quản lí hệ thống cấp thoát nước

CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TY CẤP NƯỚC GIỚI THIỆU CHUNG I CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC QUẢNG BÌNH • • • • • • Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC QUẢNG BÌNH Địa chỉ: 81 Lý Thường Kiệt – TP Đồng Hới – Quảng Bình Tel: 052 3822354 Fax: 052.3823292 E-mail: capnuocqb@yahoo.com.vn Giấy CNĐKKD: Số 2904000002 Phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Quảng Bình cấp lần đầu ngày 28 tháng 03 năm 2006, đăng ký thay đổi lần ngày 08 tháng 04 năm 2008 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty CP cấp thoát nước Quảng Bình doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng Quảng Bình với nhiệm vụ sản xuất cung cấp nước Tiền thân Công ty Xí nghiệp nước Đồng Hới, thành lập năm 1973, với trạm bơm nhỏ km đường ổng, khai thác nước hồ Bàu Tró không qua xử lý (nước hồ thời kỳ chưa bị ô nhiễm, chất lượng tốt) nhằm cấp nước sinh hoạt cho khoảng 200 hộ gia đình trở lại thị xã sau đế quốc Mĩ ngừng bắn phá miền Bắc số quan Sau tách tỉnh từ tỉnh Bình Trị Thiên năm 1989, Đồng Hới đô thị tỉnh Quảng Bình, đầu tư xây dựng mặt, dân sổ tăng nhanh, sổ sở công nghiệp hình thành Thị xã Đồng Hới đầu tư xây dựng hệ thống cấp nước có công suất 4.000 m3/ngày, hoàn thành đưa vào sử dụng từ năm 1992 Để đảm bảo lực quản lý vận hành hệ thống đáp ứng nhu cầu nước sinh hoạt sản xuất, ƯBND Tỉnh Quyết định số: 04/QĐ-UBND ngày 01/10/1992 thành lập Công ty cấp thoát nước Quảng Bình Chủ tịch trọng tài kinh tế tỉnh Quảng Bình cấp giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh sổ: 105379 ngày 28/10/1992 Tốc độ phát triển Kinh tế - Xã hội thành phổ nhanh đòi hỏi phải nâng công suất hệ thong cấp nước Năm 1998 Công ty hoàn thành việc cải tạo công suất nhà máy nước Bàu Tró lên 9.000 m3/ngày đưa vào sử dụng Đồng thời chuấn bị xây dựng nhà máy nước Phú Vinh với công suất 19.000 m3/ngày Bằng nguồn vốn vay Ngân hàng Phát triển Châu Á, dự án thực từ năm 1998 đến năm 2005 hoàn thành đưa vào sử dụng, đáp ứng phục vụ nhu cầu nước sinh hoạt sản xuất công nghiệp cho thành phố Đồng Hới đến năm 2015 1 Từ năm 1995 với phát triến cấp nước thành phố Đồng Hới, Công ty tiến hành nghiên cứu phương án, lập dự án cấp nước cho thị trấn, huyện lỵ thuộc Tỉnh Lần lượt xây dựng hoàn thành, đưa nhà máy nước vào vận hành phục vụ cấp nước cho thị trấn: - Thị trấn Đồng Lê: Năm 1997 - Công suất 700 m3/ngày - Thị trấn Quán Hàu: Năm 1998 - Công suất 1000 m3/ngày - Thị trấn Ba Đồn: Năm 2000 - Công suất 2000 m3/ngày - Thị trấn Kiến Giang: Năm 2004 - Công suất 1000 m3/ngày - Thị trấn Quy Đạt: Năm 2005 - Công suất 1000 m3/ngày - Thị trấn Nông trường Việt Trung: Năm 2008 khởi công xây dựng nhà máy nước công suất 1000 m3/ngày, hoàn thành đưa vào sử dụng từ cuối năm 2009 - Đang tìm nguồn vốn xây dựng nhà máy nước thị trấn Hoàn Lão với công suất 1000 m3/ngày Song song với mở rộng quy mô trình phát triển tố chức, xây dựng lực lượng sản xuất kinh doanh qua giai đoạn Từ năm 1973 đến 1990 với quy mô hệ thống cấp nước nhỏ số lượng khách hàng sử dụng nước máy ít, hệ thống tố chức quản lý giản đơn với mô hình Xí nghiệp quản lý trực tiếp đến phận nghiệp vụ văn phòng Tổ, Đội trực tiếp sản xuất Cùng với phát triển đầu tư xây dựng hệ thống cấp nước tăng trưởng SXKD, từ năm 1991 máy tố chức