43779

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnh tranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanh nghiệp 1.2.1.2 Yếu tố lựcquản lý doanh nghiệp 1.2.2 Sức cạnh tranh tổng thể 1.2.2.1 Các yếu tố thân doanh nghiệp 1.2.2.2 Nhu cầu khách hàng 1.2.2.3 Các lĩnh vực có liên quan phụ trợ 1.2.2.4 Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, cấu trúc đối thủ cạnh tranh 1.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 1.3.1 Chiến lược nhấn mạnh chi phí 1.3.2 Chiến lược khác biệt hóa 1.3.3 Chiến lược trọng tâm hóa 1.3 VAI TRÒ CỦA NGÀNH NHỰA ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN Chương 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 10 2.1 THỊ TRƯỜNG NGÀNH NHỰA TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 10 2.1.1 Thực trạng khả cung cấp doanh nghiệp 10 2.1.1.1 Nguồn nguyên vật liệu cho doanh nghiệp nhựa 10 2.1.1.2 Tình hình cung cấp doanh nghiệp 13 2.1.2 Thực trạng nhu cầu thị trường 15 2.1.2.1 Thị trường nội địa 16 2.1.2.2 Thị trường xuất 17 2.2 THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU SẢN PHẨM 18 2.2.1 Cơ cấu sản phẩm nhóm chủ yếu 18 2.2.2 Thực trạng cấu sản phẩm nhóm 20 2.3 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 22 2.4 THỰC TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH 26 2.5 THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 28 2.6 SO SÁNH SẢN PHẨM VÀ PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VỚI HÀNG NHẬP NGOẠI VÀ SẢN PHẨM DO ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI 29 2.6.1 So sánh sản phẩm 29 2.6.1.1 Chất lượng 29 2.6.1.2 Chủng loại sản phẩm 32 2.6.1.3 So sánh giá 32 2.6.2 So sánh phương thức cạnh tranh 33 2.6.3 Nguyên nhân tình hình 33 2.6.3.1 Nguyên nhân trực tiếp 34 2.6.3.2 Nguyên nhân gián tiếp 34 2.7 NHỮNG NHÂN TỐ KHÁCH QUAN VỀ CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH TÁC ĐỘNG ĐẾN CƠ CẤU, HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÀNH NHỰA 35 2.7.1 Các văn pháp luật 35 2.7.2 Chính sách khuyến khích xuất nhập 35 2.7.3 Các sách thuế, tài chính, hải quan 36 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 39 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH NHỰA TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 39 3.1.1 Dự báo tình hình ngành nhựa năm tới 39 3.1.1.1 Dự báo phát triển kinh tế Việt Nam năm tới 39 3.1.1.2 Dự báo tình hình ngành nhựa nước 40 3.1.1.3 Dự báo tình hình ngành nhựa nước 45 3.1.1.4 Dự báo nguồn nguyên vật liệu cho doanh nghiệp nhựa 46 3.1.2 Mục tiêu phương hướng phát triển ngành nhựa Thành phố Hồ Chí Minh 46 3.1.2.1 Quan điểm phát triển ngành công nghiệp nhựa TP Hồ Chí Minh46 3.1.2.2 Mục tiêu phát triển ngành cơng nghiệp nhựa Thành phố Hồ Chí Minh 47 3.2 NHÓM GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỰA TP HỒ CHÍ MINH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 48 3.2.