Các bước khi khởi nghiệp

Star-Up Leadership 8/10/2016 Bạn ý tưởng kinh doanh bạn Marketing – Đánh giá thị trường NỘI DUNG Tổ chức kinh doanh bạn Ước tính vốn khởi Khởi kinh doanh Thực hành chuẩn bị khởi kinh doanh Chương BẠN VÀ Ý TƯỞNG KINH DOANH CỦA BẠN KINH DOANH LÀ GÌ? TS Nguyễn Xuân Trường Hoạt động tạo giá trị Thỏa mãn nhu cầu Tạo công ăn việc làm thu nhập Đóng thuế Tạo lợi nhuận Hoạt động trao đổi Star-Up Leadership 8/10/2016 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Sản xuất Thương mại HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Mọi hoạt động kinh doanh diễn Thị trường Thị trường gồm người bán người mua Những người bán đối thủ cạnh tranh Dịch vụ TẠI SAO NÊN KINH DOANH 10 CÂU HỎI QUAN TRỌNG TRONG KINH DOANH Kiếm lợi nhuận Phát huy khả thân Tạo công ăn việc làm Đóng thuế cho nhà nước 11 TS Nguyễn Xuân Trường 12 Star-Up Leadership 8/10/2016 CÂU HỎI QUAN TRỌNG TRONG KINH DOANH CƠ HỘI KINH DOANH  Ở nông thôn: • Sản xuất nhỏ sơ chế nông sản • Buôn bán nhỏ • Dịch vụ Làm gì?  Ở thị xã, thị trấn: Làm nào? • Sản xuất • Thương mại • Dịch vụ SẢN XUẤT NHỮNG GÌ THỊ TRƯỜNG CẦN? Phải suy nghĩ trước? 13 14 SỰ XUẤT HIỆN CỦA CÁC KHU VỰC MỚI CÁC MÔ HÌNH KINH DOANH MỚI XUẤT HIỆN Trước… Trước… Bây giờ… CRO’s Bây giờ… Vùng A CRM’s Sản xuất Vòng đời phát triển sản phẩm Các công ty bổ trợ Một công ty tích hợp Nghiên cứu Phát triển sản phẩm Thử nghiệm D.vụ thử nghiệm Nhiều công ty phân phối Dịch vụ Phát triển Các nhóm hạn chế khu vực Vùng G Vùng E  Các doanh nghiệp khởi nguồn (spin-off) doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) ngày phụ thuộc vào doanh nghiệp lớn: • Với danh nghĩa người cung ứng khách hàng • Để đầu tư mạo hiểm • Để tiếp thu kiến thức (sản xuất, timarketing nghiên cứu triển khai) • Và để mở rộng thị trường Vùng F Các vùng theo mạng lưới chuyên môn hóa 15 CÁC ĐIỀU KIỆN CHO ĐỔI MỚI 16 CÁC ĐIỀU KIỆN CHO ĐỔI MỚI  Các doanh nghiệp lớn phụ thuộc vào doanh nghiệp khởi nguồn (spin-off) doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) : • Để phát triển sản phẩm • Với danh nghĩa người cung cấp tri thức (mà họ tự phát triển) • Hoặc đổi tổ chức, kinh nghiệm với mô hình kinh doanh • Để mở rộng thị trường mới, v.v 17 TS Nguyễn Xuân Trường Vùng D Vùng B Vùng C 18 Star-Up Leadership 8/10/2016 NHỮNG RỦI RO TRONG KINH DOANH Vướng mắc công tác quản lý TÍNH CÁCH CỦA DOANH NHÂN THÀNH CÔNG Hướng đến mục tiêu Mất mát, trộm cắp Hướng đến khách hàng Thiếu kinh nghiệm Làm việc theo nhóm Khó khăn tiếp thị (marketing) Hướng đến kỹ Quản lý tiền mặt thu nợ Suy nghĩ theo hướng toàn cầu Chi phí cao Linh động Cơ sở hạ tầng Thiếu thông tin thị trường, kiểm soát rủi ro 19 Hướng tương lai 20 ĐIỀU QUAN TÂM KHI KHỞI NGHIỆP Bài tập 1: Cửa hàng vật tư nông nghiệp Bạn có đủ vốn khởi nghiệp khoản thu nhập dự phòng không? Anh Thành vay vốn tín dụng để kinh doanh vật tư nông nghiệp Anh Thành có kiến thức kinh nghiệm nên tư vấn tốt, Cửa hàng anh ngày đông khách Anh Thành phải vay thêm vốn nông dân mua chịu Bạn có thực đam mê lĩnh vực bạn định Gia đình có sẵn sàng ủng hộ bạn hay không? Bạn có khả tự thân vận động hay không? Bạn có sẵn sàng làm việc nhiều thời gian cần thiết không? 