củng cố, nâng cấp phận quản lý nghiệp vụ thành phòng: Tố chức - Hành chính; Ke hoạch - Kỹ thuật; Tài vụ - Kế toán Bổ nhiệm đủ chức danh trưởng, phó phòng để nâng cao trách nhiệm cá nhân quản lý sản xuất kinh doanh Năm 1998 thành lập phòng Quan hệ khách hàng tạo điều kiện giải tốt mối quan hệ khách hàng với Công ty việc phát triển hộ sử dụng nước máy quan hệ mua bán sản phẩm hàng hoá nước máy Năm 2004 thành lập phòng Kiểm định đồng hồ đo nước lạnh Các phận sản xuất trục tiếp trì mô hình Tố - Đội Thực chủ trương Đảng Chính phủ việc xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước, nâng cao lực hiệu quản lý SXKD, năm 2006 Công ty hoàn thành việc chuyển đối từ Công ty Nhà nước sang Công ty TNHH thành viên theo: - Quyết định số: 3659/QĐ-ƯBND ngày 12/12/2005 phê duyệt phương án chuyển Công ty Nhà nước: Công ty cấp thoát nước Quảng Bình thành Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước Quảng Bình 2 - Quyết định số: 708/QĐ-UBND ngày 16/3/2006 phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV cấp thoát nước Quảng Bình - Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Quảng Bình cấp Giấy chúng nhận đăng ký kinh doanh số: 2904000002 ngày 28/3/2006 Đế phân cấp quản lý, nhằm nâng cao lực quản lý điều hành tính chủ động cấp sản xuất kinh doanh, năm 2007 Chủ tịch Công ty định sổ 05/QĐ-CT thành lập Xí nghiệp cấp nước Ba Đồn, Sở Ke hoạch Đầu tư cấp giấy phép kinh doanh số 2914000173 Tiếp đó, đầu năm 2008 Xí nghiệp cấp nước Đồng Hới thành lập theo định số 79/QĐ-CT Chủ tịch Công ty Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2914000240 Năm 2008 Công ty bắt đầu thực trình chuyển đổi từ TNHH thành viên thành Công ty cố phần, nhờ có điều kiện việc tụ’ chủ SXKD, dồng thời nâng cao trách nhiệm cá nhân đội ngũ cán chủ chốt quản lý doanh nghiệp 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ Theo định số 708/QĐ-UB ban hành ngày 16/3/2006 UBND tỉnh Quảng Bình Điều lệ tổ chức hoạt động, Công ty có chức sản xuất nước xây lắp công trình cấp thoát nước Để hoàn thành chức Công ty thực nhiệm vụ sau: - Lắp đặt vận hành hệ thống dây chuyền công nghệ sản xuất cung cấp nước đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, sản xuất công nghiệp, dịch vụ sản lượng chất lượng - Xây dựng hệ thống cấp nước đế đảm bảo vệ sinh môi trường xã hội - Kinh doanh vật liệu, thiết bị chuyên dùng cho ngành nước - Tiếp nhận, quản lý, sử dụng vận hành hệ thong thoát nước thành phố Đồng Hới Lập kế hoạch xây dựng tu nhằm ốn định vận hành - Xây dựng thêm số tuyến mương đế đảm bảo thoát nước mùa mưa lũ - Quản lý sử dụng vốn phù họp với chế thị trường để đạt hiệu cao SXKD bảo toàn vốn Nhà nước 1.2.2 Đặc điểm sản phẩm Công ty CP cấp nước Quảng Bình hoạt động sản xuất với sản phẩm chủ yếu nước đế phục vụ cho nhân dân nhu cầu khác xã hội Nước tài nguyên thiên nhiên, Công ty bơm đưa vào xử lý, bán thị trường có quản lý giá Sở Tài Quảng Bình Vì sản phẩm Công ty có đặc thù riêng, tiêu thụ không qua khâu nhập kho thành phâm Sản phấm mang tính phục 3 vụ, chất lượng sản phâm quan chức (Trung tâm y tế dự phòng Tỉnh) kiểm tra xác nhận đảm bảo theo quy định Bộ Y tế Công ty tự’ kiếm tra theo tiêu đế chủ động điều hành sản xuất hàng ngày 1.3 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Công ty cấp thoá t nước Quảng Bình Hình 1.5.a Mô hình