BC Thuong nien 2012s

B¸o c¸o th êng niªn34710101226282832343536384244527071Những chỉ tiêu tài chính chủ yếuNhững sự kiện nổi bật trong năm 2002Phát biểu của Chủ tòch Hội đồng Quản tròBáo cáo của Ban Điều hành- Tóm tắt chính các thành tựu và các tồn tại cần khắc phục- Đánh giá hoạt động 2002- Đònh hướng 2003Cơ cấu Quản trò ngân hàng- Sơ đồ tổ chức- Hội đồng Quản trò- Ban Kiểm soát- Ban Điều hành- Danh sách Trưởng phòng ban Hội sở, Ban Giám đốc chi nhánh- Hệ thống Kiểm soát và Quản trò Rủi roBáo cáo Kiểm toánBáo cáo tài chínhThuyết minh Báo cáo tài chínhHệ thống ngân hàng Đại lýĐòa chỉ liên hệ35911111327292932343536394345537071Financial HighlightOutstanding events for 2002Chairman's StatementReport of Board of Management- Summary of main achievements and shortfalls- 2002 Performance- Objectives for 2003Corporate Governance- Organisation Chart- Board of Directors- Supervisory Board- Board of Management- List of Directors of Branches and Head Office Departments- Risk Management and Monitoring SystemAuditor's ReportFinancial StatementsNote to Financial StatementsList of Correspondent BanksTechcombank’s network02 Trong nămTổng doanh thu hoạt động (tỷ VND)Lợi nhuận trước thuế, trước dự phòng rủi ro (tỷ VND)Lợi nhuận trước thuế, trước dự phòng rủi ro/Tài sản có (%)Lợi nhuận trước thuế, trước dự phòng rủi ro/Vốn chủ sở hữu (%)199980,475,450,56,212001173,6617,550,7815,15200080,195,840,396,621998861,9752976,5940119991.083,3857187,69526,620012.385,892.229,92115,511.423,3620001.496,051.378,5788,1850,732002311,6152,301,2944,3720024.059,823.923,96135,852.103,31199870,749,841,1412,85Cuối năm (tỷ VND)Tổng tài sảnTiền gửi huy động và tiền vayVốn điều lệ và các quỹ dự trữHoạt động tín dụng199980.475.450.56.212001173.6617.550.7815.15200080.195.840.396.621998861.9752976.5940119991,083.3857187.69526.620012,385.892,229.92115.511,423.3620001,496.051,378.5788.1850.732002311.6152.301.2944.3720024,059.823,923.96135.852,103.31199870.749.841.1412.85At the year end (VND billion)Total AssetsDeposits and Non-Deposit borrowingsShareholders' Equity & ReservesLoans outstandingFor the yearTotal Operating Revenue (VND Billion)Income before Tax and Provision for loan losses (VND Billion)Income before Tax and Provision for loan loss on Assets (%)Income before Tax and Provision for loan loss on Equity (%)esesUSD/VND Equivalent Exchange rate 12/31/2001: USD1 = VND15,070Những chỉ tiêu tài chính chủ yếuFinancial Highlights12/31/2002: USD1 = VND15,36803 Techcombank đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh năm 2002, các chỉ số hoạt động chính đềucó mức tăng trưởng ít nhất từ 50% so với năm 2001., thông qua chính sách đãi ngộ mới dựa trên nền tảng đánh giá kếtquả hoạt động với phương pháp William Mercer, chính sách mới tỏ rõ là một công cụ quản trò quantrọng nhằm thu hút người tài, động viên, khuyến khích cán bộ nhân viên.Techcombank đã ký kết và triển khai hợp đồng phát triển hệ thống quản trò ngân hàng hiện đại Globusdo Công ty Temenos Th Sỹ phát triển, sau gần một năm nỗ lực triển khai, hệ thống này đã Golive tạiHội sở trong tháng 02/2003.Vốn điều lệ của Techcombank đã