21 Bài tập 2: Tôi nhà kinh doanh thành? ĐÁNH GIÁ: Bản thân Gia đình Do giá cao su hạ, tiêu, điều mùa nên anh Thành không thu đủ tiền trả nợ Quỹ tín dụng đến siết nợ Anh Thành phải tuyên bố phá sản phải bán xe, bán nhà để trả nợ  Rơi vào cảnh trắng tay Tại công việc kinh doanh anh Thành lại thất bại? Đáng lẽ anh Thành phải làm nào? 22 Tôi nhà kinh doanh thành đạt? Mạnh Yếu Mạnh Yếu Quyết tâm: Tôi sẵn sàng kinh doanh? TÔI THẤY THUẬN LỢI KHỞI SỰ KINH DOANH? Động cơ: Tôi muốn làm chủ doanh nghiệp? Trung thực: Tôi trung thực kinh doanh? TÔI KHÔNG THẤY THUẬN LỢI KHỞI SỰ KINH DOANH? Sức khỏe: Tôi đủ sức khỏe để kinh doanh? Chấp nhận rủi ro: Tôi chấp nhận rủi ro KD? Ra định: Tôi sẵn sàng chịu trách nhiệm? Hoàn cảnh gia đình: Gia đình ủng hộ kinh doanh? Tài chính: Tôi có khả T.chính để kinh doanh? 23 TS Nguyễn Xuân Trường 24 Star-Up Leadership 8/10/2016 YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG KHI KHỞI NGHIỆP BÀI HỌC VỀ CƠ HỘI Niềm tin: Bạn phải có niềm tin vào khởi nghiệp Nếu không đủ niềm tin làm thuê Đam mê: Bạn không đủ đam mê dừng lại Không đam mê mà tiếp tục làm làm hỏng việc mà - Zappos Tận dụng hội: "Cơ hội giống ánh bình minh Nếu bạn chần chừ lâu, bạn bỏ lỡ nó” William Arthur Ward Khách hàng không quay lưng lại với công ty chăm lo tới lợi ích họ 25 CƠ HỘI ĐẾN TỪ NGUY CƠ 26 Bài tập 3: Thất bại quán bia ông Hải Ông Hải hay uống bia quán Cứ uống ngà ngà say, ông lại hay to tiếng với khách hàng Đồ ăn kém, nhà vệ sinh dơ bẩn Ông đối đãi với nhân viên kém, người giỏi bỏ Khi bị nén nặng lò so bung mạnh 27 Ông toán cho nhà cung cấp không hạn Ông Hải sai lầm nào? Bạn rút học TÔI PHẢI LÀM GÌ? TÔI PHẢI LÀM GÌ? Ý tưởng Học hỏi Đo lường Kể dự định kinh doanh với gia đình, người thân, bạn bè, người chí hướng Xây dựng Sản phẩm Bắt đầu từ đâu chuẩn bị gì? CHỦ ĐỘNG Theo dõi thông tin phương tiện truyền thông: TV, Radio, báo chí, mạng để có ý tưởng Ra chợ, tới cửa hàng để quan sát hỏi có thắc mắc Xem khách hàng nhà cung cấp Học hỏi thêm từ sách vở, người trước 29 TS Nguyễn Xuân Trường 28 30 Star-Up Leadership 8/10/2016 VỐN TỪ ĐÂU? VỐN TỪ ĐÂU? Bản thân Gia đình NGUỒN VỐN Hùn hạp với người chung chí hướng Vay từ nguồn vốn hỗ trợ, ưu đãi 31 32 LOẠI HÌNH KINH DOANH? Thương mại Dịch vụ KINH DOANH GÌ Sản xuất hàng hóa phi nông nghiệp Sản xuất hàng hóa nông nghiệp Ý TƯỞNG KINH DOANH? Mua xe đạp: Làm phương tiện lại Ý TƯỞNG KINH DOANH: ĐÁP ỨNG NHU CẦU GÌ KHẢ NĂNG CHI TRẢ Mua quần áo: Để mặc trông đạp Mua ti vi: Để xem đáp ứng giải trí Mua xoong nồi: Để nấu