BỘ TÀI CHÍNH SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN TPHCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: 866 /TB-SGDHCM Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 08 năm 2015 Độc lập-Tự do-Hạnh phúc THÔNG BÁO Về việc niêm yết giao dịch cổ phiếu thayđổi niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh thông báo việc niêm yết giao dịch cổ phiếu thayđổi niêm yết sau: - Tổ chức niêm yết: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển KSH - Trụ sở chính: 27 Hàng Bài, Phường Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội - Điện thoại: 043.9364.695 Fax: 043.9364.696 Được thayđổi niêm yết (theo Quyết định số 353/QĐ-SGDHCM ngày 14/08/2015) Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với nội dung sau: - Loại chứng khoán : Cổ phiếu phổ thông - Mã chứng khoán : KSH - Mệnh giá : 10.000 đồng - Số lượng chứng khoán thayđổi niêm yết: 783.500 cổ phiếu - Lý thayđổi niêm yết: Phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động - Tổng số lượng chứng khoán sau thayđổi niêm yết: 28.053.500 cổ phiếu - Tổng giá trị chứng khoán niêm yết sau thayđổi niêm yết (theo mệnh giá): 280.535.000.000 đồng - Ngày thayđổi niêm yết có hiệu lực: 18/08/2015 - Ngày thức giao dịch: 27/08/2015 Nơi nhận: - TCNY; TTLKCK; TV,GS,TTTT; Lưu: NY, VT (7) KT.TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Trần Anh Đào HOSE_BM-7.2/8-BH4-02/2014 Trang 1/1
Chương 7: Bảo trì phần mềmvà quản lý thayđổi phần mềmCHƯƠNG 7BẢO TRÌ PHẦN MỀM VÀ QUẢN LÝ THAYĐỔI PHẦN MỀMBảo trì là giai đoạn cuối cùng của một chu trình phát triển phần mềm. Các chương trình máy tính luôn thay đổi- phải mở rộng, sửa lỗi, tối ưu hoá, .và theo thống kê thì bảo trì chiếm đến 70% toàn bộ công sức bỏ ra cho một dự án phần mềm. Do vậy, bảo trì là một hoạt động phức tạp nhưng nó lại là vô cùng cần thiết trong chu trình sống của sản phẩm phần mềm để đảm bảo cho phần mềm phù hợp với người sử dụng.Do nhu cầu phát triển của các hệ thống thông tin, rất hiếm hay không muốn nói là không thể có một hệ thống thông tin không có sự thayđổi trong suốt chu trình sống của nó. Để duy trì tính đúng đắn, trật tự trong giai đoạn bảo trì thì quản lý sự thayđổi phần mềm là một hoạt động cần thiết song song.7.1. HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ PHẦN MỀM VÀ PHÂN LOẠIBảo trì phần mềm là phức tạp và chúng ta có thể chia hoạt động bảo trì ra làm bốn hoạt động như sau: 1. Bảo trì hiệu chỉnhCông việc bảo trì đầu tiên cần phải thực hiện là do việc kiểm tra chương trình không thể tránh được mội lỗi ẩn chứa bên trong một hệ phần mềm lớn. Trong khi sử dụng bất kỹ một chương trình lớn nào, các lỗi sẽ được báo về lại cho người phát triển. Bảo trì hiệu chỉnh chính là quá trình phân tích và hiệu chỉnh một hay nhiều lỗi của chương trình.2. Bảo trì tiếp hợp Hoạt động thứ hai diễn ra bởi sự thayđổi thường xuyên môi trường. Những thế hệ phần cứng mới dường như được công bố theo chu trình 24 tháng một lần. Những hệ điều hành mới hay phiên bản mới của các hệ cũ đều đặn xuất hiện; thiết bị ngoại vi và các thành phần hệ thống khác liên tục được nâng cấp và thay đổi. Thời gian hữu dụng của một phần mềm ứng dụng mặt khác lại dễ dàng vượt qua thời hạn mười năm, lâu hơn môi trường hệ thống đã phát triển nó đầu tiên. Bảo trì tiếp hợp là hoạt động sửa đổi phần mềm để thích ứng được với những thayđổi của môi trường.141