quản lý công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình (giai đoạn 2009-2015)  Chức nhiệm vụ phận • Ðại hội đồng cổ đông (ÐHÐCÐ): gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao Công ty cổ phần, định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định • Hội đồng quản trị: quan quản lý cao Công ty Cổ phần, có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Ðại hội đồng cổ đông Quyền nghĩa vụ HÐQT Luật pháp điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ÐHÐCÐ quy định Số thành viên Hội đồng quản trị: 05 người Các thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu kiêm nhiệm chức vụ Công ty • Ban kiểm soát: quan trực thuộc Ðại hội đồng cổ đông, Ðại hội đồng cổ đông bầu Ban Kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt cổ đông để kiểm soát cách độc lập, khách quan trung thực hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị điều hành Công ty.Ban kiểm soát Công ty có 03 4 thành viên Trong đó, có thành viên Sở Tài Tỉnh cử để giám sát phần vốn Nhà nước doanh nghiệp • Ban giám đốc: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm giám đốc Công ty Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty, người điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có quyền định cao tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao - Giúp việc cho Giám đốc Công ty việc điều hành có 02 Phó giám đốc: + Phó giám đốc phụ trách kế hoạch – Kỹ thuật + Phó giám đốc phụ trách sản xuất – kinh doanh • Các phòng ban nghiệp vụ xí nghiệp trực thuộc: Các phòng, ban chức có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, chịu trách nhiệm nghiên cứu đề xuất, xây dựng kế hoạch, thực săn xuất, theo dõi, giám sát, kiểm tra việc thực Tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh, điều hành sản xuất, đề xuất giải pháp biện pháp quản lý, đảm bảo kế hoạch tiến độ giám đốc giao Văn phòng Công ty gồm phòng, ban: - Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – Vật tư - Phòng Kế toán - Tài vụ - Phòng Tổ chức hành – LĐ Tiền lương - Phòng Quan hệ khách hàng - Ban Quản lý dự án Các xí nghiệp trực thuộc: - Xí nghiệp Cấp nước Đồng Hới - Xí nghiệp Cấp nước Bố Trạch - Xí nghiệp cấp nước Ba Đồn - Xí nghiệp cấp nước Tuyên Minh - Xí nghiệp cấp nước Lệ Thủy - Xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước - Xí nghiệp tư vấn xây dựng Cấp thoát nước hạ tầng kỹ thuật Căn vào tính chất hoạt động Xí nghiệp, giai đoạn 2013 – 2015, Công ty có phương án chuyển đổi thành Xí nghiệp hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, chịu quản lý trực tiếp Công ty 5 1.4 Tổ chức quản lý kỹ thuật − Nhiệm vụ quản lý kỹ thuật: + Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Công ty Xí nghiệp trực thuộc + Xây dựng kế hoạch tiến độ phát triển hộ dùng nước + Lập kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị đáp ứng cho nhu cầu sản xuất + Thiết lập theo dõi trình thực họp đồng kinh tế, hợp đồng tiêu thụ nước + Xây dựng định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao nguyên vật liệu phù hợp với thực tế đơn vị + Nghiên cứu, khảo sát, quy hoạch nguồn nước nhằm đề xuất giải pháp công nghệ + Nghiên cứu kế hoạch đầu tư phát triển hệ thống cấp nước khu đô thị, khu công nghiệp, khu dân cư + Hướng dẫn quy trình khai thác vận hành chuyến giao công nghệ sản xuất, xử