HNX chấp thuận niêm yết bổ sung cổ phiếu TEG - Công ty Cổ phần Tecgroup .

HNX chấp thuận niêm yết bổ sung cổ phiếu TEG - Công ty Cổ phần Tecgroup . tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận...

Tài liệu tham khảo: 1. Peter Rose, Quản trị ngân hàng thơng mại, NXB. Tài chính. 2. Lê Nguyên, Bảo lãnh ngân hàng và th tín dụng dự phòng, NXB. Thống Kê. 3. Lê Văn Tề, Nghiệp vụ tín dụng và thanh toán quốc tế, NXB. TP HCM. 4. F. Miskin, Tiền tệ, ngân hàng và thị trờng tài chính. 5. Quyết định số 283/2000/QĐ-NHNN14 ngày 25 tháng 8 năm 2000. 6. Công văn số 2653/CV-NHCT5 ngày 30 tháng 10 năm 2000. 7. Báo cáo tổng kết kinh doanh của Ngân hàng Công thơng Đống Đa các năm 1998, 1999, 2000, 2001, 2002. 8. Tạp chí ngân hàng năm 2000, 2001, 2002. 9. Tạp chí Thị trờng tài chính tiền tệ năm 2000, 2001, 2002. Phạm Văn Nguyên - Ngân hàng 41D Lời nói đầu Cùng với công cuộc và phát triển của đất nớc, hệ thống Ngân hàng nớc ta đã có những tiến bộ và đổi mới toàn diện đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế, dần hội nhập với khu vực và quốc tế. Nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng là nghiệp vụ mới phát triển ở Việt Nam, nhng nó đã tỏ rõ vai trò của mình, đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế nớc ta gặp không ít khó khăn, thách thức nh: thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, uy tín trên thị trờng quốc tế thấp, khả năng cạnh tranh kém tuy nhiên, bảo lãnh ngân hàng còn nhỏ bé trong cơ cấu hoạt động kinh doanh ngân hàng và so với nhu cầu của nền kinh tế, các văn bản pháp quy về hoạt động bảo lãnh còn thiếu đồng bộ và cha hoàn chỉnh. Vì vậy, trong thời gian tới cần tháo gỡ những khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi để hoạt động bảo lãnh phát triển phù hợp với nhu cầu của nền kinh tế đang trong quá trình chuyển đổi mạn mẽ. Sau một khoảng thời gian nghiên cứu và thực tập tại Ngân hàng Công thơng Đống Đa, với mong muốn đa ra những biện pháp phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tại NHCT Đống Đa, em quyết định lựa chọn đề tài: Giải pháp hoàn thiện và phát triển hoạt động bảo lãnh tại Ngân hàng Công thơng Đống Đa. Kết cấu của đề tài gồm: Ch ơng I : Lý luận chung về hoạt động bảo lãnh ngân hàng. Ch ơng II : Thực trạng hoạt động bảo lãnh tại NHCT Đống Đa Ch ơng III : Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại NHCT Đống Đa Hà Nội, ngày 25 tháng 4 năm 2003 Phạm Văn Nguyên - Ngân hàng 41D Chơng I Lý Luận chung về hoạt động bảo lãnh ngân hàng 1. Sự ra đời tất yếu của bảo lãnh ngân hàng. Cùng với sự phát triển của sản xuất trong xã hội hình thành những mối quan hệ hết sức phức tạp. Quan hệ kinh tế từ chỗ đơn giản nh trao đổi hàng - hàng hoặc trao đổi hàng tiền giữa hai chủ thể kinh tế đã phát triển lên mối quan hệ với nhiều bên tham gia và các hình thức thanh toán phức tạp hơn. Nền sản xuất hàng hoá ra đời phủ định biện chứng nền sản xuất hiện vật và tạo bớc tiến nhảy vọt của nền sản xuất xã hội. Trong đó thơng mại đóng vai trò trọng tâm, vừa là tiền đề vừa là động lực cho sự phát triển kinh tế. Mỗi quốc gia hay mỗi khu vực đều có lợi thế so sánh so với các quốc gia khác, do vậy thơng mại không chỉ diễn ra trong một quốc gia, một khu vực mà đã trở thành xu thế toàn cầu. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các chủ thể kinh tế luôn phải tham gia vào các quan hệ kinh tế. Các quan hệ kinh tế này đợc xác định bằng các hợp đồng kinh tế trong đó quy định chặt chẽ quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi chủ thể tham gia. Nhng vấn đề đặt ra là trong nền kinh tế có vô vàn các chủ thể tham gia thì một chủ thể kinh tế có thể sẽ không biết rõ đợc đối tác của mình. Nh vậy xuất hiện sự nghi ngờ của một bên đối với bên kia trong quan hệ kinh tế và cần phải có một bên thứ ba có uy tín đứng ra đảm bảo việc thực hiện các nghĩa ,SOGLAODICTI CIJIINC I'HOAN IIA NOI s6: 6to/eE-scDFr coNG HOi )ai lror cHU NGIIiA VTTT N-{M D6c llp - TE Ho Nat uB6) 2+h.nca8 nan 20t/ QUYfTDNU Y€ vrfc cnap rno?n nrcn ycr Do sung co pnreu C6ne ty c6 phnn TECGROLTP z/' TONG GIAM DOC SO GIAO DICE CHi\G KIIOAX ITA NgI Can cl: Quy& din-h s6 0l/2009/QD-TTg nsdy 02 thins 01 nim 2009 cna Thn tudhg Chirh phn v6 iiec thann lap Sd Giao dich Ching kno6n Ha N6i; can ct Diau le $ chic va hoat dong cna Sd Giao dich Chhg kloiin Ha N6i bm hdn-h kem th€o Quyel dinh s6 2882/QD-BTC ng,iy 22 thdng 11 n6m 2013 cna B0 hunig B0 Tei chinhi Cin ct Luat Chi.ng khoan s5 70l2006/QH l1 Dgny 29 th6ng nim 2006 vi LuAt s6 62l2010/QH12 24 tleg l1 ndm 2010 sL€ d6i b6 sung not s6 dieu cna Luat Ch'ing khodn; Can ct Nehj dbl s5 58/20l2tND-cP ngey 20 ihrng 07 nim 2012 cna Chirh lhn quy dinh chi ti6t vd huhg dan fti henh not s6 dieu cla Lual chrlng khodn va tut sid b6 (be -d'\odieu-icLL;rchn,gNro.n Crn cLl Nghi linh s6 60/201541E-CP ngly 26 thdng 06 nam 2015 cna Chitii phu sria ddi, bd smg mot s6 diau cna Nghi dinh s6 58/2012/ND-CP lgdy 20 thdng 07 nim 2012 cna Chinh phn qU/ dinh chiti6i vA_hudng d,n ftl hnnh m6t s6 dieu cna Luat Chtng kno5n !a LDat sta d6i, b6 sus m6t s0 dieu cna Luat Chibg khoAni cin cLi Thdng iu s6 202l2015/TT-BTc ng)y l8 thdng l2 nim 2015 cna B0 Tdi chinh hu@g da! vc niem yet chhg kloin tcn Sd giao dich chmg klo6ri cnn ci! Th6ng tL! s6 292017[I-BTC ngdy 12 rh6ng 04 nam 20]7 cna BO Tdi Chinh sna diii, b6 sune mot s6 diau cna hong tu s6 202/2015/TI-BTC ngny i81h6ng 12 nan2015 humg dan !anien y61chr1ng khonn tren Sd giao dich chrme khorni crn ct Th6ng ru 162/2015/I-BTC 26110/2015 cna BO Tai chinh.hu6lg dan viCc chno ban chmg ktroa! c6ns chrins, chao ban c0 phjeu dC ho6n d6i, pher tlen c6 phieu, nla l4i c6 phiC!, b6n c6 phCu qut chio nua c6ng khai co phleu; Can ct Quy ch6 niem y6t chrftg khodn cua So Giao djch chrmg khoan Hn Noi th,ng 10 nan 2016 cna b6n hinh kCn theo Quyet dldr s6 639/QD-SCD}O! T6ng Gi6n d6c Sd Giao dich Chbg khorn Ha, N6i; _Tr UROL|| \dr ho rc fidy ddi ode ki niem J dd o1o ,/ (o phd fteo oe lgnr crd Cid Pl'ong Out l) N dm )er ' linl ll QI]YET D$T,I: Diau r Chip thuan cho C6nc ty c6 phrn TECGRoL]I' dudc nicm yer bo s0g c; lhicu vdi nn:ng nol dung sau: - Lo+i c6 phi6u: c6 phi6u pb6 thons - Menh si6r 10.000 ddns/c5 Hbh rhtc phet hanh: Phit lhiau hbh c6 phiriu dd - 36 luqng c6 phi6u ni6n yii b6 sus: 999 998 c6 chin hsoi chin hghin chin t6tu chtn ntui tdn c6 PhiA, ph\^ (Eai et hin tdh - ci6 hi c6 phiiu ni€n y6t b6 sus (theo menh eid): 29.999.980 000 ddns (,Yai mrti chin tj chih trdm chtn tutoi chin ttieu chin trdtu tuh nvoi nghin d6hq) nehia c6ng b6 th6ng tin theo qlv c6 ph6! TECGROUP djnh hien hnnh tuaD fnn crc quy diDh cna ph6p luat ve hoat dong sio dich chtng Itau C6ng