Quản lý dự án công nghệ thông tin

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH XÃ HỘI TỔNG CỤC DẠY NGHỀ GIÁO TRÌNH Mô đun: Quản lí dự án công nghệ thông tin NGHỀ: QUẢN TRỊ MẠNG MÁY TÍNH TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG NGHỀ ( Ban hành kèm theo Quyết định số: 120/QĐ-TCDN ngày 25 tháng 02 năm 2013 của Tổng cục trưởng tổng cục dạy nghề ) Hà Nội, năm 2013 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN: Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thông tin phép dùng nguyên trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm MÃ TÀI LIỆU: Mã số mô đun: MĐ31 LỜI GIỚI THIỆU Trong năm qua, dạy nghề có bước tiến vượt bậc số lượng chất lượng, nhằm thực nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật trực tiếp đáp ứng nhu cầu xã hội Cùng với phát triển khoa học công nghệ giới, lĩnh vực Công nghệ thông tin nói chung ngành Quản Lí Dự Án Việt Nam nói riêng có bước phát triển đáng kể Chương trình khung quốc gia nghề Quản Lý Dự Án xây dựng sở phân tích nghề, phần kỹ thuật nghề kết cấu theo môđun Để tạo điều kiện thuận lợi cho sở dạy nghề trình thực hiện, việc biên soạn giáo trình kỹ thuật nghề theo môđun đào tạo nghề cấp thiết Quản Lý Dự Án môđun đào tạo nghề biên soạn theo hình thức tích hợp lý thuyết thực hành Trong trình thực hiện, nhóm biên soạn tham khảo nhiều tài liệu nước, kết hợp với kinh nghiệm thực tế Mặc dù có nhiều cố gắng, không tránh khỏi sai sót, mong nhận đóng góp ý kiến độc giả để giáo trình hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày… tháng… năm… Tham gia biên soạn Chủ biên Thạc Bình Cường MỤC LỤC TRANG MÔN HỌC: QUẢN LÍ DỰ ÁN Mã môn học/mô đun: MĐ31 Thời gian môn học: 60 giờ; (Lý thuyết: 20 giờ; Thực hành: 40 giờ) Vị trí, ý nghĩa, vai trò môn học/mô đun: - Vị trí: Mô đun bố trí sau sinh viên học xong môn học chung, trước môn học, mô đun đào tạo chuyên môn nghề - Tính chất: Là mô đun chuyên nghành Mục tiêu môn học/mô đun: - Áp dụng khoa học quản lý vào việc quản lý dự án công nghệ thông tin; Phân tích xác định danh mục công việc, nhân lực, chi phí quỹ thời gian dự án; - Lập kế hoạch thực dự án bao gồm bảng công việc, tiến độ thực hiện, phân bố lực lượng ước tính chi phí dự án; - Sử dụng công cụ trợ giúp nhằm xây dựng hồ sơ dự án; - Quản lý điều chỉnh dự án theo tiến độ thực tế; Thống kê liệu, bàn giao hướng dẫn sử dụng - Sinh viên làm quen với số Kiến thức sở lĩnh vực Quản lí Dự án, biết phân tích, vận dụng qui luật lĩnh vực Quản lí Dự án Nội dung môn học: Nội dung tổng quát phân phối thời gian stt Tên chương mục/bài * Thời lượng Tổng số Lí thuyết Thực hành Kiểm tra Giới thiệu chung Xác định dự án Lập kế hoạch thực hiên dự 16 10 Các công cụ phục vụ quản lí dự án 12 Quản lí, kiểm soát dự án 15 Kết thúc dự án Cộng 60 20 37 Ghi chú: Thời gian kiểm tra tích hợp lý thuyết với thực hành tính