Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG 1: SƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC 5 1.1 Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực 5 1.1.1Khái niệm nguồn nhân lực 5 1.1.2Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 6 1.1.3Vai trò của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 7 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực 9 1.2.1 Các nhân tố bên trong tổ chức 9 1.2.2. Các nhân tố bên ngoài 12 1.3 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 15 1.3.1 Chỉ tiêu trạng thái sức khỏe của nguồn nhân lực 15 1.3.2 Chỉ tiêu trình độ chuyên môn – kỹ thuật của nguồn nhân lực 16 1.3.3 Chỉ tiêu phẩm chất, ý thức, thái độ làm việc 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 10 HÀ NỘI 19 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 Hà Nội. 19 2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 19 2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 22 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 23 2.2 Phân tích số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 30 2.2.1 Phân tích về số lượng nguồn nhân lực 30 2.2.2 Cơ cấu nhân lực 31 2.2.3 Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty 38 2.3 Tình hình thực hiện chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 42 2.3.1 Chính sách tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 42 2.3.2 Chính sách bố trí, sử dụng nhân lực tạiCông ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 43 2.3.3 Chính sách đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo tại Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 44 2.3.4 Chính sách khen thưởng, kỷ luậttạiCông ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 45 2.3.5 Chính sách lương, phúc lợitạiCông ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10. 46 2.4 Đánh giá về chất lượng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 46 2.4.1 Những ưu điểm 46 2.4.2 Những mặt hạn chế 49 2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế 50 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍXÂY DỰNG SỐ 10 HÀ NỘI 52 3.1 Phương hướng của Công ty Cổ phần Cơ khí xây dưng số 10 trong thời gian tới 52 3.1.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh 52 3.1.2 Chính sách chất lượng của Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 53 3.1.3 Phương hướng về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 54 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 10 56 3.2.1 Nâng cao thể lực cho nguồn nhân lực tại Công ty 56 3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo 57 3.2.3. Thực hiện đồng bộ các chính sách phát triển nguồn nhân lực 60 3.2.4. Xây dựng các giá trị chuẩn mực của Công ty 62 3.3. Một số kiến nghị 63 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC
LI CM N hon thnh chng trỡnh hc i hc v vit lun tt nghip ny, tụi ó nhn uc s giỳp rt nhiu t cỏc thy cụ giỏo nh trng, t gia ỡnh, bn bố v cỏc cỏn b nghip v Cụng ty c phn C khớ xõy dng s 10 H Ni Qua õy tụi xin gi li cm n chõn thnh n tt c mi ngi Trc ht tụi xin trõn trng cm n cụ hng dn TS.Lờ Th Võn Anh trng khoa khoa hc chớnh tr trng i hc Ni V H Ni v s hng dn nhit tỡnh, tn tõm v nhng ý kin quý bỏu lun c hon thnh tt hn Tụi xin by t lũng bit n i vi cỏc thy cụ giỏo khoa T chc v qun lý nhõn lc ó giỳp v to iu kin thun li cho tụi hon chnh bi lun ny Xin chõn thnh cm n ban lónh o v cỏc ng nghip Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 ó cung cp thụng tin v dnh thi gian tham gia vo quỏ trỡnh iu tra d liu, gúp ý hon thin ti Cui cựng tụi xin cm n s giỳp chia s v ng viờn ca gia ỡnh, bn bố v th lp QTNB12 sut thi gian hc v nghiờn cu ti Xin trõn trng cm n! H Ni, ngy thỏng nm 2016 Tỏc gi lun Nguyn Th Thu MC LC LI CM N DANH MC VIT TT PH LC DANH MC VIT TT STT Ch vit tt Gii ngha CBNV Cỏn b cụng nhõn viờn COMA 10 Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 HQT Hi ng qun tr NNL Ngun nhõn lc NL Ngi lao ng PHN M U 1.Lý chn ti Trong c ch th trng cnh tranh hin nay, nhõn lc úng vai trũ quan trng phỏt trin v tn ti bn vng ca cỏc doanh nghip, mun phỏt trin nhanh v bn vng, chỳng ta phi to dng ngun nhõn lc cht lng cao v cú chớnh sỏch phỏt huy ti a ngun nhõn lc ú Vic qun lý v s dng ngun nhõn lc sau ó c o to phự hp vi nng lc ca mi ngi cho cỏc cụng vic c th l nhõn t quyt nh dn n thnh cụng ca doanh nghip.Tuy nhiờn, nhỡn chung ngun nhõn lc ca nc ta cha thc s hp lý v c cu v s phõn b Ngun nhõn lc núi chung v cht lng nhõn lc núi riờng ca Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 cng khụng nm ngoi thc trng chung ca t nc Yờu cu v cht lng nhõn lc c quan ó v ang thay i nh hng t vic hi nhp th gii, ỏp dng cụng ngh thụng tin qun lý gim bt khong cỏch gia yờu cu v cht lng nhõn lc hin cú Trong cụng tỏc nõng cao cht lng nhõn lc, tm nhỡn v nhng k hoch di hn cú ý ngha quan trng to dng k nng, kin thc chuyờn mụn, kh nng lm vic v hp tỏc t hiu qu cao cụng vic cỏc doanh nghip cn s dng cỏc bin phỏp, mụ hỡnh nõng cao cht lng nhõn lc tn dng ti a lc lng lao ng cho cụng ty, nõng cao kh nng cnh tranh ca Cụng ty nờn tụi ó la chn ti lm lun tt nghip l: Nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 H Ni Lch s nghiờn cu Nõng cao cht lng ngun nhõn lc hin ang c cỏc doanh nghip ht sc chỳ trng nờn cng ó cú mt s ti ó tng nghiờn cu trc ú cú th k n nh: Lun thc s: Gii phỏp nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti cụng ty VTC online Tỏc ga Nguyn Thanh Nga chuyờn ngnh qun tr kinh doanh Hc vin Bu chớnh Vin thụng nm 2004 Trong lun ny tỏc gi ó lm ni bt c c im cht lng nhõn lc ti cụng ty VTC online v bờn cnh ú ch cú th ỏp dng cho ngun nhõn lc ti cụng ty VTC online vi c thự hot ng lnh vc truyn thụng v game online Nõng cao cht lng ngun nhõn lc qun lý doanh nghip va v nh quỏ trỡnh hi nhp ThS.L ỡnh Chớnh ngõn hng Hng hi Vit nam Tp Cng sn ngy 16/3/2015 Bi vit da trờn quan im ca tỏc gii v phỏt trin ngun nhõn lc cho i ng cỏn b qun lý doanh nghip va v nh, vi