nướng Đi làm tóc: Để trông đẹp Mua bình bơm thuốc sâu: Để an toàn 33 Ý TƯỞNG KINH DOANH? KHÓ KHĂN MÀ CHÍNH BẠN GẶP PHẢI CÁC VẤN ĐỀ NGƯỜI KHÁC GẶP PHẢI NHỮNG GÌ CÒN THIẾU Ở CỘNG ĐỒNG •Hãy xem bạn gặp phải vấn đề mua sản phẩm, dịch vụ địa phương? •Lắng nghe người khác phàn nàn xem họ có khó khăn gì? • Hãy xem nơi bạn sống dịch vụ thiếu? •Bạn mua cần mà không có? •Những họ cần mà lại địa phương? THỬ NGHIỆM Ý TƯỞNG KINH DOANH? NGOÀI 35 TS Nguyễn Xuân Trường 34 Điểm Mạnh Điểm yếu Cơ hội SO WO Đe dọa ST WT TRONG 36 Star-Up Leadership 8/10/2016 THỬ NGHIỆM Ý TƯỞNG KINH DOANH? Chương MARKETING ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG CỦA BẠN 37 38 KHÁCH HÀNG? Advocate Bảo vệ, bênh vực, biện hộ Suport Hỗ trợ, giúp đỡ Client Trung thành, thân chủ Customer Cụ thể mua Lead Đã có liến hệ, ếp xúc Prospect Mục tiêu, tiềm Suspect Chung, liên quan 39 THÔNG TIN VỀ KHÁCH HÀNG? 40 THÔNG TIN VỀ KHÁCH HÀNG? Khách hàng bạn ai? Họ cần gì, muốn gì? Khách hàng bạn độ tuổi nào? Khách hàng bạn nam hay nữ? Họ đâu, thành thị hay nông thôn? Thu nhập họ? Chi tiêu, mua sắm họ Họ thường mua hàng đâu, mua lúc nào? Giá họ chấp nhận được? Số lượng mua họ bao nhiêu, có mua lặp lại? KHÁCH HÀNG Số lượng khách hàng tăng hay giảm theo thời gian? Tại khách hàng lại mua sản phẩm/dịch vụ đó? 41 TS Nguyễn Xuân Trường 42 Star-Up Leadership 8/10/2016 KHÁCH HÀNG KHÁCH HÀNG Chưa biết Biết Tin Thích Mua Khám phá khách hàng Xác nhận khách hàng Tạo khách hàng Công ty Bán hàng Bảo hộ Giới thiệu 43 THÁP NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG 44 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH? Tự thể Tôn trọng Tình yêu An toàn Sinh học, sinh lý 45 THÔNG TIN VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 46 THÔNG TIN VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Khách hàng họ ai? Họ có giao hàng tận nhà hay không? Họ phân phối nào? Chất lượng sản phẩm/dịch vụ họ nào? Nhân viên họ có trình độ không? Lương? Hàng hóa/dịch vụ họ có sẵn không? Họ có dịch vụ bổ trợ cho sản phẩm không? Trang thiết bị họ có đại không? Số lượng mua họ bao nhiêu, có mua lặp lại? Giá bán họ bao nhiêu? Họ có bán chịu không? Hình thức giảm giá họ? Họ có quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm họ? Địa điểm họ nào? Hàng tháng/năm họ bán bao nhiêu? 47 TS Nguyễn Xuân Trường 48 Star-Up Leadership 8/10/2016 THÔNG TIN VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH LẬP KẾ HOẠCH MARKETING Các sở kinh doanh thành đạt có cách định giá, phục vụ, sản xuất bán hàng tương tự nhau? Các sở kinh doanh thành đạt có hoạt động tương tự không? SẢN PHẨM – GIÁ – PHÂN PHỐI – CHIÊU THỊ 49 50 SẢN PHẨM SẢN PHẨM Gía trị cộng thêm Augmented Product Lắp đặt Chất lượng Dịch vụ sửa chữa Chất lượng dịch vụ Định vị Mẫu mã, kích cỡ Thương hiệu Giao nhận Thanh toán Bao bì đóng gói Lõi SP/DV Core benefit