Đang tải... (xem toàn văn)
beginning organizational change
168
582
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 20/02/2017, 14:56
Xem thêm: beginning organizational change, beginning organizational change
Từ khóa liên quan
- xác định các mục tiêu của chương trình
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- hệ số công suất cosp fi p2
- đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2
- đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2
- thông tin liên lạc và các dịch vụ
- chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008
- coaching for organizational change
- assessment improvement and the process of organizational change
- tools for organizational change efforts
- scorecard apos s interpretative variability and organizational change
- radical incremental organizational change in business process redesign
- lewin s three step model of organizational change
- bt s joining the dots events for organizational change
- organizational change management for service quality
- getting into the substance of organizational change work
- beginning and ending of scripted path change
- how organizational culture needs to change to embrace information use
- organizational impact and resilience to change
- organizational readiness amp 8212 preparing to change your internal culture
- the characters beginning at index 9 and up to but not including index 19 will change formats
- what we currently know about organizational readiness to change
Mục lục
Title Page
Licensing
Table of Contents
Dedication
Chapter 1 The Strategic Leader’s New Mandate
1.1 The New Mandate for Change Leadership
1.2 Leadership Mandates in Context
1.3 The Leader’s Pursuit of Multiple Objectives
1.4 Mapping the Chapters of This Book
Chapter 2 What Is Organizational Capacity for Change?
2.1 Primary Reasons for Failure to Bring About Change
2.2 The Typical Reaction to Challenging Environmental Pressures
2.3 Organizational Capacity for Change Defined
2.4 The Eight Dimensions of OCC
2.5 Concluding Thoughts About OCC
Chapter 3 OCC Dimension 1: Trustworthy Leadership
3.1 What Is Trustworthy Leadership?
3.2 Trustworthy Leadership Yields Trust and Cooperation
3.3 Trusting Cooperation Makes All Change Possible
3.4 Trustworthy Leadership Is Valuable and Rare
3.5 Trustworthiness Is Becoming Increasingly Important
3.6 Practices for Cultivating Trustworthy Leadership in Your Organization
Chapter 4 OCC Dimension 2: Trusting Followers
4.1 Employees’ Collective Propensity to Trust
Tài liệu cùng người dùng
-
Focusing on organizational change172 432 0
Tài liệu liên quan
-
beginning organizational change168 582 0