thực hành Nội dung chi tiết: Bài 1: Giới thiệu chung Thời gian: Mục tiêu bài: - Hiểu khái niệm quản lý dự án - Hiểu đặc điểm chung hệ thống quản lý - Phân tích tính chất dự án nắm bắt số nguyên nhân thất bại dự án Khoa học Quản lí nói chung 1.1 Khái niệm quản lí 1.2 Đặc điểm chung Hệ thống quản lí Dự án 2.1 Khái niệm Dự án 2.2 Các tính chất Dự án Quản lí Dự án 3.1 Khái niệm Quản lí Dự án 3.2 Lịch sử sơ lược 3.3 Các phong cách Quản lí Dự án 3.4 Các nguyên lí chung Phương pháp luận Quản lí Dự án 3.5 Các thuộc tính Dự án IT Nói người quản lí dự án 4.1 Bảng phân vai Dự án 4.2 Trách nhiệm Quản lí Dự án 4.3 Trở ngại cho Quản lí Dự án 4.4 Lựa chọn nhân cho Ban dự án Nhóm chuyên môn 4.5 Việc định Người quản lí Dự án Nội dung chi tiết, phân bổ thời gian hình thức giảng dạy Bài Tiêu đề/Tiểu tiêu đề Thời gian (giờ) T.Số LT Khoa học Quản lí nói chung 1.1 Khái niệm quản lí 1.2 Đặc điểm chung Hệ thống quản lí 0.5 0.5 Dự án 2.1 Khái niệm Dự án 0.5 TH KT* Hình thức giảng dạy 0.25 LT 0.25 LT 0.5 2.2 Các tính chất Dự án Quản lí Dự án 3.1 Khái niệm Quản lí Dự án 3.2 Lịch sử sơ lược 3.3 Các phong cách Quản lí Dự án 3.4 Các nguyên lí chung Phương pháp luận Quản lí Dự án 1.5 3.5 Các thuộc tính Dự án IT 0.25 LT 0.25 LT 1.5 0.25 LT 0.25 LT 0.25 LT 0.25 LT 0.5 LT Nói người quản lí dự án 4.1 Bảng phân vai Dự án Trách nhiệm Quản lí Dự án 4.2 Trở ngại cho Quản lí Dự án 4.3 Lựa chọn nhân cho Ban dự án Nhóm chuyên môn 0.5 Việc định Người quản lí Dự án 0.5 0.5 0.25 0.25 LT+TH LT LT+TH LT * Kiểm tra Tổng cộng Bài 2: Xác định Dự án Thời gian: Mục tiêu bài: - Hiểu tính chất, nội dung, phong cách quản lý dự án - Nắm vai trò, trách nhiệm tầm quan trọng người quản lý việc xây dựng, phát triển, kiểm soát dự án 3.1 Xác định mục đích mục tiêu Dự án Làm tài liệu phác thảo Dự án Xác định vai trò trách nhiệm Dự án 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Đơn vị tài trợ Dự án Khách hàng Ban lãnh đạo Tổ chuyên môn Một vài hướng dẫn trợ giúp Nội dung chi tiết, phân bổ thời gian hình thức giảng dạy Bài Tiêu đề/Tiểu tiêu đề Xác định mục đích mục tiêu Dự án Làm tài liệu phác thảo Dự án Xác định vai trò trách nhiệm Dự án 3.1 Đơn vị tài trợ Dự án 3.2 Khách hàng 3.3 Ban lãnh đạo 3.4 Tổ chuyên môn 3.5 Một vài hướng dẫn trợ giúp Thời gian (giờ) TH Hình thức KT* giảng dạy T.Số LT 0.5 0.5 0.5 0.5 5.5 2.5 0.5 0.5 LT+TH 0.5 0.5 LT+TH 0.5 0.5 LT+TH 0.5 LT+TH 0.5 0.5 LT+TH LT LT+TH * Kiểm tra Tổng cộng Bài 3: Lập Kế hoạch thực Dự án Thời gian: 16giờ Mục tiêu bài: - Hiểu mục đích việc lập lịch biểu; - Sử dụng phương pháp lập lịch; - Xây dựng phương án phân bố lực lượng, tài nguyên hợp lý thông qua cách xây dựng hình đồ - Thực thao tác an toàn với máy tính 3.1 Tài liệu Mô tả Dự án 3.2 Bảng công việc 2.1 Khái niệm Bảng công việc 2.2 Cấu trúc bảng công việc 2.3 Các bước xây dựng bảng công việc 2.4 Các cách dàn dựng