5 Sai Lầm Làm Thui Chột Nhân Viên Giỏi linkedin.com/pulse/5-sai-l%E1%BA%A7m-l%C3%A0m-thui-ch%E1%BB%99t-nh%C3%A2n-vi%C3%AAn-gi%E1%BB%8Fi-nic-human- 8/23/2016 Published on August 23, 2016 NIC Human Resource Solutions Business Development Theo nghiên cứu nhất, trung bình nhân viên làm khoảng 50% so với khả thực họ Là lãnh đạo, bạn thất vọng việc thiếu tích cực Tất nhiên, bạn muốn nhân viên làm việc để tổ chức thu nhiều kết cao Để nắm giữ tài nhân viên có khả tiềm tàng, bạn phải nhận tăng lên đáng kể số lượng nhân viên Các nhân viên có kiến thức cá nhân sử dụng não thay bắp để làm việc Để đảm bảo họ có biểu làm việc tốt, bạn phải quản lý nhân viên tài theo cách khác với cách làm trước Tài họ giúp bạn đưa tổ chức lên hàng đầu Tránh sai lầm chết người sau bạn nắm giữ thực lực nhân viên xây dựng lòng nhiệt tình họ: Chỉ tập trung vào điều sai Cách giải "không có tin tin tốt nhất" để lãnh đạo nhân viên có kiến thức công thức cho thảm hoạ Bạn nghĩ nhân viên không làm sai, họ không cần phải nghe bạn Nhưng nhân viên có kiến thức muốn thừa nhận Họ cần ý bạn Quá trình thừa nhận thừa nhận tiến nâng cao tài họ, giúp họ tiến theo hướng tiếp thêm nhiệt tình họ Tránh tập trung vào sai thừa nhận Phớt lờ biểu tồi Những nhân viên có biểu làm việc tốt muốn bạn xử lý người có biểu tồi Bạn phải nhắm vào thách thức biểu việc hướng dẫn nhân viên, giao phó cho cá nhân lĩnh vực mà phù hợp với tài họ Không thế, bạn phải ý tới khó khăn tiến hành hành động hợp 1/2 lý Đừng để người chậm chạp làm lãng phí thời gian, làm trật bánh tàu tiến tổ chức làm giảm tinh thần nhân viên khác Xem nhẹ nhàm chán giao việc không phù hợp với khả Sự thiếu chắn ám ảnh công việc ngăn nhân viên khỏi việc nói thay đổi cần thiết Công việc bạn ý cá nhân yêu thích công việc giảm bớt nhiệt tình nỗ lực lí đến Hãy xử lý vấn đề thay tiếp tục Chẳng có niềm vui việc kệ chuyện Bạn không giúp nhân viên cách cho phép hành vi xấu tiếp diễn Nghiêm khắc với thân với người khác phần việc lãnh đạo Để họ nói "Đồng ý" với vấn đề Giúp nhân viên tài bạn kiềm chế khao khát thực dự án thú vị không liên quan đến ưu tiên tổ chức Dù dự án thú vị nữa, bạn phải giúp nhân viên nhận thấy rõ rằng: "Dự án có đóng góp vào mục tiêu tổ chức hay không?" "Tôi chứng minh thời gian lượng mà dành cho hay không?", "Sáng kiến có giúp giành kết muốn hay không? Nhiều khi, nhân viên giỏi "cắn" nhiều họ nhai Một nhà lãnh đạo thông minh giúp nhân viên thiết lập giới hạn nói "không" với đòi hỏi cá nhân đòi hỏi tổ chức Thất bại việc đưa phản hồi Thường không muốn lắng nghe Nhưng người cần biết thái độ hành vi gây khó chịu cho người khác Dù người có xuất sắc nữa, anh ta/ cô ta mắc phải sai lầm mà anh ta/cô ta Một nhà lãnh đạo thông minh giúp cá nhân thừa nhận vấn đề học từ vấn đề Đừng đợi có khủng hoảng gặp đưa ý kiến phản hồi Phản hồi thường xuyên giúp nhân viên phát triển Là lãnh đạo, vai trò bạn giúp nhân viên khác đóng góp tài họ Cho họ tham gia vào định quan trọng chào đón đóng góp họ Khuyến khích hợp tác với nhân viên khác để mở rộng đầu óc khả Đảm bảo nhân viên tài nhìn nhận đánh giá cao tổ chức Nhớ rằng, nhân viên có tài muốn sử dụng tài họ để giúp tổ chức phát triển Đưa ý tưởng vào hành động xem nhóm biểu bứt phá nhân viên NIC Human Resource Solutions Theo refresher 2/2