GIAO TRINH TOCHUC5 PHATTRIENNHOM LANHDAO m811

LÃNH ĐẠO • Khoa học về Lãnh đạo – Nguồn gốc quyền lực (Power) • Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity) – Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý lãnh đạo thành công • Cổ điển: Thành công bẩm sinh • Hành vi: Thành công học tập hành vi người thành công • Tình huống: Thành công hiểu được tình huống phù hợp • Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo Phong cách Lãnh đạo • Theo mức độ quan tâm: (con người hay công việc) phong cách • Theo việc sử dụng quyền lực – Theo mức độ̣ dân chủ: phong cách • Độc đoán • Hợp tác • Tự – Theo mức độ phân quyền: (V.Vroo) phong cách • Cá nhân—Tham vấn- Tập thể Theo mức độ quan tâm Phong cách nào tốt nhất? Quan tâm người Cao Thấp 1.9 9.9 5.5 9.1 1.1 Thấp Cao Quan tâm công việc Phong cách Lãnh đạo Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành công vì đã lãnh đạo theo phong cách -Cương quyết -Độc đoán -Dân chủ -Tự -… Nhận thức lại: Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ chức ) là một quá trình “tình huống” Hành vi lãnh đạo Hành vi đạo: • Tổ chức, • Kiểm soát • Giám sát Hành vi hỗ trợ: • Khen ngợi • Lắng nghe • Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II Chỉ đạo cao& Hỗ trợ thấp (Cao) K4 UỶ QU Y Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp HÀNH VI CHỈ ĐẠO ỀN HÀNH VI HỖ TRỢ GỢ IÝ K1 K3 Ợ TR K2 O Ạ Đ Ỉ CH Hỗ trợ cao & HỖ Chỉ đạo cao& Hỗ trợ cao (Cao) Chỉ đạo thấp (Thấp) Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K) M1: Năng lực :Thấp Tận tâm : Cao K1:CHỈ ĐẠO Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát M2: Năng lực :Vừa Tận tâm : Thấp K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ M3: Năng lực :Cao Tận tâm : Biến đổi K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa M4: Năng lực :Cao Tận tâm : Cao K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT TINH THẦN Cao Cao BẢO CHỈ THỬ QUAN SÁTKHEN c ự l g Năn ( Co m e) c n e pet g n ̀ Lo M1 Thấp âm t tận (C itme m om nt) M2 M3 M4 CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN Thấp Năng lực va Tận tâm • Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt *Khả (Ability): tự nhiên, giải thích người dễ đạt kỹ • Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động (motivation) *Tự tin: thực mà không cần giám sát *Động cơ: thích thú nhiệt tình BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LÒNG TẬN TÂM” • Bước 1: BẢO (làm cái gì) • Bước :CHỈ (làm cách nào, nào, ở đâu )  HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ) • Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn đã rõ ràng) • Bước 4: QUAN SÁT (không nên bỏ mặc!) • Bước 5: KHEN (để chuyển từ mức này sang mức kia) MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM NĂNG SUẤT Cao Định hướng TINH THẦN Cao Bất mãn Quyết tâm Năng suất g) n ă n k ( t ấ su g n ă N h Tin Thấp tậ ự (s n t hầ ) m â nt GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4 Thấp CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM ... Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành công vì đã lãnh đạo theo phong cách -Cương quyết - ộc đoán -Dân chủ -Tự - Nhận thức lại: Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ chức... Độc đoán • Hợp tác • Tự – Theo mức độ phân quyền: (V.Vroo) phong cách • Cá nhân—Tham vấn- Tập thể Theo mức độ quan tâm Phong cách nào tốt nhất? Quan tâm người Cao Thấp 1.9 9.9... lực :Vừa Tận tâm : Thấp K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ M3: Năng lực :Cao Tận tâm : Biến đổi K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa M4: Năng lực :Cao Tận tâm : Cao K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm