Chính sách Thương mại Quốc tế 2

Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm DANH SÁCH NHÓM ST T HỌ VÀ TÊN MSSV Phùng Thảo Linh 1211110402 Trần Hương Linh 1211110406 Vũ Thị Khánh Ly 1211110427 Nguyễn Khánh Ly 1211110422 Phan Ngọc Mai 1211110437 Nguyễn Thị Tuyết Mai 1211110435 Đinh Tuấn Nam 1211110459 Nguyễn Thị Thúy Nga 1211110465 Võ Thị Quỳnh Nga 1211110467 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm MỤC LỤC L ỜI M Ở Đ ẦU Ngày 10 tháng năm 1876 coi mốc son đánh dấu đời điện thoại Cha đẻ điện thoại Alexandre Graham Bell Chiếc máy thô sơ truyền giọng nói mở kỷ nguyên phát triển lịch sử thông tin liên lạc, thay cho điện tín Gần thể kỷ sau, vào năm 1973, điện thoại di động đầu tiên, mang tên Motorola Dyna, phát minh nhà sáng chế Martin Cooper thức đời Motorola Dyna Tac mang hình dáng gần giống điện thoại di động ngày cồng kềnh (nặng khoảng kg) không phổ biến Từ đến nay, điện thoại di động phát triển không ngừng phát triển theo hướng nhỏ gọn nhiều tổ tiên ngày tích hợp nhiều chức không đơn nghe gọi Rất nhanh chóng, thiết bị trở thành công cụ phục vụ đắc lực cho sống tác động mạnh mẽ vào thói quen sống người, đồng thời mở ngành công nghiệp sản xuất điện thoại di động mang đến thay đổi lớn kinh tế nước Hiện Việt Nam bắt đầu bước chân vào ngành công nghiệp đầy tiềm có nhiều dự đoán cho trở thành “Người khổng lồ” sản xuất điện thoại di động Đây có thực tương lai ngành sản xuất điện thoại Việt Nam? Và dựa vào để nói vượt qua nhiều đối thủ lớn mạnh khác thị trường để trở thành “Người khổng lồ”? Với kiến thức thu từ môn “Chính sách thương mại quốc tế”, tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích lợi cạnh tranh ngành Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter” để tìm câu trả lời cho câu hỏi trên, hướng đắn cho Việt Nam lĩnh vực CH ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM C ƯƠNG C ỦA MICHAEL PORTER Vài nét Michael Porter Giáo sư Michael Porter Michael Eugene Porter Giáo sư Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà t tưởng chiến lược “bộ óc” quản trị có ảnh h ưởng giới; chuyên gia hàng đầu chiến lược sách c ạnh tranh giới; cha đẻ lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter Giáo sư lỗi lạc nh ất l ịch s Đại học Havard Những tác phẩm kinh điển ông nh “Chi ến l ược Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm cạnh tranh” (competitive strategy), “Lợi cạnh tranh” (Competitive advantage), “Lợi cạnh tranh quốc gia” (Competitive advantage of nations) xem sách gối đầu giường giới quản trị kinh doanh nhà hoạch định sách vĩ mô khắp th ế giới suốt g ần 30 năm qua Vài nét mô hình kim cương Michael Porter Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter đưa vào năm 1990 Mục đích lý thuyết giải thích t ại m ọt số quốc gia lại có vị trí dẫn đầu việc sản xuất m ột s ố s ản phẩm, hay nói cách khác lại có nh ững quốc gia có l ợi th ế c ạnh tranh số sản phẩm lý thuyết xây dựng dựa c s lập luận khả cạnh tranh ngành công nghiệp đ ược th ể h ện tập trung khả sáng tạo đổi ngành Điều đ ược khái quát cho thực thể lớn – quốc gia Lý thuy ết c Michael Porter dã kết hợp cách giải thích khác lý thuy ết thương mại trước đồng thời đưa khái niệm quan trọng lợi cạnh tranh quốc gia Khối kim cương M.Porter Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh quốc gia th ể s ự liên kết yếu tố: Nhóm 1: Điều kiện yếu tố sản xuất Nhóm 2: Điều kiện cầu Nhóm 3: Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Nhóm 4: Môi trường cạnh tranh ngành Mối liên kết yếu tố tạo nên mô hình kim c ương Các nhóm yếu tố tác động qua lại có mối liên hệ chặt chẽ v ới hình thành nên khả cạnh tranh quốc gia Ngoài có y ếu t ố khác quan trọng sách Chính ph ủ c h ội Đây y ếu t ố tác động đến yếu tố kể  Điều kiện yếu tố sản xuất (Factor conditions) Các yếu tố sản xuất đầu vào trình sản xuất Tầm quan trọng đầu vào việc tạo lợi th ế cạnh tranh ngày giảm, ngược lại đầu vào cao cấp nh ững đầu vào quan trọng giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh trình đ ộ cao Tuy nhiên đầu vào cao cấp quốc gia lại đ ược xây d ựng t nhân tố đầu vào Như vậy, quốc gia có th ể trì l ợi cạnh tranh dựa đầu vào quốc gia có nhân tố đầu vào c ần thiết cho cạnh tranh ngành cụ thể đầu vào cao c ấp chuyên ngành Việc đánh giá lực cạnh tranh theo yếu tố đ ầu vào đ ược xây dựng từ nhóm đầu vào, là: nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn tri thức, nguồn vốn sở hạ tầng Mỗi nhóm y ếu tố đầu vào lại bao gồm yếu tố cụ thể  Điều kiện cầu (Demand conditions) Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Ba khía cạnh cầu nước có ảnh h ưởng lớn t ới l ợi th ế c ạnh tranh Doanh nghiệp là: chất cầu, dung lượng mô hình tăng trưởng cầu, chế lan truyền cầu nước thị trường quốc tế Theo Porter, đặc điểm nhu cầu thị trường nước đặc biệt quan trọng việc định hình thuộc tính sản phẩm việc sức ép cho sáng tạo đổi nâng cao chất l ượng s ản ph ẩm Porter lập luận công ty nước giành lợi cạnh tranh người tiêu dùng nước h ọ có đ ược s ự sành sỏi đòi hỏi cao Những người tiêu dùng tạo sức ép lên công ty nước phải đáp ứng tiêu chuẩn cao v ề ch ất l ượng s ản phẩm phải sản xuất sản phẩm có m ẫu mã m ới Đi ều làm tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp n ước, khiến cho doanh nghiệp nước ngày m ạnh h ơn tiên ti ến  Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan (Related and supporting industries) Các ngành sản xuất hỗ trợ ngành sản xuất cung ứng đ ầu vào cho chuỗi hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, ngành sản xuất liên quan ngành mà doanh nghi ệp có th ể phối hợp chia sẻ hoạt động thuộc chuỗi hoạt động sản xu ất kinh doanh ngành mà sản phẩm chúng mang tính ch ất b ổ tr ợ việc chia sẻ hoạt động, thường diễn khâu phát triển kỹ thuật, s ản xuất, phân phối, tiếp thị dịch vụ Lợi cạnh tranh ngành h ỗ trợ liên quan tạo lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp nh cung cấp thời gian ngắn với chi phí thấp; trì mối quan h ệ h ợp tác liên tục; nhà cung ứng giúp doanh nghiệp nhận th ức tiếp cận phương pháp hội để áp dụng công nghệ Ng ược lại, doanh nghiệp khâu sau tác động, kiểm chứng, góp ý n ỗ l ực cải tiến nhà Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm cung ứng, trao đổi nghiên cứu để tìm giải pháp nhanh h ơn hi ệu Hơn nữa, ngành hỗ trợ chất xúc tác chuyển tải thông tin đổi từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đẩy nhanh tốc đ ộ đ ổi kinh tế  Môi trường cạnh tranh ngành (Firm strategy, structure and rivalry) Cạnh tranh nước có tác động mạnh tới trình đổi m ới thành công thị trường quốc tế Những khác biệt trình đ ộ quản lý kỹ tổ chức trình độ học vấn hướng đích cán qu ản lý, sức mạnh động cá nhân,các công cụ định, quan h ệ v ới khách hang, thái độ hoạt động quốc tế, quan hệ gi ữa người lao đ ộng máy quản lý tạo lợi bất lợi cho doanh nghiệp  Chính sách quản lý Chính phủ (Government) Chính sách Chính phủ yếu tố tác động tới c ả nhóm y ếu t ố để tạo lợi cạnh tranh Chính phủ tác động tích cực cách đưa định hướng phát triển cụ thể, phù hợp, tạo môi tr ường pháp lý kinh tế lành mạnh, điều tiết hoạt động phân phối l ợi ích m ột cách công bằng, kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh tế theo pháp lu ật sách đề tạo hội giúp công ty m ới có th ể có ều kiện tạo bất ngờ cho phép chuyển dịch vị nh công ty có uy tín tiếp tục nâng cao khẳng định v ị c nước mà thị trường quốc tế  Cơ hội (Chance) Những hội đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh thay đổi bất ngờ công nghệ; thay đ ổi chi phí đ ầu vào; thay đổi tỷ giá hối đoái; thay đổi nhu cầu tiêu dùng hàng hóa th ị Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm trường; … Các hội quan trọng chúng tạo thay đổi b ất ng cho phép dịch chuyển vị cạnh tranh Chúng có th ể xóa l ợi th ế công ty thành lập trước tạo tiềm để công ty m ới có th ể khai thác để có lợi đáp ứng điều kiện khác bi ệt Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm CH ƯƠNG 2: PHÂN TÍCH L ỢI TH Ế C ẠNH TRANH C ỦA NGÀNH S ẢN XU ẤT ĐI ỆN THO ẠI DI Đ ỘNG VI ỆT NAM Điều kiện yếu tố sản xuất điện thoại di động Việt Nam 2.1 Nguồn nhân lực Công nhân trí thức – nguồn nhân tài ngành công nghi ệp hi ện đại Công nhân trí thức hình thành từ phát triển sản xuất công nghiệp đại Đặc trưng lao động công nhân trí thức lao đ ộng ch ủ yếu tri thức, có kỹ nghề nghiệp phù h ợp v ới công ngh ệ tiên tiến, nghĩa vừa có khả sử dụng trang thiết bị đ ại, v ừa có kh ả hoạt động sáng tạo, linh hoạt với trình độ chuyên môn cao _ Đội ngũ công nhân trí thức phận công nhân tài năng, giỏi nghề Đội ngũ công nhân trí thức phận phát triển nh ất c giai c ấp công nhân đại, gồm người lao động có trình đ ộ cao đ ẳng, đ ại học trở lên, trực tiếp vận hành, sử dụng công cụ, phương tiện sản xuất công nghiệp tiên tiến, đại với trình độ xã hội hóa, quốc tế hóa r ất cao trực tiếp tham gia vào việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất, tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh, nghiên c ứu qu ản lý khoa h ọc kỹ thuật gắn với sản xuất kinh doanh Hiện nay, Việt Nam lực lượng công nhân trí th ức chiếm khoảng 10,1% tổng số công nhân, có mặt số ngành, lĩnh v ực công ngh ệ cao: công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ tự động hóa, công nghệ laser, công nghệ vật liệu mới, công nghệ xây dựng cầu đường, có ngành sản xuất điện thoại với trình độ học vấn, chuyên môn cao; t động, sáng tạo; lĩnh vực hoạt động, cấu ngành nghề đa d ạng, phong phú Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Với đội ngũ trí thức đảm nhận phần : nghiên cứu sản xu ất linh kiện, phần mềm, ứng dụng chăm sóc khách hàng… _ Đội ngũ công nhân lao động tự Như biết Việt Nam có đội ngũ công nhân lao đ ộng t ự cao Họ đáp ứng nhu cầu nhà ển d ụng nh : làm theo giờ, theo ca, với tay nghề cao Bên cạnh số công nhân ch ưa đáp ứng tay nghề đào tạo them hình thức kèm cặp , người tay nghề cao kèm cho người thấp Với đội ngũ công nhân họ có th ể đảm nh ận vai trò gia công lắp ráp thiết bị máy móc, phân phối thị trường Tóm lại ta thấy, nguồn nhân lực VN vô lớn, đáp ứng nhu cầu ngành sản xuất công nghiệp hi ện đại nh : s ản xuất điện thoại mà nói đến 2.2 Điều kiện tài nguyên Khi chọn địa điểm đầu tư, nhà sản xuất hay nh ững công ty đa qu ốc gia chọn nơi có điều kiện ( lao động, đất đai,chính trị) cho phép họ phát huy lợi đặc thù nói Những công ty đa quốc gia th ường có lợi lớn vốn công nghệ đầu tư n ước sẵn có ngu ồn nguyên liệu, giá nhân công rẻ thường thị trường tiêu thụ tiềm ta dễ dàng nhận lợi ích việc này! Dễ dàng nhận thấy, điểm mạnh Việt Nam trị ổn định Các nhà đầu tư nước mong muốn tìm kiếm nơi đặt nhà máy sản xuất tương đối an toàn, nhằm tránh tổn thất không mong muốn bất ổn trị gây Ngoài ra, với sách ưu đãi việc cho thuê đất Việt Nam, nhà đầu tư ngần ngại vi ệc đ ầu t quy mô lớn nước ta Đặc biệt, ngành sản xuất điện thoại di động, đòi hỏi diện tích nhà xưởng tương đối lớn, giàu nguồn tài nguyên đất đai trở thành lợi đáng kể Việt Nam 10 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Cấu hình iPhone lép vế so với cấu hình sản phẩm hãng cạnh tranh "Họ cần thỏa mãn nhiều nhu cầu người dùng h ơn M ột iPhone giá rẻ để công thị trường tăng trưởng nhanh Trung Quốc để đối phó với sách sản phẩm/giá bán đa dạng Samsung", Gartner bình luận Trung Quốc thị trường smartphone l ớn th ế gi ới dự báo tăng trưởng tới 48% năm Nếu bỏ qua Trung Quốc nhường lại sân chơi cho Samsung, HTC hay Nokia, Apple có th ể phải dành 10 năm tới để khóc ròng hối tiếc! Hơn nữa, Apple thành công việc bán nhi ều dòng máy nghe nhạc iPod nhiều phiên iPad khác t ại iPhone lại không thể? Thế nên thay khẳng định nh đinh đóng c ột r ằng Không có chuyện nhiều model iPhone m ột năm, kiện All Things D hồi cuối tháng 5, Tim Cook úp m r ằng: "Gi chưa có nghĩa tương lai tuyệt đối không có" 38 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Một số dòng iPod Apple Giải thích cho tréo ngoe nói trên, Cook nói iPod có nhiều dòng, nhiều mức giá để thỏa mãn nhiều đối tượng nhu c ầu khác Nhưng với điện thoại, hãng chưa rõ đến th ời ểm mà m ỗi phân khúc người dùng "đủ lớn" để đáp ứng hay chưa, hình lớn đòi hỏi phải đánh đổi nhiều yếu tố th ời lượng pin, độ phân giải độ sáng hình _ Chiến lược quảng cáo, phân phối: khâu quảng cáo, phân phối sản phẩm khâu vô quan trọng doanh nghiệp _ trọng Chiến lược xúc tiến thương mại cần thiết cho ngành sản xuất điện thoại di động, doanh nghiệp trọng tìm kiếm th ị trường mới, tìm hiểu nhu cầu thị trường, rào cản thị trường để có biện pháp đối phó với hỗ trợ trung tâm xúc tiến th ương mại 39 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 5.2Môi trường cạnh tranh  Tổng quan môi trường cạnh tranh Cạnh tranh tượng xã hội phức tạp, theo K Marx: “C ạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt gi ữa nhà t nh ằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu dùng hàng hóa đ ể thu lợi nhuận siêu ngạch” Ngoài có nhiều khái niệm cạnh tranh góc độ khác Tóm lại cạnh tranh hiểu đ ơn giản tranh đua giành giật chủ th ể có quan h ệ v ới nhau, đ ể đạt vị trí hay mục đích lĩnh vực mà h ọ tham gia Khả cạnh tranh quốc gia/vùng lãnh thổ quy ết định đến s ự th ịnh v ượng vùng/lãnh thổ Mặt khác, khả cạnh tranh l ại ph ụ thu ộc vào lực sáng tạo để nâng cao suất Theo Michael Porter: C ạnh tranh tạo suất suất giá trị sản lượng đơn v ị lao động vốn sinh ra, phụ thuộc vào chất lượng đ ặc ểm c s ản phẩm (yếu tố định giá sản phẩm) Nh vậy, có th ể có th ể xem xét: suất người lao động? Năng suất người n ắm đồng v ốn? Năng suất vùng, lãnh thổ/địa phương hay quốc gia? Năng su ất vùng, đ ịa phương hay quốc gia hiểu mức sống tăng dần c xã h ội ph ụ thuộc vào khả tăng suất theo thời gian doanh nghi ệp, thể cụ thể: suất người lao động, suất đồng vốn sử dụng, nguồn thu nhập quốc dân từ thuế để chi trả cho dịch cụ công ích (y tế, giáo dục, an sinh xã hội ) góp ph ần đẩy mạnh nâng cao mức sống người dân Có thể nói khả cạnh tranh suất m ới đảm bảo thịnh vượng kinh tế lâu dài Do đó, n ền kinh t ế c ần xây dựng nuôi dưỡng môi trường kinh doanh kinh tế vi mô có tính c ạnh tranh, cho phép doanh nghiệp cạnh tranh thúc đ ẩy tăng tr ưởng thông qua việc giải phóng sức cạnh tranh nội 40 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm  Những hội ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh ngành sản xuất ĐTDĐ VN Việc chọn Việt Nam làm điểm sản xuất để xuất toàn gi ới tập đoàn Samsung, Canon, Intel tín hiệu cho th c h ội đ ể phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam đến Trong số khách mời tham dự lễ khánh thành nhà máy sản xuất điện thoại di động Samsung Electronics Việt Nam trị giá 670 triệu đô la Mỹ vào cuối tháng trước, người ông Choi Gee Sung, Chủ tịch tập đoàn Điện tử Samsung Electronics, nhắc đến lời cám ơn có đại diện c hiệp hội doanh nghiệp vệ tinh đến từ Hàn Quốc Họ không khách mời, mà người theo Samsung Electronics vào xây d ựng sở sản xuất linh kiện tỉnh Bắc Ninh Đây nh ững y ếu t ố quan trọng giúp cho sản phẩm Samsung sản xuất Việt Nam có kh ả cạnh tranh quốc tế Ở thời điểm khai trương, nhà máy Samsung có công suất 18 triệu điện thoại di động năm Đây s ự kh ởi đ ầu, ch ỉ sau h ơn m ột năm tăng lên 100 triệu sản phẩm giá trị xuất hàng năm đến tỉ đô la Mỹ, trở thành nhà máy sản xuất điện thoại l ớn th ứ hai c Samsung sau sở Thiên Tân, Trung Quốc.Đối với ngành công nghiệp điện tử Việt Nam, ý nghĩa dự án không ch ỉ đóng góp thêm vào kim ngạch xuất tỉ đô la Mỹ hay giải quy ết việc làm cho 10.000 lao động địa phương, mà chỗ tạo hội tốt để phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, lĩnh vực mà Việt Nam mong muốn.Cho đ ến nay, có 17 nhà đầu tư vệ tinh Samsung vào Việt Nam đầu t v ới tổng vốn đăng ký 300 triệu đô la Mỹ Chắc ch ắn ch ưa ph ải số cuối Sắp tới, 30 nhà đầu t vệ tinh n ữa đ ến Vi ệt Nam Ông Yoo Young-Bok, Chủ tịch Samsung Electronics Việt Nam, cho bi ết đ ến 41 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm cuối năm tới nửa linh kiện điện cần thiết nhà máy c s vệ tinh Việt Nam cung cấp Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu phát tri ển công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử Chính phủ áp dụng nhiều bi ện pháp, từ hành với quy định bắt buộc tỷ lệ n ội đ ịa hóa, khuyến khích thông qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thu ế quan Tuy nhiên, kết thu không đáng kể Nguyên nhân nh ững nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến th ị trường n ội đ ịa, quy mô nhỏ Mỗi nhà sản xuất mua từ vài ch ục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên không th ể thuy ết ph ục doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Tuy nhiên, tình hình bắt đầu thay đổi cách năm năm, s ố tập đoàn điện tử, viễn thông nước quy ết định chọn Việt Nam làm c ứ điểm sản xuất để xuất toàn giới Khởi đầu cho xu h ướng tập đoàn điện tử Nhật Bản, Nidec, Canon Sanyo Tiếp đến tập đoàn đến từ Mỹ, Hàn Quốc Đài Loan, đáng kể nh ất d ự án Intel, Hon Hai Foxconn, dự án có vốn tỉ đô la Mỹ, Samsung Electronics Sự thay đổi chiến lược đầu tư tập đoàn g