Tài liệu PDF Chi Sao

Tài liệu PDF Chi Sao tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế...

Chi Sao Chi Sao Bởi: Wiki Pedia Chi Sao (danh pháp khoa học: Hopea) chi thực vật thân gỗ lớn họ Dầu (Dipterocarpaceae) Chi mang tên Jhon Hope (1725-1786) nhà thực vật học quản lý vườn thực vật Hoàng gia Anh Chi thực vật gồm khoảng 104 loài, phân bố tự nhiện từ Sirilanka miền nam Ấn Độ tới Nam Trung Hoa, kéo xuống tới New Guinea Chủ yếu loài thuộc tầng ưu sinh thái rừng nhiệt đới đất thấp, nhiên có loài vươn cao (chẳng hạn loài Hopea nutans) 1/4 Chi Sao Dưới danh sách loài: • • • • • • • • • • Hopea acuminata, Merr Hopea aequalis, Ashton Hopea altocollina, Ashton Hopea apiculata, Sym Hopea aptera, Ashton Hopea auriculata, Foxw Hopea bancana, (Boerl.) Sloot Hopea basilanica, Foxw Hopea beccariana, Burck Hopea bilitonensis, Ashton 2/4 Chi Sao • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Hopea brachyptera, (Foxw.) Sloot Hopea brevipetiolaris, (Thwaites) Ashton Hopea cagayanensis, (Foxw.) Sloot Hopea canarensis, Hole Hopea celebica, Burck Hopea centipeda, Ashton Hopea chinensis, Hand.-Mazz Hopea cordata, Vidal - Sao hình tim Hopea cordifolia, (Thwaites) Trimen Hopea coriacea, Burck Hopea dasyrrhachia, V Sl Hopea depressinerva, P Ashton Hopea discolor, Thwaites Hopea enicosanthoides, Ashton Hopea erosa, (Beddome) van Slooten Hopea exalata, Lin, Yang & Hsue Hopea ferrea, Laness Hopea ferruginea, Parijs Hopea fluvialis, Ashton Hopea foxworthyi, Elm Hopea glabra, W & A Hopea glabrifolia, C.T White Hopea glaucescens, Sym Hopea gregaria, van Slooten Hopea griffithii, Kurz Hopea hainanensis, Merr & Chun Hopea helferi, (Dyer) Brandis Hopea hongayensis, Tardieu -Sao Hòn gai Hopea inexpectata, Ashton Hopea jacobi, C Fischer Hopea johorensis, Sym Hopea kerangasensis, Ashton Hopea latifolia, Sym Hopea longirostrata, Ashton Hopea malibato, Foxw Hopea megacarpa, Ashton Hopea mengerawan, Miq Hopea mesuoides, Ashton Hopea micrantha, Hook.f Hopea mindanensis, Foxw Hopea mollissima, C.Y Wu-Sao mặt quỷ Hopea montana, Sym Hopea nervosa, King 3/4 Chi Sao • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Hopea nigra, Burck Hopea nutans, Ridley Hopea oblongifolia, Dyer Hopea odorata, Roxb - đen Hopea ovoidea, Ashton Hopea pachycarpa, (Heim) Sym Hopea parviflora, Bedd Hopea paucinervis, Parijs Hopea pedicellata, (Brandis) Sym Hopea pentanervia, Sym ex G Wood Hopea philippinensis, Dyer Hopea pierrei, Hance - kiền kiền Hopea plagata, (Blanco) Vidal Hopea polyalthioides, Sym Hopea ponga, (Dennst.) Mabberley Hopea pterygota, Ashton Hopea pubescens, Ridley Hopea quisumbingiana, Gutierrez Hopea racophloea, Dyer Hopea recopei, Pierre ex Laness Hopea reticulata, Tardieu Hopea samarensis, Gutierrez Hopea sangal, Korth Hopea scabra, Ashton Hopea semicuneata, Sym Hopea shingkeng, (Dunn) Borr Hopea siamensis, Heim Hopea sphaerocarpa, (Heim) Ashton Hopea subalata, Sym Hopea sublanceolata, Sym Hopea sulcata, Sym Hopea tenuivervula, Ashton Hopea thorelii, Pierre Hopea ultima, Ashton Hopea utilis, Bedd Bole Hopea vaccinifolia, Ridl ex Ashton Hopea wightiana, Wall Hopea wyatt-smithii, Wood ex Ashton 4/4 Các chi tiết kỹ thuật cơ bản về Internet Internet sử dụng một tập hợp các giao thức mạng được gọi là TCP/IP. Bài viết này miêu tả cho các bạn các giao thức chuẩn (Standard) và các ứng dụng đã được phát triển để hỗ trợ các giao thức này. Các giao thức này cung cấp một phương thức chuẩn cho việc truyền tải các message. Giới thiệu Internet sử dụng một tập