6 Chuong trinh hop DHCD

6 Chuong trinh hop DHCD tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh...

CHƯƠNG TRÌNH HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 THỜI GIAN NỘI DUNG 07h30 – 08h15 Đón tiếp Quý vị Đại biểu, Cổ đông 08h15 – 08h30 Văn nghệ chào mừng Đại hội Tuyên bố lý Giới thiệu thành phần tham dự Đại hội Báo cáo thẩm tra tư cách cổ đông tham dự Đại hội 08h30 – 08h45 Tuyên bố khai mạc Đại hội Giới thiệu thông qua Đoàn Chủ tịch, Đoàn thư ký, Ban thẩm tra tư cách cổ đông kiểm phiếu Thông qua Quy chế Đại hội; Phương thức biểu Đại hội 08h45 – 09h00 Thông qua Nội dung, Chương trình Đại hội 09h00 – 09h15 Báo cáo Hội đồng Quản trị thực nhiệm vụ, quyền hạn năm 2011 09h15 – 09h40 Báo cáo Tổng Giám đốc Kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Kế hoạch hoạt động năm 2012 09h40 – 09h55 Báo cáo Ban kiểm soát thực nhiệm vụ, quyền hạn thẩm tra tình hình tài năm 2011 09h55 – 10h10 Phát biểu Đại diện lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước 10h10 – 10h30 Hội đồng Quản trị trình bày Tờ trình trước Đại hội 10h30 – 12h00 Thảo luận Biểu Công bố kết biểu 12h00 – 12h30 Thông qua Biên bản, Nghị Đại hội Bế mạc Đại hội TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI o0o 183 Hồng Hoa Thám, Quận Ba Đình, Hà Nội Tel: 84.4.38453834; Fax: 84.4.37223784 CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỜNG CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2009 Ngày 27 tháng năm 2009 Tại: Trung tâm Hội nghị Quốc tế - 11 Lê Hồng Phong, Quận Ba Đình, Hà Nội THỜI GIAN 08h00 – 08h30 NỘI DUNG - Đón tiếp đại biểu cổ đông tham dự Đại hội - Kiểm tra tư cách cổ đông lập danh sách cổ đông tham dự Đại hội, phát thẻ biểu 08h30 – 08h35 - Báo cáo kiểm tra tư cách cổ đông 08h35 – 08h45 - Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu cổ đông tham dự - Giới thiệu bầu Chủ tọa, Thư ký Đại hôi, Ban Kiểm phiếu 08h45 – 09h00 09h35 – 09h50 Thơng qua Chương trình Quy chế họp Đại hội đồng cổ đông (“ĐHĐCĐ”) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2008 kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 Báo cáo tóm tắt tốn tài phương án phân chia lợi nhuận, chi cổ tức năm 2008 Báo cáo của Hội Đồng Quản Trị (HĐQT) năm 2008; 09h50 – 10h05 Báo cáo của Ban Kiểm soát năm 2008 10h05 – 10h50 Thảo luận hội trường vấn đề cần ĐHĐCD thơng qua, tờ trình về: - Quyết toán tiền lương, thù lao 6,5 tháng năm 2008 Mức tiền lương, thù lao của thành viên HĐQT, Ban TGĐ, BKS năm 2009; - Các tiêu kế hoạch mức cổ tức dự kiến năm 2009; - Lựa chọn cơng ty kiểm tốn báo cáo tài năm 2009 09h00 – 09h15 09h15 – 09h25 THỰC HIỆN Ban Tổ chức Trương ban kiểm tra Ban Tổ chức Chủ toạ Tởng Giám đốc Kế Tốn trưởng Chủ tịch HĐQT Trường Ban Kiểm soát Đại hội 10h50 – 11h00 Và tiến hành bỏ phiếu Đại diện Chủ sở hữu vốn Nhà nước phát biểu 11h00 – 11h15 Nghỉ giải lao; Ban Kiểm phiếu thực hiện kiểm phiếu 11h15 – 11h25 Ban Kiểm phiếu công bố kết kiểm phiếu 11h25 – 11h40 Đọc toàn văn Biên Nghị Quyết ĐHĐCĐ năm 2009 11h40 – 11h45 Thông qua Nghị Quyết Chủ toạ 11h45 – 12h00 Phát biểu bế mạc Chủ toạ Đại diện Trường Ban Kiểm phiếu Ban Thư ký CUSTOMS-TRADE PARTNERSHIP AGAINST TERRORISM - MANUFACTURER SECURITY QUESTIONNAIRE – - CHƯƠNG TRÌNH HỢP TÁC THƯƠNG MẠI – HẢI QUAN CHỐNG KHỦNG BỐ - BẢNG CÂU HỎI VỀ AN TOÀN SẢN XUẤT - Bảng câu hỏi này đề ra 5 phần như sau: Covered by: Bao gồm A. Physical Security An toàn về vật chất Questions 1 - 19 Câu hỏi 1 –19 B. Access