2.Chuong trinh lam viec DHCD 2014 - final tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả...
Chương 1: Làm quen với môi trường làm việc của Photoshop Photoshop CS Nội dung của trang này thuộc bản quyền của © Bá tước Monte Cristo - Final Fantasy và www.bantayden.com. Những bài viết trong này có thể được in ra để dùng với mục đích cá nhân và phi thương mại. Nếu bạn muốn phát hành lại trong trang web của bạn làm ơn liên lạc với tôi hoặc ít nhất phải trích dẫn lại nguồn là: Bá tước Monte Cristo - Final Fantasy và www.bantayden.com Khi bạn làm việc với Adobe Photoshop và Adobe ImageReady, bạn sẽ thấy rằng thường thì có rất nhiều cách để hoàn thành một tác phẩm. Để tận dụng hết được những tính năng xử lý tuyệt vời của hai chương trình này, trước hết bạn phải nắm bắt được môi trường làm việc của nó Trong bài học này bạn sẽ học được những điều sau: • Mở một file Adobe Photoshop • Mở, đóng và sử dùng File Browser để tìm và chọn một file. • Chọn và sử dụng vài công cụ trong hộp công cụ • Thiết lập tuỳ chọn cho công cụ và sử dụng thanh tuỳ biến công cụ. • Sử dụng nhiều cách để phóng to và thu nhỏ hình. • Chọn và tái sắp xếp vị trí các Palette. • Chọn lệnh trong menu Palette và menu chữ. • Mở và sử dụng Palette Dock trong nhóm Palette Well. • Undo một thao tác để sửa lỗi hoặc chọn một thao tác khác. • Nhảy từ Photoshop sang ImageReady. • Tìm chủ đề trong Photoshop Help. • Tự làm một "How to topic" và thêm nó vào Help Menu. www.vietphotoshop.com - Dịch bởi Bá tước Monte Cristo 1 Chương 1: Làm quen với môi trường làm việc của Photoshop Photoshop CS Bắt đầu làm việc với Adobe Photoshop Môi trường làm việc của Adobe Photoshop và ImageReady bao gồm những menu lệnh ở phần trên của màn hình, rất nhiều công cụ và các Palette để chỉnh sửa và thêm các thành tố khác cho tấm hình. Bạn cũng có thể thêm lệnh và filter vào menu bằng cách cài đặt một phần mềm bên ngoài và được gọi là các Plug-in. Cả Photoshop và ImageReady đều làm việc với ảnh bitmap, kỹ thuật số hoá (là dạng hình có màu liên tiếp đã được chuyển thành một loạt những ô vuông nhỏ được gọi là đơn vị Pixel). Trong Photoshop, bạn cũng có thể làm việc với hình đồ hoạ vector. Đồ hoạ vector là dạng hình được vẽ bởi các đường mềm mại và vẫn giữ được độ sắc nét khi phóng to hoặc thu nhỏ. Trong ImageReady, bạn có thể tạo ra các hiệu ứng di chuyển ví dụ như là hình động và hiệu ứng Rollover, để dùng trên trang web. Bạn có thể tạo ra hình ảnh từ Photoshop và ImageReady, hoặc bạn có thể nhập hình ảnh vào từ một chương trình khác hoặc từ các nguồn như: • Hình từ máy ảnh kỹ thuất số • Hình được lưu lại từ các đĩa CD. • Hình được scan. • Hình được chụp từ video. • Những hình được vẽ từ các phần mềm khác. Khởi động Photoshop và mở một file Để bắt đầu bạn sẽ khởi động Photoshop và huỷ bỏ những thiết lập mặc định. Chú ý: Thường thì bạn không tự mình huỷ bỏ những giá trị mặc định. Tuy nhiên, khi bạn học cuốn sách này, bạn sẽ huỷ bỏ nó mỗi lần bạn khởi động Photoshop để bạn có thể có cùng một thiết lập với những lời hướng dẫn của chúng tôi. 1. Khởi động Photoshop và ngay lập tức nhấn Ctrl-Alt-Shift để huỷ bỏ những thiết lập mặc định. 2. Khi có 3 thông báo xuất hiện: • Nhấn Yes để khẳng định rằng bạn muốn xoá tài liệu Adobe Photoshop Settings. • Nhấn No để đóng thông báo lại. • Nhấn Close để đóng màn hình chào mừng của Photoshop. Môi trường làm việc của Photoshop xuất hiện tương tự như hình dưới. Chú ý: Hình dưới CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2014 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG Thời gian: 8h00 ngày 27/4/2014 (Chủ nhật) Địa điểm: Hội trường Lầu 6A, Khách sạn Victory - 14 Võ Văn Tần - Quận - TP.Hồ Chí Minh Chi tiết Chương trình 8h00 – 8h30 - Đón tiếp đại biểu cổ đông - Kiểm tra tư cách cổ đông, lập danh sách cổ đông tham dự, phát phiếu biểu - Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu - Báo cáo kiểm tra tư cách cổ đông tham dự đại hội 8h30 - 9h00 - Giới thiệu Chủ tịch HĐQT làm Chủ tọa để điều hành Đại hội - Chủ tọa định Ban thư ký Giới thiệu Ban kiểm phiếu để Đại hội biểu thông qua - Biểu thông qua Quy chế tổ chức Đại hội 9h00 - 10h30 - Giới thiệu biểu thông qua chương trình Đại hội Các vấn đề báo cáo trình Đại hội: Thông qua báo cáo kết hoạt động HĐQT năm 2013 phương hướng hoạt động năm 2014; Thông qua báo cáo Tài kiểm toán năm 2013 để trình Đại hội; Báo cáo kết hoạt động BKS năm 2013 phương hướng hoạt động năm 2014; Trình ĐHCĐ ủy quyền HĐQT lựa chọn Công ty kiểm toán Báo cáo tài năm 2014 danh sách Công ty UBCKNN chấp thuận cho việc kiểm toán Công ty đại chúng niêm yết; Thông qua phân phối lợi nhuận chi trả cổ tức năm 2013; dự kiến chi trả cổ tức năm 2014 để trình Đại hội; Trình ĐHCĐ chốt lại số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ III (2010-2015) sau Báo cáo Đại hội việc thành viên HĐQT xin từ nhiệm; Thông qua phương án đầu tư dự án xây dựng khu cao ốc văn phòng khách sạn 24 Nguyễn Thị Nghĩa, Phường Bến Thành, Quận Tp HCM ủy quyền HĐQT triển khai thủ tục đầu tư theo quy định; Thông qua phương án tăng Vốn điều lệ Công ty từ 42 tỷ lên 85 tỷ; trình ĐHCĐ ủy quyền cho HĐQT thực thủ tục tăng vốn lựa chọn cổ đông riêng lẻ theo phương án phát hành; Các vấn đề khác thuộc thẩm quyền ĐHCĐ theo quy định Điều lệ Công ty 10h30 - 10h45 Đại hội giải lao dùng tiệc trà 10h45 - 11h15 Đại hội thảo luận 11h15 - 11h30 Đại hội tiến hành biểu thông qua vấn đề Báo cáo Tờ trình - Thư ký đọc Biên Nghị Đại hội 11h30 – 12h - Đại hội biểu thông qua - Chủ tịch đoàn tuyên bố bế mạc Đại hội MỜI QUÝ ĐẠI BIỂU VÀ CÁC CỔ ĐÔNG DỰ TIỆC TRƯA Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Đại hội chi Đoàn nhiệm kì 2007 2008 Chơng trình làm việc Thời gian : 1/2 buổi ngày 4/11/2007 Địa điểm : Trờng THCS Thiệu Nguyên Dự kiến đoàn chủ tịch : đ/c Hanh, Tùng, Tĩnh, Ngô Thủy (TKí) Thời gian Nội dung Phụ trách - ổn định tổ chức - Văn nghệ chào mừng - Nghi lễ chào cờ - Giới thiệu đại biểu - Diễn văn khai mạc ĐH - Thiếu nhi chúc mừng ĐH - Trình bày báo cáo tổng kết nhiệm kì 2006 2007, dự thảo phơng h- ớng nhiệm vụ NK 2007 2008 - Giải lao - Đại biểu tham luận - Phát biểu của chi ủy nhà trờng - Phát biểu của thờng vụ Đoàn xã - đ/c La Thanh Tùng - đ/c : Lê Văn Hanh - đ/c Tùng - đ/c Hanh Tùng - Bầu cử BCH chi Đoàn NK 2007 2008 - Văn nghệ - Công bố kết quả bầu cử - BCH Chi Đoàn mới ra mắt, họp phiên thứ nhất - Thông qua dự thảo nghị quyết ĐH - Bế mạc Nga TB bầu cử Ngô Thủy CHƯƠNG TRÌNH HỘI NGHỊ CB CC TRƯỜNG THCS ĐẠ M’RÔNG Năm học : 2009 – 2010 ______________________________ I. Thời gian : 1/2 ngày (30/9/2009 thứ Tư) II. Địa điểm : Tại trường THCS Đạ Mrông. III. Thành phần : - Đại biểu mời : Lãnh đạo phòng giáo dục; lãnh đạo Đảng ủy – UBND xã Đạ M’rông; đại diện hội cha mẹ học sinh; đại biểu các trường bạn trong xã. - Toàn thể cán bộ giáo viên, nhân viên nhà trường. IV. Nội dung : STT Thời gian Nội Dung 1 13 h 00’ - 13 h 30’ - Công tác tổ chức, Chào cờ, tuyên bố lí do, giới thiệu đại biểu. - Phát biểu khai mạc hội nghị 2 13 h 30’ - 14 h 00’ - Báo cáo kiểm điểm đánh giá năm học 2008 - 2009 và triển khai kế hoạch thực hiện nhiệm vụ năm học 2009 - 2010. 