or Chất Yếu tố service lượng thẩm mỹ Bao bì Giá trị phi vật chất Intangible Product Giá trị vật chất Tangible Product Dịch vụ sau bán Giá trị cốt lõi Core Product QG xuất xứ 51 Bảo hành Source: Czinkota et al, 2008 52 KHÁC BIỆT ĐỂ THÀNH CÔNG 53 TS Nguyễn Xuân Trường 54 Star-Up Leadership 8/10/2016 GIÁ PHÂN PHỐI CHI PHÍ CỦA MÌNH MỨC MÀ KHÁCH HÀNG CÓ THỂ TRẢ GIÁ CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Bạn tiền để mua, sản xuất sản phẩm Mức giá khách hàng mua Giá bán bạn có đủ cạnh tranh với đối thủ không?  Điểm bán thuận tiện cho khách hàng  Gần nguồn hàng hay nguồn nguyên liệu  Phương thức giao hàng linh hoạt, kịp thời 55 CHIÊU THỊ 56 ƯỚC TÍNH LƯỢNG HÀNG BÁN RA DỰA TRÊN KINH NGHIỆM SẴN CÓ Từ kinh nghiệm mua hàng thân để tính toán SO SÁNH VỚI CÁC CƠ SỞ KINH DOANH CÙNG MẶT HÀNG Hãy so sánh với sở kinh doanh điều kiện BÁN THỬ TRÊN THỊ TRƯỜNG Qua việc bán thử, bạn ước tính số lượng khách hàng doanh số bán 57 58 TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN Chương TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN AI LÀ NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH – CÓ PHẢI LÀ NGƯỜI QUẢN LÝ? Kinh doanh cá thể Hộ gia đình Nhiều người hùn hạp AI SẼ LÀM VIỆC TRONG CƠ SỞ KINH DOANH CỦA BẠN Thuê nhân viên làm việc bán thời gian/thường xuyên Người gia đình phụ giúp Người có chuyên môn: kế toán, kỹ thuật… 59 TS Nguyễn Xuân Trường 60 10 Star-Up Leadership 8/10/2016 TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN CÔNG VIỆC 1ĐỂ TÌM ĐƯỢC NGƯỜI LÀM, CẦN CÂN NHẮC CÁC BƯỚC NGƯỜI LÀM Ghi chép, quản lý chung Xem xét lại ý tưởng kinh doanh việc cần làm Xác định việc khả tự làm ? Xúc tiến bán hàng, giao hàng cho khách Định giá Mua hàng nguyên liệu Mô tả kỹ yêu cầu cho công việc Quyết định cần có người đảm nhận Thiết kế mẫu mã Đóng đồ Sơn PU, đánh vec ni 61 62 TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC CHO CÁC NHÂN VIÊN CỦA BẠN 1 Góp phần làm tăng suất, khuyến khích NV Xem xét tiếng ồn, ánh sáng, khói bụi để cải tiến Tuân thủ quy định pháp luật kinh doanh Tuân thủ quy định pháp luật lao động HÌNH THỨC PHÁP LÝ CỦA CƠ SỞ KINH DOANH Hộ kinh doanh cá thể Doanh nghiệp tư nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn Hợp tác xã, Công ty cổ phần 63 64 ƯỚC TÍNH VỐN KHỞI SỰ Chương ƯỚC TÍNH VỐN KHỞI SỰ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH  Những thứ có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài  Lúc đầu nên đầu tư mức tối thiểu 65 TS Nguyễn Xuân Trường TÀI SẢN LƯU ĐỘNG  Tiền cho chi tiêu hàng ngày để trì hoạt động kinh doanh  Phải ước tính khoảng thời gian đủ dài: 3-6 tháng 66 11 Star-Up Leadership 8/10/2016 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TÀI SẢN LƯU ĐỘNG Xây dựng Mua nguyên vật liệu hàng thành phẩm Mua nhà xưởng có sẵn NHÀ XƯỞNG TRANG THIẾT BỊ Quảng cáo, tuyên truyền Thuê