khác bảng công việc 2.5 Bảng công việc cho dự án CNTT 2.6 Những điểm cần lưu ý cho bảng công việc 3.3 Ước lượng thời gian 3.1 Trởi ngại gặp phải ước lượng 3.2 Các kĩ thuật để làm ước lượng 3.2.1 Ước lượng phi khoa học 3.2.2 Sơ đồ PERT 3.2.3 Năng suất toàn cục 3.3 Các bước làm ước lượng 3.4 Một số hướng dẫn trợ giúp ước lượng thời gian cho dự án 3.4 Kiểm soát rủi ro 4.1 Định nghĩa rủi ro 4.2 Xác định phòng ngừa rủi ro 4.3 Các công việc Quản lí rủi ro 3.5 Lập tiến độ thực 5.1 Mục đích lịch biểu 5.2 Tại số Quản lí lại không xây dựng lịch biểu? 5.3 Phương pháp lập lịch biểu 3.6 Phân bố lực lượng, tài nguyên 6.1 Đồ hình tài nguyên 6.2 Cách xây dựng Đồ hình 6.3 Các hướng dẫn bổ sung 3.7 Tính chi phí cho Dự án 7.1 Phân loại chi phí 7.2 Chi phí ước tính 7.3 Chi phí ngân sách 7.4 Chi phí thực tế 7.5 Chi phí ước lượng hoàn tất CNTT Nội dung chi tiết, phân bổ thời gian hình thức giảng dạy Bài Tiêu đề/Tiểu tiêu đề Thời gian (giờ) T.Số LT Tài liệu Mô tả Dự án 1 Bảng công việc 2.1 Khái niệm bảng công việc 2.2 Cấu trúc bảng công việc 2.3 Các bước xây dựng bảng công việc 2.4 Các cách dàn dựng khác bảng công việc 2.5 Bảng công việc cho dự án CNTT 2.6 Những điểm cần lưu ý cho bảng công việc TH LT 0.25 LT 0.25 0.5 LT+TH 0.25 0.75 LT+TH 0.75 TH 0.25 Ước lượng thời gian 3.1 Trở ngại gặp phải ước lượng 3.2 Các kĩ thuật để làm ước lượng 3.2.1 Ước lượng phi khoa học 3.2.2 Sơ đồ PERT 3.2.3 Năng suất toàn cục 3.3 Các bước làm ước lượng 3.4 Một số hướng dẫn trợ giúp ước lượng thời gian cho dự án CNTT KT* Hình thức giảng dạy LT 0.25 LT 0.25 LT+TH 0.25 LT+TH 0.25 LT 10 Lỗi/sửa đổi lượng yêu cầu chung, yêu cầu chưa rõ) - Các Modules/Unit s thiết kế, lập trình, kiểm thử - SLOC - Số lượng kiểm thử - Số lỗi - Số thay đổi yêu cầu - Lập trình viên - Lập trình viên - Lập trình Hàng tuần Chất lượng công viên việc 156 Phụ lục Khoán – Mua sắm 4.1 Khoán Tại cần khoán cho bên thứ ba? - • Để có ưu cạnh tranh • Để tận dụng tri thức chuyên gia cao cấp kinh nghiệm thực tế công nghiệp tốt • Dành nguồn lực nhân lực khan cho việc kinh doanh cốt lõi • Tạo điều kiện thuận lợi cho việc tái cấu trúc vận hành giảm chi phí 4.1.1 - • Nhiều hội an toàn hợp pháp để cải tiến hiệu tài • Nâng cao việc cung cấp sản phẩm, tài sản đa dạng thu nhập Dịch vụ khoán Thực chức nhân danh tổ chức • Hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba để thực chức vận hành tổ chức thay tiến hành chúng cách có chủ ý • - Bao quát phạm vi rộng thu xếp, bao gồm o Thông tin lõi xử lí giao tác o Dịch vụ Internet o Trung tâm dịch vụ khách hàng o Dịch vụ vận hành trung tâm liệu Cung cấp sản phẩm dịch vụ mà tổ chức lúc đầu chưa có • Tổ chức cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng qua bên thứ ba • Chẳng hạn, ngân hàng vào mối quan hệ thị trường mà ngân hàng bán cho khách hàng sản phẩm không mang tính ngân hàng - Vượt thuộc tính tổ chức 157 • Tổ chức để tên hiệu hay toàn trạng thái qui định cho sản phẩm dịch vụ thành có nguồn gốc và/hoặc tiến hành người khác • Tổ chức cho phép bên thứ ba tiến hành kinh doanh theo tên hiệu mang tiềm dễ gây vấn đề cho mối quan hệ với bên thứ ba thường cấp quyền kiểm soát giám sát phụ có ý nghĩa 4.1.2 - Rủi ro liên quan tới khoán Dựa vào bên thứ ba làm tăng đáng kể rủi ro cho tổ chức, làm giảm việc kiểm soát quản lí, đòi hỏi nỗ lực giám sát nhiều cấp quản lí - Việc dùng bên thứ ba tổ chức để đạt tới mục đích không làm giảm trách nhiệm cấp quản lí tổ chức đảm bảo hoạt động bên thứ ba tiến hành theo cách an toàn đắn tuân thủ với luật định - Mối quan hệ với bên thứ ba nên chủ đề cho việc quản lí rủi ro, an ninh, riêng tư sách bảo vệ khác trông đợi tổ chức tiến hành hoạt động cách trực tiếp 4.1.3 Tiến trình quản lí rủi ro - Thẩm định rủi ro lập kế hoạch chiến lược - Tuyển chọn bên thứ ba trách nhiệm nghề nghiệp - Chuẩn bị hợp đồng - Giám sát mối quan hệ bên thứ ba - Thẩm định rủi ro lập kế hoạch chiến lược • Tích hợp với mục tiêu chiến lược toàn thể • Nhận diện chủ định chiến lược, ích lợi, khía cạnh pháp lí, chi phí rủi ro liên kết với hoạt động bên thứ ba • Xây dựng hiểu biết đầy đủ thực mối quan hệ làm cho tổ chức • Tự thẩm định lực lõi, sức mạnh quản lí yếu điểm 158 • Xây dựng chiến lược thích hợp kế hoạch dự phòng trường hợp cần kết thúc mối quan hệ với bên thứ ba - Tri thức chuyên gia để giám sát quản lí hoạt động • Thẩm định tri thức chuyên gia nội để đánh giá quản lí hoạt động mối quan hệ với bên thứ ba • Phải dành nguồn lực cần thiết cho việc điều phối đo hiệu • Phân công trách nhiệm rõ ràng để quản lí mối quan hệ bên thứ ba • Phải có đủ tri thức kĩ để đánh giá thiết kế, vận hành giám sát mối quan hệ bên thứ ba - Quan hệ chi phí/ lợi ích • Đo ổn định tính sống lâu dài so với lợi nhuận ngắn hạn hay tiết kiệm chi phí • Giữ cân tiết kiệm chi phí với quyền lợi lâu dài giá sát thích hợp • Phải có thẩm định hiệu theo kế hoạch tiếp diễn, không có nguy ước lượng thấp chi phí hay ước lượng lợi ích khoán - Chọn bên thứ ba trách nhiệm nghề nghiệp • Trách nhiệm nghề nghiệp nên bao gồm việc đánh giá kĩ tất thông tin bên thứ ba, bao gồm: o Kinh nghiệm việc thực hỗ trợ cho hoạt động đề nghị o Bản kê tài kiểm định o Uy tín kinh doanh, tai tiếng kiện tụng o Trình độ chuyên môn, kiến thức kinh nghiệm danh tiếng người uỷ nhiệm bên thứ ba o - Môi trường kiểm soát nội kiện kiểm định Bắt đầu, tiếp tục, khôi phục kinh doanh kế hoạch dự phòng • Chi phí phát triển, thực hỗ trợ • Tín nhiệm thành công giải với người thầu lại • Tin tức bảo hiểm 159 • Thông tin quan trọng khác điều không thấy được: o Chiến lược mục đích kinh doanh bên thứ ba o Chính sách nguồn lực người o Sáng kiến chất lượng o Chính sách quản lí chi phí cải tiến hiệu 4.1.4 - Vấn đề hợp đồng Cấp quản lí