ần nh có tác động tích cực đến lĩnh vực công nghiệp ph ụ trợ Trong vài năm qua, hàng loạt dự án đầu tư sản xuất linh kiện n ước đời với mức đầu tư từ vài chục triệu đến hàng trăm triệu đô la Mỹ Đáng kể dự án 300 triệu đô la Mỹ Meiko (Nh ật Bản), chuyên s ản xuất mạch in điện tử sản phẩm điện tử hoàn ch ỉnh Dự án Hoya đến từ Nhật Bản, đầu tư 100 triệu đô la Mỹ đ ể sản xuất đĩa quang, linh kiện để chế tạo ổ đĩa cứng máy vi tính máy nghe nhạc Bên cạnh đó, hàng chục dự án khác, sản xu ất lo ại linh 42 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm kiện máy biến dòng, biến thế, linh kiện chống nhiễm từ, linh kiện cộng hưởng âm thanh, thẻ cảm ứng, nối cáp quang, chíp điện tử loại linh kiện hàng điện tử gia dụng khác Đáng ý điểm sản xuất nh ững tập đoàn ện t không dàn trải, mà chủ yếu tập trung hai cụm Khu v ực phía B ắc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc thành phố Hà Nội Còn phía Nam h ầu h ết sở đặt TPHCM, Bình Dương Đồng Nai Đây điều ki ện r ất thuận lợi để địa phương nêu thu hút doanh nghi ệp v ệ tinh, đồng thời hội cho ngành dịch vụ h ỗ trợ kinh doanh phát triển, chẳng hạn logistics, tài ngân hàng Ngoài ra, trung tâm sản xuất lớn đời giúp cho m ột s ố ngành công nghiệp phụ trợ nước phát triển m ạnh Ông Nguy ễn Văn Đạo, Phó tổng giám đốc Samsung Vina, cho biết nhà máy Samsung Electronics Việt Nam Bắc Ninh tiêu thụ số lượng lớn bao bì, catalogue dư địa cho nhà cung cấp Việt Nam Ngành sản xuất linh kiện phát triển có tác động không nh ỏ t ới triển vọng công nghiệp điện tử Việt Nam Trước mắt, l ợi th ế quan trọng để Việt Nam cạnh tranh với nước khác, nhằm thu hút dự án đầu tư tập đoàn điện tử lớn Có tin tập đoàn bán dẫn vi mạch hàng đ ầu Nh ật B ản Renesas với tập đoàn điện tử NEC (Nhật) HP (Mỹ), Acer (Đài Loan) đầu tư phát triển trung tâm thiết kế vi mạch, lắp ráp máy tính Vi ệt Nam Chắc chắn có thêm nhiều “tên tuổi” lớn nh xu ất hi ện, s ức hút Việt Nam nhiều công ty ngành khác, bao g ồm c ả công ty vệ tinh, trở nên mạnh 43 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Vai trò Chính phủ hội Việt Nam ngành s ản xuất điện thoại di động 5.3Vai trò phủ  Chính sách ưu đãi cho nhà sản xuất đầu tư vào Việt Nam Thực tế cho thấy ngành công nghiệp phụ (CNPT) trợ Việt Nam chiếm tỉ trọng Các doanh nghiệp cung c ấp linh ki ện, bán sản phẩm ngành sản xuất điện thoại di động ch ủ y ếu doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn quốc đầu tư vào Việt Nam, doanh nghiệp Đài Loan, cuối doanh nghiệp Việt Nam Quy định Thông tư 14/2012/TT-NHNN việc hỗ trợ lãi vay 15%/năm doanh nghiệp phát triển CNPT cho th Nhà n ước th ực quan tâm muốn phát triển ngành công nghiệp Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu phát tri ển công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử Chính phủ áp dụng nhiều bi ện pháp, từ hành với quy định bắt buộc tỷ lệ n ội đ ịa hóa, khuyến khích thông qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan Công Ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Chính phủ cho phép hưởng ưu đãi cao khu công nghiệp cao theo nh văn ban hành ngày 13/9/2012 SEV áp dụng m ức thuế su ất thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 10% suốt th ời gian th ực dự án; miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm k ể từ có thu nhập chịu thuế giảm 50% số thuế phải nộp năm ti ếp theo; áp dụng cách tính tỉ lệ lao động làm việc c ứ c s tính số lao động không sản xuất ca/ ngày… Các điểm sản xuất tập đoàn điện tử không dàn trải, mà chủ yếu tập trung hai cụm Khu vực phía Bắc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc thành phố Hà Nội Còn phía Nam h ầu hết c s đ ều đ ặt 44 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm TPHCM, Bình Dương Đồng Nai Chính phủ địa phương tỉnh thực nhiều biện pháp để thu hút khuyến khích đầu t Chẳng hạn Vĩnh Phúc: Năm 2012, dù tụt bậc bảng xếp hạng số lực cạnh tranh cấp tỉnh, Vĩnh Phúc v ẫn có ch ỉ tiêu PCI xếp hạng cao chi phí gia nhập thị tr ường, tính minh b ạch, chi phí thời gian để thực quy định Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp Đây mạnh tỉnh tập trung phát huy thông qua kênh thông tin tuyên truyền, buổi tọa đàm, gặp gỡ, trao đổi đồng th ời v ới vi ệc triển khai giải pháp khắc phục tiêu tụt