nhng gii phỏp cũn mang tớnh cht chung chung cha c th i vo tng doanh nghip Lun thc s Nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca tnh Thanh Húa ca Nguyn Th Hi Lý, trng i hc Kinh t quc dõn Trong bi lun ny, tỏc gii cũn lm rừ c mt s cũn tn ti v mt s gii phỏp, khuyn ngh i vi ban lónh o cỏc cp tnh Thanh Húa nõng cao cht lng NNL v sõu xa hn na l gii quyt vic lm cho ngi lao ng hin trờn a bn tnh Tuy cú nhiu ti nghiờn cu v cht lng ngun nhõn lc nhng mi ti li ng mi gúc khỏc vi ti Nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 H Nicha c tỏc gii no nghiờn cu nờn em chn ti ny nghiờn cu ti Cụng ty Khúa lun s úng gúp them mt gúc nhỡn mi v ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 v nhng gii phỏp nhm nõng cao cht lng ngun nhõn lc cụng ty Mc tiờu nghiờn cu Trờn c s lý lun c bn v cht lng nhõn lc ti phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 Trờn c s phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty t ú tỡm nguyờn nhõn, hn ch ca tỡnh hỡnh cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 T nhng nguyờn nhõn hn ch v tỡnh hỡnh nõng cao cht lng ngun nhõn lc a gii phỏp c th nhm nõng cao cht lng NNL ca Cụng ty Nhim v nghiờn cu t c mc tiờu nghiờn cu trờn, nhim v ca lun cn: - H thng húa v phỏt trin nhng lý lun v cht lng ngun nhõn lc núi chung v cht lng ngun nhõn lc doanh nghip núi riờng - Nghiờn cu kinh nghim v nõng cao cht lng ngun nhõn lc mt s doanh nghip, t ú rỳt cỏc bi hc kinh nghim cú th ỏp dng vo Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 -Lm rừ thc trng v cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 Ch cỏc tn ti v nguyờn nhõn gõy nhng tn ti ú - xut cỏc gii phỏp nhm nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 i tng nghiờn cu ca khúa lun L ngun nhõn lc Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 Phm vi nghiờn cu V khụng gian: Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 V thi gian: Giai on t nm 2012 n nm 2015 Ga thuyt nghiờn cu Trc s bin ng ca nn kinh t th trng v s phỏt trin khụng ngn ca khoa hc k thut thỡ vic phỏt trin nhõn lc ỏp ng vi nhu cu phỏt trin chung ca xó hi l vụ cựng quan trng Trờn thc t xó hi nh vy, vi i ng nhõn lc cũn hn ch v kinh nghim, chuyờn mụn ca cụng ty v a gii phỏp cụng ty cú th tham kho nhm nõng cao s phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty Phng phỏp nghiờn cu Ngoi phng phỏp lun ca ch ngha Mỏc Lờnin tỏc gi cũn s dng cỏc phng phỏp sau: Phng phỏp thu thp d liu nhm thu thp c th, chớnh xỏc s liu t cỏc phũng ban, cỏc k hoch chin lc ca Cụng ty liờn quan n cụng tỏc nhõn lc ca cụng ty Phng phỏp phõn tớch d liu l phng phỏp ỏnh giỏ phõn tớch t nhng s liu ó thu thp c quỏ trỡnh iu tra, nghiờn cu Phng phỏp tng hp l phng phỏp tng hp so sỏnh cỏc d liu thu thp c, qua ú cú nhng ỏnh giỏ v nhn xột v nghiờn cu Kt cu khúa lun Ngoi phn m u, kt lun, ti liu tham kho v ph lc, khúa lun gm chng: Chng 1: C s lý lun v cht lng ngun nhõn lc Chng 2: Thc trng cht lng ngun nhõn lc