phải đảm bảo trông đợi nghĩa vụ bên 4.1.5 - xác định rõ, hiểu rõ thực thi Tính mật tính an ninh Việc tiếp tục lại kinh doanh kế hoạch dự phòng Nhận diện Bảo hiểm Giải tranh chấp Giới hạn trách nhiệm pháp lí Không trả kết thúc Phàn nàn khách hàng Nhà cung cấp dịch vụ ngoại quốc Giám sát mối quan hệ bên thứ ba Sau tham gia vào hợp đồng hay thoả thuận với bên thứ ba, • Cấp quản lí phải điều phối bên thứ ba theo hoạt động hiệu bên • Cấp quản lí phải dành đủ nhân viên với tri thức chuyên gia cần thiết để giám sát bên thứ ba - Điều phối tình hình tài • Ước lượng tình hình tài bên thứ ba theo hàng năm, ước lượng thường xuyên rủi ro cao • Đảm bảo nghĩa vụ tài bên thứ ba với người kí hợp đồng đáp ứng theo cách hạn - • Xét duyệt thích hợp bao quát bảo hiểm bên thứ ba • So sánh thu nhập/chi phí thực tế với dự kiến Kiểm soát điều phối • Thực họp kiểm điểm đảm bảo phẩm chất chỗ • Tài trợ cho việc kiểm định có phối hợp kiểm điểm với nhóm người dùng 160 • Kiểm điểm báo cáo kiểm định Theo dõi khiếm khuyết • Kiểm điểm việc lập kế hoạch dự phòng để tiếp tục nghiệp vụ bên thứ ba kiểm thử để đảm bảo tất dịch vụ khôi phục thời gian chấp nhận • Điều phối thay đổi nhân bên thứ ba chủ chốt dành cho hợp đồng - Làm tài liệu • Nếu tổ chức định quản lí mối quan hệ bên thứ ba thành công, phải làm tư liệu đắn cho chương trình giám sát • Lập danh sách nhà cung cấp lớn hay bên thứ ba khác mà cấp quản lí chi số tiền lớn, hay người cho chủ chốt việc o Hợp đồng hợp pháp, thời đầy đủ o Quản lí rủi ro đặn báo cáo hiệu nhận từ bên thứ ba o Kế hoạch nghiệp vụ nhận diện tiến trình lập kế hoạch quản lí, trácnh nhiệm nghề nghiệp việc chọn bên thứ ba - Chất lượng truy nhập dịch vụ hỗ trợ • Báo cáo kiểm điểm đặn làm tư liệu hiệu bên thứ ba liên quan tới thoả thuận mức dịch vụ • Làm tài liệu theo dõi vấn đề hiệu theo cách thức thời gia • Xác định việc huấn luyện thích hợp • Duy trì tài liệu ghi liên quan tới việc tuân thủ hợp đồng, cải biên, giải tranh cãi • Họp thường kì với bên hợp đồng để thảo luận vấn đề hiệu vận hành 4.2 Khoán 4.2.1 Cấu phần hợp đồng 161 - Hợp đồng đề cập tới cấu phần sau: • Người kí hợp đồng chủ yếu: thực thể tiến hành khoán để đạt tới mục đích người chủ sản phẩm cuối • Nhà cung cấp: thực thể cung cấp nguồn lực vật chuyển giao cho người kí hợp đồng chủ yếu • Nguồn lực: phương tiện hay tài sản dùng để đạt tới mục đích Nguồn lực phần cứng, phần mềm hay nhà cửa bên cung cấp - Mục đích: lí người kí hợp đồng chủ yếu quan hệ với nhà cung cấp - Thoả thuận: hợp đồng nêu đại cương mối quan hệ người kí hợp đồng chủ yếu nhà cung cấp, Phát biểu công việc hay Lệnh làm việc xác định tất vật phẩm chuyển giao tiêu chí chấp nhận - Trách nhiệm công việc: tất hoạt động tiến trình chọn nhà cung cấp phải tóm tắt làm tư liệu phần tiến trình trách nhiệm công việc Bản tóm tắt phải bao gồm tất nhà cung cấp xét