tăng lên 118 tỷ đồng, khẳng đònh sự tin tưởng của cổ đông và kháchhàng truyền thống vào tiến trình đối mới, tạo uy tín cho ngân hàng và tạo thuận lợi cho quá trình mởrộng và phát triển tiếp theo.Mạng lưới kinh doanh phát triển thêm một chi nhánh cấp I và bốn chi nhánh cấp II tại Hà Nội, Hải Phòng,Đà Nẵng và thành phố Hồ Chí Minh; Trung tâm kinh doanh được thành lập trên cơ sở tách các bộ phận kinhdoanh trực thuộc Hội sở góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ ngân hàng, đa dạng hoáđòa lý và tạo một bước tiến quan trọng trong kế hoạch phủ sóng các đô thò lớn của Việt Nam.Triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 đối với các hoạt độngtín dụng, và thanh toán quốc tế; cùng với hệ thống tin học mới, Techcombank hướng tới việc chuẩn hoácác hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp những dòch vụ có chất lượng D:\Luu-tu-SKYPE\QHCD\QHCD\NAM 2012\BC_Thuong nien 2012s.doc SỞ GTVT TIỀN GIANG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CTY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ Độc lập - Tự - Hạnh phúc * Số : 82 / BC Mỹ Tho, ngày 12 tháng 03 năm 2013 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN Công ty Cổ phần vận tải ô tô Tiền Giang năm 2012 -Căn phụ lục II ban hành kèm theo Thông tư số 52/2012/TT-BTC ngày 05/04/2012 Bộ Tài Chính hướng dẫn việc công bố thông tin thị trường Chứng khoán Nay Công ty Cổ phần vận tải ô tô Tiền Giang xin báo cáo thường niên năm 2012 sau: I/- Thông tin chung: 1/- Thông tin khái quát: - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần vận tải ô tô Tiền Giang - Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 5303000004, cấp ngày 19/01/2001 Sở Kế hoạch Đầu tư Tiền Giang cấp - Vốn điều lệ: 15.580.500.000 đồng - Vốn đầu tư Chủ sở hữu: 15.580.500.000 đồng - Địa chỉ: Số 12-14-16 đường Ấp Bắc, phường 4, TP Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang - Số điện thoại: (073) 3872750 – 3888926 – 3872748 - Số Fax: (073) 3872750 - Website: http://www.vantaiototiengiang.com - Mã cổ phiếu: OTG 2/- Quá trình hình thành phát triển Công ty: - Tiền thân Công ty doanh nghiệp Công tư hợp doanh thành lập từ tháng 04 năm 1978 theo sách cải tạo công thương nghiệp tư tư doanh Đảng Nhà nước Đến ngày 01/01/1984 Ủy ban nhân dân tỉnh Tiền Giang định chuyển thành Công ty quốc doanh (doanh nghiệp nhà nước: Công ty vận tải ô tô Tiền Giang) Ngày 01/12/2000 Ủy ban nhân dân tỉnh Tiền D:\Luu-tu-SKYPE\QHCD\QHCD\NAM 2012\BC_Thuong nien 2012s.doc Giang định chuyển thành Công ty Cổ phần vận tải ô tô Tiền Giang đến nay, từ ngày thành lập đến Công ty hoạt động liên tục 3/- Ngành nghề địa bàn kinh doanh: - Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh vận tải hành khách, hàng hóa ô tô gồm: Vận tải khách tuyến cố định, hợp đồng, xe buýt; vận tải hàng hóa; sửa chữa ô tô, thiết kế hoán cải ô tô, đào tạo Lái xe A1, kinh doanh xăng dầu, kinh doanh thương mại – dịch vụ - Địa bàn kinh doanh: Tỉnh Tiền Giang, Thành phố Hồ Chí Minh… 4/- Thông tin mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý: - Mô hình quản trị: Công ty có Hội đồng quản trị (05 thành viên hoạt động