hợp các giao thức mạng được gọi là TCP/IP. Bài viết này chúng tôi muốn miêu tả cho các bạn các giao thức chuẩn (Standard) và các ứng dụng đã được phát triển để hỗ trợ các giao thức này. Các giao thức này cung cấp một phương thức chuẩn cho việc truyền tải các message. Chúng đưa ra các định dạng cho các message và xử lý trong các điều kiện bị lỗi đường truyền xảy ra. Các giao thức này là độc lập với phần cứng của mạng, điều này có nghĩa là nó cho phép truyền thông giữa các mạng khác nhau với các phần cứng khác nhau miễn là chúng sử dụng cùng một kiểu giao thức. Sơ đồ dưới đây cung cấp một biểu đồ phân lớp của các giao thức. TCP/IP (Transmission Control Protocol/ Internet Protocol) TCP/IP được sử dụng để truyền thông dễ dàng bên trong một mạng bao gồm nhiều phần cứng khác nhau. Thông tin truyền đi được chia thành các gói (packet) thường là từ 1-1500 ký tự để tránh việc giữ độc quyền của một mạng. TCP là một giao thức mức truyền tải cho phép một quy trình trên một máy tính gửi dữ liệu đến một quá trình xử lý trên máy tính khác. Nó là một giao thức kết nối định hướng (oriented), nghĩa là phải có một đường dẫn được thiết lập giữa hai máy tính. Còn IP đưa ra một biểu đồ, định dạng của dữ liệu tồn tại trong suốt quá trình truyền tải của mạng và thực hiện sự phân phối không kết nối. Sự phân phối không kết nối yêu cầu mỗi biểu đồ phải bao gồm địa chỉ nguồn và địa chỉ đích và mỗi biểu đồ được sử lý một cách tách biệt. TCP lấy thông tin và phân chia nó thành nhiều mẩu nhỏ gọi là các gói, sau đó đánh số các gói và gửi chúng đi. Bên phía máy nhận, các gói được thu thập lại và xắp xếp lại sao cho đúng thứ tự. Nếu có sự mất mát dữ liệu xảy ra, bên máy nhận sẽ yêu cầu máy gửi phát lại. Gói dữ liệu được gửi bao gồm trong nó là checksum (cách kiểm tra tổng), cách này được sử dụng để kiểm tra các lỗi có thể xuất hiện trong khi truyền dữ liệu. Nếu bên phía máy nhận thấy có lỗi xuất hiện khi tính toán và so sánh checksum. Nó sẽ vứt bỏ gói dữ liệu này và yêu cầu bên máy phát phát lại. Khi mọi thứ được thu nhận một cách đầy đủ, dữ liệu sẽ thể hiện qua ứng dụng thích hợp (ví dụ e-mail). UDP: User Datagram Protocol UDP đơn giản hơn TCP. Các khái niệm cơ bản của chúng là như nhau ngoại trừ UDP không liên quan đến các gói dữ liệu bị mất hay giữ đúng thứ tự của chúng. Nó được sử dụng cho các message ngắn. Nếu nó không nhận được một phúc đáp, thì nó sẽ gửi lại yêu cầu cho việc truyền lại toàn bộ dữ liệu. Loại giao thức truyền tải này gọi là giao thức không kết nối. Internet Addressing Tất cả các máy tính trên Internet phải có một địa chỉ mạng riêng biệt để có thể truyền thông một cách hiệu quả với các máy tính khác. Cách thức định địa chỉ được sử dụng bên trong Internet là một địa chỉ 32-bit được phân đoạn theo một cấu trúc phân cấp. Địa chỉ IP bao gồm 4 số nhỏ hơn 256 được đặt cách nhau bằng dấu chấm (#.#.#.#). Tại mức thấp nhất, các máy tính truyền thông với các máy tính khác bằng cách sử dụng một địa chỉ Tiêu Tiêu ch ch í í k k ỹ ỹ thu thu ậ ậ t t ra ra đ đ ề ề ki ki ể ể m m tra tra : : Nâng Nâng cao cao ch ch ấ ấ t t lư lư ợ ợ ng ng b b à à i i ki ki ể ể m m tra tra thông thông qua qua vi vi ệ ệ c c th th ố ố ng ng nh nh ấ ấ t t chu chu ẩ ẩ n n chương chương tr tr ì ì nh nh v v ớ ớ i i c c ấ ấ p p đ đ ộ ộ tư tư duy duy Xây dựng kế hoạch kiểm tra và ra đề Xây dựng tiêu chí kỹ thuật ra đề kiểm tra Viết các câu hỏi gần sát với Tiêu chí kỹ thuật và chuẩn chương trình Kiểm tra thử các câu hỏi được biên soạn Tập hợp và in ấn đề kiểm tra Kiểm tra, chấm điểm và báo cáo kết quả Báo cáo tổng kết chất lượng bài kiểm tra Báo cáo phản hồi tới các cán bộ ra đề về chất lượng bài kiểm tra. Chỉ đưa những câu hỏi đáp ứng chất lượng về mặt thống kê và thẩm định vào ngân hàng câu hỏi. Quy trình biên soạn đề kiểm tra Tiêu chí kỹ thuậtrađề bài kiểmtracó hai mục đích 1. Công cụ lậpkế hoạch kiểmtra–Trướckỳ kiểmtra  Đảmbảocáccấp độ tư duy cầnthiết được đánh giá.  