tới, kết chào thầu Request for Quote (RFQ), việc kiểm tra kinh nghiệm làm việc dùng để tới định - Điều khoản điều kiện hợp đồng có liên quan: tất thoả thuận phải kiểm điểm qua thảo luận pháp lí thích hợp việc quản lí hợp đồng/nguồn/sở hữu trí tuệ trước cam kết phần hay toàn thể - Thoả thuận cấp phép hợp đồng nhà cung cấp • Thoả thuận cấp phép hợp đồng phải thương lượng trước chúng có sẵn cần tới cho hoạt động sản xuất • Phần mềm tài liệu chuyển giao nước đòi hỏi có giấy phép xuất giấy phép nhập hợp lệ • Tất phần mềm, nâng cấp tài liệu phải đưa qua họp kiểm điểm phân loại xuất/nhập ban quản trị để đảm bảo việc cấp phép 162 • Nên có thoả thuận sử dụng để hạn chế xác định việc dùng có thẩm quyền và/hoặc đưa sản phẩm 4.2.2 Quản lí hợp đồng Tiến trình làm hợp đồng sau: (1) Dự án xác định rõ chỗ đòi hỏi việc xây dựng bên thực (2) Nhận diện người kí hợp đồng có khả làm khoán Kí kết phát biểu giữ bí mật gửi chào thầu Request for Quote (RFQ) cho nhà cung cấp (3) Phân tích kết RFQ, chọn người cung cấp tuân thủ theo sách, trách nhiệm công việc thường thực xác nhận vào lúc (4) Xây dựng hợp đồng với nhà cung cấp chọn, xây dựng Phát biểu công việc ban đầu có cột mốc tiêu chí chấp nhận (5) Xác định trông đợi giao hàng nhà cung cấp (đặc tả chức năng, kết kiểm thử đơn vị, etc ) (6) Điều phối tiến độ việc phát triển người quản lí dự án người quản lí phát triển (7) Kiểm thử sản phẩm công việc chuyển giao chấp nhận hay đệ trình lại để sửa chữa hay gỡ lỗi (8) Sản phẩm công việc phần mềm chấp thuận dựa điều khoản hợp đồng phát biểu công việc SOW (9) - Dự án vào phần bảo trì đặc tả thoả thuận Xác định nhu cầu phần mềm • Cấu phần phần mềm có chỗ không? • Có sản phẩm chỗ mà sửa đổi hay nâng cao để khớp với nhu cầu không? • Có giải pháp phần mềm hàng chợ tổng quát không? 163 • Có giải pháp hàng chợ tổng quát có tác dụng với sửa đổi không? • Nếu tất khả trên, phải xây dựng phần mềm Nếu thiếu kĩ chỗ hay nhân lực không sẵn có phải thuê làm hợp đồng hay khoán cho phần việc - Chọn nhà cung cấp • Thiết lập yêu cầu nghiệp vụ rõ ràng • Tài liệu yêu cầu nghiệp vụ trở thành sở để tạo chào thầu Request for Quote (RFQ) • - Cần nhận diện nhà cung cấp tiềm để xem xét Nỗ lực quản lí hợp đồng/nguồn tài liệu/sở hữu trí tuệ mấu chốt để làm tài liệu nhà cung cấp đánh giá hiệu nhà cung cấp - Thương lượng hợp đồng • Về mặt kĩ thuật, việc thương lượng bắt đầu lần tiếp xúc với nhà cung cấp tiềm để lấy thông tin • Điều mấu chốt quản lí trông mong nhà cung cấp từ đầu Họ thông tin dẫn họ nhà cung cấp chọn trước đưa định cuối • Sau nhận phân tích dự thầu RFP, người quản lí dự án với trợ giúp từ CSIPM, xác định nhà cung cấp ưa chuộng • Tổ thương lượng bao gồm người quản lí dự án, CSIPM, cố vấn pháp luật - Kiểm điểm nhà cung cấp • Có hai kiểu họp kiểm điểm quản lí chủ chốt cho hợp đồng o Kiểm điểm hợp đồng sở thường