ca Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 H Ni Chng 3: Gii phỏp nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn C khớ xõy dng s 10 H Ni PHN NI DUNG CHNG 1: S S Lí LUN V CHT LNG NGUN NHN LC 1.1 C s lý lun v ngun nhõn lc v cht lng ngun nhõn lc Khỏi nim ngun nhõn lc Thut ng ngun nhõn lc xut hin ln u vo nhng nm 80 th k XX cú s thay i cn bn v phng thc qun lý hin i qun lý trờn c s ly ngi tc nhõn viờn lm trung tõm thay vỡ cng nhc t Cụng ty ng u Theo nh ngha ca Liờn hp quc: Ngun nhõn lc l trỡnh lnh ngh, l kin thc v nng lc ca ton b cuc sng ngi hin cú thc t hoc tim nng phỏt trin kinh t - xó hi mt cng ng Vic qun lý v s dng ngun nhõn lc ngi khú khn phc to hn nhiu so vi cỏc ngun lc khỏc bi ngi l mt thc th sinh vt xó hi, rt nhy cm vi nhng tỏc ng qua li ca mi mi quan h t nhiờn, kinh t,xó hi din mụi trng ca h Xột trờn tm v mụ ca nn kinh t, theo ThS, Nguyn Võn im v PGS.TS Nguyn Ngc Quõn, giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc (2007): Ngun nhõn lc l ngun nhõn lc ca ngi cú kh nng sang to ca ci vaath cht v tinh thn cho xó hi c biu hin s lng v cht lng nht nh ti mt thi nht nh[ V theo PGS.TS Trn Xuõn Cu v PGS.TS Mai Quc Chỏnh, giỏo trỡnh Kinh t ngun nhõn lc, i hc Kinh t quc dõn H Ni (2007) Ngun nhõn lc l mt phm trự dung ch sc mnh tim n ca dõn c, kh nng huy ng tham gia vo quỏ trỡnh to ca ci vt cht v tinh thn cho xó hi hin ti cng nh tng lai Sc mnh v kh nng ú c th hn thụng qua s lng, cht lng v c cu dõn s, nht l s lngv cht lng ngi cú iu kin tham gia vo nn sn xut xó hi[3,tr13] Cỏc khỏi nim trờn cho thy NNL ngi khụng ch n thun l lc lng lao ng ó cú v s cú, m cũn bao gm sc mnh ca th cht, trớ tu, tinh thn ca cỏc cỏ nhõn mt cng ng, mt quc gia c em hoc cú kh nng em s dng vo quỏ trỡnh phỏt trin xó hi Vỡ vy, cú th nh ngha: Ngun nhõn lc l tng th s lng v cht lng ngi vi tng hũa cỏc tiờu v trớ lc, th lc v nhng phm cht o c- tinh thn to nờn nng lc m bn thõn ngi v xó hi ó, ang s huy ng vo quỏ trỡnh lao ng sỏng to vỡ s phỏt trin v tin b xó hi Nh vy, xem xột di gúc khỏc cú th cú nhng khỏi nim khỏc v NNL nhng nhng khỏi nim ny u thng nht ni dung c bn: ngun nhõn lc l ngun cung cp sc lao ng cho xó hi Con ngi vi t cỏch l yu t cu thnh lc lng sn xut gi v trớ hng u, l ngun lc c bn v ngun lc vụ tn ca s phỏt trin khụng th ch c xem xột n thun gúc s lng m l s tng hp ca c s lng v cht lng, khụng ch l b phn dõn s tui lao ng m l cỏc th h ngi vi nhng tim nng, sc mnh ci to t nhiờn, ci to xó hi Khỏi nim cht lng ngun nhõn lc - Khỏi nim cht lng ngun nhõn lc Theo giỏo trỡnh ngun nhõn lc trng i hc Lao ng Xó hi PGS.TS Nguyn Tip ch biờn, in nm 2005: Cht lng NNL l trng thỏi nht inh ca ngun nhõn lc l t cht , bn cht bờn ca NNL, nú luụn cú s ng v phn ỏnh trỡnh phỏt trin kinh t - xó hi cng nh mc sng ca dõn c [2,tr10] Cht lng NNL khụng nhng l ch tiờu phn ỏnh trỡnh phỏt trin kinh t v mt i sng xó hi, bi l cht lng NNL cao s to ng lc mnh m hn vi t cỏch khụng ch l ngun lc ca s phỏt trin m cũn th hin mc minh ca mt xó hi nht nh Theo giỏo trỡnh kinh t ngun nhõn lc ca trng i hc Kinh t Quc dõn PGS.TS Trn Xuõn Cu, PGS.TS Mai Quc Chỏnh c biờn, in nm 2008 Cht lng ngun nhõn lc cú th c hiu l: trng thỏi nht inh ca ngun nhõn lc th hin mi quan h gia cỏc yu t cu thnh bờn ca ngun nhõn lc Cht lng NNL l trng thỏi nht nh ca ngun nhõn lc th hin mi quan h gia cỏc yu t cu thnh nờn bn cht bờn ca NNL ú l cỏc yu t phỏn ỏnh trỡnh kin thc , k nng v thỏi ca NL quỏ trỡnh lm vic( GS.TS Bựi Vn Nhn, 2006) V c bn lun ny ng tỡnh vi khỏi nim nờu trờn Nhng ch b sung thờm cm t hnh vi sau cm t thỏi khỏi nim nờu trờn, vỡ t thỏi n hnh vi l c mt quỏ trỡnh, cú thỏi tt thỡ hnh ng mi tt, nhng khụng phi lc no thỏi cng song hnh vi hnh vi, hnh ng Vai trũ ca vic nõng cao cht lng ngun nhõn lc Trong iu kin xó hi phỏt trin nh hin nay, nhu cu ca ngi ngy cng ũi hi cao hn theo tiờu l giỏ c gim xung v cht lng sn phm, dch v phi tng lờn Vỡ vy cỏc doanh nghip mun tn ti phi chỳ trng n vic i mi cụng ngh sn xut, nõng cao hm lng cht xỏm cú sn phm, tng nng sut lao ng, h giỏ thnh sn phm nhng m bo cht lng. lm c iu ny ũi hi phi cú i ng nhõn viờn nng ng, luụn bỏm sỏt nhu cu th hiu ca khỏch, kp thi ỏp ng nhanh nht theo s thay i ú Chớnh vỡ vy nờn cú th khng nh rng vic nõng cao cht lng nhõn lc mt t chc l vụ cựng quan trng v cn thit i vi bt k t chc no Mt lc lng lao ng cht lng cao luụn l li th canh tranh vng chc cho cỏc doanh nghip Mt l, i vi t chc: Cht lng NNL nh hng ti kh nng cnh tranh ca Cụng ty thụng qua vic nh hng ti cht lng sn phm dch v ca cụng ty cung cp Cht lng NNLcng cao thỡ cht lng sn phm dch v s c nõng lờn v ng ngha vi nng lc canh tranh ca doanh nghip c ci thin Cht lng NNL nh hng ti hiu qu s dng cỏc ngun lc khỏc doanh nghip, thụng qua ú cú nh hng ti chi phớ hot ng ca doanh nghip kộo theo ú l giỏ thnh sn phm c h xung Cht lng NNL cũn l yu t nh hng n cm nhn ca khỏch hng i vi doanh nghip K nng giao tip, k nng ng x, nhng kin thc chuyờn mụn v xó hi ca nhõn viờn cú nh hng ln ti cm nhn ca khỏch hng v doanh nghip Hai l, i vi ngi lao ng: 10 PH LC PH LC H S KINH NGHIM I THI GIAN HOT NG TRONG LNH VC XY DNG S nm STT Loi hỡnh Cụng trỡnh xõy dng Kinh nghim Xõy dng cụng trỡnh dõn dng 19 Xõy dng cụng trỡnh cụng nghip 19 Xõy dng cụng trỡnh thu li 19 10 11 Xõy dng k thut h tng v khu CN n cp I Xõy dng cụng trỡnh ng giao thụng n cp II Xõy lp cỏc cụng trỡnh in, nc, in lnh Xõy lp cỏc CT ng dõy v trm bin ỏp n 110 kv Lp t mỏy múc thit b v chuyn giao dõy truyn CN Gia cụng lp t khung nhụm kớnh Gia cụng lp t TB phi tiờu chun v kt cu thộp Hot ng T v u t xõy dng Lp D ỏn, thit k cỏc loi cụng trỡnh, Qun lý thc hin cỏc D ỏn u t XD n nhúm 19 19 19 19 19 19 19 10 T nm n nm 1996 2015 1996 2015 1996 2015 1996 2015 1996 2015 1996 2015 1998 2015 1996 2015 1996 2015 1997 2015 1997 2007 B,T v u thu II DANH SCH CC HP NG TIấU BIU V ANG THC HIN TRONG NHNG NM GN Y n v tớnh: Triu VN Tng Thi hn H Tờn C quan ký Tờn hp ng giỏ tr K.cụn H H g thnh H CC CễNG TRèNH GIAO THễNG V H TNG K THUT 6/200 