giảm T ỉnh ch ỉ đ ạo quyền cấp ngành chức tập trung ri ết th ực hi ện đồng giải pháp theo Đề án, kế hoạch đề ra, chung tay góp s ức c ải thiện môi trường đầu tư, nâng cao số l ực cạnh tranh c tỉnh Đồng thời, linh hoạt khuôn khổ pháp luật nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp tư nhân, sáng tạo việc gi ải trở ngại cộng đồng doanh nghiệp Cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao hiệu điều hành máy quyền cấp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp coi nhiệm vụ trọng tâm năm 2012 UBND t ỉnh xây dựng ban hành Đề án “Cải thiện, nâng cao số l ực cạnh tranh cấp tỉnh”, coi nhiệm vụ quan trọng máy quy ền t tỉnh đến sở nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài ph ải kiên trì th ực UBND tỉnh thành lập Ban Giải phóng mặt phát tri ển quỹ đ ất; tổ chức công bố Quy hoạch chung đô thị Vĩnh Phúc; Quy hoạch ngành, lĩnh vực; Quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội Quy ho ạch s d ụng đ ất t ại địa phương Cùng với đẩy mạnh thi công kết cấu h t ầng giao thông; ban hành sách hỗ trợ đào tạo nghề tăng cường công tác xúc tiến đầu tư thị trường tiềm truyền thống Tỉnh trọng đẩy mạnh cải cách thủ tục hành với bước đột phá 45 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm xây dựng thành công mô hình “Một cửa c ửa liên thông hi ện đại” giúp doanh nghiệp người dân tiết giảm tối đa th ời gian, công s ức, tạo công khai, minh bạch tiếp nhận giải th ủ tục hành quan nhà nước; đạo quan chức tiến hành rà soát toàn thủ tục hành loại bỏ, đơn giản hóa th ủ t ục không cần thiết Đặc biệt, tỉnh vừa thành lập th ức đ ưa vào ho ạt động Ban xúc tiến đầu tư trực thuộc Văn phòng UBND tỉnh Trong điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động, lãnh đạo t ỉnh thường xuyên gặp mặt, động viên doanh nghiệp; lắng nghe bàn gi ải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Nhiều sách, k ế ho ạch c ụ thể hỗ trợ vốn đầu tư; miễn, giảm, giãn thuế; hỗ tr ợ đền bù, gi ải phóng mặt bằng; giúp doanh nghiệp vay vốn ưu đãi triển khai hi ệu qu ả Tỉnh thành lập nguồn quỹ phát triển doanh nghiệp nhằm giúp đ ỡ vốn, quỹ bảo lãnh tín dụng nhằm phòng tránh rủi ro cho doanh nghi ệp Tỉnh tiếp tục đầu tư có trọng tâm, trọng điểm dứt điểm nh ững công trình kết cấu hạ tầng then chốt; tăng cường huy động nguồn l ực, đặc biệt tranh thủ hỗ trợ Chính phủ, Bộ, ngành Trung ương đ ể đầu tư phát triển sở hạ tầng kinh tế - xã hội theo h ướng đồng bộ, hi ện đại Thời gian qua, lãnh đạo tỉnh ngành ch ức có nhiều chuyến xúc tiến đầu tư nước nhằm quảng bá, giới thiệu môi trường đầu tư tỉnh Một hoạt động việc nhanh chóng tiếp cận, trao đổi thông tin với lãnh đạo tỉnh AiChi, Nh ật B ản đ ể thúc đẩy doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư vào Vĩnh Phúc; đồng th ời đ ặt vấn đề thành lập văn phòng Vĩnh Phúc tỉnh AiChi để cung c ấp thông tin cho doanh nghiệp Nhật Bản muốn đ ầu t t ại Vĩnh Phúc Mới đây, Đoàn doanh nghiệp thành phố Chicago, Hoa Kỳ; đoàn doanh 46 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm nghiệp Hàn Quốc, Tập đoàn Citilum - Pháp, Đoàn doanh nghiệp Ý sang thăm làm việc nhằm tìm kiếm hội đầu tư Vĩnh Phúc Tỉnh xác định, lúc cần tập trung nữa, triển khai đồng giải pháp nâng cao số lực cạnh tranh, thu hút đầu t Có nhóm giải pháp đưa là: Triển khai đồng giải pháp nghiên c ứu, đánh giá lại môi trường, sách thu hút đầu t Trên c s đó, nghiên cứu, ban hành chế hỗ trợ đầu tư kết cấu hạ tầng sách thu hút đầu tư theo ngành, lĩnh vực, phù hợp v ới đ ặc thù riêng c t ỉnh Ưu tiên nguồn lực đầu tư dự án hạ tầng kỹ thuật; hoàn thành việc c ải tạo, nâng cấp tuyến quốc lộ, tỉnh lộ, tuyến liên kết khu công nghi ệp; h ệ thống cấp nước, thoát nước; hệ thống điện hệ thống hạ tầng kỹ thu ật, hạ tầng xã hội, dịch vụ hàng rào khu công nghiệp Tập trung đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề nh ằm đáp ứng t ốt nhu c ầu s dụng lao động ngày cao dự án đầu t ư, nh ất d ự án l ớn lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghệ cao Tăng cường đối thoại với nhà đầu tư, giải dứt điểm kịp thời khó khăn v ướng m ắc doanh nghiệp, tạo điều kiện tốt cho nhà đầu t hoạt động s ản xuất kinh doanh thuận lợi Nâng cao hiệu công tác thông tin, dự báo, đánh giá tình hình, tập trung tháo gỡ khó khăn, v