Đảmbảonội dung chương trình quan trọng được đánh giá. Công cụ đánh giá chấtlượng các bài kiểm tra sẵncó-saukỳ kiểmtra.  Kế hoạch kiểm tra ban đầucóđượcthựchiện hay không?  Nội dung chươngtrìnhvàcấp độ tư duy nào đã được đánh giá? Cách thứcxâydựng tiêu chí ra đề kiểmtra RA RA Đ Đ E E À À TRA TRA É É C NGHIE C NGHIE Ä Ä M KHA M KHA Ù Ù CH QUAN CH QUAN Na Na é é m m v v ư ư õng õng ca ca ù ù c c h h ì ì nh nh th th ứ ứ c c câu câu tra tra é é c c nghie nghie ä ä m m va va ø ø đ đ a a ë ë c c t t í í nh nh cu cu û û a a chu chu ù ù ng ng Có 6 hình thức câu trắc nghiệm khách quan : 1. Hai lựa chọn (TRUE – FALSE TEST) 2. Nhiều lựa chọn (MULTI CHOICE QUESTION) 3. Điền khuyết (FILLING TEST) 4. Ghép đôi (MATCHING TEST) 5. Vẽ hình (DRAWING TEST) 6. Hỏi – đáp ngắn (SHORT QUESTION – ANSWER) QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN BÀI TRẮC NGHIỆM 1. Xác đònh mục tiêu 2. Lập dàn bài chi tiết (họach đònh đề trắc nghiệm) 3. Viết câu hỏi trắc nghiệm 4. Kiểm duyệt 5. Thử nghiệm và phân tích, sửa chữa 6. Tổ chức thi, kiểm tra và chấm bài Chủ đề môn học Gợi nhớ/Nhận biết Thông hiểu/Hiểu Vận dụng: Cấp độ thấp Vận dụng: Cấp độ cao ___ % của tổng = ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm __% của tổng = ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của tổng = ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của tổng = ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm ___ % của DÒNG= ___ điểm Bảng cần đề xây dựng các tiêu chí ra đề kiểmtra Chủ đề/Nội dung môn học Gợi nhớ/Nhận biết Thông hiểu/Hiểu Vận dụng: Mức độ thấp Vận dụng: Mức độ cao 40 % của tổng = 32 điểm 20 % của DÒNG = 6 điểm 43 % của DÒNG = 14 điểm 36 % của DÒNG = 12 điểm ___ % của DÒNG = ___ điểm 10 % của tổng = 8 điểm ___ % của DÒNG = ___ điểm 100 % của DÒNG= 8 điểm ___ % của DÒNG = ___ điểm ___ % của DÒNG = ___điểm 20 % của tổng = 16 điểm 75 % của DÒNG = 12 điểm 25 Bộ (Sở) : Mẫu số S61a-H Đơn vị : SỔ CHI TIẾT CHI HOẠT ĐỘNG Nguồn kinh phí : . Chương : .Loại : .Khoản : . Từ ngày : .… Đến ngày : Chứng từ Diễn giải Tiểu mụcGhi nợ TK 661 Ghi có TK 661 Số Ngày Lập, ngày … tháng … năm … Người ghi sổ Phụ trách kế toán Thủ trưởng đơn vị (Chữ ký, họ tên) (Chữ ký, họ tên) (Chữ ký, họ tên, đóng dấu) Săn lùng "sao" Cách tốt nhất và nhanh nhất để tăng trưởng kinh doanh là "săn lùng" và tận dụng tối đa chất xám từ các nhân tài. Đúng như vậy, Tom Booney - sáng lập viên kiêm giám đốc quản lý của hãng tư vấn tài chính CMF Associates, Mỹ luôn khẳng định rằng: "Tôi không bao giờ ngừng nghỉ kiếm tìm nhân tài. Thậm chí cả khi không có nhu cầu, tôi vẫn luôn tìm kiếm họ." Bên cạnh việc tìm kiếm nhân tài, vấn đề đào tạo cũng luôn nằm ở vị trí quan trọng của nhà doanh nghiệp bang Philadelphia, Mỹ này, cho dù đó là đào tạo tập trung toàn thể nhân viên về các kỹ năng tư vấn kinh doanh hay cả những buổi trò chuyện, họp bàn về một bài viết mới trên Harvard Business Review. Bước sang tuổi 43, Bonney tin rằng phát triển nhân viên luôn là trọng tâm trong các chiến lược kinh doanh của CMF Associates. Ông cho biết: "Kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ, các