KINH TẾ VI MÔ BGch 1

Kinh t hc vi mụ ( MICRO ECONOMIC ) 3 lý lý do bn bn phi phi nghiờn nghiờn cu cu kinh kinh t t hc hc Giỳp bn hiu c th gii m bn ang sng N Gregory Mankiw Lm cho bn tr thnh mt thnh viờn khụn khộo hn nn kinh t Giỳp bn hiu rừ hn kh nng v nhng gii hn ca chớnh sỏch kinh t Phửụng Phửụng phaựp phaựp ủaứo ủaứo taùo taùo Lõy hoc viờn lam trung tõm va m rụng s tng tac Sinh viờn c mi phat biờu y kiờn va nờu nhng vng mc thc s nghiờn cu mụn hoc, cựng ging viờn phõn tich, tim cõu tr li Bai ging i kem cac bai tõp, nghiờn cu tinh huụng, tho luõn nhom va trinh bay cua hoc viờn NI DUNG MễN HC Chng Chng 11 NHNG NHNG KHI KHI NIM NIM C C BN BN CA CAKINH KINH T T HC HC Chng Chng 22 Lí Lí THUYT THUYT CUNG CUNG CU CU Chng Chng 33 Lí Lí THUYT THUYT HNH HNH VI VI NGI NGI TIấU TIấU DNG DNG Chng Chng 44 Lí Lí THUYT THUYT SN SN XUT XUT V V CHI CHI PH PH Chng Chng 55 DOANH DOANH NGHIP NGHIP TRấN TRấN TH TH TRNG TRNG CNH CNH TRANH TRANH Chng Chng 66 DOANH DOANH NGHIP NGHIP TRấN TRấN TH TH TRNG TRNG C C QUYN QUYN Ti Ti liu liu tham tham kho kho chớnh chớnh Samuelson & Nordhaus Kinh t hc 1995 Mankiw GS KTH H harvard Nguyờn lý kinh t B giỏo dc Kinh t hc vi mụ Chng I Nhng khỏi nim c bn ca Kinh t hc Ni Ni dung dung chng chng 11 11 Nhu Nhu cu cu ca ca con ngi ngi v v kh kh nng nng sn sn xut xut ca ca xó xó hi hi 22 Ba Ba vn c c bn bn ca ca nn nn kinh kinh t t 33 Cỏc Cỏc k k thut thut t t chc chc v v qun qun lý lý nn nn kinh kinh t t 44 Kinh Kinh t t hc hc vi vi mụ mụ v v kinh kinh t t hc hc v v mụ mụ 55 Kinh Kinh t t hc hc thc thc chng chng v v kinh kinh t t hc hc chun chun tc tc 66 S S chu chu chuyn chuyn kinh kinh t t vi vi mụ mụ 1 Nhu cu ca ngi v kh nng sn xut ca xó hi Nhu cu ca ngi nh ngha Nhu cu cua ngi la nhng yờu cu c thờ v võt chõt hoc tinh thn ma ngi cn c tho Nhu cu ca ngi Nhu Nhu cu cu c muụn Li ich Cm giỏc thiu ht mt cỏi gỡ ú m ngi cm nhn c Sn phm c th cú kh nng tho nhu cu Cỏi m chỳng ta hng c s dng mt sn phm hay dch v Kinh Kinh t t hc hc thc thc chng chng v v kinh kinh t t hc hc chun chun tc tc Kinh t hc kinh t hc thc chng kinh t hc chun tc Kinh Kinh t t hc hc thc thc chng chng Quan sỏt v mụ t cỏc hin tng din nn kinh t Nghiờn cu gii thớch cỏc hin tng ú mt cỏch khỏch quan v cú khoa hc Rỳt cỏc mi quan h nhõn-qu nn kinh t Phỏt trin thnh cỏc lý thuyt kinh t V ú chớnh l c s d úan s bin ng ca nn kinh t Kinh Kinh t t hc hc chun chun tc tc a cỏc ch dn v cỏc kin ngh da vo nhng ỏnh giỏ theo tiờu chun cỏ nhõn, liờn quan n o lý v ỏnh giỏ v mt giỏ tr gii quyt cỏc ca xó hi mt cỏch tt nht ? 