Presentation1

MÔN Học : quản trị nguồn nhân lực Chủ đề : Tìm hiểu (thiết kế) chương trình đánh giá lực thực thù lao lao động Doanh nghiệp N5 Nhóm I Tổng quan doanh nghiệp II Đánh giá lực thực công việc III Thù lao lao động yêu cầu hệ thống thù lao lao động I Tổng quan doanh nghiệp - Tên công ty: công ty cổ phần N5 Thành lập vào 5/5/1995 Loại hình doanh nghiệp: cơng ty cổ phần với cổ đông sáng lập Nghề kinh doanh: sản xuất sản phẩm may mặc kinh doanh sản phẩm công ty sản xuất I Tổng quan doanh nghiệp Tầm nhìn, sứ mệnh,giá trị cốt lõi Những thuận lợi khó khăn Nhiệm vụ chức định hướng doanh nghiệp phát triển Hệ thống phân phối Bộ máy tổ chức Lĩnh vực hoạt động • • • • • Giá trị cốt lõi Chính trực: Liêm chính, trung thực ứng xử tất giao dịch Tôn trọng: Tôn trọng Khách hàng-Đồng nghiệp-Công ty- Đối tác Công bằng: Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Cơng ty Sứ mệnh Đạo đức: Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức Tầm nhìn • Cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với thiết kế riêng biệt, sang trọng đại đưa thương hiệu N5 trở thành thương hiệu toàn cầu I Tổng quan doanh nghiệp I Tổng quan doanh nghiệp Bộ Bộ máy máy tổ tổ chức chức Hội Hội Đồng Đồng Quản Quản Trị Trị Tổng Tổng Giám Giám Đốc Đốc Phó TGD • • • Phòng kinh doanh nội địa Phòng nhân Cao đẳng nghề N5 Phó TGĐ • • • • • • • Phòng Kế hoạch thị trường Phòng kỹthuật cơng nghệ Phịng kho vận Phịng điện Xí Nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Phó TGĐ • • • • Phịng Kế tốn tài Phịng tổ chức hành Phịng quản trị chất lượng Phòng XK-NK I Tổng quan doanh nghiệp Lĩnh Lĩnh vực vực hoạt hoạt động động Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu may mặc Xuất nhập trực tiếp Đào tạo nghề I Tổng quan doanh nghiệp Những Những thuận thuận lợi lợi và khó khó khăn khăn của doanh doanh nghiệp nghiệp Thuận Thuận lợi lợi • • • Doanh nghiệp xây dựng thị trường lớn để tiêu thụ sản phẩm Tiếp thu thừa kế khoa học công nghê đại nước nước ngoài, đầu tư trang thiết bị máy móc cơng nghệ cao Cơng ty có nhiều bạn hàng lâu năm, tạo dc uy tín,thuận lợi giao nhận hàng, cạnh tranh… Khó Khó khăn khăn • • Đặc thù may gia cơng nên khó quảng bá sản phẩm xây dựng thương hiệu để đáp ứng đòi hỏi gắt gao thị trường quốc tế thị trường châu âu Sự biến động kinh tế,giá vật tư, yết tố đầu vào làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp II Đánh giá lực thực công việc Thực Thực trạng trạng đánh đánh giá giá Tổng Tổng quan quan năng lực lực thực thực Trình Trình tự tự đánh đánh giá giá năng lưc lưc thực thực công công việc việc Các Các phương phương pháp pháp đánh đánh giá giá năng lực lực thực thực hiện công cơng việc việc N5 N5 Các Các tiêu tiêu chí chí và cho cho điểm điểm các tiêu tiêu chí chí Sử Sử dụng dụng chỉ số số KPI KPI trong đánh đánh giá giá số phòng phòng ban ban Ưu-Nhược Ưu-Nhược điểm điểm trong đánh đánh giá giá bằng chỉ số số KPI KPI II Đánh giá lực thực công việc A Tổng quan: khái niệm: đánh giá lực thực công việc nghiên cứu, xem xét có hệ thống thức tình hình thực nhiệm vụ người lao động mối quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng; đồng thời thảo luận đánh giá với người lao động III Thù lao lao động yêu cầu hệ thống thù lao lao động III Thù lao lao động yêu cầu hệ lao lao động Các yêu cầu hệ thống thù lao lao động thống thù III Thù lao lao động yêu cầu hệ thống thù lao lao động B Những vấn đề tiền công tiền lương Doanh nghiệp thuộc vùng I mức lương tối thiểu dn khơng thấp 3500000 đồng Hệ thống trả công doanh nghiệp : Ra định tiền công Phân tích cơng việc Nhóm cơng việc tương tự vào Xác định bậc lương ấn định mức ngạch lương lương Xác định giá trị công việc III Thù lao lao động Thang điểm cho ngạch cơng việc Ngạch Điểm I 850 Giám đốc III Thù lao lao động Xác định số bậc lương ngạch Ngạch Điểm Bậc 460-499 I 850