Giao trinh bai tap nhom 10

Phạm Ngọc Diệp Nguyễn Anh Quân Phạm Duy Khôi Phạm Đỗ Trà My Nguyễn Thị Ngọc 61100520 31102755 61001587 61102105 61002144 01 • Thành lập nhóm dựa vào HBDI • Có hồ sơ tốt không? 02 • Group dynamics ? • Pháp triển động lực nhóm 03 • Đo đạc hiệu tổ hay dự án HBDI Ai có nhiều kiểu tư ưu tiên A D HDBI B C A D HDBI B C Biết kiểu tư ưu tiên ưu tiên giúp bạn xác định loại kế hoạch phù hợp với bạn, hay bạn nên làm kế hoạch không phù hợp Động lực tham gia hoạt động người xuất phát từ phương thức tư ưu tiên Động lực làm việc người xuất phát từ góc phần tư ưu tiên người A • Luôn đổi D • Giỏi tháo gỡ rắc rối • Tư phân tích Ai làm hầu hết công việc HBDI đo lường ưu tiên cho tư người, không đo khả Giữa kiểu tư khả làm việc có mối quan hệ người phát triển khả tư cách thức trở thành kỹ để thực việc CEO • Hồ sơ lý tưởng cho CEO hình vuông, ưu tiên góc • Lý do: CEO phải làm việc với người tư góc nên phải phiên dịch gữa chúng cho tất bên liên quan • Nghiêng nhẹ góc A cho nam, C cho nữ; tỷ lệ nam nữ 50-50 số nhà quản lý dự án NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN CÓ THỂ ĐẾN TỪ BẤT KÌ ĐÂU VÀ LÀ BẤT CỨ AI NHÓM SÁNG TẠO • Họ thích ý tưởng, giao tiếp, phân tích họ ghét tiểu tiết • Ta xem họ cho ý tưởng tốt gặp khó khăn thực • Nếu họ biết nhóm có điểm góc B thấp, họ bù đáp cách làm việc chăm để đảm bảo tiểu tiết không bị bỏ qua • Được đưa lần vào đầu năm 1940 nhà tâm lý học xã hội Kurt Lewin • Thuật ngữ dùng để miêu tả ảnh hưởng cá nhân thành viên khác, hay công việc chung nhóm Tin xấu nhìn vấn đề từ quan điểm khác Và tin tốt người nhìn vấn đề từ quan điểm khác  Mỗi người tư nhiều góc, có góc chi phối tư ta Khi giao tiếp với người góc khác, ta gặp khó khăn ngược lại  HBDI giúp giải thích nguyên nhân việc giao tiếp hiểu dễ dàng số người Những người có hồ sơ HBDI giống đến điểm góc dễ hòa hợp Tuy không đồng ý thứ, điểm tương đồng họ ấn tượng  Mỗi thành viên nhóm xem xét dự án cách khác Làm việc nhóm cần quan điểm đối lập để đạt quan điểm cân vấn đề Ngại bày tỏ quan điểm với cấp trên; Khả người lãnh đạo Thái độ tiêu cực thành viên, dẫn đến trì hoãn vấn đề cần giải Nhóm có khả sáng tạo phải có khả đưa nhiều ý tưởng bật Những ý tưởng xem xét, đánh giá để chọn tốt Nếu người hiểu khái niệm kiểu tư ưu tiên, việc giải xung đột dễ dàng Tại thời điểm xung đột xảy trở nên xấu Nhà quản lý dự án phải khiến người ta tạo ý tưởng, phê bình ý kiến xung đột để chúng không phát triển thành xung đột cá nhân Ta nhìn nhận khác nên quan điểm ý kiến khác XUNG ĐỘT NHÂN CÁCH Bạn trích ý kiến đồng nghĩa bạn tìm lỗi Tôi đáp trả giận gây xung đột cá nhân Quan sát Hiểu nhóm Tăng cường giao tiếp Giải vấn đề nhanh chóng Phá vỡ rào cản thành viên Xác định vai trò trách