cong bo ve viec bo nhiem Nguoi phu trach Quan tri Cong ty

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bàn về chức năng nhiệm vụ của Phòng quản trị nhân lực và các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực Mục lục Mục lục .1 Lời mở đầu 1 I. cơ cấu tổ chức bộ máy trong doanh nghiệp .2 Hình 1: Sơ đồ tổ chức tại một doanh nghiệp t nhân loại nhỏ .4 Hình 2: Sơ đò tổ chức tại một công ty trung bình 4 Hình 3: Sơ đồ cấu trúc một doanh nghiệp lớn 5 II. Cơ cấu tổ chức phòng quản trị nhân lực 5 Hình 4: Cơ cấu tổ chức phòng quản trị nhân lực 8 III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quản trị nhân lực .9 1. Hoạch định tài nguyên nhân sự 11 2. Tuyển dụng .12 b) Tuyển chọn .13 3. Đào tạo và phát triển .15 4. Quản trị tiền lơng 15 5. Quan hệ với ngời lao động .16 6. Dịch vụ và phúc lợi .17 7. Y tế và an toàn 17 8. Nghiên cứu tài nguyên nhân sự 17 IV. Vai trò và quyền hạn của phòng quản trị nhân lực .18 1. Vai trò .18 a) Cố vấn-t vấn: .18 b) Dịch vụ-phục vụ: .18 c) Kiểm tra: .19 2. Quyền hạn của phòng quản trị nhân lực .19 V. Yêu cầu-tiêu chuẩn đối với quản trị viên nhân lực 20 kết luận 22 Danh mục tài liệu tham khảo 22 Lời mở đầu Từ Đại hội Đảng VI (1986), nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Cơ chế kinh tế thay đổi đã đa vị trí của khoa học và nghệ thuật quản lý trở thành một nhân tố quan trọng nhất, một 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phơng thức để tồn tại và phát triển cho các doanh nghiệp, các tổ chức, đơn vị kinh tế. Vai trò của nhân tố con ngời đã vợt lên trên các nhân tố khác, cho nên cần phải biết tác dụng và khai thác những năng lực ngời còn tiềm ẩn và có trữ lợng vô hạn trong xã hội, trong các tổ chức kinh tế, trong quần chúng. Đối với những doanh nghiệp, thờng là những doanh nghiệp có quy mô trung bình trở lên, mà trong cơ cấu tổ chức có phòng quản trị nhân lực thì hoạt động khai thác vai trò con ngời thuộc phòng này, thể hiện qua chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và vai trò của nó. Dĩ nhiên để phòng quản trị nhân lực hoạt động đ- ợc tốt thì mỗi quản trị viên nhân lực phải có những tiêu chuẩn nhất định về trình độ chuyên môn sao cho có khả năng sử dụng con ngời. Song quản trị '···· < ·~~- TONG CONG TY PHAT Dl~N CONG TY CO PHAN NHII):T DII):N BA RJA s6;6i~n tho