BASIC ACCOUNTING FOR STARTUP 2016

NHÀ KHỞI NGHIỆP & TÀI CHÍNH KẾ TOÁN Nhà khởi nghiệp cần biết tài kế toán? Lý khởi nghiệp thất bại? Theo khảo sát theo CB Insights Nguồn : Doanh nghiệp khởi nghiệp Doanh nghiệp khởi nghiệp… thất bại •Theo thống kê, số dự án gây vốn thành công, có khoảng 25% dự án hoàn lại vốn cho nhà đầu tư Có đến 53% dự án có nguy thất bại năm khởi nghiệp Những dự án công nghệ có tỷ lệ thất bại cao lên đến gần 90% Nhà khởi nghiệp cần biết tài kế toán? MÔ HÌNH KINH DOANH CANVAS CẦN BIẾT GÌ ĐỂ KHỞI NGHIỆP? 3+1 • • • • Pricing (cách tính giá) Beakeven point (điểm hòa vốn) Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận) Ratios for business analysis (chỉ số quan trọng phân tích báo cáo tài chính) PRICING (CÁCH TÍNH GIÁ) 3+1 • Cost Plus (Giá vốn + Lời) • Market pricing (Giá thị trường) – Định giá cho SP/DV Sáng Tạo • Target pricing/costing (Giá vốn theo mục tiêu) Skimming pricing (Giá hớt ván), phương pháp định giá đáng lưu ý cho sản phẩm ngành công nghệ Cost Plus (Giá vốn + Lời) • Xác định Thời gian tồn tại: cách nghĩ/quan niệm • Tổng định phí-Định phí đơn vị • Biến phí đơn vị • Giá vốn hàng bán (file excel) Phân tích hệ số tài Hệ số doanh lợi Thực lãi = x 100% Doanh thu Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn đầu tư Tỷ suất lợi nhuận vốn tự có = Thực lãi x 100% Tổng vốn đầu tư = Thực lãi x 100% Vốn tự có (So sánh với lãi suất tiền gửi ngân hàng thời điểm) 27 Phân tích hệ số tài Tỷ suất lợi nhuận vốn vay = Thực lãi x 100% Tổng vốn vay Thời gian thu hồi vốn = Tổng vốn đầu tư Thực lãi + Khấu hao TSCĐ Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Tỷ suất Lợi nhuận trước (hoặc sau thuế TN) x 100% lợi nhuận = vốn cố định Số vốn cố định bình quân kỳ 28 Đòn bẩy kinh doanh: Độ lớn đòn bẩy Kinh doanh(DOL) Độ lớn đòn bẩy Tài chính(DFL) Độ lớn đòn bẩy Tổng hợp(DTL) = = Q (P-V) Q(P - V) - F Q (P-V) - F Q(P - V) – F-I Q (P-V) = Q(P - V) – F - I V: Biến phí/1 Sản phẩm P: Giá bán Sản phẩm Q: Sản lượng I: Lãi vay phải trả F : Tổng định phí (chưa có lãi vay) Công thức kế toán • CHỈ CÓ CÔNG THỨC: TÀI SẢN = NỢ PHẢI TRẢ + VỐN CHỦ SỞ HỮU • GHI NHẬN NỢ/CÓ Nhớ tới nghèo nước Việt Nam: • Không nhiều tài sản • Nợ Tăng, tài sán Có Giảm Tóm lại • Đối với Tài Sản: NỢ/TĂNG, CÓ/GIẢM • Ngược lại Nợ Phải Trả Nguồn Vốn Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) • Tại dòng tiền quan trọng? • Tiền ngắn • Tiền dài • Cách điều khiển dòng tiền • Những triệu chứng ung thư tăng trưởng đà Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) • Tại dòng tiền quan trọng? Một công ty trị giá tỷ USD năm tới chết vòng 18 tháng thiếu vốn Vốn lưu động = Hàng tồn kho (NVL+SPDD+TP) + Khoản phải thu - Khoản phải trả Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) Dòng tiền: • • Tiền ngắn = Tiền mặt ( Sản phẩm thị trường ) Tiền dài = Tiền cho khách hàng nợ Hãy tạo sản phẩm để cân đối dòng tiền