Chương 7: Bảo trì phần mềmvà quản lý thayđổi phần mềm3. Bảo trì hoàn thiệnHoạt động thứ ba diễn ra khi một phần mềm đã được hoàn tất thành công. Hoạt động này chiếm hầu hết các công sức tiêu tốn cho việc bảo trì phần mềm. Lúc sử dụng, các yêu cầu về những khả năng mới, các thayđổi những chức năng đã có, và các mở rộng tổng quát được người dùng gửi đến. Để thỏa mãn những yêu cầu phát triển của người sử dụng, ta tiến hành bảo trì hoàn thiện. 4. Bảo trì phòng ngừaBảo trì phòng ngừa là hoạt động bảo trì diễn ra khi phần mềm được thayđổi để cải thiện tính năng bảo trì hay độ tin cậy trong tương lai hoặc để cung cấp một nền tảng tốt hơn cho những mở rộng sau này. Bảo trì phòng ngừa, hoạt động này vẫn còn nhiều xa lạ trong thế giới phần mềm hiện nay.Các thuật ngữ dùng để mô tả ba hoạt động bảo trì đầu tiên là do Swanson đề xướng. Thuật ngữ thứ tư thường được dùng trong việc bảo trì phần cứng hay các hệ thống vật lý khác. Tuy nhiên cần chú ý rằng những điểm tương tự giữa bảo trì phần mềm và Thayđổi giải phẫu và sinh lý thai phụTHAY ĐỔI GIẢI PHẪU VÀ SINH LÝ THAI PHỤ Mục tiêu học tập1. Trình bày được sự thayđổi về nội tiết của người phụ nữ trong quá trình mang thai. 2. Mô tả được sự thayđổi cơ bản về giải phẫu và sinh lý ở cơ quan sinh dục của thai phụ.3. Mô tả được sự thayđổi về giải phẫu và sinh lý ở các cơ quan khác của thai phụ. 1. THAYĐỔI VỀ NỘI TIẾT Trong khi mang thai cơ thể người phụ nữ có nhiều thayđổi lớn về giải phẫu, sinh lý và sinh hoá. Những thayđổi này xảy ra rất sớm sau khi thụ tinh và kéo dài trong suốt thời kỳ thai nghén. Nguyên nhân của các sự thayđổi này là do thayđổi về nội tiết - thần kinh gây ra. Hai loại nội tiết tố thayđổi nhiều trong khi có thai là hCG (human Chorionic Gonadotropin) và các Steroid.1.1. hCG: là hormon hướng sinh dục rau thai, được tạo thành từ hai tiểu đơn vị α và β. hCG được rau thai chế tiết rất sớm, trong những tuần đầu do cả hai loại đơn bào nuôi (tế bào Langhans) và hợp bào nuôi (syncytiotrophoblast), sau đó chủ yếu bởi hợp bào nuôi. Có thể phát hiện hCG trong huyết tương hoặc nước tiểu của thai phụ vào ngày thứ 8 tới thứ 9 sau khi thụ tinh. Nồng độ hCG trong huyết tương của mẹ tăng gấp đôi sau mỗi 48 giờ và đạt đỉnh điểm vào khoảng ngày thứ 60 đến 70 của thai kỳ. Sau đó, nồng độ giảm dần tới điểm thấp nhất vào khoảng ngày thứ 100 đến 130 của thai kỳ. 1.2. Các steroid Hai steroid quan trọng nhất là progesteron và estrogen. Lượng nội tiết này tăng lên đều đặn trong quá trình mang thai và đạt mức cao nhất vào tháng cuối của thai kỳ. Trước khi chuyển dạ đẻ một vài ngày progesteron và estrogen sẽ giảm thấp xuống một cách đột ngột. 1.2.1. Progesteron: do hoàng thể sản xuất ra trong vài tuần lễ đầu khi mới có thai, sau đó từ bánh rau. Quá trình sinh tổng hợp của progesteron sử dụng LDL cholesterol của người mẹ . Lượng sản xuất tối đa là 250 mg/ngày. Tác dụng:- Giảm trương lực cơ trơn: giảm co bóp của dạ dày, đại tràng, giảm trương lực cơ tử cung và bàng quang, niệu quản. - Giảm trương lực mạch máu : áp lực tâm trương giảm, giãn tĩnh mạch - Tăng thân nhiệt - Tăng dự trữ mỡ- Tăng nhịp thở, giảm CO2 trong phế nang và máu động mạch. - Làm phát triển tuyến vú. 1.2.2. Estrogen: Trong 2-4 tuần đầu tiên của thai kỳ, lượng estrogen trong cơ thể người mẹ chủ yếu do hoàng thể thai nghén sản xuất. Vào tuần thứ 7 của thai kỳ, trên 50% estrogen được sản xuất từ bánh rau.Trong bánh rau, các lá nuôi tiết ra 2 loại estrogen gồm 17β-estradiol và estriol. Lượng estrogen sản xuất tối đa khoảng 30–40 mg/ngày, trong đó estriol chiếm khoảng 85%, nội tiết tố này tăng cho đến khi đủ tháng. Tác dụng:- Làm tăng trưởng và kiểm soát chức năng của tử cung. - Cùng với progesteron làm cho tuyến vú phát triển. - Làm biến đổi thành phần hoá học của mô liên kết, giúp cho mô này chun giãn hơn, các bao khớp mềm ra và các khớp di động dễ dàng. - Giảm bài tiết natri, gây ứ đọng nước trong cơ thể.
Thay đổi giải phẫu và sinh lý thai phụ1.2.3. Lactogen rau thai (human Placental Lactogen - hPL): hàm lượng hPL tăng lên đều đặn cùng với sự phát triển của bánh rau trong suốt thai kỳ. Các tác dụng chuyển hoá bao gồm cung cấp nguồn năng lượng cho quá trình Những dấu hiệu cảnh báo mà nhà quản lý cần xem xét để thayđổi mô hình kinh doanh Hiện nay, việc thayđổi mô hình kinh doanh không còn là vấn đề khó khăn như trước đây, tuy nhiên vẫn để chuyển đổi sang một loại hình kinh doanh mới cũng không phải là một vấn đề dễ dàng. Vì vậy, bạn có thể căn cứ vào mười dấu
hiệu sau đây để xác định liệu đã đến thời điểm cần thayđổi mô hình kinh doanh hay không: 1. Các chiến lược kinh doanh của bạn liên tục bị thayđổi bởi các yêu cầu giảm giá và phản ứng bởi khách phản ứng đối với việc phải trả thêm phụ phí cho những dịch vụ gia tăng của khách hàng. Điều gì làm nên sự khác biệt trong sản phẩm/dịch vụ của bạn? Các khách hàng có thường xuyên nói với bạn rằng họ sẵn sàng trả thêm tiền để có được dịch vụ gia tăng tốt hơn không? Nếu có sự mập mờ giữa giá cả và “dịch vụ chăm sóc khách hàng”, nếu coi chúng chỉ là những chỉ số phân biệt sản phẩm/dịch vụ của bạn với đối thủ cạnh tranh, thì sản phẩm của bạn đã đến lúc phải tìm ra một phương thức kinh doanh mới. 2. Các khách hàng đang tìm kiếm một mặt hàng khác thay thế cho sản phẩm/dịch vụ của bạn. Nếu bạn đang mất đi một lượng lớn khách hàng trung thành, bạn phải nhanh chóng tìm ra lý do dẫn đến tình trạng này. Việc thuê một nhà nghiên cứu độc lập để gặp gỡ, phỏng vấn và điều tra khách hàng nhằm tìm ra lý do họ quyết định từ bỏ sản phẩm/dịch vụ của bạn là một cách cần làm ngay. Liệu mặt hàng thay thế mà khách hàng lựa chọn có dễ sử dụng hơn không, có tiết kiệm thời gian hơn hoặc rẻ hơn không? Liệu lý do đó có xuất phát từ tâm lý ham rẻ? từ nhu cầu phải đảm bảo sự an toàn hay vì một lý do đặc biệt nào đó?
3. Lợi nhuận kinh doanh giảm sút do tăng chi phí đầu vào. Nếu những chi phí đầu vào tăng quá cao so với tốc độ tăng của giá thành, thì lúc này cần xem xét lại những hợp đồng kinh doanh mà công ty bạn đã ký kết, để tính toán lại hiệu quả kinh doanh. Nếu cần thiết, có thể thuyết phục đối tác cùng ngồi vào bàn đàm phán. 4. Những công ty mới ra đời kinh doanh cùng loại sản phẩm/dịch vụ với bạn áp dụng những công nghệ tiên tiến, hiện đại hơn. Hãy xem trường hợp những nhà sản xuất ô-tô một thời là niềm kiêu hãnh thống trị của nền công nghiệp xe hơi Hoa Kỳ. Chỉ trong vòng một thập kỷ qua, “Big 3” đã nhanh chóng bị đánh bại bởi Toyota & Honda trong cuộc cách mạng ô-tô sử dụng nhiên liệu tiết kiệm và sạch. Hãng Big 3 đã bị loại ra khỏi cuộc cạnh tranh do chậm chạp và không theo kịp sự đổi mới. 5. Bạn từ chối áp dụng công nghệ mới ngay cả khi được khách hàng yêu cầu. Cái giá bạn phải trả sẽ lớn hơn rất nhiều lần số tiền mà bạn đầu tư thayđổi công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất, đặc biệt khi sự thayđổi đó xuất phát từ nhu cầu của thị