ry o Chinn vd pnone Cid doc Diiu J Quya, dinh co hitu l!r- ^i tu nsa) Pnons Ou,n Ii N;db yel drt mms.ac v;rhuac So Grao dich Chims lhomHd L Ndi v; Cong ry co p\jn ITCGRO LrP chiu lrd! h nnrim I hant Ou) e' dinn n;){2 a KT.TdNG GIAM D6C TTLKCKI - HDQT, TCD (de b/c)i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc Dân Lời nói đầu Vốn là điều kiện không thể thiếu đợc để thành lập một doanh nghiệp, cũng nh để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy nhiên, tuỳ từng loại hình doanh nghiệp, trong từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể lại có những cách thức huy động vốn khác nhau đáp ứng cho nhu cầu của mình. Có thể thấy rằng, hiện nay do thị trờng tài chính nhất là thị trờng chứng khoán cha phát triển nên các doanh nghiệp Việt Nam thờng sử dụng cách thức truyền thống đó là vay ngân hàng để tài trợ cho các hoạt động của mình, hình thức này đôi khi gây khó khăn, cản trở cho doanh nghiệp, nhất là những khoản vốn vay lớn, vì ngân hàng luôn có một hạn mức tín dụng đối với từng doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, và đặc biệt là sự phát triển hoàn thiện của thị trờng tài chính, thị trờng chứng khoán thì đây là một kênh dẫn vốn cực kỳ quan trọng cho các doanh nghiệp khi cần huy động vốn. Thị trờng chứng khoán không những tạo tính thanh khoản cho các chứng khoán mà nó còn phản ánh một cách đầy đủ nhất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua thị giá của cổ phiếu đợc giao dịch trên thị trờng. Công ty cổ phần Hàng hải Hà nội là Công ty đợc thành lập dựa trên sự góp vốn tự nguyện của các thành viên để tiến hành hoạt động sản xuất - kinh doanh của mình. Tuy đã có những kết quả đáng kể trong quá trình hoạt động nhng hiện nay Công ty vẫn cha niêm yết trên thị trờng chứng khoán và Công ty đang xúc tiến các biện pháp để đa cổ phiếu của mình ra niêm yết. Trong thời gian thực tập ở Công ty, thông qua việc nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính của Công ty, em muốn bằng kiến thức, lý luận của mình đã học trong trờng đa ra áp dụng trong Công ty để trớc hết mô tả, đánh giá hoạt động tài chính của Công ty, sau đó là đa ra các giải pháp để đáp ứng những yêu cầu về tài chính nhằm đa cổ phiếu của Công ty ra niêm yết. Niêm yết cổ phiếu trên thị trờng chứng khoán đối với một Công ty cổ phần là điều cần thiết, vì khi thị trờng chứng khoán phát triển, nó không những giúp cho Công ty huy động vốn nhanh, hiệu quả mà còn phản ánh toàn bộ hoạt động của Công ty và sự phát triển của cả nền kinh tế. Chính vì tầm quan trọng, cần thiết đó và thực tế ở Công ty Cổ phần Hàng hải Hà nội, em đã chọn đề tài: Giải pháp tài chính nhằm niêm yết cổ phiếu của Công ty Cổ phần Hàng hải Hà nội trên thị trờng chứng khoán Tống Thị Đan - TC42D Trang 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc Dân Kết cấu chuyên đề gồm có 3 chơng chính: Chơng I : Tổng quan về tài chính doanh nghiệp và niêm yết cổ phiếu. Chơng II: Thực trạng hoạt động tài chính tại Công ty Cổ phần Hàng hải Hà nội. Chơng III: Giải pháp tài i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA NÔNG NGHIỆP - SINH HỌC ỨNG DỤNG CAO VĂN THƯƠNG ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỔ SUNG LÚA VÀ KHOAI LANG TRONG KHẨU PHẦN CƠ BẢN RAU LANG TRÊN SỰ TĂNG TRỌNG VÀ TIÊU HÓA DƯỠNG CHẤT CỦA THỎ LAI Luận văn tốt nghiệp Ngành: CHĂN NUÔI THÚ Y Cần Thơ- 2009 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện TS. Nguyễn Thị Kim Đông Cao Văn Thương MSSV: 3052479 Lớp: CNTY K31 LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Ban lãnh đạo Khoa Nông Nghiệp & Sinh Học Ứng Dụng và các thầy cô trong Bộ môn Chăn nuôi.Tôi tên: Cao Văn Thương (MSSV: 3052479) là sinh viên lớp Chăn nuôi –Thú y Khóa 31 (2005- 2009). Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân và các số liệu trong đề tài của tôi hoàn toàn trung thực. Đề tài này không trùng với các đề tài trước và chưa được công bố kết quả. Nếu có gì sai sót tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Người thực hiện Chữ ký CAO VĂN THƯƠNG LỜI CẢM TẠ Trong 4 năm học đại học, Tôi gặp không ít khó khăn nhưng nhờ có sự động viên, an ủi và giúp đỡ của cha mẹ, thầy cô, anh em và bạn bè, Tôi đã vượt qua tất cả và đạt được kết quả tốt đẹp. Trước tiên, on xin cảm ơn cha mẹ đã sinh thành và dưỡng dục con nên người. Cha mẹ và anh em đã động viên và lo lắng cho con suốt quá trình học. Em xin chân thành cảm ơn thầy cố vấn học tập Trương Chí Sơn và quí thầy cô trong Bộ môn Chăn nuôi đã tận tình hướng dẫn và truyền đạt cho em những kiến thức quí báo. Em xin chân thành cám ơn TS. Nguyễn Thị Kim Đông và PGS.TS. Nguyễn Văn Thu đã tận tình hướng dẫn, động viên và giúp đỡ em hoàn thành tốt đề tài luận văn tốt nghiệp. Em xin cảm ơn kỹ sư Nguyễn Trường Giang đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em thực hiện đề tài luận văn. Cuối cùng Tôi xin cảm ơn các bạn lớp Chăn nuôi - Thú y K31 đã động viên và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học. Kính chào tất cả! iii TÓM LƯỢC Đề tài “Ảnh hưởng của việc bổ sung lúa và khoai lang trong khẩu phần cơ bản rau lang trên sự tăng trọng và tiêu hóa dưỡng chất của thỏ lai” được bố trí theo thừa số hai nhân tố: nhân tố thứ nhất là 4 mức độ rau lang cho ăn khác nhau tính trên vật chất khô từ 5, 6, 7 và 8% của trọng lượng cơ thể và nhân tố thứ hai là thỏ được bổ sung 45g lúa hoặc 115g khoai lang. Thí nghiệm có 8 nghiệm thức tương ứng với 8 khẩu phần thí nghiệm và 3 lần lặp lại. Mỗi đơn vị thí nghiệm gồm 2 thỏ đực và 2 thỏ cái ở 60 ngày tuổi. Kết quả thí nghiệm cho thấy lượng đạm thô ăn vào ở nghiệm thức bổ sung lúa và mức độ 8% rau lang cao hơn các nghiệm thức khác (P<0,05). Lượng vật chất khô và vật chất hữu cơ ăn vào có khuynh hướng tăng khi tăng mức độ rau lang, nhưng khác biệt không có ý nghĩa thống kê (P>0,05). Tăng trọng/ngày ở nghiệm thức bổ sung lúa cao hơn nghiệm thức TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC    DỰ ÁN MÔN E-MARKETING Tên dự án: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH E-MARKETING CHO SẢN PHẨM SỮA CHUA BỔ SUNG COLLAGEN PROBEAUTY CỦA CÔNG TY VINAMILK Giarng viên: Hoàng Lệ Chi LỚP : Đêm 3 + 4 KHÓA : K22 TP. HCM, tháng 09/2013 DANH SÁCH NHÓM 9 1 Trần Thị Liên Hương 7701220498 2 Phan Thành Tâm 7701221671 3 Huỳnh Phước Huân 4 Nguyễn Quang Hùng 7701221541 5 Nguyễn Hoàng 7701220428 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK VÀ SẢN PHẨM SỮA CHUA PROBEAUTY. 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK. Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam được thành lập trên cơ sở quyết định số 155/2003QĐ- BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp về việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam. Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty số 4103001932 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003. Trước ngày 1 tháng 12 năm 2003, Công ty là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp. - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Tên viết tắt: VINAMILK - Logo: - Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh - Văn phòng giao dịch: 184–186–188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh. - Điện thoại: (08) 9300 358 Fax: (08) 9305 206 - Web site: www.vinamilk.com.vn - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn  Quá trình hình thành và phát triển. 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11). Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán là VNM. 2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng. 2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An. Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007. 2006: Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty. 2007: Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa. 2009: Phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9 nhà máy và nhiều trang trại nuôi bò sữa tại Nghệ An, Tuyên Quang. 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng vốn đầu tư là 220 triệu USD. 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD.  Tình hình kinh doanh hiện tại. Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Theo thống kê của chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007. Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh là VNM. Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 63 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á Sau hơn 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, thanh trùng và các sản phẩm được làm từ sữa. Thị trường đầu ra: 30% doanh thu của VNM là thu được từ thị trường quốc tế còn lại 70% doanh thu của VNM là thu được từ thị trường nội địa. Vinamilk chiếm hơn 50% thị trường cả nước, mạng lưới phân phối rất mạnh với 1400 đại lý phủ đều Header Page of 258 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ XUÂN BÌNH GIẢI PHÁP TẠO SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH PHẦN MỀM FPT TẠI ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2015 Footer Page of 258 Header Page of 258 Công trình hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 1: PGS.TS Bùi Quang Bình Phản biện 2: PGS.TS Trần Hữu Dào Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 19 tháng 01 năm 2015 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Footer Page of 258 Header Page of 258 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, việc thu hút nhân lực quan, tổ chức doanh nghiệp tương đối thuận lợi, làm để nguồn nhân lực gắn bó lâu dài với tổ chức toán khó Đặc biệt doanh nghiệp đòi hỏi cao chuyên môn, kỹ thuật Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng việc tạo gắn bó đội ngũ nhân viên có lực, trình độ cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình công tác trở nên cần thiết Thế thời gian qua, với áp lực cạnh tranh ngày gia tăng kèm theo sách thu hút giữ nhân tài chưa sâu sắc, năm có khoảng gần 10% nhân viên xin việc, có không người sẵn sàng từ bỏ vị trí chủ chốt để tìm đến công việc khác tốt Với biến động lớn nhân ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động công ty Từ lý trên, tác giả định chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp tạo gắn bó nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng ” cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận lý thuyết gắn bó nhân viên – Employee Engagement - Nghiên cứu thực trạng gắn bó nhân viên công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng - Qua gợi ý số giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng nâng cao mức độ gắn kết nguồn nhân lực quý giá Footer Page of 258 Header Page of 258 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn tạo gắn bó nhân viên 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về thời gian: Luận văn nghiên cứu công tác tạo gắn bó nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng từ năm 2010 đến năm 2012 giải pháp có liên quan đề xuất luận văn có ý nghĩa cho thời gian trước mắt Về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu số nội dung chủ yếu liên quan đến việc tạo gắn bó nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng bao gồm: ban giám đốc, quản lý phòng ban (gọi chung nhân viên quản lý), nhân viên văn phòng nhân viên kỹ thuật Phương pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài sử dụng phương pháp sau: Phương pháp phân tích thực chứng; phương pháp phân tích chuẩn tắc; phương pháp điều tra, khảo sát, chuyên gia; phương pháp phân tích, so sánh, đối chiếu, tổng hợp phương pháp khác… Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn trình bày thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tạo gắn bó nhân viên Chương 2: Thực trạng tạo gắn bó nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp nhằm tạo gắn bó nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng Tổng quan tài liệu nghiên cứu Footer Page of 258 Header Page of 258 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN 1.1.1 Khái niệm gắn bó Có nhiều ý kiến khác biệt nhà nghiên cứu việc định nghĩa đo lường gắn bó với tổ chức: + Theo Meyer Allen (1990) gắn bó với tổ chức trạng thái tâm lý mà biểu thị mối quan hệ nhân viên với tổ chức, liên hệ mật thiết đến định để trì thành viên tổ chức + Theo Michael Armstrong (2009) gắn bó nhân viên tình trạng sẵn sàng nhân viên với công việc, với tổ chức thúc đẩy để đạt thành tích cao Nó thể nhân viên cảm thấy thích thú, tích cực, hăng hái công việc sẵn sàng đổ thêm công sức để làm việc hết khả Bevan (1997) định nghĩa nhân viên gắn bó người nhận thức ý nghĩa công việc, làm việc chặt chẽ với nhân viên khác để cải thiện hiệu suất công việc nhằm mục đích đem lại lợi ích cho công ty ( Nguồn: Từ [16] Michael Armstrong, 2009) 1.1.2 Các thành phần gắn bó với tổ chức Mỗi nhà nghiên cứu có định nghĩa khác gắn bó .. .- Lo+i c6 phi6u: c6 phi6u pb6 thons - Menh si6r 1 0.0 00 ddns/c5 Hbh rhtc phet hanh: Phit lhiau hbh c6 phiriu dd - 36 luqng c6 phi6u ni6n yii b6 sus: 99 9.. . hsoi chin hghin chin t6tu chtn ntui tdn c6 PhiA, ph^ (Eai et hin tdh - ci6 hi c6 phiiu ni€n y6t b6 sus (theo menh eid): 2 9.9 9 9.9 80 000 ddns (,Yai mrti chin tj chih trdm chtn tutoi chin ttieu chin .. . Ou,n Ii N;db yel drt mms.ac v;rhuac So Grao dich Chims lhomHd L Ndi v; Cong ry co pjn ITCGRO LrP chiu lrd! h nnrim I hant Ou) e' dinn n;){2 a KT.TdNG GIAM D6C TTLKCKI - HDQT, TCD (de b/c)i