lý nước + Lập dự án đầu tư, thiết kế công trình cấp nước + Lập kế hoạch giám sát việc tu, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống cấp nước, máy móc, đặc biệt bảo dưỡng thiết bị điện, thiết bị có cấu quay chúng thứ dễ bị trục trặc, hư hỏng + Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm + Kiểm tra việc thực kế hoạch đơn vị Phó giám đốc kế hoạch - kỹ thuật phó giám đốc sản xuất - kinh doanh, hai phận hàng đầu đóng vai trò trực tiếp đến hoạt động quản lý kỹ thuật kinh doanh công ty nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ mà cấp đặt Hằng năm, công ty nâng cao chất lượng đội ngũ người lao động cách gửi cán nhân viên đào tạo chuyên sâu đơn vị thực nhiều biện pháp tuyển dụng đào tạo.Trong đó, tăng mạnh phận sản xuất số lượng lao động nam, đồng thời có điều chuyển công tác phận, tỷ lệ lao động trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học đại học tăng, công nhân kỹ thuật lao động phố thông giảm xuống Cơ cấu lao động dần cải thiện mặt chất lượng 6 CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH 2.1 Công ty cổ phần cấp nước Bến Thành: 2.1.1 Thông tin tổng quát: - Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH - Giấy chứng nhận ĐKDN số: 0304789925 cấp lần đầu ngày 08/01/2007, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 08/5/2012 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM - Vốn điều lệ: 93.600.000.000 đồng (Chín mươi ba tỷ sáu trăm triệu đồng chẵn) - Vốn đầu tư chủ sở hữu : 93.600.000.000 đồng - Địa chỉ: 194 Pasteur, Phường 6, Quận 3, TP.HCM - Số điện thoại: (08) 38 297 147 – 38 299 331 - Số fax: (08) 38 229 778 - Website: www.capnuocbenthanh.com 2.1.2 Quá trình hình thành: Công ty Cổ phần Cấp nước Bến Thành đơn vị cổ phần hoá từ Chi nhánh Cấp nước Bến Thành thuộc Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn theo Quyết định số 6652/QĐ-UBND ngày 30/12/2005 Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh Ngày 04/12/2006, Công ty Cổ phần Cấp nước Bến Thành tổ chức Đại hội cổ đông thành lập để thông qua Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty (Điều lệ Công ty), thông qua phương án sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hoá (2006 – 2008) bầu Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát Sau tiến hành Đại hội cổ đông thành lập, Công ty Cổ phần Cấp nước Bến Thành thức vào hoạt động theo hình thức công ty cổ phần từ ngày 01/02/2007 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103005880 cấp ngày 08/01/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM 2.1.3 Nghành nghề kinh doanh: - Quản lý, phát triển hệ thống cấp nước, cung ứng, kinh doanh nước cho nhu cầu tiêu dùng sản xuất; - Tư vấn xây dựng công trình cấp nước, công trình dân dụng – công nghiệp; - Xây dựng công trình cấp nước; - Tái lập mặt đường công trình chuyên ngành cấp nước công trình khác; 2.1.4 Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và máy quản lý: a Mô hình quản trị: Mô hình quản trị Công ty bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông; 7 - Hội đồng quản trị; - Ban Kiểm soát b Cơ cấu máy quản lý: - Ban Giám đốc: Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc (phụ trách chung), Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật, đó: + Giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm điều