11/200 BQL DA Huyn ng 35 2.900 0 ụng Anh ng Chanh - Trung Sn - Tõn 10/20 S GTVT Tuyờn 2.500 2/2000 tro Tuyờn Quang 00 Quang ng Nguyn ng o - Th 01/20 11/200 Ban QLDA th xó 27.700 xó Bc Ninh 05 Bc Ninh ng Tam Bỏo - Thch 11/19 11/199 UBND Huyn Mờ 4.766 Vnh Phỳc 97 Linh ng Xuõn Ho - Hang Di UBND huyn Mờ 9.846 2001 2002 ốo Nhe Linh ng 23 i ng 35 - Mờ linh UBND huyn Mờ 4.239 2001 2002 Vnh Phỳc Linh Xõy dng Tuyn ng bao Khu BQL Khu CNC Ho 4.330 2001 2002 cụng ngh cao Ho Lc Lc ng trung tõm huyn Gia Bỡnh 10/200 BQLDA T XD 4.582 2002 Giai on II huyn Gia Bỡnh ng Nam Sm Sn - Thanh UBND huyn 2.580 2002 2002 hoỏ Qung Xng ng Thanh Lóng - o c UBND huyn Bỡnh 6.780 2001 8/2002 Bỡnh Xuyờn XUyờn ng T636A v T636B 01/200 BQLDA huyn An 15.409 2002 Bỡnh nh Nhn ng vo trung tõm cỏc Xó 4.960 2002 2002 Ban qun lý D ỏn TXD huyn Mờ Huyn Mờ Linh ng giao thụng thuc Nh mỏy thu in Ea Krong Rou Ci to ng GTNT huyn Bỡnh Lc - H nam Linh - Vnh phỳc Cụng ty CP u t 3.520 2003 2004 trang Ban QLDA ng 19.150 2004 2005 H Chớ Minh (ng giao thụng, 32.106 u mi nụng sn Ngh An Xõy dng ng Xụ Vit Ngh Tnh GTNT huyn Bỡnh Lc Ban qun lý D ỏn D ỏn nõng cp ụ th Thnh ph cp thoỏt nc, in chiu sỏng) San nn mt bng cụng trỡnh Ch v PT in ti Nha 2004 2005 1.431 2002 2004 8.365 2006 2007 Nõng cp ụ th TP HCM S thng mi Ngh An BQL cỏc D ỏn cụng trỡnh HTKT ụ th Ngh An Gúi thu s 10 v gúi thu s 11 Nõng cp ci to mng li ng b - Chng trỡnh bo trỡ mng 62.862 2006 2007 2007 2007 2006 2008 14.454 2006 2007 Thi cụng hng mc ng giao 53.736 2010 2012 li cụng tỏc bo trỡ ti Tnh c Lk, Quc l 26 ng phc v TC, ng trỏnh ngp Cụng trỡnh thu in An Khờ 6.800 - Ka Nak Gúi thu s 01 D ỏn nõng cp m rng Quc l 14 on qua Th xó 38.057 ng Xoi - Bỡnh Phc Xõy lp h tng k thut Ban QLDA ng b II Ban QLDA Thu in Ban QLDA ng H Chớ Minh Cụng ty dch v k thut du khớ PTSC Tng cụng ty c khớ thụng: Km 0+83,6 Km 1+725; Nỳt giao; Tuyn nhỏnh Km xõy dng Km 0+614,42 - ng cao tc H Ni Hng Yờn Nõng cp on Km47 ữ Km58 trờn quc l 4B, tnh Lng Sn ng cao tc H Ni Hng Yờn Ci to v nõng cp quc l 1A 17.557 2010 2011 55.398 2011 2012 95.000 2014 2016 huyn Thun Thnh on t 11.550 2012 2012 on H Ni Bc Giang TC ng trc xó Mao in, TL280 i trung tõm xó CC CễNG TRèNH DN DNG, CễNG NGHIP Cung cp, lp t vỏch kớnh khung 3,127+ 1999 1999 1.592.8 nhụm v mỏi kớnh ly ỏnh sỏng 67,3 Nh ga T1 - Sõn bay quc t Ni USD Bi 5/199 Nh HSX in lc Thỏi Nguyờn 4.000 2/2000 Tr s lm vic UBND Th xó Sụng cụng - Thỏi nguyờn 2.520 Cc thu tnh Bc Kn 6.100 Nh HSX in lc H Nam 3.700 Tr s ng in cao th 3.000 6/199 12/19 99 2/200 3/200 9/2000 4/2000 12/200 10/200 S GTVT Tnh Lng Sn Cụng ty c phn COMALAND u t&Phỏt trin Bt ng sn Cụng ty BOT H Ni - Bc Giang BQL DA Xõy dng huyn Thun Thnh BQLDA Nh ga T1 - Sõn bay quc t Ni Bi in lc Thỏi Nguyờn BQL DA UBND Th xó Sụng cụng Thỏi nguyờn BQL DA Cc thu tnh Bc Kn in lc H Nam Cty KTKS Kim Bụi Hi trng 350 ch ngi UBND tnh Vnh phỳc Trung tõm dy ngh Bc Thng Long - ụng Anh Nh HSX in lc Bc Kn Nh hc viờn tng s - Trng i hc An ninh