toàn hay phần nhà xưởng Trả lương nhân viên Kinh doanh nhà mình, nâng cấp Trả tiền điện, nước, thuê nhà xưởng Máy móc, dụng cụ, xe cộ, văn phòng phẩm Trả chi phí bảo hiểm, chi phí bán hàng chi khác 67 DOANH THU CỦA BẠN 68 KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI PHÍ T1 T2 T3 BƯỚC ĐẶT GIÁ CHO MẶT HÀNG SẼ BÁN  Đảm bảo mức giá cạnh tranh điều quan trọng  Nắm chi phí sản xuất tiêu thụ quan trọng (chi phí biến đổi, chi phí cố định) BƯỚC TÍNH DOANH THU T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T 12 Doanh thu Chi phí hoạt động  Nắm số hàng bán Nguyên liệu, bao bì  Nắm giá bán Bảo hiểm xã hội  Cần có kế hoạch chi tiết cho doanh thu chi phí Marketing, bán hàng Tiền công Thuê mặt Khấu hao… Tổng chi phí 69 Lợi nhuận 70 NGUỒN VỐN KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T 12 Dư tiền đầu tháng Tiền mặt bán hàng Tiền thu nợ bán chịu Thu nợ khác KẾ HOẠCH HUY ĐỘNG VỐN TỪ CÁC NGUỒN Vốn tự có thân, gia đình Vốn vay từ họ hàng, bạn bè Tổng thu Trả tiền mua hàng Trả nợ tiền mua chịu Tiền lương… Tổng chi Dư tiền cuối tháng TS Nguyễn Xuân Trường 71 Vốn từ người giao hàng Vốn quay vòng nhóm cá nhân Vốn từ ngân hàng nguồn khác 72 12 Star-Up Leadership 8/10/2016 KHỞI SỰ KINH DOANH Phần tóm tắt tổng hợp Chương KHỞI SỰ KINH DOANH Ý tưởng kinh doanh HOÀN CHỈNH Ý TƯỞNG KINH DOANH Đánh giá thị trường Tổ chức doanh nghiệp Tài doanh nghiệp Phụ lục 73 74 KHỞI SỰ KINH DOANH Bạn có đủ thời gian để kinh doanh? Bạn có nên khởi kinh doanh không? Bạn có đủ tâm để kinh doanh? Công việc kinh doanh có lãi chứ? Bạn có đủ tiền để thực kinh doanh? 75 Công việc kinh doanh có lãi không? 76 Bạn có đủ tiền để hoạt động không? CÁCH GIẢI QUYẾT KHI HỤT DÒNG TIỀN Bạn tăng lượng hàng bán không? Bạn tăng giá bán lên không? Những chi phí bạn cao nhất? Bạn giảm chi phí không? Bạn tiết kiệm nguyên liệu, giảm tồn kho? 77 TS Nguyễn Xuân Trường Giảm lượng hàng bán chịu Giảm chi phí, giảm hàng dự trữ Tăng mua nợ từ nhà cung cấp Giảm chi phí hoạt động điện, nước… Đề nghị ngân hàng gia hạn nợ giảm Hoãn việc mua thiết bị, máy móc Thuê trang thiết bị, thuê gia công, mượn… 78 13 Star-Up Leadership 8/10/2016 AI CÓ THỂ GIÚP BẠN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 1 NGƯỜI CÓ THỂ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Giảng viên người tổ chức lớp LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Tìm địa điểm kinh doanh thích hợp Tìm vốn cần có ban đầu Đăng ký kinh doanh Lắp đặt điện thoại, internet… Các sở ban ngành địa phương Mua thuê thiết bị, máy móc Các cán ngân hàng, có kinh nghiệm Mua hàng dự trữ Thuê người làm Các chuyên gia tư vấn kinh doanh Mua bảo hiểm Tiến hành quảng cáo xúc tiến bán hàng 79 TS Nguyễn Xuân Trường 80 14 [...]