016 NGHI QUYET HQI DONG QUAN TR{ V/v: EJidu chinh thoi gian thuc hien tra c6 tire va phat hanh cd phieu tang v6n au« I? H(H DONG QUA.N TRJ CONG TY CO PHAN CHUNG KHoAN TAN VI~T Can cir: Luat doanh nghiep s6 68/2014/QH13 26/1112014; Dieu l~ Cong ty C6 phan Chirng khoan Tan Viet (TVSI); - Nghi quyet DHDCD s6 57/2016/NQ-DHDCDBT Chirng khoan Tan Viet; 29/09/2016 cua Cong ty c6 phan Van ban s6 7410IUBCK-QLKD v~ viec chap thuan h6 so phat hanh c6 LỜI CẢM ƠN Được sự giúp đỡ của cô giáo, các cán bộ, các xóm trưởng và nhân dân xã Sơn Lễ, cùng với sự nỗ lực cố gắng không ngừng của bản thân, tôi đã hoàn thành bài khóa luận này. Nhân dịp này, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới cô giáo Ông Thị Mai Thương - người đã tận tình hướng dẫn cho tôi ngay từ bước đầu định hướng đề tài. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới các thầy giáo, cô giáo trong khoa Lịch Sử trường Đại Học Vinh đã dạy dỗ, trang bị cho tôi những kiến thức quý báu trong quá trình học tập tại trường. Tôi xin cảm ơn tới tất cả các cán bộ cùng các ban ngành đoàn thể, các xóm trưởng, các hộ nghèo và bà con nhân dân xã Sơn Lễ đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thu thập thông tin phục vụ cho nghiên cứu đề tài. Qua đây, tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn tới gia đình, bạn bè, tập thể lớp K48B 3 – CTXH … Những người đã động viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập cũng như quá trình nghiên cứu đề tài. Do hạn chế về thời gian, kiến thức, kinh nghiệm nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong được sự góp ý của thầy giáo, cô giáo, các bạn và tất cả mọi người. Tôi xin chân thành cảm ơn! Tác giả: Dương Thị Thơ 2 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đề tài này là nghiên cứu của bản thân tôi, kết quả nghiên cứu trong đề tài này chưa được ai công bố trong bất kì một công trình nào khác. Tác giả: Dương Thị Thơ 4 DANH MỤC VIẾT TẮT XĐGN: Xóa đói giảm nghèo BHYT: Bảo hiểm y tế KT- XH: Kinh tế- Xã hội CTXH: Công tác xã hội XKLĐ: Xuất khẩu lao động UBND: Uỷ ban nhân dân. 6 Mục lục MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Thế kỉ XX, thế giới đã chứng kiến một sự tiến bộ vượt bậc trong công cuộc XĐGN và cải thiện phúc lợi xã hội.Nhưng bước sang thế kỉ mới, đói nghèo vẫn còn là vấn đề rất lớn của toàn cầu.Trong số 6 tỉ ngưởi trên thế giới có tới 2,6 tỉ người sống duới mức 2 đôla Mỹ/ngày; 1,2 tỉ người sống dưới mức 1 đôla Mỹ/ngày. Cứ 100 trẻ sơ sinh có 6 trẻ không sống được đến 1 tuổi; cứ 100 trẻ sống được đến tuổi đi học thì có 9 bé trai và 14 bé gái không được cắp sách đến trường 1 Những thông tin khái quát về nghèo đói vừa nêu cho thấy:Có sự phân hóa sâu sắc giữa các khu vực, có những khu vực phát triển, có những khu vực lại tụt hậu.Sự phân hóa giàu nghèo trên toàn cầu ngày càng mở rộng.Vấn đề nghèo đói đang đặt ra cho toàn cầu chung tay giải quyết. Ở Việt Nam, việc cải thiện tình trạng nghèo đói trong những năm qua đã thu được nhiều thành tựu to lớn, Năm 2010 Việt Nam đã thoát khỏi danh sách nước nghèo nhất Thế giới. Song, với thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam là 1170 USD/ năm 2 . Thì mức sống chung của người Việt Nam vẫn còn thấp, đặc biệt là tỷ lệ hộ nghèo theo chuẩn nghèo giai đoạn 2006- 2010 vẫn còn cao. Đây là một thách thức lớn đặt ra cho công tác XĐGN. Phần đông các hộ nghèo ở nước ta chủ yếu là sản xuất nông nghiệp phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết hoặc một số nghề có thu nhập không ổn định, họ 1 Nguồn: Ngân Hàng Thế Giới 2003 2 nguồn: Tổng cục thống kê tháng 12- 2010. có mức sống thấp.Vì thế chỉ cần một sự giúp đỡ khiêm tốn nhằm ổn định thu nhập cho hộ nghèo cũng đủ để đưa họ thoát nghèo và ngược lại chỉ cần một rủi ro nhỏ ảnh hưởng đến thu nhập thì sẽ làm cho họ trở nên nghèo hơn. TVSI@ CONGTyc6PHANCHUNGKHOANTAN~T Trl} so· chinh: Tkg 6, 79 Ly Thirong Ki~t, Hom Ki~m, HN I DT: 04-3728.0921 (HUNG KHOAN TAN VI~T S6: - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.com.vn }12016INQ-HDQT Ha NrJi, 11 thang 11 ndm 2016 NGH! QUYET HQ! BONG QVAN' TR! V/v: Ch6t danh sach c6 clang thuc hien tra c6 tire va ph at hanh c6 phieu tang v6n cliJu I? HQ! DONG QUAN TRJ CONG TY CO PHAN CHUNG KHoAN TAN VIl}:T Can cir: Luat doanh nghiep s6 68/2014/QH13 2611112014; DiSu l~ Cong ty C6 pban Chirng khoan Tan Vi~t (TVSI); theo Nghi quyet DHDCD s6 57/2016INQ-DHDCDBT phan Clnrng khoan Tan Viet