6 Hai mụ hỡnh kinh t MH MH 1: 1: S S chu chu chuyn chuyn kinh kinh t t vi vi mụ mụ CU Qun ỏo Giy Nh Th Th trng trng hng hng hoỏ hoỏ & & dch dch v v Thu nhp H H gia gia ỡnh ỡnh Sn xut cỏi gỡ? Sn xut nh th no? Sn xut cho CUN G Nh Doanh Doanh nghip nghip Qu bng tin t Sc lao ng Giy Thnh phm S hu V Mỏy múc Qun ỏo CUN G Thuờ t Th Th trng trng Yu Yu tụ tụ sn sn xut xut Thuờ mỏy múc Thuờ lao ng CU c c im im ca ca c c ch ch th th trng trng * Th trng l c ch t iu khin hat ng ca nn kinh t di tỏc ng ca lc cung, cu v giỏ c th trng * Cỏc quyt nh ln v giỏ c v phõn phi c lm trờn th trng * Li nhun cú vai trũ rt quan trng vic iu hnh c ch th trng MH MH 2: 2: ng ng gii gii hn hn kh kh nng nng sn sn xut xut Kh L.thc, Qun nng t.phm ỏo (1000T) (T b) A 200 B 190 C 160 D 110 E 190 160 110 0; A( ) 20 1; B( ) 19 2; ( C 0) 16 3; ( D 0) 11 0) ; E( Chi Chi phớ phớ c c hi hi tng tng dn dn A 190 160 (0; 0) 10 (1) B ) 19 ; (1 30 (2) C ; (2 ) 50 D 110 (3 ) 1 ; (3) 110 E (4) ; ( ) L Thc, t phm S S dch dch chuyn chuyn ng ng gii gii hn hn M M rng rng kh kh nng nng sn sn xut xut ca ca xó xó hi hi Qun ỏo L Thc, t phm S S dch dch chuyn chuyn ng ng gii gii hn hn Thu Thu hp hp kh kh nng nng sn sn xut xut ca ca xó xó hi hi Qun ỏo L Thc, t phm S S dch dch chuyn chuyn ng ng gii gii hn hn M M rng rng kh kh nng nng sn sn xut xut ca ca xó xó hi hi v v mt mt phớa phớa Qun ỏo L Thc, t phm S S dch dch chuyn chuyn ng ng gii gii hn hn a b c Qun ỏo Thi gian hc S S dch dch chuyn chuyn ng ng gii gii hn hn Hc Hc nhiu nhiu chi chi ớtớt A Hc Hc ớtớt chi chi nhiu nhiu B Thi gian chi Chi Chi phớ phớ c c hi hi tng tng dn dn A 190 160 (0; 0) 10 (1) B ) 19 ; (1 30 (2) C ; (2 ) 50 D 110 (3 ) 1 ; (3) 110 E (4) ; ( ) C C IM IM CA CA C C CH CH TH TH TRNG TRNG C C ch ch th th trng trng l l hỡnh hỡnh thc thc t t chc chc v v qun qun lý lý nn nn kinh kinh t t trong ú ú cỏ cỏ nhõn nhõn tiờu tiờu dựng dựng v v nh nh kinh kinh doanh doanh tỏc tỏc ng ng ln ln nhau trờn trờn th th trng trng xỏc xỏc nh nh giỏ giỏ c c v v sn sn lng lng L c ch t iu khin hot ng kinh t thụng qua hai lc cung cu v giỏ c th trng Hot ng ca nn kinh t th trng khụng phi hn n m cú trt t, nú hu hiu Ngi tiờu dựng v k thut sn xut úng vai trũ rt quan trng vic quyt nh cỏc ca nn kinh t Li nhun cú vai trũ quan trng vic hnh c ch th trng Lói v l l c s ca cỏc quyt nh sn xut v phõn phi Giỏ c l cụng c chớnh yu vic hnh c ch th trng