Hướng dẫn gửi bài trên website www.vnmarketer.com 1. Tin Marketing- Trong nước- Quốc tếTiêu chí: Có tính thời sự (thông tin mới) Liên quan tới các vấn đề marketing/marketers Ngắn gọn (10 – 15 dòng)Người phụ trách:2. Chuyên đề- Quảng cáo- Nghiên cứu thị trường- Kinh tế mạng- Thương hiệu- Marketing vỉa hè- Marketing & DesignTiêu chí: Bàn luận, phê bình, nhận xét Tổng hợp từ các nguồn khác nhau Người phụ trách:3. Quảng cáo hay trong tháng- Trước mắt: Quảng cáo mạng- Trong tương lai: Print ads, TVCTiêu chí: Giới thiệu mẫu quảng cáo hay4. Thư viện- Sách điện tử- Từ vựng- Các tài liệu khácTiêu chí: 100% sách hoặc bài nghiên cứu (có tính chất lý thuyết) Xếp theo thứ tự ABC5. Phỏng vấnTiêu chí: Trước mắt thu thập bài phỏng vấn từ nhiều nguồn Trong tương lai thực hiện các bài phỏng vấn riêng (cơ sở để tạo ra bản sắc riêng cho vnmarketer)6. Newsletter- Giới thiệu- Download bản đẹp- Đăng ký nhận qua email- Đăng ký cộng tác viên
- Phấn đấu bài tự viết chiếm 70 – 80%
TỔNG CỤC THUẾ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CỤC THUẾ TP.HỒ CHÍ MINH Độc lập - Tự - Hạnh phúc ───────── Số : 11538/CT-TTHT V/v: Hóa đơn, chứng từ ─────────────────── TP.Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 12 năm 2014 Kính gửi: Cơng ty TNHH Thai Seng Việt Nam Địa chỉ: tầng 2, tòa nhà MV, 90 Trần Đình Xu, P.Cơ giang, Q.1 Mã số thuế: 0311568349 Trả lời văn thư số 0003/CV-2014 ngày 09/12/2014 Công ty hóa đơn, chứng từ; Cục Thuế TP có ý kiến sau: Căn khoản Điều 20 Thơng tư số 39/2014/TT-BTC ngày 31/3/2014 Bộ Tài hướng dẫn hố đơn bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ: “Trường hợp hóa đơn lập giao cho người mua, giao hàng hóa, cung ứng dịch vụ, người bán người mua kê khai thuế, sau phát sai sót người bán người mua phải lập biên có thoả thuận văn ghi rõ sai sót, đồng thời người bán lập hố đơn điều chỉnh sai sót Hố đơn ghi rõ điều chỉnh (tăng, giảm) số lượng hàng hoá, giá bán, thuế suất thuế giá trị gia tăng…, tiền thuế giá trị gia tăng cho hoá đơn số…, ký hiệu… Căn vào hoá đơn điều chỉnh, người bán người mua kê khai điều chỉnh doanh số mua, bán, thuế đầu ra, đầu vào Hoá đơn điều chỉnh không ghi số âm (-)” Trường hợp Công ty theo trình bày ngày 21/8/2014 Cơng ty lập hóa đơn giao cho khách hàng (hộ nộp thuế khoán) theo số lượng hàng hóa đặt, Cơng ty kê khai thuế, sau phát số lượng hàng hóa ghi hóa đơn lớn số lượng hàng thực xuất bên bán bên mua lập biên lập biên điều chỉnh nội dung ghi sai, đồng thời lập hóa đơn điều chỉnh, hóa đơn ghi rõ điều chỉnh giảm số lượng hàng hóa giá bán, tiền thuế giá trị gia tăng cho hoá đơn số…, ký hiệu… Hoá đơn điều chỉnh để bên bán kê khai điều chỉnh doanh số bán, thuế đầu Cục Thuế TP thông báo Công ty biết để thực theo qui định văn quy phạm pháp luật trích dẫn văn này./ Nơi nhận: - Như trên; - P.KT 2; - P.PC; - Lưu (TTHT, VT) KT CỤC TRƯỞNG PHÓ CỤC TRƯỞNG 4114/309666/14-NBT Trần Thị Lệ Nga Website Cục Thuế Tp Hồ Chí Minh: www.tphcm.gdt.gov.vn/wps/portal Website Cục Thuế Tp Hồ Chí Minh: www.tphcm.gdt.gov.vn/wps/portal Nghiên cứu mô hình kinh doanh www.vatgia.comDesign by: Vũ Ngọc Thạch – 10CTD
MỤC LỤC1. Giới thiệu về vatgia.com 12. Mô hình kinh doanh 23. Sản phẩm và dịch vụ 34. Hoạt động Marketing 55. Doanh thu 76. Định vị trên Internet 77. Hỗ trợ khách hàng 118. Đề xuất 12