lệ (theo tháng, theo quí) để đảm bảo việc tuân thủ điều khoản điều kiện o Họp kiểm điểm quản lí hoạt động nhà cung cấp thực nhiệm vụ hợp đồng 4.2.3 Quản lí nhà cung cấp 164 - Người quản lí nhà cung cấp (VM) định kế hoạch dự án cho nhà cung cấp có hợp đồng làm việc với dự án Thông thường người quản lí dự án hay người quản lí phát triển dự án đặc biệt - Người quản lí nhà cung cấp phải có thủ tục chỗ để đánh giá mức độ hiệu chất lượng nhà cung cấp thời hạn dự án - Hiệu nhà cung cấp nên lập kế hoạch theo dõi tất pha vòng đời phát triển dự án • - Lập kế hoạch nhà cung cấp báo cáo trạng thái o Họp kiểm điểm nhà cung cấp o Kiểm điểm sản phẩm công việc nhà cung cấp o Kiểm soát thay đổi nhà cung cấp o Quản lí cấu hình phần mềm nhà cung cấp o Đảm bảo chất lượng phần mềm nhà cung cấp Kế hoạch nhà cung cấp báo cáo trạng thái • Người quản lí nhà cung cấp phải đảm bảo thủ tục lập kế hoạch dự án nhà cung cấp tuân thủ phương pháp phát triển ứng dụng phần mềm tổ chức (SDM) • Bản kế hoạch nhà cung cấp phải bao gồm: o • Chỉ báo hiệu (kích cỡ, chi phí, nguồn lực máy tính) o Lịch biểu (đường găng thành tựu cột mốc) o Các hoạt động kĩ thuật o Thẩm định rủi ro liên kết với chi phíe, nguồn lực, lịch biểu o Tuân thủ an ninh Người quản lí nhà cung cấp phải đảm bảo nhà cung cấp gửi báo cáo trạng thái thường kì (theo tuần, tháng) - Họp kiểm điểm nhà cung cấp • Họp trạng thái 165 • Cuộc họp khởi động cho tất thành viên tổ để xem xét kế hoạch dự án, vai trò trách nhiệm, thủ tục, kế hoạch nhà cung cấp • Kiểm điểm yêu cầu phần mềm với tổ dự án, cộng đồng doanh nghiệp/người dùng, nhà cung cấp • Các họp trạng thái diễn tiếp sau tổ chức để thảo luận vấn đề, mối quan tâm, trạng thái hoạt động, việc cần làm - Xem hướng dẫn, họp kiểm điểm nhà cung cấp phải tổ chức sau hoàn thành: - • Pha lập kế hoạch • Pha xây dựng (phát triển) • Pha ổn định hoá (kiểm thử) • Pha trình diễn / Đánh giá (kiểm thử chấp nhận người dùng) Họp kiểm điểm tính sẵn sàng bàn giao nhà cung cấp nên tổ chức trước việc bàn giao sang kiểm thử tích hợp hay sản phẩm - Thủ tục tiêu chuẩn chấp nhận xác định cho phần mềm sản phẩm công việc không phần mềm: - • Bản ghi nhớ bàn giao nhà cung cấp • Kết ki Người quản lí nhà cung cấp đưa chữ kí chấp nhận để việc hoàn thành thoả đáng • Hiệu nhà cung cấp đánh giá theo tiêu chí đánh giá xác định thoả thuận hợp đồng • Việc đánh giá hiệu tiến hành cách thường kì toàn thời gian hợp đồng, không vào lúc cuối • Mọi tài liệu đánh giá nên dùng làm vào cho việc chọn nhà cung cấp tương lai 166 - Kiểm Sản phẩm công việc điểm Kế hoạch nhà cung cấp sản Đặc tả chức giao diện phẩm Tài liệu phân tích thiết kế làm Kế hoạch trường hợp kiểm thử Kết kiểm thử việc Khi kiểm điềm Pha lập kế hoạch Pha lập kế hoạch Pha xây dựng Pha xây dựng Họp kiểm điểm tính sẵn sàng bàn giao nhà cung cấp Họp kiểm điểm tính sẵn sàng