Controls Quản lý ra vào Questions 20 - 25 Câu hỏi 20 – 25 C. Procedural Security An toàn về thủ tục Questions 26 - 32 Câu hỏi 26 – 32 D. Personnel Security An toàn về nhân sự Questions 33 - 35 Câu hỏi 33 – 35 E. Education and Training Awareness Giáo dục và huấn luyện nhận thức Questions 36 - 37 Câu hỏi 36 – 37 No. Số Questions Câu hỏi Yes Có No Không NA Không áp dụng 1. Do your factory premises have an outside wall or an outside fence? If yes, please specify how high. ( ft.) _ 4 metter Cơ ngơi nhà máy bạn có tường hay hàng rào? Nếu có, vui lòng ghi rõ cao bao nhiêu ( feet. ) X 2. Does the lighting outside your factory premises cover all parking areas? Những khu vực để xe bên ngoài cơ ngơi có hệ thống chiếu sáng? X 3. Are the parking areas outside your factory premises for cargo-receiving and cargo-loading separated from the parking areas for private vehicles? Khu vực đậu xe bên ngoài địa phận nhà máy để nhận và chất hàng có cách biệt với khu vực đậu xe cá nhân. X 4. Does the front entrance to your factory premises have : Trước cổng nhà máy có: a. a lock? Khóa? X b. an alarm? Còi báo động? X 5. Do your factory premises have a cargo-entrance (receiving and loading) separate from the front entrance? Cửa giao nhận hàng của nhà máy có cổng riêng? If “Yes”, does this cargo-receiving/loading entrance have: Nếu “Có”, cổng nhận hàng / chất hàng có: X a. a lock? Khóa? X b. an alarm? Còi báo động? X 6. Are all entrances to your factory premises locked after working hours? Tất cả lối vào nhà máy đã được khoá sau giờ làm việc? X 7. From what materials are the factory premises made of : Nhà máy được xây dựng từ vật liệu gì? Wood___, Brick___, Concrete___, Factory Bldg___, Others___. Gỗ_____. Gạch__x_.Bêtông_x__.Tòa nhà nhà máy___.Khác____. X 8. Do the windows in your factory premises have locks or alarms? Những cửa sổ nhà máy có khóa hay còi báo động? X 9. Is there lighting throughout your factory premises? Có chiếu sáng khắp nơi trong nhà máy? X 10. Is there a separate storage area for raw materials? Có khu vực kho riêng cho nguyên phụ liệu? If “Yes”, please answer Questions 10a-10b. Nếu “Có”, vui lòng trả lời câu 10a – 10b. X a. Is there a lock, alarm or other security device for the entrance into this storage area? Có khóa, có còi báo động hay thiết bị an toàn khác cho lối vào khu vực kho? X b. Does your factory keep a written record of all movement of raw materials in and out of this storage area? Nhà máy có ghi nhận tất cả những lưu chuyển xuất và nhập nguyên phụ liệu trong khu vực kho này? X 11. Is there a separate storage area for finished goods? Có kho nào riêng để chứa hàng thành phẩm? If “Yes”, please answer Questions 11a-11c. Nếu “Có”, vui lòng trả lời câu 11a – 11c. X WH belong to Finishing section a. Is there a lock, alarm or other security device for the entrance into Nội dung chương trình Đại hội đồng Cổ đông bất thường 2011 Thời gian: 8:30 ngày thứ Sáu 12/08/2011 Địa điểm: Phòng họp Tập đoàn - Tầng 13, Toà nhà FPT, Lô B2, Cụm Sản xuất Tiểu thủ CN CNN, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội Nội dung chương trình Đại hội: a Thông qua tổng số dự kiến bảy (07) uỷ viên HĐQT nhiệm kỳ 2008-2013, bao gồm sáu (06) uỷ viên bầu bổ sung (01) uỷ viên mới; b Cập nhật tên phố địa đăng ký trụ sở Ngân hàng; c Thông qua nội dung sửa đổi Đoạn 1, Khoản 3, Điều Điều lệ Ngân hàng Tiên Phong người đại diện theo pháp luật; d Thông qua Đề án thành lập Công