kiêm nhiệm) Ban Kiểm soát (có 03 thành viên hoạt động kiêm nhiệm) Đại hội Cổ đông bầu; Hội đồng quản trị có 01 Chủ tịch 01 phó Chủ tịch HĐQT bầu; Ban Kiểm soát có 01 Trưởng ban kiểm soát Ban Kiểm soát bầu HĐQT Ban Kiểm soát hoạt động theo qui định Điều lệ Công ty Luật doanh nghiệp - Cơ cấu máy quản lý: Hiện máy quản lý Công ty gồm có: Ban Giám đốc có 03 thành viên, có 02 phòng nghiệp vụ: phòng Tổng hợp phòng Kế toán – Thống kê; 04 đơn vị SXKD trực thuộc là: Đội kinh doanh vận tải (Đội xe), Xưởng sửa chữa ô tô, Trung tâm Đào tạo Lái xe giới đường (A1), Cửa hàng kinh doanh xăng dầu - Các Công ty liên kết: Công ty có mua cổ phần Công ty cổ phần Thương Mại Mỹ Tho, vốn điều lệ Công ty thực góp là: 999.990.000 đồng, tỷ lệ sở hữu Cty Công ty liên kết là: 6,67% 5/- Định hướng phát triển: - Các mục tiêu chủ yếu Công ty: Nâng cao hiệu SXKD; giữ vững thị phần, luồng tuyến vận tải hành khách có uy tín phục vụ khách hàng tạo lập được; tiếp tục quản lý, khai thác tốt tuyến xe buýt Công ty đầu tư phép hoạt động; đồng thời tăng cường tổ chức khai thác hợp đồng khách tham quan du lịch hoạt động kinh doanh dịch vụ có Công ty - Chiến lược phát triển trung dài hạn: Tiếp tục nghiên cứu đầu tư mở rộng SXKD vận tải kinh doanh dịch vụ nhằm tăng nguồn thu lợi nhuận cho Công ty thời gian tới; năm 2013, 2014 Cty đầu tư để thay số xe khách hết niên hạn sử dụng khoản từ 20 đến 30 xe khách (loại 30 đến 40 ghế) - Mục tiêu môi trường, xã hội cộng đồng Cty là: Thực tốt qui định pháp luật bảo vệ môi trường, góp phần làm cho môi trường sống cộng đồng ngày tốt D:\Luu-tu-SKYPE\QHCD\QHCD\NAM 2012\BC_Thuong nien 2012s.doc 6/- Các rủi ro: - Rủi ro kinh tế: Khi kinh tế suy thoái, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đời sống người dân gặp nhiều khó khăn nhu cầu vận tải hàng hóa, hành khách giảm sút, đặc biệt giá xăng dầu liên tục leo thang gây khó khăn lớn cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực vận tải - Rủi ro đặc thù: Tai nạn giao thông rủi ro thường trực đến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh vận tải, gây tổn thất không nhỏ kinh tế nhân cho doanh nghiệp, rủi ro xảy vào thời điểm ý muốn chủ quan Công ty, Công ty có mua bảo hiểm theo qui định Nhà nước nhằm hạn chế tổn thất từ tai nạn giao thông - Rủi ro từ cạnh tranh: Hiện phương tiện vận tải tăng số lượng chất lượng để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Các doanh nghiệp vận tải lớn với lợi tiềm lực tài mạnh quy mô lớn, ngày chiếm lĩnh thị phần lớn thị trường, lĩnh vực vận tải hành khách; Công ty chịu cạnh tranh gay gắt, thị phần thấp chưa sử dụng hết lực có, nên hiệu kinh doanh đạt chưa cao Ngoài Công ty chịu rủi ro bất khả kháng khác: xảy gây thiệt hại tài sản, người ảnh hưởng đến tình hình hoạt động chung Công ty như: thiên tai, hỏa hoạn, địch họa… II/- Tình hình hoạt động năm: 1/- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: - Căn vào tiêu kế hoạch SXKD năm 2012 Đại hội Cổ đông Thường niên lần thứ XI thông qua - Thực nghị Hội đồng quản trị họp định kỳ bất thường năm ... CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 Đà Nẵng, ngày 30 tháng 03 năm 2012 CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ & TỔNG GIÁM ĐỐC VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2011 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 Tên pháp nhân của Công ty bằng tiếng Việt CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIỆT NAM VITOURS Tên giao dịch của Công ty bằng tiếng Anh: VIETNAMTOURISM-VITOURS JOINT - STOCK COMPANY Tên viết tắt: VITOURS Trụ sở chính:    !"