Chuong 8 QTKD 1

BỘ MƠN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Mơn học: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC KINH DOANH LOGO KẾT CẤU CHƯƠNG 8.1 Khái lược cấu trúc tổ chức 8.2 Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp 8.3 Xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức thức 8.4 Những vấn đề nhiều tranh cãi 8.1 KHÁI LƯỢC VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC i Tổ chức thức tổ chức phi thức ii Cơ cấu tổ chức thức iii Vai trị cấu trúc tổ chức thức iv Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức thức 8.1.1 TỔ CHỨC CHÍNH THỨC VÀ TỔ CHỨC PHI CHÍNH THỨC  Tổ chức thức:  xây dựng có ý thức  theo mục tiêu xác định  nhằm hoàn thành nhiệm vụ  Tổ chức phi thức:  hình thành ngồi ý muốn nhà quản trị  Dựa sở tương hợp lợi ích, tính cách, sở thích, thói quen sinh hoạt  Tùy thuộc vào bầu khơng khí tổ chức  Có thể có tác động tích cực tiêu cực lên tổ chức thức 8.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC  Bộ máy quản trị = tổng hợp phận  có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hóa trình độ xác định bố trí theo mơ hình thích hợp nhằm t.hiện nhiệm vụ quản trị với nguồn lực  Trong khái niệm xác định:  Các phận giao nhiệm vụ gì, chun mơn hóa trình độ nào?  Sắp xếp theo mơ hình nào?  Tỉ trọng phận cấu thành?  Mối quan hệ chúng? 8.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC  Chú ý:  Theo mơ hình truyền thống người ta hay chia thành: • Hệ thống sản xuất hay tạo giá trị • Hệ thống quản trị  Trong mơ hình quản trị theo q trình: khó phân biệt 8.1.3 VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC Có mục đích ln hướng theo mục tiêu xác định  Tạo tranh xếp nguồn lực cân đối theo mục tiêu khối lượng nhiệm vụ cụ thể → Phải biết kết nối cấu trúc tổ chức doanh nghiệp với mục tiêu xác định 8.1.3 VAI TRỊ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC Cấu trúc tổ chức tác động lên hành vi nhóm cá nhân  Cấu trúc tổ chức  Gồm cá nhân nhóm  Mỗi cá nhân, nhóm • Quan hệ với nhóm khác khách hàng • Thực cơng việc cụ thể  Địi hỏi phối hợp cơng việc nhóm, cá nhân 8.1.3 VAI TRỊ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC  Sự tác động qua lại cá nhân nhóm  Có thể tạo động lực cho cá nhân ngược lại,  Cũng tác động đến hành vi thực chức nhóm  Cấu trúc tổ chức = yếu tố tạo hiệu hoạt động tổ chức 8.1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC 8.1.4.1 Hình thức pháp lý  Địi hỏi phải tuân thủ quy định định tổ chức máy  Doanh nghiệp nhà nước  CTCP  CTTNHH  Công ty hợp danh  HTX  DNTN  Thay đổi theo hoàn thiện luật pháp ...KẾT CẤU CHƯƠNG 8. 1 Khái lược cấu trúc tổ chức 8. 2 Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp 8. 3 Xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức thức 8. 4 Những vấn đề cịn nhiều tranh cãi 8. 1 KHÁI LƯỢC VỀ CẤU TRÚC... chức nhóm  Cấu trúc tổ chức = yếu tố tạo hiệu hoạt động tổ chức 8. 1. 4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC 8. 1. 4 .1 Hình thức pháp lý  Đòi hỏi phải tuân thủ quy định định tổ chức... Công ty hợp danh  HTX  DNTN  Thay đổi theo hoàn thiện luật pháp 8. 1. 4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHÍNH THỨC 8. 1. 4.2 Nhiệm vụ kinh doanh  Nhiệm vụ sản xuất  Đơn ngành hay đa