ướng mắc cho doanh nghiệp Xây dựng chương trình hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp thành lập: đăng ký lao đ ộng, n ộp thuế, hải quan, văn pháp luật Nhà nước Đồng th ời, h ỗ tr ợ doanh nghiệp tư vấn pháp lý, thông tin thị trường, tư vấn xây d ựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm, quảng bá th ương hiệu, đào tạo lao động; tăng cường xúc tiến thương mại, giúp doanh nghiệp tiếp cận mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm  Chính sách ưu đãi dành cho dịch vụ viễn thông 47 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO, việc nâng cao lực cạnh tranh dịch v ụ điện thoại di động doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông h ết sức cần thiết Với lộ trình mở cửa viễn thông việc th ực cam kết sau gia nhập WTO Chính phủ Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động phải đối mặt với cạnh tranh có yêu t ố nước sớm phạm vi rộng Trước mắt, với lộ trình m cửa Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ, công ty Hoa kỳ công ty n ước thâm nhập vào thị trường viễn thông Việt Nam nhiều cách nh thành lập công ty liên doanh, hợp tác kinh doanh với nhà khai thác vi ễn thông Việt Nam Sau nữa, theo cam kết gia nhập WTO, ph ủ Vi ệt Nam phải cân nhắc việc cho phép doanh nghiệp nước tham gia sâu vào thị trường viễn thông Việt Nam Tổng công ty Viễn thông Quân đội (Viettel): Viettel doanh nghi ệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng, thành lập từ năm 1996, đ ến năm 1998 Tổng cục Bưu điện (nay Bộ Bưu Viễn thông) c ấp phép thiết lập mạng cung cấp dịch vụ điện thoại di động m ặt đ ất, Viettel hưởng sách ưu đãi Chính phủ khuy ến khích nhà khai thác thị phần nhỏ (năm 2006 chiếm 20,8%) Công ty Viễn thông Điện lực (EVN telecom): EVN telecom doanh nghiệp nhà nước đơn vị thành viên hạch toán độc lập, tr ực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam, EVN telecom thành lập năm 2002 Tháng 2/2006, EVN telecom thức cung cấp dịch v ụ điện thoại di động công nghệ CDMA EVN telecom tiến hành lắp đặt hệ th ống 48 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm truyền dẫn cáp quang 60 tỉnh thành phố, có 570 tr ạm BTS đ ể triển khai dịch vụ vô tuyến cố định di động mặt đất Hanoi Telecom (nay Vietnamobile) thành lập từ năm 2001 Cuối tháng 4/2003, cấp phép cung cấp dịch vụ điện thoại di động công nghệ CDMA, Vào tháng năm 2009, công ty ph ủ th ức cấp phép cung cấp dịch vụ GSM toàn quốc Ngoài ra, hiên có nhiều nhà phân phối điện thoại di động hàng đầu Việt Nam Thế giới di động, Nhật Cường mobile, FPT Shop … tạo điều kiện để phát triển lớn mạnh có nhi ều chi nhánh nhiều tỉnh thành Việt Nam Điều giúp nhà s ản xu ất dễ dàng tiêu thụ sản phẩm Như vậy, để phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam, Chính phủ có nhiều biện pháp sách ưu đãi đối v ới ngành 5.4  Cơ hội thách thức Cơ hội Điện thoại di động ngày cung cấp cho nh ững d ịch vụ quan trọng kết nối người với người Chúng kết nối người có nhu cầu khẩn thiết v ới nh ững d ịch v ụ Đi ện thoại di động cho phép người sử dụng có th ể chia s ẻ m ột cách nhanh chóng thông tin quan trọng mà thông thường chúng không xu ất tờ nhật báo hay tin thời buổi tối Điều th ậm chí nữa, mà có nhiều hãng tin có tên tu ổi d ần đu ối (chủ yếu định sai lầm cấp quản lí vòng 15 năm qua – không, giống khẳng định gần đây, s ự phát triển vượt bậc Internet điện thoại di động) 49 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Việt Nam đứng trước hội lớn để trở thành trung tâm sản xuất thiết bị điện tử giới Việt Nam đánh giá quốc gia ổn đ ịnh trị, lực lượng lao động trẻ, có sách h ấp dẫn thu hút nhà đ ầu t nước Bằng chứng thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp bán d ẫn, điện tử nước tầm cỡ đầu tư xây dựng nhà máy  Thách thức Trước đây, nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa, quy mô nh ỏ Mỗi nhà s ản xu ất ch ỉ có th ể mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên thuyết phục doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp đầu tư nước tập trung vào hoạt động gia công để tận dụng lợi nhân công giá rẻ, ch ứ ch ưa đầu t vào công nghệ nguồn Rõ ràng, công nghiệp điện tử Việt Nam có th ị trường hoạt động đầu tư cho doanh nghiệp điện tử n ội đ ịa s ản xuất sản phẩm