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ 48 3.2.1.1 Đối với thị trường nước 49 3.2.1.2 Đối với thị trường xuất 50 3.2.2 Cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm 50 3.2.3 Đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị sản xuất 51 3.2.4 Tăng cường đầu tư vốn kinh doanh 53 3.2.5 Một số giải pháp phát triển nguồn nguyên liệu 56 3.2.6 Phát huy khả quản lý nguồn nhân lực 58 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM 61 3.3.1 Hồn thiện số sách phát triển kinh tế 61 3.3.2 Chính sách hỗ trợ vốn nhằm đổi thiết bị cơng nghệ 61 3.3.3 Chính sách hỗ trợ số mặt hàng sản xuất nước 63 3.3.4 Hồn thiện sách quản lý nhà nước chất lượng sản phẩm 63 3.3.5 Chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư ngành hàng KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 LỜI NÓI ĐẦU Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật kỷ XX tạo bước nhảy vọt việc cung cấp tiện nghi cho đời sống người Một thành tựu việc phát kiến loại chất dẻo (hay gọi nhựa) Nó nhanh chóng đưa vào ứng dụng nhằm thay dần vật liệu truyền thống kim loại, thủy tinh, gỗ, giấy, vải, da … Nhờ có đặc tính ưu việt độ bền, nhẹ, sản phẩm nhựa bước xâm nhập vào tất lĩnh vực sống Ngày nay, thật khó hình dung thiếu vắng vật dụng nhựa tiện nghi đời sống người Một nghiên cứu tiến hành cho thấy 70% vật dụng người sử dụng có xuất xứ từ nhựa Ở nước ta, ngành công nghiệp nhựa ngành công nghiệp non trẻ, thực phát triển từ nước ta chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước Trong suốt 10 năm sau ngày đất nước hoàn toàn thống (1975) ngành nhựa Việt Nam không phát triển Nếu năm 1975 năm sau thống sản lượng ngành nhựa đạt 50 ngàn tấn/năm 14 năm sau (1989) sản lượng ngành đạt 50 ngàn Ngành công nghiệp nhựa thựa khởi sắc có tốc độ tăng trưởng cao 10 năm cuối kỷ XX năm đầu kỷ XXI Tốc độ tăng trưởng đạt 25 đến 30%/năm Mặt khác, Việt Nam gia nhập AFTA, để cạnh tranh với nước khu vực giới, đòi hỏi ngành nhựa Việt Nam phải có bước tiến sản phẩm, cơng nghệ, trình độ cán cơng nhân viên ngành, giá sản phẩm, hình thức tiêu thụ, … Vì lý mà chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỰA VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH” làm đề tài nghiên cứu Mục đích luận văn phân tích, đánh giá thực trạng doanh nghiệp nhựa Việt Nam kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhựa Việt Nam địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, làm sở cho doanh nghiệp Nhà nuớc định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp nhựa Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng cho ngành nhựa Việt Nam nói chung Sự phân bố sản xuất ngành nhựa Việt Nam bao gồm khoảng 75% tập trung Thành phố Hồ Chí Minh đề tài xin đề cập đến hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp nhựa Việt Nam đóng địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa kiến thức môn học kinh tế đặc biệt chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh, dựa số liệu thống kê, báo cáo Hiệp hội nhựa Thành phố Hồ Chí Minh dự báo tình hình nhu cầu sản phẩm nhựa năm tới Nội dung luận văn bao gồm ba chương sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh chiến lược cạnh tranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH Cạnh tranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia khả sản xuất hàng hóa dịch vụ đáp ứng địi hỏi thị trường, đồng thời tạo việc làm nâng cao thu nhập thực tế điều kiện thị trường tự cơng Nói cách khác, cạnh tranh kinh tế trình đấu tranh doanh nghiệp khác thị trường chung nhằm đứng vững thị trường tăng lợi nhuận, sở tạo sử dụng ưu giá trị sử dụng, giá bán tổ chức tiêu thụ sản phẩm họ Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước nước ngồi Một doanh nghiệp xem