1. Giới thiệu về vatgia.comGiới thiệuVatgia.com là một trong những sàn giao dịch thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam. Tính đến hết năm 2008, Vatgia.com có khoảng 150.000 thành viên chinh thức. Cùng với sự gia tăng về số lượng thành viên, lượng gian hàng mới và sản phẩm mới được đưa lên website cũng tăng theo với 30 gian hàng mới và 500 sản phẩm mới được đưa lên mỗi ngày. Mặc dù chỉ mới hình thành từ năm 2007, sau rất nhiều website khác như 123mua, Aha, Chợ điện tử… nhưng Vật Giá đã nhanh chóng tìm được chỗ đứng cho mình.Vatgia.com được điều hành bởi Công ty cổ phần Vật Giá Việt Nam (VN Price JSC), có trụ sở đặt tại 202A Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Quá trình hình thành Tháng 10/2004, anh Nguyễn Ngọc Điệp (hiện là Giám đốc VN Price JSC) đã sang Nhật du học khóa đào tạo thạc sĩ của Trường Đại học Tokyo. Tại đây, anh đã bị choáng ngợp nhưng rồi lại nhanh chóng đam mê nghiên cứu các mô hình thương mại điện tử vốn được xem là thành công nhất lúc bấy giờ của xứ sở hoa anh đào. Hai năm sau, khi đã hấp thụ được bảy tám phần tinh hoa của e-commerce Nhật Bản, anh quyết định trở về Việt Nam để triển khai thử nghiệm. Anh cùng một số bạn bè đã góp vốn thành lập Công ty Cổ phần Vật giá Việt Nam (tên viết tắt là VN Price JSC, có trụ sở chính đặt tại 202A Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội) với lĩnh vực kinh doanh khá rộng. Tuy nhiên, VATGIA.COM (ra mắt người dùng vào ngày 15/7/2007) mới là hoạt động đầu tiên và đóng vai trò xương sống cho những loại hình còn lại của VN Price JSC. Mặc dù chỉ được xây dựng trong khoảng thời gian ngắn, song Vatgia.com đã thu hút được sự quan tâm của đông đảo doanh nghiệp và người tiêu dùng trong nước. Đến với Web site này, bạn sẽ được cung cấp miễn phí mọi thông tin hữu ích trước khi quyết định là nên mua hàng ở đâu để được lợi nhất. Với trên 150.000 sản phẩm (nhiều gấp 5 lần so với một Web site thông Vũ Ngọc Thạch – 10CTD1
thường về tư vấn mua sắm qua mạng) và hơn 1.600 gian hàng trực tuyến hiện có trong cơ sở dữ liệu, Vatgia.com đã trở thành một trong số ít công cụ tìm kiếm và so sánh sản phẩm hùng mạnh nhất hiện nay tại Việt Nam. Đến đầu năm 2008, Vatgia.com đón nhận trung bình khoảng trên 15.000 khách truy cập (thống kê tháng 12 năm 2007 theo Google Analytic) và hỗ trợ thành lập gian hàng trực tuyến cho gần 20 doanh nghiệp thành viên mới. Ngoài ra, người dùng còn được cung cấp khá nhiều thông tin hữu ích khác, chẳng hạn như các chương trình khuyến mãi mới nhất của doanh nghiệp và đặc biệt là tính năng bình luận/chia sẻ kinh nghiệm mua sắm sản phẩm giữa những người tiêu dùng với nhau. Để giúp người dùng yên tâm hơn khi thanh toán, Vatgia.com còn triển khai chương trình gian hàng đảm bảo, người mua hàng ở những gian hàng này sẽ được Vatgia.com bồi thường nếu có rủi ro trong giao dịch do lỗi của người bán.Để có được thành công như hiện nay, tất cả 25 nhân viên của công ty này đã phải làm việc trong một ngôi nhà nhỏ hẹp và bỏ ra gần 16 giờ/ngày, liên tục trong 7 tháng, để thu thập, số hóa và tích hợp dữ liệu cho hệ thống của Vật giá. Chưa hết, không phải lúc nào cũng vận động được doanh nghiệp tham gia. Có khi mất cả tháng trời để giúp họ hiểu NHÓM 4Đề tài: Phân tích và hoàn thiện chương trình Marketing điện tử của công ty “www.thegioididong.com”.Đề cương:A. Lý thuyết1. Khái niệm e-marketing.2. Đặc điểm riêng biệt của e-marketing.3. Lợi ích của marketing. B. Thực tế.I. Giới thiệu về www.thegioididong.com.II. Chương trình marketing của www.thegioididong.com.1. Quản trị chào hàng.2. Quản trị định giá.3. Quản trị xúc tiến.4. Quản trị phân phối.III. Nhận xét và giải pháp hoàn thiện chương trình marketing của www.thegioididong.com. 1. Quản trị chào hàng.2. Quản trị định giá.3. Quản trị xúc tiến.4. Quản trị phân phối.C. Kết luận.