#$$%&&&$'(") &&$$&**+, !"#$$%&$#(" - ./01 23425622 78948  :::234;02 I. LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những sự kiện quan trọng <  = >? @ 1; A 0 A343BC;D1<@1;A0 3E;F;=;G;@1;DBH; 1I>$J"#J$')#&(J")J&"") = ;G; @ 1; ;K L D 4M N(J/ @O2P2;>Q6>BRS;=>? S2;T<@1;A0    <  = >? <  ;UV;DF81W< =>?X"&S"$Y0&""8 Z[ ;V I Y \]  6 4M "N""$"&&") ;[> 1? D?  "&J"$J&"" DY \]  D= 1? V 1? V &  $J"#J&""' 1? V   $#J"'J&"$" 6 ^ Y \]  6 _` L ; 2 ?B>M;[>2C2MDP 19D?1&'$""""""""Da 2. Quá trình phát triển <  = >? @ 1; A 0 A34 1 0F 3 b <  Ob cM;LDK1BH\S;1C[\ 2E; P 3 /  Q DBH; > F@1;A0;<I1@ >ObcM;LD?;dA 0!>8ObcM;L%BR A34 De DBH; \f D 3 BR 3Bg 3. Định hướng phát triển a/ Mục tiêu chủ yếu: h6E<=>?@1;A 0 A34 \< X >S 3T 2P 0i0j3`BR1C;K U31k2E;DF\66 1;32BC; b/ Chiến lược phát triển trung và dài hạn / b  P \6;K <L>G;D?B>S3TbP \6\S;3Q;R4`UScD?B 3l;mBcD?B36 >nH>2C;L1BH;>S3T< /M2CDF\61bcM;L 2 F D I>3 D? B  3 b 4 >o0 0C03BgD;?DD<2C2;Do0 ;< S; Q 3P c ;S L>  ; 9S 4 >o0 9p P W V; 3 DK 2; >S 3T Q0 b D 1] ; S 6 1; 3 2  BC; 6 3W 1BH \S; = D ` ;S;  3Bg 3P M B  S> q; 6 < 0r3M; 2>S3TQ0 b  3Bg 0C DM 2C \S; s96 Do 0 \ S;\S;61;FDY;BgRb4E1Q \L;n;K1Hb<ObA342C;S; e\<;S;;R4`6;2G;S;e1b 3 cONG rY cO PHAN O r0 rur Dla chi: CONG TV CO PHAN CHONG KHoAN AN SINH Cho nam tai chfnh kat thUc 31/12/2013 (da dU CONG TV CO PHAN CHONG KHoAN AN SINH Cho nam tai chfnh kat thUc 31/12/2013 (da dUCCNG TV co PHAN DU'OC PHAM AGIMEXPHARM sAo cAo TAl cHiNH £)A KIEM ToAN Ham tiJi chinh k~t thuc ngiJy 3111212013 • MVC LVC Trang - BAo cAo COA HOI BONG QUAN TRI 1-4 - BAo cAo KI~M ToAN - BANG CAN BOI K~ ToAN 5-6 7-9 - K~T QuA HOAT BONG KINH DOANH 10 - BAo cAo LU'U CHUY~N TI~N TE 11 - THUY~T MINH BAo cAo TAl CHfNH 12-28 ~ ~7 : -CHIN C6NI ~'~!E - CONG TY CO PHAN DUqC PHAM AGIMEXPHARM , , , ~ , BAO CAO CUA HOI DONG QUAN TRI HOi dOng quan tri Cong ty han hanh dE;!trlnh ban bao cao cLIng v&i cac bao cao tai chinh d§ dU'Q'c killm toan cua Cong ty cho narn tai chinh k~t thuc vao 31 thang 12 narn 2013 HQi d6ng quan tr] HOi dOng quan trl Cong ty dU'O'ng nhiern narn 2013 va d~n thai dillm I~p bao bao gOm: cao HOten eng Ba Ba eng Ba Ba eng Nguyen Van Kha Nguyen Thi Nam H6a Tran Thi f)ao Nguyen Qu.OcDinh Pharn Thi Bich Thuy TrU'O'ng Thi Kim Loan Pharn Uyen Nguyen Ciurc danh Chu tich Hf)QT Ph6 Chu tich Hf)QT Thanh vien Thanh vien Thanh vien Thanh vien Thanh vien eng Nguyen QuOc f)inh, Ba Tnronq Thi Kim Loan dU'Q'c b~u lam vien Hoi don9 quan trj va en~ Le Hoang thoi lam vien Hoi dOng quan trj theo Nghj quyet f)t;ii hOi dOng co dong thU'ang nien nam 2012 24/05/2013 Ban ki~m soat Ban killm soat Cong ty dU'O'ng nhiE;!mtrong nam 2013 va d~n thai dillm I~p bao cao bao gOm: Hoten Ba Tr~n Thi Thanh Hang eng N~uyen Van Hoang eng Ho Thanh Phong Ch(fc danh TrU'ang Ban ki~m soat Thanh vien Thanh vien Ba Tr~n Thj Thanh Hang dU'Q'Cb~u lam TrU'ang Ban killm soat thay eho eng Le Ngoc HOng theo Nghi quy~t f)t;ii hOi dOng e6 dong thU'ang nien nam 2012 24/05/2013 Ong Nguyen Van Hoang, eng HO Thanh Phong dU'Q'c b~u lam vien Ban killm soat va Ba Lam Hoang Anh thoi lam vien Ban ki~m soat theo Nghj quy~t f)t;ii hOi dOng e6 dong thU'ang nien nam 2012 24/05/2013 Ban Giam dOc Ban Giam dOc Cong ty dU'O'ng nhiE;!mtrong nam 2013 va d~n thai di~m 'I~p bao cao 'b ao gom: " Hoten eng Nguyen Van Kha Ba Nguyen Thi Nam H6a Ba Pht;im Thi Bich Thuy Ch(fc danh Giam dOc Ph6 Giam dOc Ph6 Giam dOc Ong Nguyen Van Kha dU'Q'c b6 nhi$m lam Giam dOc Cong ty thay eho Ba Nguyen Thj Nam H6a theo Quy~t djnh sO 17/Qf)-Hf)QT 01/08/2013 CONG TV IT , ctl PHAN DUqC , _ PHAM AGIMEXPHARM ~ , BAO CAO CUA HOI BONG QUAN THI Gng Le Hoang mien nhiern chuc vu Pho Glarn d6c Cong ty k~ tLr 08/06/2013 theo Quy~t dinh s6 1S/QBNV-AGP 06/06/2013 Trlclsc7hoat dQngva cac don vi trlfc thuQc Tru sa cua Cong ty d~t tai s6 27, dU'cYngNguyen Thai Hoc, phU'cYngMy Sinh, ph6 Long Xuyen, trnh An Giang Cong ty co chi nhanh d~t tat s6 24, dU'cYngs6 3, CU'xa Sinh Thai, phU'cYng8, quan 11, ph6 HO Chi Minh va s6 66 dU'cYngVU Trong Phunq, khom Thanh An, phU'cYngMy Thai, ph6 Long Xuyen, tinh An Giang Nganh ngh~ kinh doanh Theo Giay chlrng nh~n dang ky doanh nghi$p s6 1600699279 dang ky Ian dau 03/06/2004 va dang ky thay d6i Ian thlr 02/08/2013 Sa K~ hoach va Bau tu' tlnh An Giang cap, cac nqanh ngh~ kinh doanh cua Cong ty bao gOm: Mua ban thiet bl quang hoc, thi~t bl y t~, nha khoa, thi~t bj b$nh vi$n; Mua ban thu6c, dU'Q'cph~m; Mua ban thl,l'c ph~m dinh dU'cyng; Mua ban my ph~m; Mua ban nguyen phl,l li$u, hoa dU'Q'cphl,lcVl,lsan xuat dU'Q'cph~m; Mua ban vacxin va sinh ph~m y t~; Mua ban tinh dau tLrthao dU'Q'c; San xuat thl,l'c ph~m, thl,l'c ph~m dinh dU'cyng,thl,l'c ph~m chlrc nang; Mua ban thlrc an gia suc; San xuat nU'ac u6ng dong binh va dong chai (doanh nghi$p tuan thu theo quy djnh phap lu~t v~ an toan v$ sinh thl,l'c ph~m qua trinh ho~t dong); San xuat thu6c, hoa CONG TV CO PHAN CHONG KHoAN AN SINH Cho nam tai chfnh kat thUc 31/12/2013 (da dU Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn CONG TY CO PHAN CHUNG KHOAN AN BiNH BAO CAO TAI CH1NH DA DOC KItM TOAN Cho nam tai chinh kt thtic 31/12/2015 Khan h Digitally signed by Khanh Date: 2016.03.30 10:35:01 +07'00' Hi Ni, thing 03 nam 2016 CONG TY CO PHAN CHUNG 1CHOAN AN BiNH S6 101 Lang Ha, phutmg Lang Ha, qwan D6ng Da, ph8 Ha NOi MAJC LVC NOI DUNG BAO CAO COA BAN TONG GIAM DOC TRANG BAO CAOICIEM TOAN DOC LAP 2-3 BANG CAN DOUCE TOAN 4-6 BAO CAO KET QUA HOAT DONG K1NH DOANH BAO CAO LUU CHUYEN TIEN It BAO CAO TINH HINH BIEN DONG VON CHO SO NCTU THUYET MINI BAO CAO TAI CRINTI 10 - 28 CH CONG TY CO PHAN CHUNG ICEMAN AN BiNH se 101 Lang Ha, phuOng Lang Ha, quan Deng Da, ph6 Ha Nei BAO CAO CiJA BAN TONG GIAM DOC Ban Tang Giam Mc C6ng ty C6 phan Ch'ing khoan An Binh (goi tat la "Ong ty") d trinh bao cao ding vai bao cao tai chinh dia COng ty cho nam tai chinh ket fink 