có sức cạnh tranh đưa sản phẩm thay thế, sản phẩm tương tự với mức giá thấp cho sản phẩm loại, cách cung cấp sản phẩm tương tự với đặc điểm chất lượng hay dịch vụ ngang hay cao Nhìn chung, xét đến tính cạnh tranh doanh nghiệp ta cần phải xem xét đến tiềm sản xuất hàng hóa hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà khơng có trợ cấp Ngày kinh tế nước dù xu hướng phát triển hình thức nào, vận hành theo chế thị trường Xu hướng tự hóa thị trường làm cho giá thay đổi thị trường cân bằng, tức lượng cung lượng cầu hàng hóa Do định tổ chức kinh tế việc phân phối nguồn lực sản xuất sở giá thị trường mà hình thành Mơi trường kinh tế giới ngày khơng có cố định, ln ln khó đốn trước vấn đề biến động thị trường, nhu cầu khách hàng, chu kỳ vòng đời sản phẩm, tốc độ thay đổi kỹ thuật, cạnh tranh diễn liệt Đặt biệt hàng rào thương mại quốc gia tháo bớt khơng thị trường cơng ty chiếm giữ lại khỏi cạnh tranh từ bên ngồi Ngày cạnh tranh vấn đề một còn: doanh nghiệp hoạt động tốt loại trừ doanh nghiệp hoạt động tồi, tiêu chuẩn giá thấp nhất, chất lượng cao dịch vụ tốt nhanh chóng chuẩn mực so sánh tất đối thủ cạnh tranh Nếu doanh nghiệp khơng thể sánh vai với cơng ty hoạt động tốt sớm hay muộn bị phá sản Đó quan điểm cạnh tranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnh tranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanh nghiệp Yếu tố tài sản doanh nghiệp bao gồm loại tài sản vô hình hữu hình mà nhà quản trị sử dụng được, loại tài sản thể tổng kết tài sản doanh nghiệp Các lọai tài sản hữu hình bao gồm máy móc thiết bị, vốn, nhà xưởng, vật tư,…; tài sản vô hình bao gồm nhãn hiệu, độc quyền phát minh, tên tuổi doanh nghiệp …Những loại tài sản xác định giá trị thị trường bán cho doanh nghiệp khác Yếu tố tài doanh nghiệp bao gồm tài sản vơ hình mà việc chuyển giao chúng cho doanh nghiệp khác khó khăn Yếu tố tài bao gồm tất bí kỹ thuật, công nghệ kỹ mà doanh nghiệp sở hữu Những yếu tố thuộc tài doanh nghiệp trao đổi hay mua bán có số tài thuộc vài người doanh nghiệp, phần lớn tài gắn liền với tập thể lao động, với cấu trúc quy trình hệ thống vận hành sản xuất dịch vụ Mặt khác, yếu tố tài thông thường dựa khối lượng kiến thức ngầm tích lũy lâu dài, chúng khơng thể mã hóa hay phân loại được, diễn tả văn 1.2.1.2 Yếu tố lựcquản lý doanh nghiệp Cũng tương tự yếu tố tài năng, yếu tố lực quản lý yếu tố mua bán Nếu yếu tố tài thể kỹ phương diện kỹ thuật, yếu tố lực quản lý thể kỹ phương diện quản trị Yếu tố thể khả quản trị trình kinh doanh doanh nghiệp Những yếu tố thuộc lực quản lý chí cịn khó chuyển đổi, mua bán yếu tố tài chúng hình thành gắn liền với phong cách, văn hóa doanh nghiệp Do đó, việc bắt chước hệ thống thành công doanh nghiệp khác đòi hỏi doanh nghiệp xem xét phải thay đổi cách tiếp cận vấn đề kinh doanh q trình vơ khó khăn Để sử dụng nguồn lực bên nhằm phát huy lợi cạnh tranh mình, doanh nghiệp cần phải cố gắng phát triển hay sở hữu cho lực quản lý đặc thù riêng biệt từ tạo lợi sở phí tổn thấp khác biệt sản phẩm mà cịn phải khơng ngừng nâng cao lực học tập cải tiến 1.2.2 Sức cạnh tranh tổng thể Đối với doanh nghiệp, việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải dựa đánh giá xác sức cạnh tranh trước tiến thị trường Thơng qua tiếp cận mơ hình sức cạnh tranh doanh nghiệp yêu cầu Mơ hình sức