nhõn dõn Nh chung c 10 tng th xó H Giang Nh iu dng Cụng ty in lc I Thanh Hoỏ Ni tht cỏc phũng lm vic Nh hỏt Chốo Kim Mó Thi cụng xõy lp cụng trỡnh nh hc a chc nng tng ni v tng hm - Trng i hc S 6.000 4.075 3.300 2.704 4/200 5/200 5/200 11/20 01 9/2000 8/2000 12/200 7/2002 19.657 2001 2002 3.580 2001 2002 1.500 2009 2009 35.317 2009 2011 in lc Bc kn Trng H An ninh nhõn dõn UBND tnh H Giang in lc Thanh Hoỏ Nh hỏt Chốo Kim Mó phm Ngh thut Trng i hc S 2009 2009 thut Trung ng Thi cụng giỏ cụng trỡnh Ci to phm Ngh thut Trung ng Bo tng Vn hoỏ tng hm nh bo tng lm kho 1.900 5.235 32.865 nh cao cp Skylight Thi cụng kt cu phn thõn - Khu 90.216 nh cao cp Skylight - phn xõy Anh Trung ng Trng i hc S phm Ngh 1.986 Thanh Nhn Thi cụng múng v tng hm Khu phỳc UBND Huyn ụng Trng i hc S phm Ngh thut Trung ng Ci to sõn khu hiu b ca bo qun hin vt Sa cha v ci to Bnh vin - Ho bỡnh UBND tnh Vnh 2009 2010 2014 2015 2010 2010 2011 2013 cỏc dõn tc Vit Nam Bờnh vin Thanh Nhn Tng cụng ty C khớ xõy dng Tng cụng ty C khớ xõy dng lp Thi cụng phn xõy thụ, lanh tụ, ging tng - Khu nh cao cp 10.976 Skylight Thi cụng hon thin - Khu nh 36.308 cao cp Skylight CC CễNG TRèNH XY LP IN Mua bỏn thit b truyn dn khu 3.750 vc Min Trung - Tõy Nguyờn Cung cp thit b thụng tin quang 2012 2013 2012 2013 2005 2005 Mua thit b mỏy tớnh cỏp v ph kin khớ xõy dng Tng cụng ty C khớ xõy dng Cụng ty in lc Cụng ty truyn ti D ỏn nõng cp ng dõy 110KV 2.100 Hu - ụng H Mua DLU cho D ỏn vin thụng Tng cụng ty C in 8.415 2006 2006 in lc H Ni Cty u t v phỏt 2.500 2006 2006 trin cụng ngh truyn hỡnh VTC Ban QLDA Nng Cung cp thiột b truyn dn quang lng thuc D ỏn mng truyn dn khai 6.138 2005 2005 khu nụng thụn vc Min - Tõy thỏc si quang trao i Viettel Trung Ci to, nõng cp li in xó Nguyờn Ban QLDA huyn Thng Cỏt - T Liờm - H Ni Ci to, nõng cp li in xó Phỳ Cng Huyn Súc Sn - H Ni Mua sm thit b v xõy lp cụng 1.359 2001 2001 1.243 2001 2001 Súc Sn Ban iu hnh D ỏn in lc Bc trỡnh Xut tuyn 22KW ụng Cu - Tha sau trm 110KV Gia 2.466 T Liờm Ban QLDA huyn 2001 2002 Ninh Lng - Bc Ninh CễNG TRèNH THU LI, CP THOT NC V CC LOI HèNH KHC Cng húa mt Sụng Hng Sụng Luc - Hng Yờn H thng thoỏt nc T Liờm B bi Hc vin chớnh tr Quc Gia H Chớ Minh H thng x lý nc thi v nc cp Nh mỏy g Cu ung Ci to, nõng cp trm bm Cng Bỳn - Bc Giang H thng nc sch xó Hu Ho Thanh Trỡ - H ni Cụng trỡnh Phc Hũa - Vng 4.915 2004 2005 14.000 2001 2001 4.375 2001 2002 7.500 6.747 3.430 2/200 3/199 2001 7/2002 4/2001 2001 2.979 2001 2001 Tu V NHIU CễNG TRèNH Cể GI TR NH HN T S GTVT hng Yờn BQLDA huyn T Liờm Hc vin Chớnh tr QG H Chớ Minh Cụng ty Giy Bói Bng Cty khai thỏc cụng trỡnh thu li nam Yờn Dng BG BQLDA huyn Thanh trỡ BQL D ỏn thy li B Ra - Vng Tu PH LC MT S HèNH NH MY MểC THIT B THI CễNG CA CễNG TY PH LC MT S CễNG TRèNH TIấU BIU CễNG TY V ANG THI CễNG Thi công phần móng nhà hát ca múa nhạc Thi công silo nhà máy thức ăn gia súc đắc lắc Thi công quốc lộ 26 Nhà tầng -trờng đhspnttw - nguyễn trãi - hà nội