31/12/2015 HOI DONG QUAN TRI vA BAN TONG GIAM DOc Cac vien cỹa Wel dang Quail tri va Ban Tang Giam doc C6ng ty da dieu hanh Cong ty n'am \TA den lap bao cao gam: Hụi dan2 Quin, tri Ong VII Van Tien Ong Bin Trung Kien Ong Hoang, Van Thy Ong Nguyen Van Trung Chit fich Thanh vien Thanh vien (mien nhiem 18/12/2015) Thanh vien (ba nhiem 18/12/2015) Ban Ten2 Giam Ong Nguyen Thanh Hói Ba Nguyen Thi Khanh Tang Giam Mc Ph6 Tang Giam Mc Ice than truikng Ong Lucmg Thanh Trung Ba Pham Thi Van Ke Wan tramg (mien nhiem 06/08/2015) Ke' toan truong (ba nhi'em 06/08/2015) A TRACH NHItM CtJA BAN TONG GIAM DOC Ban Tang Giam Mc COng ty c6 trach nhiem lap bao cao tai chinh hang nam phan anh met cach trurtg dux va hop 1S7 tinh hinh tai chinh ding nhu ket qua hog Ong lcinh doanh va tinh hinh luu chuyen lien te cua Cong ty nam pha hop vOi chuan nzurc ke Wan, che de ke toan doanh nghiep Viet Nam, che de ke toan ap dung cho ding ty cluing khoan va cac quy clinh phap l cú lien quan den viec lap va trinh bay bao cao tai chinh Trong vi4c lap cac bao cao ti chinh nay, Ban Tong Giam dục ducic yeu cau phai: Lira chon cac chinh sach ke toan thich hop va ỏp dung cac chinh sach de met cach nhat quail; Due cac xet doan va uac tinh met cach hop 1Srva than trong; Neu rO cac nguyen tAc ke toan thich hop c6 ducic Wan thil hay Ichong, c6 nhang ỏp dung sai lech yen can duoc c6ng b6 va giai thich bao cao tai chinh hay khong; Lap bao cao tai chinh ten cot se hog Ong lien tuc trir tnrOng hop khong the cho rang Cong ty se tip tuc hoat ding kinh doanh; va Thietice v.a_thuc_hien he-thong kiem soit nei be met cach hitt' hieu cho mitc dich lap va trinkbay bao.cao tai chinh hop 1Sinham han che rỹi ro va gian Ban Tang Giam dc Cong ty chiu trach nhiem dam bao rang se Ice toan &roc ghi chep met cach plya hop de phan anh met cach hop 15, tinh hinh tai chinh caa Cong ty a bat lcS, thiri diemnao va dam bao rang ban cao tai chinh tuan daft chuan num ke toan, the di) ke Wan doanh nghiep Viet Nam, che de ke toan ỏp dung ,cho cong ty chUng lchoan va cac quy dinh phap c6 lien quan den viec lap va trinh bay bac) cao tai chinh Ban T6ng Giam Mc ding chiu trach nhiem dam bao an toan cho tai san caa COng ty va thuc hien cac bin phap thich hop de ngan chart va Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ CÔNG TY CP DU LCH VÀ THNG MI DIC Digitally signed by CÔNG TY CP DU LCH VÀ THNG MI DIC Date: 2016.04.25 15:58:25 +07:00 CONG TY CO PHAN CHUNG KHOAN AN BiNH BAO CAO TAI CH1NH DA DOC KItM TOAN ... D:Luu-tu-SKYPEQHCDQHCDNAM 2012 BC_ Thuong nien 2012s. doc Tên cổ đông 10 Số cổ phần Giá trị Tỷ lệ nắm giữ - Cổ đông Nhà nước (SCIC) 606.960 CP 6.069.600.000 đ 38,96 % - Cổ đông CBCNV cổ đông khác 951.090... gắng khắc phục khó khăn, lãnh đạo điều hành tốt máy quản lý CBCNV Cty phấn đấu đạt D:Luu-tu-SKYPEQHCDQHCDNAM 2012 BC_ Thuong nien 2012s. doc 13 vượt tiêu sản xuất kinh doanh chủ yêu như: Tổng... Cổ đông Nhà nước - 6.069,6 - b Vốn Cổ đông - 9.510,9 - D:Luu-tu-SKYPEQHCDQHCDNAM 2012 BC_ Thuong nien 2012s. doc TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực năm 2012 Tỷ lệ % đạt so với kế hoạch Tỷ lệ % đạt