SP tiền ngắn = hàng chợ, LN thấp, thu TM SP tiền dài = hàng cty, hàng sĩ, LN cao, cho trả chậm • CÁCH ĐIỀU KHIỂN DÒNG TIỀN: – Dùng tiền ngắn để trì dòng vốn lưu động (lưu ý giải theo thành phần cấu thành công thức tính vốn lưu động) – Dùng tiền dài để đảm bảo lợi nhuận – Vấn đề sản phẩm mối quan hệ/uy tín Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) Cải thiện tình hình Vốn lưu động = Giảm Hàng tồn kho (NVL+SPDD+TP) (ít tồn kho, VD lean production Toyota) + Tăng Khoản phải thu (chiết khấu toán sớm, giảm thời gian cho công nợ) - Giảm Khoản phải trả (Nợ lâu trả hơn) Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) • Những triệu chứng ung thư tăng trưởng đà: – – – – – – – Doanh thu tăng nhanh Tài sản cố định tăng nhanh Nợ phải thu tăng nhanh Hàng tồn kho tăng nhanh Nợ phải thu tăng nhanh Các khoản vay (thấu chi) tăng nhanh Số lượng nhân viên tăng nhanh • Bạn bị thiếu vốn trầm trọng • NGUY CƠ BÁN RẺ CÔNG TY CHO NGƯỜI KHÁC, CHIA SẺ PHẦN HÙN, MẤT QUYỀN QUYẾT ĐỊNH Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) NGUYÊN NHÂN LUÔN GIỐNG NHAU: Thiếu tiền mặt Không thể huy động số vốn để mở rộng Mất khả kiểm soát: chi phí, tồn kho, nợ phải thu → Cty lộn xộn HẬU QUẢ: Bạn bị tổn thương nghiêm trọng Cắt giảm nhân viên Chia sẻ quyền kiểm soát Dẹp bỏ công ty bán với giá khuyến Cash flow or profit? (dòng tiền hay lợi nhuận quan trọng) GIẢI PHÁP: Phải phân tích dự báo lưu lượng tiền mặt Hãy giả định • Nợ phải trả ập đến trước 60 ngày • Khoản phải thu trễ hạn 60 ngày Mà bạn đối phó tiền dư ngắn hạn=> Bạn OK HÃY SUY NGHĨ & CHUẨN BỊ: •12 THÁNG KẾ TIẾP BẠN SẼ CẦN BAO NHIÊU TIỀN, KHI NÀO VÀ CHI CHO CÁI GÌ? •CHUẨN BỊ TÀI CHÍNH CHO 6-9 THÁNG KHÔNG CÓ MỘT ĐỒNG DOANH THU Các số quan trọng phân tích báo cáo tài ĐỂ THUYẾT PHỤC NHÀ ĐẦU TƯ THÌ CẦN CHỈ SỐ ĐẸP SAU: • Tỷ lệ lợi nhuận/ Doanh thu (Profit Margin): – Xác định lợi nhuận trước thuế lãi vay – Tỷ lệ lợi nhuận gộp/ Doanh thu (Gross profit Margin) – Tỷ lệ lợi nhuận (trước thuế lãi vay)/ Doanh thu (Net profit Margin) • Chỉ số khoản (Liquidity) Chỉ số khoản nhanh = (TS ngắn hạn – Hàng Tồn kho)/Nợ ngắn hạn Chỉ số khoản thời = TS ngắn hạn /Nợ ngắn hạn • Tỷ lệ Nợ/Vốn (Gearing ratio) • Hệ số thu nhập vốn sử dụng (Return on Capital Employed) ROCE = Lợi nhuận trước thuế lãi vay / Vốn sử dụng Trong đó: Vốn sử dụng = Tổng tài sản - Nợ ngắn hạn • Hệ số Lợi nhuận/Lãi vay (Interest Cover) THAY CHO LỜI KẾT: HÃY • LÀM ĐI, ĐI RA CHỢ BÁN HÀNG NHỚ RẰNG:” BẠN CHỈ CÓ CUỘC ĐỜI ĐỂ SỐNG” THAY CHO LỜI KẾT: HÃY • LÀM ĐI, ĐI RA CHỢ BÁN HÀNG NHỚ RẰNG: ” BẠN CHỈ CÓ CUỘC ĐỜI ĐỂ BÁN HÀNG” Dù bạn khởi nghiệp lý gì, bạn đáng trân trọng bạn… DÁM KHỞI NGHIỆP THANK YOU ... Pricing (cỏch tớnh giỏ) Beakeven point (im hũa vn) Cash flow or profit? (dũng tin hay li nhun) Ratios for business analysis (ch s quan trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh) PRICING (CCH TNH GI) 3+1 Cost