BCTC Quy 3 n m 2016.sign tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kin...
1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty: Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược tăng trưởng hội nhập. Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa. Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ? Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty. Mục tiêu của chiến lược cấp công ty. Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ? Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là: Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau. Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M c tiêu c c tiêu c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Tính chất dài hạn. Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau: Tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, tăng thị phần. Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N i dung c i dung c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ. Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài. ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng. Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu. ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi: Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển. Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Các chiến lược tăng trưởng Signature Not Verified Được ký TRẦN TUẤN MINH Ngày ký: 16.07.2016 10:31 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c c năng năng QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 8 8 8-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược cấp chức năng. 2 8-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp chức năng là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp chức năng. 3. Các loại chiến lượ c cấp chức năng. N-Series 8-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng l c năng l à à g g ì ì ? ? ðó là những kế hoạch tác nghiệp trong từng lĩnh vực chức năng ñể cụ thể hóa các chiến lược cấp công ty và cấp SBU vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Nó bao gồm những mục tiêu ngắn hạn (có thể cả trung hạn) và các biện pháp cụ thể ñể Ban quản lý chỉ ñạo hoạt ñộng thường nhật của ñơn vị. 3 8-5 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt ñộng của các quá trình bên trong công ty. ðảm bảo nâng cao hiệu quả từng mặt hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Do ñó, nó là cơ sở ñể phối hợp ñồng bộ các hoạt ñộng nhằm ñạt ñến các mục tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và cấp công ty. 8-6 C C á á c lo c lo ạ ạ i chi i chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng (1) Quản trị cung ứng. (2) Quản trị sản xuất. (3) Quản trị chất lượng. (4) Quản trị marketing. (5) Quản trị tài chính. (6) Quản trị tài nguyên nhân lực. (7) Nghiên cứu và phát triển (R&D). (8) Quản trị hệ thống thông tin… 4 8-7 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Mục tiêu: Cung ứng nguyên vật liệu (ñối với ñơn vị sản xuất) hoặc thành phẩm (ñối với ñơn vị thương mại – dịch vụ). ðảm bảo ñầy ñủ, kịp thờ i và tiết kiệm chi phí nhất trong ñiều kiện có thể. 8-8 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Biện pháp: ðảm bảo qui trình cung ứng khoa học, hợp lý, ít rủi ro. Tăng cường thuê dịch vụ logistics ñầu vào. Kết hợp sử dụng kỹ thuật quản trị hàng tồn kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có ñịnh mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên). 5 8-9 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Lưu ý: Tìm nhiều nguồn nguyên liệu, tránh lệ thuộc một vài nhà cung ứng ñể phân tán rủi ro. Ứng biến hợp lý trong trường hợp công ty hội nhập về phía sau. Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn vì quá trình cung ứng có thể bị gián ñoạn mà không có lực lượng tồn kho dự phòng. 8-10 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Mục tiêu: Sản xuất hàng hóa, dị ch vụ ñáp ứng ñầy ñủ yêu cầu của của kế hoạ ch kinh doanh. ðảm bảo quá trình sản xuất liên tục, khai thác tối ña công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất nhiều nhất trong ñiều kiện có thể. 6 8-11 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Biện pháp: Kiểm soát môi trường sản xuất và xử lý tốt các nhân tố tác ñộng. Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ. Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị. Quản lý ca, kíp và duy trì kỷ luật lao ñộng. Cải tiến và quản lý tốt ñịnh mức sản xuất. 8-12 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Chú trọng tiết kiệm chi phí thông qua: Học tập kinh nghiệm. ðầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế. Tăng cường tự ñộng hóa sản xuất. Module hóa sản xuất một cách hợp lý. CTY co PHAN THU'Phy lyc II: ~I~u cong b& Ihon~ lin (Boil himh kem theo quy Irillh ,h!le hifn "oug b61hiing tin 'ren e6ng 'hong tin dirn CTCP TilEr "'IIA BE - V:"STEEL lit UBCK'vX va bao cao UBCK,VN) CTAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 , T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG CONG TAI SAN 270 23.821.195.001.538 21.341.820 850.582 1 31V12/2012 (Trinll bay 1#1) 13.377.34763.082 9.534.65.348.841 1.249.60.361.067 3.030.141.240.229 1.364.391.967.604 525.768.945.035 391.180.227.863 893.140.418.142 1.926.601.680.258 153.748.508.643 3.842.690.414.241 331.330.675.549 18.398.683.429 3.346.770.515.980 143.920.932.397 2.24.606.886 6.296.30.185.558 6.296.29$.710.147 2.978.020.940.000 486.24.151.515 11.368.196.468 1.031.480.370.844 170.10.073.368 p 43 coNG TY CO PHAN DUqC HAU GIANG t/t BA CIAorrl0PnuM 9th{um@016 GONG w cO PHAN Dugc HAU GIANG BAo cAo TAI GHINH HoP NHAT GIOA NIEN DO CHO KY 09 THANG KETTHUG NGAY 30 THAN6 09 NAM 2016 ffi CONG TY CO PHAI.I OUgC HAU GTANG eAo cAo TA cHINH HgP NHAT GOA NEN DO cHo rY os rxANe xErrx0c r.roAv so IHANG og r,rAru zors NOI DUNG TRANG Th6ng tin vA doanh nghigp Bang can d6i k6 toan hgp nhAt (MAu s6 B O1-DNfttN) Bao ceo kgt qua hoat dong kinh doanh hgp nhAt (MAu s6 B 02- DN/HN) B5o c6o luu chuyon ftn tg hgp nh6t (Mgu s6 Thuy6t minh chan lgc cho b6o c6o tii I O3-DN/HN) chtnh hqp nhet giita nien dO (Mau s6 B Og-DN/HN) o b GlY pnAH i'tucl[l coNG Ty c0 PHAN Dugc HAu ctANG THONG TIN VE DOANH NGHIEP Quyiit ainn tnanh t;p doanh nghiQp GiSy ph6p 56 2405/QD-CT UB ngey S thAng nam 2004 Quyet dinh Uy ban Nhan dan TP CAn Tho c5p ding kf kinh doanh 56 5203000111 Sd K6 hoach va OAu tu Thenh ph6 CAn Tho cdp ngdy 15 th6ng nam 2004 GiSy pllep ding ki kinh doanh c0a C6ng ty dugc dj6u chinh nhjdu tAn, vd Gi6y chung llalpins kynganh nghiep gAl nhAt s51'800106801 29 thang 07 nam i016 d; So Ke hoach Oeu tu Thanh ph6 C6n Tho cAp H6i cr6ng Quin tri Ban TOng Giim tt6c Ban ki6m so6t Ngudi d?i dien theo phitp luat TrU sd chinh Ong Hodng Nguy6n Hoc Ong L6 Dinh Brlu Tri Ba Pham Thi Vi6t Nga Ong Doan Dinh Duy Khuong Ong Tr6n Chi Liem Bd Ddng Pham Minh Loan Ong Jun Kuroda Ong Shuhei Tabata Chtl tich Ph6 chrl tich Thdnh vi€n Thanh vien Thanh vien Thanh vien (mien nhi6m ngey 20 theng nem 2016) Thdnh vien (tu 15 th6ng nem 2b16) I nann vren Ba Pham Thi Viet Nga Ong L6 Chdnh O9o Ong Doan Olnh Duy Khuong Bd Nguyen Ngec Diep Tdng GiAm d6c Ph6 T6ng Gi6m d6c Ph6 TOng Giam d6c Ph6 T6ng Giam Cldc Ong TrAn Qu6c Hung Ba Nguyen Phuong Thao Ong Dinh Dfc Minh Trudng ban Thinh vi6n Ba Pham Thi Viet Nga T6ng Gi6m d6c $.\ r/O -/:r Thdnh vi6n 288 Bis Nguy6n Vdn Cu, phudng An Hda, euAn Ninh Kidu Thdnh ph6 Cdn Tho, Vi6t Nam "+.// GONG TY cO PHAN DUqC HAU GIANG miu sO e Ot - DN/HN BANG cANDOI KE TOAN HEP NHAT MA s6 TAt sAN 100 TAt sAN NGAN HAN 110 Tlan_vi cec khoan tuong duong ti6n 111 112 T?i Tqi ngiy 30.09.2016 31.',t2.2015 VND TiCn Cec khoan tuong tluong tiAn VND 2.398.685.182.064 2.221.373.030.1U 337.548.521,360 138.631.277.599 198.917.243.761 420.712.811.918 89.510.544.052 331.202.267.866 120 Cec khoiin diu tu tii chlnhnginhtrn OAu tu n6m gi0 d6n ngdy ddo hqn 759.186.100.000 759.186.100.000 507.605.100.000 507.605.100.000 130 Cec khodn phdi thu ngin h1n Phai thu ngan hqn kh5ch hAng Tri trudc cho ngudi b6n ngin hqn Phdi thu vA cho vay ng6n hqn Phii thu ngSn hAn khac Dq phdng phai thu ngrn han kh6 ddi 604.451.444.039 o (12.136.222.564) 644.064.122,343 570.830.701.600 23.308.107.672 37.688.828.113 23.223.854.477 (10.987.369.s19) Hing t6n kho 689.634.946.791 691.338.529.521 (1.703.582.730) 639.320.555.977 642.331.928.161 (3.011.372.184) 123 131 132 135 136 137 140 141 149 Hang t6n kho Dy phdng giam gie hang t6n kho 150 Tii sin ngin 151 152 153 492.527.760.703 h4n khiic 7.864.169.874 Chi phi tr6 trudc ngin hqn Thue gie ki gia tang duqc khAu tril Thud vd cdc khodn phai thu Nha nudc 10 5.674.190.094 11 2.050.343.123 tJY.OJO.OC / 2OO TAI SAN DAI HAN 210 215 220 221 222 223 227 zzo 229 240 242 1.149.085.874.866 Cec khoan phai thu dai han Phdi thu cho vay dii hqn Tai sAn c.i dinh Tai san c6 dinh h0u hinh Nguyen gie Gi6 ti hao ndn ny kd Tai san c6 dinh vo hinh Nguy5n gie eie n hao mdn ny k6 Tii siin dd dang diri hqn Chi phl xay dqng co bin d& dang zc5 254 Cac khoan driu tu tli chinh dal han OAu tu vio cdng ty lien k6t Oau tu dai han kh6c Dqr phdng gidm gii tfAu tu dii hqn 250 Tii sin dii h?n khdc 250 252 zol zoz 60.339.015.118 32.683.452.666 31.037.438.1 16 Chi phl trudc dai han Tai sen thu6 thu nhep hoen tai TONG TAI sAN 9.670.439.905 3.968.455.036 4.327.687.627 1.374.297.243 1.141.825.629.796 10.693.459.326 10.693.459.326 1.045.578.786.395 12 13 782.328.419.925 1.290.335.122.608 (508.006.702.683) 263.250.366.470 284.512.652.922 (21.262.286.452) 1.067.774.140.547 81 1.356.338.576