ty TNHH Một Thành viên Quản lý Nợ Khai thác Tài sản Tiên Phong (“AMC”) CHƯƠNG TRÌNH HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 THỜI GIAN NỘI DUNG 07h30 – DONG HOI URBAN DEVELOPMENT PROJECT COOPERATION SWITZERLAND-VIETNAM D ÁN PHÁT TRIN Ô TH NG HI HP TÁC VIT NAM-THY S TRUNG TÂM PH BIN KIN THC D ÁN PTTH 6. Áp dng nhng thay đi Tháng 11, 2003 Da theo “Dn dt thay đi” ca John Kotter Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi ÁP DNG NHNG THAY I S phát trin ca mt quc gia thng gp phi rt nhiu tr ngi và tr ngi này đc gii quyt thông qua nhng thay đi trong cách suy ngh, thái đ và hành đng. Cuc sng rt thú v vì nó luôn thay đi phng hng và mc tiêu. Nhng thay đi này không th tránh khi nu chúng ta mun có nhng điu tt đp hn trong cuc sng riêng t hay trong ngh nghip. Trong tài liu này, bn s hc đc cách áp dng nhng thay đi bn vng trong t chc bn thông qua qui trình 8 bc d thc hin. 1. Các yu t to nên nhng thay đi Trình đ k thut lc hu và nhu cu ci tin k thut Áp lc thay đi k thut có th xut phát t bên ngoài di hình thc phát trin công ngh mi hoc yêu cu t phía cng đng đòi hi phi có nhng dch v tt hn và nhanh hn. Sc ép v chính ph đin t không ch bao gm vic áp dng nhng công ngh mi mà còn nhng k thut mi.  s dng máy tính đòi hi có phng pháp t duy và làm vic mi.  mc đ cao nht, vic áp dng công ngh thông tin có th đòi hi mt c cu t chc mi. Mt khi h thng qun lý không theo kp nhng tin trin thì vic áp dng các k thut mi s không thành công. D án Phát trin ô th ng Hi 1 Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi Các s kin Chính tr và Xã hi Có rt nhiu thay đi nm ngoài tm kim soát ca t chc bn nhng bn buc phi đáp ng. Nhng đo lut, ngh đnh và qui đnh mi, rà soát li chc nng hay c cu li t chc đòi hi phi thng xuyên đnh hng li chin lc và vn dng. Tng cng tính kt hp và chuyên môn hoá ca t chc bn Tt c các lnh vc công vic ca bn đang thay đi trit đ. Các nhân t nh thông tin liên lc nhanh hn, các nhà đu t ngày càng đòi hi cao hn và sc ép ngày càng ln t phía cng đng, v.v buc bn phi bt kp vi nhng thay đi đó. Cán b công chc đang dn tr thành nhng chuyên gia trong lnh vc ca h trong khi đó các viên chc cp cao đang dn tr thành nhng nhà qun lý doanh nghip, gii quyt các quan h xã hi, các thách thc tài chính, các vn đ v nhân s và còn nhiu thay đi không bao gi ngng. K nng ca cán b nhân viên đc nâng cao Cán b nhân viên mun đt đc s hài lòng trong công vic và mun đc giao nhim v có th thách cao hn thì h cn có c hi phát trin trong chính t chc ca h. Trong phm vi ngh nghip, nhng thay đi có th là các c hi thng tin. T chc ca bn cn có s linh hot đ ngn nga nhng nhân viên có k nng tt chuyn sang làm cho mt t chc khác. D án Phát trin ô th ng Hi 2 Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi 2. Các loi hình thay đi Nhng thay đi có th phân thành 4 loi: • Nhng thay đi trong lnh vc công ngh, • Sn phm hoc các dch v, • Nhng thay đi hành chính: c cu, chính sách, ngân sách, nhân s, v.v , • Thái đ con ngi: mong đi, hành vi ng x, vn hoá t chc, v.v 3. T chi nhng thay đi Mt vài lý do gii thích ti sao mt s áp lc thay đi có th b t chi, và trong mt s trng hp vic thc hin các thay đi s phi đc lên k hoch cn thn và các nhu cu ca mi ngi phi CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VÀ MÔI TRƯỜNG XANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc AN PHÁT Số: 01/2017/AP-CT CHƯƠNG TRÌNH HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG NĂM 2017 CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ MÔI TRƯỜNG XANH AN PHÁT (Dự kiến) Thời gian họp: 8h00 – 11h30, thứ Bảy, ngày 18 tháng 02 năm DONG HOI URBAN DEVELOPMENT PROJECT COOPERATION SWITZERLAND-VIETNAM D ÁN PHÁT TRIN Ô TH NG HI HP TÁC VIT NAM-THY S TRUNG TÂM PH BIN KIN THC D ÁN PTTH 6. Áp dng nhng thay đi Tháng 11, 2003 Da theo “Dn dt thay đi” ca John Kotter Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi ÁP DNG NHNG THAY I S phát trin ca mt quc gia thng gp phi rt nhiu tr ngi và tr ngi này đc gii quyt thông qua nhng thay đi trong cách suy ngh, thái đ và hành đng. Cuc sng rt thú v vì nó luôn thay đi phng hng và mc tiêu. Nhng thay đi này không th tránh khi nu chúng ta mun có nhng điu tt đp hn trong cuc sng riêng t hay trong ngh nghip. Trong tài liu này, bn s hc đc cách áp dng nhng thay đi bn vng trong t chc bn thông qua qui trình 8 bc d thc hin. 1. Các yu t to nên nhng thay đi Trình đ k thut lc hu và nhu cu ci tin k thut Áp lc thay đi k thut có th xut phát t bên ngoài di hình thc phát trin công ngh mi hoc yêu cu t phía cng đng đòi hi phi có nhng dch v tt hn và nhanh hn. Sc ép v chính ph đin t không ch bao gm vic áp dng nhng công ngh mi mà còn nhng k thut mi.  s dng máy tính đòi hi có phng pháp t duy và làm vic mi.  mc đ cao nht, vic áp dng công ngh thông tin có th đòi hi mt c cu t chc mi. Mt khi h thng qun lý không theo kp nhng tin trin thì vic áp dng các k thut mi s không thành công. D án Phát trin ô th ng Hi 1 Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi Các s kin Chính tr và Xã hi Có rt nhiu thay đi nm ngoài tm kim soát ca t chc bn nhng bn buc phi đáp ng. Nhng đo lut, ngh đnh và qui đnh mi, rà soát li chc nng hay c cu li t chc đòi hi phi thng xuyên đnh hng li chin lc và vn dng. Tng cng tính kt hp và chuyên môn hoá ca t chc bn Tt c các lnh vc công vic ca bn đang thay đi trit đ. Các nhân t nh thông tin liên lc nhanh hn, các nhà đu t ngày càng đòi hi cao hn và sc ép ngày càng ln t phía cng đng, v.v buc bn phi bt kp vi nhng thay đi đó. Cán b công chc đang dn tr thành nhng chuyên gia trong lnh vc ca h trong khi đó các viên chc cp cao đang dn tr thành nhng nhà qun lý doanh nghip, gii quyt các quan h xã hi, các thách thc tài chính, các vn đ v nhân s và còn nhiu thay đi không bao gi ngng. K nng ca cán b nhân viên đc nâng cao Cán b nhân viên mun đt đc s hài lòng trong công vic và mun đc giao nhim v có th thách cao hn thì h cn có c hi phát trin trong chính t chc ca h. Trong phm vi ngh nghip, nhng thay đi có th là các c hi thng tin. T chc ca bn cn có s linh hot đ ngn nga nhng nhân viên có k nng tt chuyn sang làm cho mt t chc khác. D án Phát trin ô th ng Hi 2 Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi 2. Các loi hình thay đi Nhng thay đi có th phân thành 4 loi: • Nhng thay đi trong lnh vc công ngh, • Sn phm hoc các dch v, • Nhng thay đi hành chính: c cu, chính sách, ngân sách, nhân s, v.v , • Thái đ con ngi: mong đi, hành vi ng x, vn hoá t chc, v.v 3. T chi nhng thay đi Mt vài lý do gii thích ti sao mt s áp lc thay đi có th b t chi, và trong mt s trng hp vic thc hin các thay đi s phi đc lên k hoch cn thn và các nhu cu ca mi ngi phi CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VÀ MÔI TRƯỜNG XANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc AN PHÁT Số: 01/2016/AP-CT CHƯƠNG TRÌNH HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG NĂM 2015 CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ MÔI TRƯỜNG XANH AN PHÁT (Dự kiến) Thời gian họp: 8h00 – 12h00, thứ Bảy, ngày 19 tháng 03 năm DONG HOI URBAN DEVELOPMENT PROJECT COOPERATION SWITZERLAND-VIETNAM D ÁN PHÁT TRIN Ô TH NG HI HP TÁC VIT NAM-THY S TRUNG TÂM PH BIN KIN THC D ÁN PTTH 6. Áp dng nhng thay đi Tháng 11, 2003 Da theo “Dn dt thay đi” ca John Kotter Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi ÁP DNG NHNG THAY I S phát trin ca mt quc gia thng gp phi rt nhiu tr ngi và tr ngi này đc gii quyt thông qua nhng thay đi trong cách suy ngh, thái đ và hành đng. Cuc sng rt thú v vì nó luôn thay đi phng hng và mc tiêu. Nhng thay đi này không th tránh khi nu chúng ta mun có nhng điu tt đp hn trong cuc sng riêng t hay trong ngh nghip. Trong tài liu này, bn s hc đc cách áp dng nhng thay đi bn vng trong t chc bn thông qua qui trình 8 bc d thc hin. 1. Các yu t to nên nhng thay đi Trình đ k thut lc hu và nhu cu ci tin k thut Áp lc thay đi k thut có th xut phát t bên ngoài di hình thc phát trin công ngh mi hoc yêu cu t phía cng đng đòi hi phi có nhng dch v tt hn và nhanh hn. Sc ép v chính ph đin t không ch bao gm vic áp dng nhng công ngh mi mà còn nhng k thut mi.  s dng máy tính đòi hi có phng pháp t duy và làm vic mi.  mc đ cao nht, vic áp dng công ngh thông tin có th đòi hi mt c cu t chc mi. Mt khi h thng qun lý không theo kp nhng tin trin thì vic áp dng các k thut mi s không thành công. D án Phát trin ô th ng Hi 1 Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi Các s kin Chính tr và Xã hi Có rt nhiu thay đi nm ngoài tm kim soát ca t chc bn nhng bn buc phi đáp ng. Nhng đo lut, ngh đnh và qui đnh mi, rà soát li chc nng hay c cu li t chc đòi hi phi thng xuyên đnh hng li chin lc và vn dng. Tng cng tính kt hp và chuyên môn hoá ca t chc bn Tt c các lnh vc công vic ca bn đang thay đi trit đ. Các nhân t nh thông tin liên lc nhanh hn, các nhà đu t ngày càng đòi hi cao hn và sc ép ngày càng ln t phía cng đng, v.v buc bn phi bt kp vi nhng thay đi đó. Cán b công chc đang dn tr thành nhng chuyên gia trong lnh vc ca h trong khi đó các viên chc cp cao đang dn tr thành nhng nhà qun lý doanh nghip, gii quyt các quan h xã hi, các thách thc tài chính, các vn đ v nhân s và còn nhiu thay đi không bao gi ngng. K nng ca cán b nhân viên đc nâng cao Cán b nhân viên mun đt đc s hài lòng trong công vic và mun đc giao nhim v có th thách cao hn thì h cn có c hi phát trin trong chính t chc ca h. Trong phm vi ngh nghip, nhng thay đi có th là các c hi thng tin. T chc ca bn cn có s linh hot đ ngn nga nhng nhân viên có k nng tt chuyn sang làm cho mt t chc khác. D án Phát trin ô th ng Hi 2 Trung tâm ph bin kin thc - d án PTTH: 6. Áp dng nhng thay đi 2. Các loi hình thay đi Nhng thay đi có th phân thành 4 loi: • Nhng thay đi trong lnh vc công ngh, • Sn phm hoc các dch v, • Nhng thay đi hành chính: c cu, chính sách, ngân sách, nhân s, v.v , • Thái đ con ngi: mong đi, hành vi ng x, vn hoá t chc, v.v 3. T chi nhng thay đi Mt vài lý do gii thích ti sao mt s áp lc thay đi có th b t chi, và trong mt s trng hp vic thc hin các thay đi s phi đc lên k hoch cn thn và các nhu cu ca mi ngi phi CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VÀ MÔI TRƯỜNG XANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc AN PHÁT Số: 01/2015/AP-CT CHƯƠNG TRÌNH HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG NĂM 2015 CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ MÔI TRƯỜNG XANH AN PHÁT (Dự kiến) Thời gian họp: 8h00 – 12h00, ngày 15 tháng 06 năm 2015 Địa