Nội dung:A. Lý thuyết.1. Khái niệm e-marketing. Marketing truyền thống (Philip Kotler): Là một dạng hoạt động của con người nhằm thoả mãn nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi Marketing điện tử (Philip Kotler) Marketing điện tử là quá trình lập kế hoạch về sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến đối với sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của tổ chức và cá nhân dựa trên các phương tiện điện tử và Internet.Strauss: Marketing điện tử là sự ứng dụng hàng loạt những CNTT cho việc:- Chuyển đổi chiến lược marketing nhằm gia tăng giá trị khách hàng thông qua những chiến lược phân đoạn, mục tiêu, khác biệt hoá và định vị hiệu quả hơn- Lập kế hoạch và thực thi các chương trình về sp, phân phối, giá và xúc tiến thương mại hiệu quả hơn- Tạo ra những phương thức trao đổi mới giúp thoả mãn nhu cầu và mục tiêu của khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng và khách hàng là tổ chức- Marketing nâng cao tính hiệu quả các chức năng marketing truyền thống trên cơ sở ứng dụng CNTT Kết quả: những mô hình KD mới tạo nên giá trị khách hàng và / hoặc tăng lợi nhuận cho DN Bản chất của marketing điện tử:- Thoả mãn nhu cầu khách hàng- Phương tiện thực hiện Marketing điện tử: Internet.2. Đặc điểm riêng biệt của e-marketing. - Khả năng tương tác cao- Phạm vi hoạt động không giới hạn- Tốc độ giao dịch cao- Liên tục 24/7- Đa dạng hoá sản phẩm3. Lợi ích của marketing.
Đối với doanh nghiệp:- Giảm thời gian và chi phí hoạt động- Cơ hội kinh doanh cho DN vừa & nhỏ- Đáp ứng nhu cầu cộng đồng người tiêu dùng rộng lớn, đồng thời “cá nhân hoá” sp đến tay khách hàng (MKT one to one)Đối với khách hàng.- Nâng cao khả năng lựa chọn sản phẩm, dịch vụ- Tính thuận tiện trong mua sắm- Tiết kiệm thời gian và chi phí đi lạiB. Thực tiễn.I. Giới thiệu về www.thegioididong.com.Công ty TNHH Thế Giới Di Động (Mobile World Co, LTD.) thành lập vào tháng 03/2004, lĩnh vực hoạt động chính của công ty bao gồm: mua bán sửa chữa các thiết bị liên quan đến điện thoại di động, thiết bị kỹ thuật số và các lĩnh vực liên quan đến thương mại điện tử.www.thegioididong.com là website thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam với số lượng truy cập hơn 500.000 lượt ngày, xếp hạng 25 trong top website tại Việt Nam ( theo Alexa) cung cấp thông tin chi tiết về giá cả, tính năng kĩ thuật ,… hơn 500 mođiện thoại và 100 moLaptop của tất cả các nhãn hiệu chính thức tại Việt Nam.Thế Giới Di Động là đơn vị đi đầu về chất lượng, phong cách phục vụ và đã nhận được nhiều giải thưởng do người tiêu dùng cũng như các đối Luận văn tốt nghiệp - 1 - Đại học Thương MạiChương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI1.1 Tính cấp thiết của đề tàiTrong thời đại bùng nổ thông tin, khi Internet ngày càng không thể thiếu trong đời sống con người, giá nhân công, thuê mặt bằng ngày càng đắt đỏ thì TMĐT đang trở thành sự lựa chọn tối ưu của nhiều cá nhân và doanh nghiệp.TMĐT ngày càng chiếm một vị trí xứng đáng trong hoạt động kinh tế thương mại ở Việt Nam. TMĐT đã góp phần quan trọng thúc đẩy thương mại và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh Việt Nam hội nhập ngày càng sau vào nền kinh tế thế giới. Nhờ ứng dụng TMĐT, các doanh nghiệp có thể dễ dàng và nhanh chóng tiếp cận những thông tin quan trọng liên quan tới thị trường, sản phẩm, các quy định pháp lý, tài chính, thiết lập và duy trì các mối liên hệ với khách hàng và đối tác khách hàng hiệu quả hơn.1Theo mạng Visa, Việt Nam là nước đứng thứ ba về tốc độ phát triển thương mại điện tử trong khu vực châu Á-Thái Bình Dương, chỉ sau Trung Quốc và Ấn Độ. Với cơ cấu dân số trẻ (60% dưới 30 tuổi), năng động trong tiêu dùng và nhạy bén trong ứng dụng công nghệ mới, Việt Nam có khoảng 20 triệu người (chiếm 22,7% dân số) sử dụng Internet thường xuyên. Tính đến năm 2007, đã có 92% doanh nghiệp có kết nối Internet, trong đó 82% dùng dịch vụ ADSL.Cùng với sự phát triển của TMĐT, giờ đây việc tiêu dùng mua sắm qua mạng không còn lạ lẫm với nhiều người mà đã trở nên phổ biến. Người tiêu dùng mua bất cứ những thứ gì mà họ cần, mua sắm trực tuyến giúp họ tiết kiệm thời gian, chi phí. Cơ cấu mặt hàng được mua/bán trên thị trường trực tuyến càng ngày càng đa dạng, nhất là những mặt hàng có tính tiêu chuẩn cao (đồ điện tử, sách .). Điều này đặt ra cho các doanh nghiệp phải xây dựng và quản trị quy trình bán lẻ trên website của mình thật hiệu quả nhằm được doanh thu cao nhất từ thị trường kinh doanh trực tuyến. 1 Báo cáo thương mại điện tử Việt Nam 2007 Sv: Nguyễn Thị Minh Tâm_k41-I3 Gvhd: PGS TS Nguyễn Văn Minh
Luận văn tốt nghiệp - 2 - Đại học Thương MạiNắm bắt được xu hướng chung đó, công ty TNHH Điện tử Hiền Quân đã có những bước bắt đầu xây dựng website và xây dựng quy trình quản trị bán lẻ ngay trên chính website của mình. Tuy nhiên, là một doanh nghiệp mới bỡ ngỡ bước vào mảnh đất TMĐT, website của công ty TNHH Điện Tử Hiền Quân còn có nhiều mặt hạn chế: giao diện chưa thực sự được hoàn thiện, các tính năng chưa có nhiều, chưa có hỗ trợ kỹ thuật, chưa cho phép mua hàng trực tuyến trên website, các dịch vụ sau bán vẫn chưa có, chưa có trung tâm phục vụ khách hàng, trung tâm trả lời điện thoại, trung tâm hỗ trợ kỹ thuật .mà chỉ chủ yếu là giới thiệu về công ty và sản phẩm công ty. Do đó, vấn đề đặt ra hiện nay là nâng cao các tính năng website không chỉ là giới thiệu về sản phẩm và doanh nghiệp mà còn là một kênh bán hàng hiệu quả cho doanh nghiệp.1.2 Xác định và tuyên bố vấn đề nghiên cứu của đề tàiĐề tài tập trung giải quyết vấn đề về quy trình quản trị bán lẻ hàng điện tử máy gia dụng tại công ty TNHH Điện tử Hiền Quân qua mạng Internet. Ebook.VCU www.ebookvcu.com Mục lục Trang Lời mở đầu 3 Phần i: cơ sở lý luận chung về hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất I. Sự cần thiết của hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất II. Khái quát chung về chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm trong doanh nghiệp 1. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất 2. Giá thành và phân loại gía thành 3. Phân biệt sự giống nhau và khác nhau giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. 4. Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 5. Trình tự tập hợp chi phí sản xuất 6. Phơng pháp tính giá thành III. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 1. Nhiệm vụ kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 2. Kế toán chi phí sản xuất theo phơng pháp kê khai thờng xuyên. 3. Kế toán chi phí sản xuất theo phơng pháp kiểm kê định kỳ VI. Sổ kế toán áp dụng trong kế toán chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm. 6 6 6 6 9 11 11 14 15 19 19 19 28 30 Phần ii. Thực trạng công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cơ khí và sửa chữa công trình cầu đờng bộ ii i. Giới thiệu khái quát về Công ty cơ khí và sửa chữa công trình cầu đờng bộ II. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 33 33 33 1 Chuyên để thực tạp 2. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động của Công ty. 3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty. 4. Tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất, chức năng, nhiệm vụ các phòng ban của Công ty. II. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán của Công ty. 1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán. 2. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty III. Đặc điểm hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty. 1. Đặc điểm đối tợng hạch toán chi phí 2. Quy trình và phơng pháp xác định chi phí sản xuất 3. Đối tợng tính giá và kỳ tính giá thành 4. Đánh giá sản phẩm dở dang. 5. 'Phơng pháp tính giá thành . IV. Nội dung hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty 1. Hạch toán chi phí NVL trực tiếp 2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp 3. Hạch toán chi phí sản xuất chung 4. Tổng hợp chi phí sản xuất cho phân xởng và cho toàn Công ty. 5. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ 5. Tính giá thành tại công ty. 34 35 37 41 41 43 48 48 48 50 51 52 52 52 61 65 67 68 69 Phần iii. Phơng hớng hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cơ khí và sửa chữa công trình cầu đ- ờng bộ II. I. Đánh giá khái quát về công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty cơ khí sửa chữa công trình cầu đờng bộ II. 71 71 2 Chuyên