nhiệm người David P Norton Robert S Kaplan 1996 Balanced Scorecard - Là hệ thống xây dựng kế hoạch quản trị chiến lược - Được sử dụng tổ chức, phủ - Mục đích • Định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn,chiến lược tổ chức • Nâng cao hiệu truyền thông nội bên • Theo dõi hiệu hoạt động doanh nghiệp so với mục tiêu để Balanced Scorecard giúp tạo mô hình không đo lường hiệu hoạt động mà giúp hoạch định việc cần thực hiện, đánh giá Nó cho phép nhà quản trị thực triển khai chiến lược • Quan tâm kế hoạch dài hạn,đề ý tưởng, chiến lược “toàn cục” • Giải vấn đề tài chính, liệu số Mỗi phần tư lĩnh vực liên quan đến hiệu dự án • Đề sách, thủ tục kiểm soát A D B C • Trọng tâm người : nhân lực, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp chiến lược Quyết định mức kết cần đạt góc Bằng chứng đạt kết đề Mong muốn ? KẾ HOẠCH DỰ ÁN Làm biết đạt hay chưa? [...]... tốt là mỗi người nhìn vấn đề từ quan điểm khác nhau  Mỗi người đều tư duy trong nhiều hơn một góc, nhưng chỉ có 1 góc chi phối tư duy của ta Khi giao tiếp với những người ở các góc khác, ta gặp khó khăn và ngược lại  HBDI giúp giải thích nguyên nhân việc giao tiếp và hiểu nhau dễ dàng giữa một số người Những người có hồ sơ HBDI giống đến từng điểm ở mỗi góc rất dễ hòa hợp Tuy không đồng ý ở mọi thứ,... mà họ chỉ không ưu tiên nó • Họ phải bù đắp việc ít ưu tiên ở góc C.Nếu nó gây rắc rối cho việc họ thực sự quan tâm (kỹ thuật), họ phải giải quyết những vấn đề đó NHÓM SÁNG TẠO • Họ thích các ý tưởng, giao tiếp, phân tích nhưng họ ghét tiểu tiết • Ta có thể xem rằng họ sẽ cho ra những ý tưởng tốt nhưng gặp khó khăn thực hiện nó • Nếu họ biết nhóm có điểm góc B thấp, họ có thể bù đáp bằng cách làm việc... quan điểm và ý kiến cũng khác nhau XUNG ĐỘT NHÂN CÁCH Bạn chỉ trích ý kiến của tôi đồng nghĩa bạn đang tìm lỗi của nó Tôi đáp trả bằng sự giận dữ gây ra xung đột cá nhân Quan sát Hiểu về nhóm Tăng cường giao tiếp Giải quyết vấn đề nhanh chóng Phá vỡ rào cản giữa các thành viên Xác định vai trò và trách nhiệm từng người David P Norton Robert S Kaplan 1996 Balanced Scorecard - Là hệ thống xây dựng kế hoạch ... Mỗi người tư nhiều góc, có góc chi phối tư ta Khi giao tiếp với người góc khác, ta gặp khó khăn ngược lại  HBDI giúp giải thích nguyên nhân việc giao tiếp hiểu dễ dàng số người Những người có hồ... rối cho việc họ thực quan tâm (kỹ thuật), họ phải giải vấn đề NHÓM SÁNG TẠO • Họ thích ý tưởng, giao tiếp, phân tích họ ghét tiểu tiết • Ta xem họ cho ý tưởng tốt gặp khó khăn thực • Nếu họ biết... kiến đồng nghĩa bạn tìm lỗi Tôi đáp trả giận gây xung đột cá nhân Quan sát Hiểu nhóm Tăng cường giao tiếp Giải vấn đề nhanh chóng Phá vỡ rào cản thành viên Xác định vai trò trách nhiệm người David