cạnh tranh tổng thể Michael Porter xây dựng dựa việc xem xét sức cạnh tranh tổng hòa yếu tố sau: 1.2.2.1 Các yếu tố thân doanh nghiệp Các yếu tố bao gồm yếu tố người chất lượng, kỹ năng, chi phí; yếu tố vật chất; yếu tố trình độ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thị trường, yếu tố vốn Các yếu tố chia thành hai loại yếu tố môi trường tự nhiên, địa lý, lao động khơng có kỹ yếu tố nâng cao thơng tin, lao động có trình độ cao …Trong hai yếu tố yếu tố thứ hai có ý nghĩa định tới khả cạnh tranh doanh nghiệp, chúng định lợi cạnh tranh mức độ cao cơng nghệ có tính độc quyền Trong dài hạn yếu tố có tính định, chúng phải đầu tư phát triển cách lâu dài 1.2.2.2 Nhu cầu khách hàng Đây yếu tố có tác động lớn tới phát triển doanh nghiệp, định sống cịn doanh nghiệp Thông qua nhu cầu khách hàng mà doanh nghiệp tận dụng lợi theo quy mô, cải thiện hoạt động kinh doanh dịch vụ Nhu cầu khách hàng cịn gợi mở cho doanh nghiệp để phát triển loại hình sản phẩm dịch vụ Các loại hình phát triển rộng rãi thị trường bên ngồi doanh nghiệp người có lợi cạnh tranh trước tiên 1.2.2.3 Các lĩnh vực có liên quan phụ trợ Sự phát triển doanh nghiệp tách rời phát triển lĩnh vực có liên quan phụ trợ thị trường nguyên liệu đầu vào, thị trường máy móc thiết bị, phát triển cơng nghệ thông tin, tin học Đối với doanh nghiệp, yếu tố thơng tin yếu tố có định sống cịn, với phát triển cơng nghệ ngày rút ngắn khoảng cách không gian thời gian 1.2.2.4 Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, cấu trúc đối thủ cạnh tranh Ở đây, đề cập tới cách thức mà doanh nghiệp hình thành, tổ chức, quản lý mức độ cạnh tranh nước Sự phát triển hoạt động doanh nghiệp thành cơng có quản lý tổ chức môi trường phù hợp kích thích lợi cạnh tranh Sự cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố thúc đẩy cải tiến thay đổi nhằm hạ chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ Trong yếu tố trên, yếu tố coi yếu tố nội doanh nghiệp; yếu tố yếu tố có tính chất tác động thúc đẩy phát triển chúng Ngồi ra, cịn có hai yếu tố cần tính đến hội phát minh sáng chế, khủng hoảng (ví dụ khủng hoảng dầu mỏ) vai trị Chính phủ Vai trị Chính phủ có tác động tương đối lớn tới khả cạnh tranh doanh nghiệp chi tiêu Nhà nước, thái độ Nhà nước cạnh tranh, sách thuế, sách phát triển vùng Nhà nước, sách cơng nghệ, đào tạo, trợ cấp, tình hình bao cấp Nhà nước 1.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Theo Giáo Sư Michael Porter Đại Học Harvard, chiến lược cạnh tranh kết hợp kết cuối (mục đích) mà doanh nghiệp tìm kiếm sách nhờ doanh nghiệp cố gắng đạt tới mục tiêu Trong đó, mối quan hệ mục tiêu sách chiến lược cạnh tranh công ty mô tả bánh xe mà trục trung tâm bánh xe mục đích doanh nghiệp Xoay quanh trục trung tâm, hướng mục tiêu doanh nghiệp sách để đạt mục tiêu, sách bao gồm nội dung như: nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, phân phối, tiêu thụ, marketing, tài kiểm sốt… Mục tiêu doanh nghiệp lực nối kết, gắn bó sách với nhau, khơng thể tách rời Việc hoạch định chiến lược cạnh tranh hữu hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: mục tiêu chiến lược, nguồn lực công ty, áp lực cạnh tranh công ty, sản phẩm giai đoạn chu kỳ sống, vị trí cơng ty đâu vị cạnh tranh, đặc điểm chung kinh tế, sách tương lai Nhà nước kinh tế … 10