hành chung trực tiếp phụ trách Phòng Tổ chức – Hành chính, Kế toán – Tài chính, Kế hoạch – Vật tư Ban Quản lý dự án + Phó Giám đốc kinh doanh: Phụ trách Phòng Thương vụ, Đội Quản lý đồng hồ nước, Đội Thu tiền + Phó Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách Phòng Kỹ thuật, Đội Thi công – Tu bổ - Phòng, ban, đội: Công ty có phòng, ban, Và tổ chức sau: 8 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PGĐ KINH DOANH PGĐ KỸ THUẬT PHÒNG TỔ CHỨC PHÒNG HÀNH KẾ CHÍNH TOÁN TÀI CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCHBAN VẬTQUẢN TƯ LÝ DỰ ÁN PHÒNG KỸ THUẬT ĐỘI THI CÔNG TU BỔ PHÒNG THƯƠNG ĐỘI VỤ QUẢN LÝ ĐHNĐỘI THU TIỀN NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY 9 2.1.5 Phân tích sơ đồ tổ chức và quản lý công ty: _Công ty cổ phần cấp nước Bến Thành thực sơ đồ quản lý theo phương pháp kinh tế Phương pháp tạo chế kinh tế cho tổ chức quản lý hệ thống Cấp Thoát Nước có thu chi theo luật doanh nghiệp doanh nghiệp quản lý Chính việc cân đối tài hoạt động kế hoạch hóa rõ ràng đạt hiệu  Mang lại lợi nhuận cho Công ty, cho cá nhân cho xã hội _ Nhưng bên cạnh đó, quản lý phương pháp kinh tế nên việc cá nhân công ty lợi ích riêng có quan hệ mập mờ phòng ban Đồng thời, hội đồng quản trị giám đốc cao máy quản lý Vì vậy,để có công việc ổn thỏa, lương ổn định, làm việc dễ dàng phân người lao động có hành động không đáng cho phòng ban quản lý họ Và nảy sinh tiêu cực công ty, gây ảnh hưởng đến hệ thống quản lý _ Phương pháp giải quyết: + Nên thành lập phận trung gian quản lý hoạt động phòng Bên trung gian hội đồng cổ đông lập thuê bên phận nhà nước quản lý + Hoặc chuyển đổi sơ đồ quản lý kinh tế công ty thành sơ đồ quản lý kinh tế kết hợp mang lại quản lý chặt chẽ máy 10 10 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHẾ ĐỘ QUẢN LÝ CỦA CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC 2.1 Phân tích,đánh giá quản lý hoạt động công ty 2.1.1 Công ty TNHH MTV Cấp Thoát Nước Quảng Bình 2.1.1.1 Mức độ đáp ứng Qua báo cáo trình hoạt động công ty TNHH MTV Cấp Thoát Nước Quảng Bình, khu vực gần Tp Đồng Hới cấp nước đầy đủ, số khách hàng ngày tăng không nhiều Vì khu vực trung tâm nên việc cấp nước cho khu vực đầy đủ hộ dân thiếu nước Nhưng tỉ lệ thất thoát nước lại 32% Nguyên nhân khu vực đô thị hóa chưa có định hướng lắp đặt thay đường ống mới, sử dụng đường ống cũ 2.1.1.2 Mức độ rủi ro a Rủi ro luật pháp Hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, văn pháp luật khác có liên quan Việt Nam nước phát triển đó, Luật văn luật giai đoạn trình hoàn thiện Sự thay đổi để hoàn thiện sách xảy xảy nhiều ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh Công ty b Rủi ro cạnh tranh khu vực cấp nước: Do ngày có nhiều công ty cấp nước khác xây dựng nên địa bàn cạnh tranh ngày gay gắt chất lượng, số lượng giá thành Đồng thời mức sống khu vực cao thành phố nên việc cấp nước chất lượng đủ số lượng trở nên quan trọng c Rủi ro ràng buộc: Do nước mặt hàng thiết yếu Nhà nước kiểm soát giá Vì vậy, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp nước sinh hoạt Công ty cho khách hàng phụ thuộc hoàn toàn vào giá quy định Nhà nước Bên cạnh đó, hợp đồng mua bán sỉ nước Công ty với Tổng Công ty Cấp Nước Miền Trung thực 11 11 theo chế khoán chi phí lượng nước tiêu thụ khách hàng nên ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh Công ty Với hiệu hoạt động sản xuất chưa cao nguồn vốn kinh doanh khiêm tốn công ty khoảng nợ mà công ty trả hàng tháng, đồng thời công ty hoạt động kinh doanh khác cấp nước cho khu vực nên việc tái đầu tư đầu tư mở rộng nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh gặp khó khăn hạn chế d Rủi ro đặc thù: Do địa bàn quản lý Công ty trung tâm trị, dịch vụ, du lịch… tỉnh, nơi tập trung nhiều khách hàng kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, cao ốc văn phòng, trung tâm mua sắm, dịch vụ du lịch,… nên tình hình kinh tế nói chung có tác động không nhỏ đến khả tiêu thụ nước khách hàng, ảnh hưởng đến sản lượng doanh thu Công ty; Doanh thu chủ yếu Công ty từ dịch vụ cung cấp nước sạch, hiệu kinh doanh phụ thuộc vào giá nước quy định bán Nhà nước thời kỳ 2.1.2 Công Ty Cổ Phần Cấp Nước Bến Thành 2.1.2.1 Mức độ đáp ứng Mặc dù Tp HCM có nhiều công ty cấp nước nói chung công ty Cấp nước Bến Thành nói riêng, lượng nước cung cấp cho hộ gia đình địa phương yếu thiếu khung cao điểm 2.1.2.2 Mức độ rủi ro: a Rủi ro luật pháp Hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, văn pháp luật khác có liên quan Việt Nam nước phát triển đó, Luật văn luật giai đoạn trình hoàn thiện Sự thay đổi để hoàn thiện sách xảy xảy nhiều ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh Công ty b Rủi ro cạnh tranh khu vực cấp nước: 12 12 Do ngày có nhiều công ty cấp nước khác xây dựng nên địa bàn cạnh tranh ngày gay gắt chất lượng, số lượng giá thành Đồng thời mức sống khu vực cao thành phố nên việc cấp nước chất lượng đủ số lượng trở nên quan trọng c Rủi ro ràng buộc: Phạm vi cấp nước bị hạn chế văn luật bị quản lý nhà nước Nguy cơ, rủi ro nguồn nước mức nước hồ cạn cửa thu; cây, xác súc vật, hàu nước xâm nhập vào đường ống; độ đục tăng cao bão lũ; nước thải công nghiệp chảy vào hồ; nước thải sinh hoạt, chăn nuôi chảy vào hồ; dư lượng thuốc bảo vệ thực vật; nhiễm bẩn nhiễm mặn nguồn nước ngầm Nguy cơ, rủi ro mạng lưới cấp nước rò rỉ, xì, bể ống, bầu xả khí không hoạt động, đóng cặn hữu làm giảm diện tích ống, hệ thống van đường ống không hoạt động, nguy cố điện, nước bẩn xâm nhập vào đường ống d Rủi ro đặc thù: Các quy trình thủ tục cấp nước thu phí phải liên hệ với ban lãnh đạo Phương tiện kỹ thuật, ứng dụng tiện ích công nghệ thông tin lắp đặt để đưa vào áp dụng quản lý Năng lực kinh nghiệm đội cán kỹ thuật chưa cao Phát triển sản xuất chưa phục hồi dẫn đến nhu cầu dùng nước phục vụ sản xuất, kinh doanh vài năm tới khó khăn thêm Việc phát triển thêm khách hàng sinh hoạt địa bàn giảm dần có dấu hiệu bắt đầu bão hòa Có cạnh tranh công ty khu vực xâm nhập công ty nước kinh tế hội nhập với giới 13 13 2.2 So sánh chế độ quản lý công ty cổ phần cấp nước Bến Thành công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình:: a Giống nhau: • • Chung kiểm soát cao UBND Đều có Hội đồng quản trị, giám đốc, Phó giám đốc quản lý điều hành công ty • Đều chia nhỏ phòng, ban, thuận tiện cho việc quản lý • Đều chia nhỏ quyền hành cấp bậc từ cao xuống thấp • • Đều có kinh phí dự trữ để có khả hoạt động riêng Đều sử dụng phương pháp quản lý kết hợp phương pháp hành phương pháp kinh tế • Đều có chế độ làm việc, khen thưởng, quyền lợi người lao động công ty • Đều có công cụ quản lý chung như: Các vấn đề luật, văn pháp