nhà Tài liệu người dùng bàn giao nhà cung cấp cung cấp Với họp kiểm điểm, phải chuẩn bị báo cáo kiểm điểm lưu trữ • tài liệu dự án người quản lí nhà cung cấp • Nhà cung cấp phải thông báo không tuân thủ văn • Nhà cung cấp phải tạo thực kế hoạch hành động sửa chữa để giải vấn đề • - Người quản lí nhà cung cấp theo dõi việc cần làm để kết thúc Quản lí thay đổi với nhà cung cấp • Mọi thay đổi với yêu cầu phần mềm phải trao cho nhà cung cấp văn viết • Nhà cung cấp phải tuân theo thủ tục kiểm soát thay đổi đánh giá tác động thay đổi • Người quản lí nhà cung cấp phải kiểm điểm việc phân tích thay đổi nhà cung cấp truyền đạt chấp thuận cho tiến hành thay đổi • - Số lượng thay đổi phải điều phối làm tư liệu rõ ràng Quản lí cấu hình phần mềm nhà cung cấp • Người quản lí nhà cung cấp phải đảm bảo thủ tục quản lí cấu hình phần mềm tuân thủ theo phương pháp phát triển phần mềm SDM tổ chức 167 • Người quản lí nhà cung cấp điều phối hoạt động quản lí cấu hình nhà ucng cấp thông báo cho nhà cung cấp, văn bản, không tuân thủ • Người quản lí nhà cung cấp phải đảm bảo nhà cung cấp tiến hành hành động sửa chữ yêu cầu - Đảm bảo chất lượng nhà cung cấp • Người quản lí nhà cung cấp phải đảm bảo thủ tục đảm bảo chất lượng tuân thủ với phương pháp phát triển phần mềm SDM tổ chức • Tổ chức họp kiểm điểm đặn để xác định nguồn lực đảm bảo chất lượng phần mềm SQA thích hợp, kế hoạch đảm bảo chất lượng phần mềm chuẩn thích hợp cho việc điều phối hiệu nhà cung cấp • Người quản lí nhà cung cấp điều phối hoạt động nhà cung cấp thông báo cho nhà cung cấp, văn bản, không tuân thủ họ • Người quản lí nhà cung cấp phải đảm bảo nhà cung cấp tiến hành hành động sửa chữa yêu cầu 168 DANH SÁCH BAN BIÊN SOẠN GIÁO TRÌNH QUẢN LÍ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Tên giáo trình: Quản lí dự án Công nghệ Thông tin Ông (bà) Chủ nhiệm Ông (bà) Phó chủ nhiệm Ông (bà) Thư kí Ông (bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên 169 DANH SÁCH HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU GIÁO TRÌNH DẠY QUẢN LÍ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ông (bà) Chủ tịch Ông (bà) Phó chủ tịch Ông (bà) Thư kí Ông (bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên Ông(bà) Thành viên 170 ... tài liệu, phần mềm quản ly + Nắm công việc cần thực quản ly , kiểm soát dự án hoạt động + Có tìm hiểu văn pháp quy liên quan đến quản ly dự án thực trạng quản ly dự án CNTT - Về kỹ năng: Được... tình trạng "người quản lí dự án bị dự án quản lí" (the changes manage the project managers, rather than the project managers managing the changes) - Hồ sơ dự án chất lượng - Nói chung, dự án bị... án CNTT nói riêng - Hoạch định công việc cần chuẩn bị trước dự án CNTT hoạt động - Thực hoạt động quản ly kiểm soát dự án CNTT hoạt động - Tích lũy số kinh nghiệm, học thực tế quản ly dự án CNTT