cạnh tranh không mong muốn Ngành điện thoại nước dừng lại việc lắp ráp ph ần nhập bán hang, làm marketing cho sản ph ẩm n ước ngoài, lựa chọn số ứng dụng,… sản xuất điện thoại hoàn ch ỉnh chưa Việt Nam thiếu hẳn tảng công nghiệp c ện t - viễn thông Chúng ta có khả tham gia thiết kế, sản xu ất nh công đoạn đơn giản thiết kế, sản xuất hoàn ch ỉnh, nh ất có hàm lượng công nghệ cao điện thoại di động ch ưa đ ủ kh ả kinh nghiệm KẾT LU ẬN 50 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Việc nghiên cứu, áp dụng mô hình năm nguồn lực cạnh tranh Michael Porter phần giải thích nguyên nhân tạo nên lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam thị trường nước quốc tế Với ổn định trị, Nhà nước quan tâm tạo điều kiện, đưa hàng loạt sách ưu đãi cho công ty lớn Samsung, Nokia, LG,… đầu tư FDI xây dựng nhà máy sản xuất tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Bình Dương,… Chúng ta có nguồn nhân lực dồi dào, sáng tạo, đánh giá cao thị trường lao động với đường cầu đảm bảo, lên không ngừng dòng sản phẩm điện thoại di động sản xuất nước Những số 60% sản lượng điện thoại nhà sản xuất điện thoại lớn giới sản xuất Việt Nam hay Việt Nam tiêu thụ khoảng 17 triệu điện thoại di động năm 2013, kim ngạch nhập điện thoại linh kiện đạt tới 4,48 tỷ USD,… thực dấu hiệu khởi đầu tốt đẹp tương lai phát triển vững mạnh cho công nghiệp sản xuất điện thoại di động nước nhà Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi đầy tính cạnh tranh đó, lờ mặt hạn chế mà cộm lên vấn đề hoàn toàn dựa vào nguồn vốn FDI từ nước ngoài, đồng nghĩa với việc vị người làm thuê, chưa phải người làm chủ, phải chịu thiệt phụ thuộc bên Để khắc phục điều này, không riêng Nhà nước với biện pháp đắn, sách hợp lý mà thân doanh nghiệp cần ý thức tìm tòi, sáng tạo, nghiên cứu để tiếp tục phát triển công nghiệp sản xuất điện thoại di động, làm chủ thị trường, tạo thương hiệu riêng Việt Nam đưa trở thành “Người khổng lồ” lĩnh vực 51 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm TÀI LI ỆU THAM KH ẢO http://www.htpc.gov.vn/upload/NganhCongNghiepHoTro.doc http://cokhibachkhoa.vn/phat-trien-cong-nghiep-phu-tro-kinh-nghiem-tu-nhatban/a107657.html http://atsc.com.vn/rsview.ats?rid=NDQ0 http://luatminhkhue.vn/lap-du-an/tim-hieu-ve-vi-tri vai-tro-cua-cong-nghiepphu-tro dinh-huong-phat-trien-cnpt-tai-viet-nam.aspx http://www.dna.com.vn/vi/tinh-huong-thuong-hieu/s/phan-phoi-di-dong:mieng-ngon-de-mat-phan/ http://clip.vn/watch/Nhap-nhang-nha-phan-phoi-dien-thoai-di-dong,ZsH/ http://www.dna.com.vn/vi/tinh-huong-thuong-hieu/s/phan-phoi-di-dong:mieng-ngon-de-mat-phan/ http://www.thongtincongnghe.com/article/47679 http://vi.wikipedia.org/wiki/FPT 10.http://vi.wikipedia.org/wiki/Thegioididong.com 11.http://www.nguyenkim.com/gioi-thieu-cong-ty.html 12.http://www.vnr500.com.vn/ 13.http://vietbao.vn/Van-hoa/Chuong-10-phat-trien-cong-nghiep-phu-tro-Mui-dotpha-chien-luoc/40166356/184/ 14.http://www.hca.org.vn/tin_tuc/thoi_su/nam2013/thang6/duthaoquyhoachphat riencongnghiephotro.pdf 15.http://www.thongtincongnghe.com/article/35725 16.http://www.baomoi.com/2013-Viet-Nam-tieu-thu-17-trieu-dien-thoai-didong/136/12318074.epi 17.mic.gov.vn: Cơ cấu dân số lực lượng lao động Việt Nam http://mic.gov.vn/daotaonghe/thongke/Trang/C%C6%A1c%E1%BA%A5ud %C3%A2ns%E1%BB%91v%C3%A0l%E1%BB%B1cl%C6%B0%E1%BB %A3nglao%C4%91%E1%BB%99ngt%E1%BA%A1iVi%E1%BB%87tNam.aspx 18.hcmizones.org.vn: Phát triển ngành công nghiệp phụ trợ: Cơ hội đến http://www.hcmizones.org.vn/index.php? option=com_content&view=article&id=7789:phat-trin-nganh-cong-nghip-ph-trc-hi-a-n&catid=89:tin-trong-nuoc&Itemid=115 52 ... khách hang, thái độ hoạt động quốc tế, quan hệ gi ữa người lao đ ộng máy quản lý tạo lợi bất lợi cho doanh nghiệp  Chính sách quản lý Chính phủ (Government) Chính sách Chính phủ yếu tố tác động... lớn mạnh khác thị trường để trở thành “Người khổng lồ”? Với kiến thức thu từ môn Chính sách thương mại quốc tế , tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích lợi cạnh tranh ngành Phân tích lợi cạnh... hệ thống cửa hàng bán lẻ Năm 20 09, Thế giới di động có 40 cửa hàng giao dịch Đặc biệt đến cuối năm 20 12, Th ế gi ới di động có 22 0 cửa hàng Việt Nam Và đến tháng 5 /20 13, Thế giới di động tiếp