giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên phân đạm và hoá chất hà bắc

Đề tài: Hãy phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức mà anh(chị) làm việc Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp khắc phục I Lời nói đầu Trong thời kỳ toàn cầu hoá nay, cạnh tranh Công ty nước ngày khốc liệt khó khăn Các doanh nghiệp cạnh tranh với công ty nước, mà phải cạnh tranh với nhiều công ty nước có kinh nghiệm kinh tế thị trường Để cạnh tranh thành công, việc quan tâm, đầu tư mức vào công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề then chốt Tuy nhiên, giáo dục đào tạo nước ta chưa đáp ứng nhu cầu phát triển ngày mạnh mẽ đất nước Điều thể rõ vấn đề đào tạo quản trị nguồn nhân lực cho hệ thống doanh nghiệp kể doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp quốc doanh Vậy thực trạng vấn đề đào tạo nguồn nhân lực nào? số ngành sinh viên có hội đến công ty, xỉ nghiệp để tham quan, thực tập nghề nghiệp, điều làm cho sinh viên hiểu biết phần công việc làm tương lai giúp họ có ý tưởng để chọn nơi làm việc phù hợp với ngành học nguyện vọng cá nhân, nhiên năm qua vấn đề chưa quan tâm mức Nhà trường chưa thực có chương trình liên kết với doanh nghiệp để thiết kế chương trình đào tạo sát với thực tế theo nhu cầu doanh nghiệp Chính không nắm yêu cầu cụ thể nên chương trình đào tạo mà đặc biệt đào tạo khối kỹ thuật thường mang tính dàn trải, không đáp ứng đầy đủ yêu cầu chuyên môn công ty bố trí tuyển dụng vào doanh nghiệp thường phải thời gian làm quen với công việc phải qua đào tạo lại Vấn đề đặt cho doanh nghiệp toán: Phải để phát triển nguồn nhân lực phục vụ lâu dài cho doanh nghiệp họ cần chủ động xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho việc liên kết đào tạo với trường đại học, cao đẳng, trường nghề để cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp sau để có lộ trình đào tạo khoa học, hiệu Để hiểu rõ vấn đề xin lấy số ví dụ giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc (Hanichemco) khánh thành từ năm 1977 đến Công ty có 32 năm xây dựng trưởng thành Hiện nay, Công ty có 18 phòng chức 12 xưởng, phân xưởng trực tiếp sản xuất, thực nhiệm vụ sản xuất điện, phân bón (Urê), số bán sản phẩm amôniắc lỏng, CO2 lỏng rắn, lưu huỳnh… Hanichemco sử dụng 1940 lao động, có 1532 công nhân kỹ thuật, 403 người có trình độ đại học 05 người có trình độ đại học Trong năm tiếp theo, Công ty tiếp tục mở rộng sản xuất, phát triển thêm số sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh, việc đầu tư nâng cấp đổi trang thiết bị, công nghệ… toán “nguồn nhân lực” đặt ngày thiết Hiện trạng nguồn nhân lực Hanichemco năm 2009: Về cán quản lý, cán kỹ thuật, cán chuyên môn nghiệp vụ công ty có 265 người tuổi đời bình quân 41, số nà y hầu hết đào tạo có hệ thống khoa học kỹ thuật, chuyên ngành đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh, đấu thầu, đầu tư, lý luận trị, ngoại ngữ Tuy vậy, cán công ty thiếu chất lượng so với yêu cầu phát triển công ty Một thực tế số cán công ty có khả thông thạo ngoại ngữ, khả ứng dụng tin học quản lý hạn chế dẫn đến lực tổ chức quản lý điều hành chưa cao Về cán trẻ có tuổi đời 45 144 người, nguồn cán kế cận cho tương lai nhiên chưa bồi dưỡng, bổ sung cập nhật kiến thức phương pháp quản lý đại kịp thời Về công nhân kỹ thuật, nguồn nhân lực quan trọng góp phần sản xuất ổn định, an toàn, hiệu công ty Số người có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp 241 người, đào tạo nghề 1200 người, đào tạo sản xuất 210 người Nhìn chung đội ngũ công nhân kỹ thuật công ty đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty, số người có trình độ từ trung cấp trở lên chiếm số lượng nhỏ, khoảng 14% nên khả tiếp nhận công nghệ nhiều hạn chế Đặc biệt đội ngũ công nhân kỹ thuật thợ bậc cao có thiếu hụt nghiêm trọng lúc hệ thống đào tạo cao đẳng, trung cấp, nghề hạn chế định quy mô đào tạo nhỏ, lẻ, chắp vá manh mún, chưa đáp ứng yêu cầu sở sản xuất với dây chuyền sản xuất đại, tự động hoá công ty Để giải vấn đề này, công ty làm để giữ ổn định sản xuất phát triển mở rộng công ty tương lai? Theo Quyết định Tổng công ty Hoá chất Việt Nam đến tháng 1/2014, Công ty đưa dây chuyền sản xuất 320.000 Urê/năm vào sản xuất, lúc cần tới khoảng 500 công nhân kỹ thuật lành nghề Để thực thành công dự án, vấn đề ưu tiên hàng đầu công ty tập trung huy động nguồn lực để đẩy mạnh tiến độ dự án, bổ sung nguồn nhân lực mới, đào tạo trực tiếp dây chuyền có + Thành lập Ban quản lý dự án: Để công tác triển khai dự án hiệu quả, Công ty xây dựng phương án số 392/PA-ĐHB ngày 24/3/2008 thành lập Ban quản lý dự án với mô hình quản lý mới: Tổng giám đốc Công ty kiêm Giám đốc Ban quản lý trực tiếp quản lý Ban dự án, Phó giám đốc Ban quản lý trực tiếp quản lý 04 phòng