khách hàng không ngừng nhắc nhở tôi mọi ngày về tầm quan trọng của các nhân viên có năng lực. Bạn phải thực sự có một đội ngũ nhân viên tốt". Trong năm 2006, doanh nghiệp của Bonney chỉ có 12 nhân viên, đến nay con số này là 60. Tuy nhiên, khi phải tìm kiếm và giữ chân các nhân viên tài năng, nhiều doanh nghiệp không được thông minh lắm. Hãng tư vẫn quản lý toàn cầu McKinsey & Co gần đây đã có cái nhìn khá mới mẻ về cách thức các doanh nghiệp đang quản lý những tài năng của mình và thấy rằng họ thực sự không hiệu quả trong việc tìm kiếm, động viên và giữ chân các nhân viên tốt hơn gì so với 10 năm trước đây. Theo McKinsey, trong khi các nhà quản lý cấp cao tại những doanh nghiệp được điều tra coi trọng các nhân viên tài năng và xem đây như là những ưu tiên số một, số hai thì có đến 60% trong số họ phải thừa nhận rằng họ không có đủ thời gian cho phát triển nhân viên. Matthew Guthridge, giám đốc tư vấn tại McKinsey và đồng tác giả cuộc nghiên cứu cho biết: "Rõ ràng có hội chứng tâm thần phân liệt về việc các nhà quản lý nhìn nhận như thế nào về vấn đề này. Nó trải rộng trong nhiều doanh nghiệp khác nhau với nhiều nhà quản lý khác nhau". Vào cùng thời điểm, không ít các thách thức mới trong quản lý tài năng đang phát sinh tại nhiều doanh nghiệp. Ngày càng có nhiều người thích tìm kiếm một công việc mới hấp dẫn hơn công việc cũ. Các doanh nghiệp phải đi ra toàn cầu trên hành trình tìm kiếm những nhân viên mới, đào tạo và xây dựng môi trường làm việc thích hợp. Sau đó là bản thân công việc cũng ngày một đòi hỏi kiến thức lớn hơn, từ đây việc cần tới những nhân viên có khả năng thực thi tốt các công việc này là hết sức quan trọng. Nghiên cứu của McKinsey cho rằng sự phát triển không ngừng được xem như một động cơ để giữ chân các nhân viên tài năng. Theo Richard Davis, một nhà tâm lý học quản lý và nhà tư vấn của doanh nghiệp tâm lý học tổ chức tại linh hoạt và thăng tiến hơn theo một vài cách thức nào đó. Còn Guthridge cho rằng các doanh nghiệp tăng trưởng có một vài lợi thế trong cuộc chiến lôi kéo nhân viên ngày nay, chẳng hạn như khả năng đảm bảo cho nhân viên sự độc lập cao hơn, tính đa dạng công việc và những chức năng có tác động thực sự. Nhưng các doanh nghiệp nhỏ cũng có các trở ngại, bao gồm một nhãn hiệu yếu hơn và các vị trí công việc rộng thường không phải lúc nào cũng vạch rõ một con đường sự nghiệp rõ ràng và có thể được nhìn nhận khá tiêu cực bởi những nhân viên trẻ đang khát khao nhận ra một đường hướng công việc nào đó theo đúng mong muốn. Guthridge cho rằng sự đa dạng trong các lựa chọn tại những doanh nghiệp nhỏ có thể được xem như một hạn chế. Tháng 9 năm ngoái, Ken Sawka đã thực thi nhiều cách thức khác nhau để phát triển một nhân viên tài năng có bằng MBA mà doanh nghiệp tư vấn chiến lược và hoạch định cạnh tranh của ông, Outward Insights, mới tuyển vào vị trí tư vấn viên. Sawka vạch ra một chương trình phát triển 6 tháng cho nhân viên trẻ này, bao gồm tham gia nhiều cuộc hội thảo và hội nghị chính thức khác nhau cũng như các ... Hopea centipeda, Ashton Hopea chinensis, Hand.-Mazz Hopea cordata, Vidal - Sao hình tim Hopea cordifolia, (Thwaites) Trimen Hopea coriacea, Burck Hopea dasyrrhachia, V Sl Hopea depressinerva,... micrantha, Hook.f Hopea mindanensis, Foxw Hopea mollissima, C.Y Wu -Sao mặt quỷ Hopea montana, Sym Hopea nervosa, King 3/4 Chi Sao • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •.. .Chi Sao Dưới danh sách loài: • • • • • • • • • • Hopea acuminata, Merr Hopea aequalis, Ashton Hopea