... Đánh giá thị trường Tổ chức doanh nghiệp Tài chính doanh nghiệp Phụ lục 73 74 KHỞI SỰ KINH DOANH Bạn có đủ thời gian để kinh doanh? Bạn có nên khởi sự kinh doanh không? Bạn có đủ quyết tâm để kinh doanh? Công việc kinh doanh sẽ có lãi chứ? Bạn có đủ tiền để thực hiện kinh doanh? 75 Công việc kinh doanh có lãi không? 76 Bạn có đủ tiền để hoạt động không? 1 CÁCH GIẢI QUYẾT KHI HỤT DÒNG TIỀN Bạn có thể tăng... phí bảo hiểm, chi phí bán hàng và chi khác 67 DOANH THU CỦA BẠN 68 KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI PHÍ T1 T2 T3 BƯỚC 1 ĐẶT GIÁ CHO MẶT HÀNG SẼ BÁN  Đảm bảo được mức giá cạnh tranh là điều rất quan trọng  Nắm được các chi phí sản xuất và tiêu thụ là rất quan trọng (chi phí biến đổi, chi phí cố định) BƯỚC 2 TÍNH DOANH THU T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T 12 Doanh thu Chi phí hoạt động  Nắm được số hàng bán ra... HOẠCH HUY ĐỘNG VỐN TỪ CÁC NGUỒN Vốn tự có của bản thân, gia đình Vốn vay từ họ hàng, bạn bè Tổng thu 3 Trả tiền mua hàng Trả nợ tiền mua chịu 4 Tiền lương… Tổng chi Dư tiền cuối tháng TS Nguyễn Xuân Trường 5 71 Vốn từ những người giao hàng Vốn quay vòng của nhóm cá nhân Vốn từ ngân hàng hoặc nguồn khác 72 12 Star-Up Leadership 8/10/2016 KHỞI SỰ KINH DOANH Phần tóm tắt tổng hợp Chương 5 KHỞI SỰ KINH DOANH... LÀM VIỆC CHO CÁC NHÂN VIÊN CỦA BẠN 1 2 3 4 1 1 Góp phần làm tăng năng suất, khuyến khích NV 2 Xem xét tiếng ồn, ánh sáng, khói bụi để cải tiến 3 Tuân thủ quy định của pháp luật về kinh doanh Tuân thủ quy định của pháp luật về lao động 4 HÌNH THỨC PHÁP LÝ CỦA CƠ SỞ KINH DOANH Hộ kinh doanh cá thể Doanh nghiệp tư nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn Hợp tác xã, Công ty cổ phần 63 64 ƯỚC TÍNH VỐN KHỞI SỰ Chương... HOẠCH HÀNH ĐỘNG 1 Tìm một địa điểm kinh doanh thích hợp 2 Tìm vốn cần có ban đầu 3 Đăng ký kinh doanh 4 Lắp đặt điện thoại, internet… Các sở ban ngành địa phương 5 Mua hoặc thuê thiết bị, máy móc Các cán bộ ngân hàng, có kinh nghiệm 6 Mua hàng dự trữ 7 Thuê người làm 4 Các chuyên gia tư vấn kinh doanh 8 Mua bảo hiểm 9 Tiến hành quảng cáo và xúc tiến bán hàng 79 TS Nguyễn Xuân Trường 80 14 ...Star-Up Leadership 8/10/2016 TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA BẠN CÔNG VIỆC 1ĐỂ TÌM ĐƯỢC NGƯỜI LÀM, CẦN CÂN NHẮC CÁC BƯỚC NGƯỜI LÀM Ghi chép, quản lý chung 1 2 Xem xét lại ý tưởng kinh doanh và việc cần làm Xác định những việc không có khả năng tự làm ? Xúc tiến bán hàng, giao hàng cho khách Định giá Mua hàng và nguyên... về lao động 4 HÌNH THỨC PHÁP LÝ CỦA CƠ SỞ KINH DOANH Hộ kinh doanh cá thể Doanh nghiệp tư nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn Hợp tác xã, Công ty cổ phần 63 64 ƯỚC TÍNH VỐN KHỞI SỰ Chương 4 ƯỚC TÍNH VỐN KHỞI SỰ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH  Những thứ có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài  Lúc đầu nên đầu tư ở mức tối thiểu 65 TS Nguyễn Xuân Trường TÀI SẢN LƯU ĐỘNG  Tiền cho chi tiêu hàng ngày để duy trì hoạt