trực thuộc Ban phòng Kỹ thuật, Phòng Kinh tế Kế hoạch, phòng Kế toán Tài phòng Tổ chức Hành Song song với việc xây dựng Ban quản lý dự án việc đạo việc xây dựng chức nhiệm vụ, quyền hạn để tạo sở pháp lý cho Ban quản lý thực nhiệm vụ giao Trong trình thực dự án, công ty gửi 120 lượt cán làm dự án học lớp đào tạo ngắn hạn để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ như: Giám sát thi công công trình xây dựng, bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án toán công trình xây dựng; định giá xây dựng, kỹ toán LC tạo lập kiểm tra chứng từ toán UCP, quản lý dự án nghiệm thu hoàn công… + Đào tạo cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật mới: Công tác đào tạo cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật - nguồn nhân lực coi chiến lược phát triển Hanichemco Công ty xây dựng kế hoạch sách cụ thể đối tượng đào tạo, bồi dưỡng (cán quản lý, cán chuyên môn, nghiệp vụ kinh tế, nghiệp vụ kỹ thuật, công nhân lành nghề…) Yêu cầu đặt cho ban giám đốc phải có trình độ chuyên môn đại học, có thạc sỹ quản trị kinh doanh, cao cấp lý luận trị Đối với cán quản lý phải có trình độ chuyên môn đại học trung cấp lý luận trị trở lên thông qua loại hình đào tạo đào tạo tập trung, chức Năm 2006 2008 kết hợp với trường trị tỉnh để mở 02 lớp trung cấp lý luận trị để bồi dưỡng trình độ lý luận cho 120 cán trẻ có lực triển vọng Năm 2007, công ty kết hợp với trường cao đẳng sư phạm Bắc giang để mở 04 lớp Anh văn cho 120 cán viên chức công ty Bên cạnh đó, công ty coi trọng kỹ sư thực hành công nhân lành nghề, thợ bậc cao Năm 2006, công ty kết hợp với trung tâm thí nghiệm điện I Hà Nội để đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ “Hiệu chỉnh lò hơi” cho 35 cán bộ, công nhân kỹ thuật Năm 2008 công ty gửi 08 công nhân viên chức học đại học chuyên ngành Nhiệt, xây dựng trường đại học điện lực Hà Nội, trường đại học xây dựng Hà Nội Năm 2009, công ty tiếp tục thực chương trình đào tạo “Hiệu chỉnh tuabin” cho 29 cán bộ, công nhân kỹ thuật để nâng cao tay nghề đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Để bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, năm công ty giao cho cán kỹ thuật tổ chức lớp học cho CNKT diện thi nâng lương để họ rèn luyện tay nghề, nâng cao kiến thức, cập nhật thông tin công nghệ mới, qua rèn luyện kỹ năng, lực chuyên môn cho cán trẻ Qua lớp học này, đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân trực tiếp sản xuất có dịp để trao đổi kinh nghiệm bổ sung kiến thức thực hành, lý thuyết cho Để có kết sản xuất kinh doanh năm sau cao năm trước giữ ổn định sản xuất điều kiện giá nguyên nhiên vật liệu chủ yếu than liên tục tăng cao, công ty xây dựng cho chiến lược đắn đầu tư vào người - nguồn nhân lực để phát huy mạnh công ty kinh nghiệm kết hợp với việc cập nhật kiến thức mới, công nghệ để áp dụng vào sản xuất góp phần giảm định mức tiêu hao, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Trong 04 năm từ 2006 đến 2009, lực sáng tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật tiết kiệm 16.000 than cục cho sản xuất, giảm định định mức tiêu hao than cục từ 1,475 than cục/1 Urê sản phẩm xuống 1,28 than cục/1 Urê Với đặc thù ngành công nghiệp mũi nhọn để trì an ninh lương thực đất nước, trong nước chưa có nhà máy sản xuất Urê, Công ty có sách tạo điều kiện cho cán kỹ thuật tự tìm tòi, học hỏi kỹ thuật, công nghệ nước phát triển Trung quốc để phát triển sản xuất Trong năm qua, công ty cử nhiều đoàn cán sang nhà máy Trung quốc để học tập, đưa công nghệ vào áp dụng cho dây chuyền sản xuất công ty Từ công ty có nhiều chuyên gia lĩnh vực sản xuất phân bón góp phần xây dựng phát triển công ty nhà máy nước như: Dây chuyền sản xuất điện đạm Phú Mỹ, dây chuyền sản xuất điện đạm Ninh Bình, dây chuyền sản xuất DAP Hải Phòng Với tất thành công cho thấy Hanichemco tâm thực thực thành công chiến lược xây dựng phát triển để trở thành công ty dẫn đầu Tổng công ty Hoá chất Việt Nam – Vinachem việc xây dựng phát triển nguồn nhân lực - yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO: - Giáo trình môn học Quản trị nguồn nhân lực – ĐH Griggs - Kỹ hướng dẫn nhân - ĐH Harward - Đào tạo, bồi dưỡng sử dụng nguồn nhân lực tài - Trần Văn Tùng - www.doanhnhan360.com ... ví dụ giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc (Hanichemco) khánh thành từ năm 1977 đến Công ty có... thực thực thành công chiến lược xây dựng phát triển để trở thành công ty dẫn đầu Tổng công ty Hoá chất Việt Nam – Vinachem việc xây dựng phát triển nguồn nhân lực - yếu tố định đến thành bại doanh... tự động hoá công ty Để giải vấn đề này, công ty làm để giữ ổn định sản xuất phát triển mở rộng công ty tương lai? Theo Quyết định Tổng công ty Hoá chất Việt Nam đến tháng 1/2014, Công ty đưa dây