3 14 h 30’ - 15 h 00’ - Thông qua qui chế dân chủ, Qui chế phối hợp giữa công đoàn và nhà trường - Thông qua quy chế làm việc trong đơn vị 4 15 h 00’ - 15 h 15’ - Báo cáo công tác tài chính của đơn vị 5 15 h 15’ - 15 h 30’ - Hội nghị giải lao 6 15 h 30’ - 15 h 45’ - Báo cáo hoạt động của BTTND. Thông qua kế hoạch hoạt động của BTTND. 7 15 h 45’ - 16 h 00’ - Báo cáo kết quả triển khai hội nghị ở các tổ chuyên môn. Tổng hợp các ý kiến, kiến nghị của CB CC. 8 16 h 00’ - 16 h 15’ - Trả lời các ý kiến và kiến nghị của CB CC 9 16 h 15’ - 16 h 30’ - Hội nghị thảo luận, phát biểu tham luận, biểu quyết thực hiện các chỉ tiêu. 10 16 h 30’ - 16 h 45’ - Đại biểu phát biểu ý kiến 11 16 h 45’ - 17 h 00’ - Báo cáo công tác thi đua. Phát động phong trào thi đua, tổng hợp đăng ký các danh hiệu thi đua. 12 17 h 00’ - 17 h 25’ - Thông qua nghị quyết của hội nghị 13 17 h 30’ - Bế mạc hội nghị BAN TỔ CHỨC HỘI NGHỊ Team buiding kỹ năng xây dựng chương trình làm việc nhóm Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng:”Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại”. Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm.Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí, khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt, thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chức vẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân, những ý tuởng, những kiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó, sẽ còn phải một thời gian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới có được những quy tắc tiêu chuẩn. Nhưng dù sao, bạn vẫn có thể tạo nên “tinh thần làm việc nhóm” bằng cách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự, đây là những công việc hết sức khó khăn, nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trị cuả nó, bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức của mình. Để khai sinh ra nét văn hóa này bạn cần thực hiện những hành động sau đây: Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu rằng lối làm việc theo nhóm và sự hợp tác tương trợ giữa họ thật sự được mong đợi. Không ai hoàn toàn sở hữu một phạm vi hay một khâu nào trong quá trình làm việc cả. Những người thật sự làm chủ những vị trí hay một qui trình nào đó lại thường rất cởi mở, luôn sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng và nguồn tư liệu cung cấp bởi những người khác. Những nhà điều hành xây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ giữa cá nhân với cá nhân và với các bộ phận khác của tổ chức. Họ duy trì đội nhóm ngay cả khi mọi việc tiến triển theo xu hướng có vẻ sai lệch và những cám dỗ mọi người quay trở lại lề thói làm việc trước kia luôn đe dọa. Các thành viên cuả công ty bàn bạc và xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm. Làm việc theo nhóm là hoạt động luôn được công nhận và đánh giá cao. Những người lang thang cô độc, cho dù có là một nhà sản xuất xuất sắc tới mức nào đi nữa thì cũng được đánh giá thấp hơn những cá nhân đạt được thành quả cùng với nhiều người khác. Sự đền bù, tiền thưởng và những phần thưởng…phụ thuộc vàothực tế mức độ hợp tác cũng như đóng góp và thành tựu đạt được của từng cánhân. Những vấn đề và nghiên cứu quan trọng được thảo luận trong các công ty đều nhấn mạnh hoạt động đội nhóm. (Bạn có nhớ có năm, một đội sản xuất bao bọc nút chai đã giảm được những 20% lượng phế liệu chứ? Những người làm việc tốt vàc hưa bao giờ thăng tiến lại chính là thành viên cuả đội này). Cơ cấu quản lý hoạt động rất chú trọng và đánh giá những đội nhóm. Thường thì các thông tin phản hồi thống nhất trong toàn bộ hệ thống; tất cả các phản hồi từ đồng nghiệp,từ các báo cáo trực tiếp và từ cấp lãnh đạo đều có những ảnh hưởng mạnh mẽ đối với những hành xử trong công việc cuả bạn. Mẹo nhỏ để tạo nên tinh thần làm việc nhóm: Kỹ năng xây dựng chương trình làm việc nhóm Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng:"Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại". Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm.Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí, khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt, thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chức vẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân, những ý tuởng, những kiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó, sẽ còn phải một thời gian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới có được những quy tắc tiêu chuẩn. Nhưng dù sao, bạn vẫn có thể tạo nên "tinh thần làm việc nhóm" bằng cách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự, đây là những công việc hết sức khó khăn, nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trị cuả nó, bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức của mình. Để khai sinh ra nét văn hóa này bạn cần thực hiện những hành động sau đây: Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu rằng lối làm việc theo nhóm và sự hợp tác tương trợ giữa họ thật sự được mong đợi. Không ai hoàn toàn sở hữu một phạm vi hay một khâu nào trong quá trình làm việc cả. Những người thật sự làm chủ những vị trí hay một qui trình nào đó lại thường rất cởi mở, luôn sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng và nguồn tư liệu cung cấp bởi những người khác. Những nhà điều hành xây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ giữa cá nhân với cá nhân và với các bộ phận khác của tổ chức. Họ duy trì đội nhóm ngay cả khi mọi việc tiến triển theo xu hướng có vẻ sai lệch và những cám dỗ mọi người quay trở lại lề thói làm việc trước kia luôn đe dọa. Các thành viên cuả công ty bàn bạc và xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm. Làm việc theo nhóm là hoạt động luôn được công nhận và đánh giá cao. Những người lang thang cô độc, cho dù có là một nhà sản xuất xuất sắc tới mức nào đi nữa thì cũng được đánh giá thấp hơn những cá nhân đạt được thành quả cùng với nhiều người khác. Sự đền bù, tiền thưởng và những phần thưởng phụ thuộc vàothực tế mức độ hợp tác cũng như đóng góp và thành tựu đạt được của từng cánhân. Những vấn đề và nghiên cứu quan trọng được thảo luận trong các công ty đều nhấn mạnh hoạt động đội nhóm. (Bạn có nhớ có năm, một đội sản xuất bao bọc nút chai đã giảm được những 20% lượng phế liệu chứ? Những người làm việc tốt vàc hưa bao giờ thăng tiến lại chính là thành viên cuả đội này). Cơ cấu quản lý hoạt động rất chú trọng và đánh giá những đội nhóm. Thường thì các thông tin phản hồi thống nhất trong toàn bộ hệ thống; tất cả các phản hồi từ đồng nghiệp,từ các báo cáo trực tiếp và từ cấp lãnh đạo đều có những ảnh hưởng mạnh mẽ đối với những hành xử trong công việc cuả bạn. Mẹo nhỏ để tạo nên tinh thần làm việc nhóm: Có bao giờ bạn hình dung sẽ cho cả nhóm cuả mình nghỉ xả hơi tại một khu nghỉ mát và tham gia những trò chơi khi suy nghĩ về việc xây dựng đội nhóm? Có rất nhiều công ty đã từng áp dụng phương thức truyền thống này. Và rồi sau đó họ tự hỏi tại sao cái ý thức tuyệt vời về đội nhóm mà họ đã tạo ra thông qua những trải nghiệm trong các cuộc đi chơi, hay các cuộc hội thảo lại không thể giữ vững một ảnh