lý liên quan đến • • quản lý cấp thoát nước Đều đảm bảo mặt an toàn lao động cho công nhân viên công ty Đều sử dụng sổ tay vận hành bảo dưỡng cho công trình quản lý hay thiết bị có công trình • Quyền hạng cao hội đồng cổ đông b Khác nhau: Trực thuộc, tổng quản lý Sơ đồ quản lý Công ty cổ phần cấp nước Bến Thành Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình Thuộc quản lý UBND Tp HCM Trực thuộc Tổng công ty cấp nước Miền Trung Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc phụ trách SXCN Phó giám đốc kinh doanh Giám đốc quản lý phó giám đốc, quản lý phòng tài chính, kinh tế, vật tư dự án 14 Phó giám đốc phụ trách khoa họckỹ thuật Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc quản lý phó giám đốc phòng hành ban 14 Chia nhỏ thành nhiều phận mỗi phận quản lý chức phận Ngoài việc kinh doanh cấp nước cho Nhiệm vụ chủ yếu cung cấp nước khu vực kinh doanh thêm cho người dân địa bàn ngành nhề khác dịch vụ đường đề phố, vỉa hè, san lấp làm đường,… Thành lập đội thi công quản lý chuyên biệt Quản lý ngành nghề kinh doanh Quản lý cổ đông sáng lập Số nhân viên quản lý Mức lương trung bình Là công ty TNHH MTV, cổ đông vào việc quản lý nhà máy Được thành lập nhiều cổ đông nước, đầu tư nước Công ty có 320 công nhân viên Công ty có 430 công nhân viên Lương bình quân nhân viên theo mùa vụ 5,4 triệu đồng Lương bình quân nhân viên theo mùa vụ 4,5 triệu đồng Phương pháp quản lý Do áp dụng nhiều loại hình kinh Công ty thiên phương pháp quản doanh nên công ty thiên phương lý hành pháp quản lý kinh tế Công cụ quản lý Áp dụng văn bản pháp lý luật, tiêu chuẩn quy định, sổ tay vận hành Áp dụng văn bản pháp lý luật, tiêu chuẩn quy định, sổ tay vận hành c Ưu điểm: • So với quản lý Công ty cổ phần cấp nước Bến Thành Công ty cổ phần Cấp Nước Quảng Bình có quản lý cách hệ thống chặt chẽ cách chia nhỏ phận việc đầu thông qua giám đốc ban giám sát • Số lượng nhân viên có kỹ thuật chuyên biệt • Đều trực thuộc quản lý UBND thành phố nên có đồng công ty bên quản lý • Đối với Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình quản lý phận thành lập thành xí nghiệp nên việc vận hành có chuyên môn hóa 15 15 d Nhược điểm: • Chỉ có ban giám sát giám đốc mà ban giám sát kiểm định chất lượng công trình hoạt động phòng ban Chính hình thành cô lập hóa phòng ban việc kết hợp giải công việc cách phân minh • Sự thiếu trách nhiệm công việc tồn tại, khiến dự án mục tiêu cấp nước sơ sài • Không có phòng ban tư vấn để hỗ trợ giám đốc quản lý dự án đưa phương án đa phương diện • Các công ty chưa dám mạnh tay việc đầu tư xây lắp đường ống nên việc rò rỉ cao • Chưa có tập tễnh sử dụng công nghệ phục vụ công tác quản lý 16 16 ... Nhà nước: Công ty cấp thoát nước Quảng Bình thành Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước Quảng Bình 2 - Quyết định số: 708/QĐ-UBND ngày 16/3/2006 phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV cấp. .. - Phòng Quan hệ khách hàng - Ban Quản lý dự án Các xí nghiệp trực thuộc: - Xí nghiệp Cấp nước Đồng Hới - Xí nghiệp Cấp nước Bố Trạch - Xí nghiệp cấp nước Ba Đồn - Xí nghiệp cấp nước Tuyên Minh... nhau: Trực thuộc, tổng quản lý Sơ đồ quản lý Công ty cổ phần cấp nước Bến Thành Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình Thuộc quản lý UBND Tp HCM Trực thuộc Tổng công ty cấp nước Miền Trung Phó giám