6/ chi phí sản xuất sản phẩm 6.1 Bản chất nội dung kinh tế chi phí sản xuất sản phẩm a/ khái niệm chất chi phí sản xuất Chi phí sản xuất doanh nghiệp tồn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp bỏ thời kỳ định, biểu tiền Để phục vụ việc quản lý hạch toán, chi phí sản xuất sản phẩm phải tính tốn, tập hợp thời kì định tháng ,quý , năm chi phí sản xuất kì phát sinh bao gồm chi phí bỏ kì đó, khơng bao gồm chi phí kì trước chuyển sang Chi phí sản xuất ngành gồm nhiều loại thuận tiện cho việc quản lý chi phí, cần phải phân loại chi phí theo tiêu thức định b phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp chia thành yếu tố sau: -chi phí nguyên vật liệu -chi phí nhân cơng -chi phí khấu hao TSCD -chi phí tiền c.phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, cơng dụng chi phí Dựa vào tiêu thức này, chi phí có mục đích công dụng tập hợp thành loại bao gồm cáo khoảng mục chi phí sau: -chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí loại vật liệu chính, vật liệu phụ, vật liệu luân chuyển… cần thiết kế để tao nên sản phẩm công ty untilever -chi phí nhân cơng trực tiếp: tiền lương bản, có tính ổn định, khoảng phụ cấp theo lương công nhân trực tiếp sản xuất để hồn thành sản phẩm -chi phí sản xuất chung: bao gồm chi phí phục vụ cho việc quản lý phát sinh kì d phân loại khác cơng ty unilever + chi phí trực tiếp + chi phí gián tiếp +chi phí cố định + chi phí biến đổi 6.2 chi phí sản xuất chất nội dung giá thành sản phẩm giá lược định giá Giá thành phần không phần quan trọng Marketing mix bao gồm giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá, tín dụng Giá phải tương xứng với giá trị nhận khách hàng có khả cạnh tranh Nhận biết 80% người tiêu dùng Việt Nam sống vùng nơng thơn có thu nhập thấp, Unilever Việt Nam đề mục tiêu giảm giá thành sản xuất nhằm đem lại mức giá hợp lý cho người tiêu dùng Công ty dựa vào doanh nghiệp nhỏ địa phương để tìm nguyên liệu chỗ thay số loại phải nhập khẩu; điều vừa giảm chi phí mua hàng vừa đóng thuế nhập Ngồi ra, cơng ty phân bố việc sản xuất, đóng gói cho vệ tinh khu vực Bắc, Trung, Nam để giảm chi phí vận chuyển kho bãi Unilever thực sách hỗ trợ tài giúp doanh nghiệp địa phương nâng cấp trang thiết bị sản xuất, chuyển giao kỹ thuật, tổ chức chương trình huấn luyện sản xuất Thực tế Việt Nam sản phẩm tiếng giới Omo người Việt Nam sản xuất Omo đánh nhu cầu người tiêu dùng thời điểm đó: Người tiêu dùng cần loại bột giặt chất lượng tốt , đặc biệt khả giặt tẩy tốt, giá vừa phải Omo sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường Trong khoảng năm đầu, công ty giữ giá bán chất lượng không thay đổi dù giá loại sản phẩm khác loại tăng ảnh hưởng giá nguyên liệu, giá xăng dầu tăng Các biện pháp giúp Omo giành lấy thị phần cao Bột giặt Omo Tide chiếm lĩnh thị trường cạnh tranh gay gắt Kinh nghiệm Unilever môi trường cạnh tranh với đối thủ truyền kiếp P&G: “nếu đối thủ cạnh tranh có thị phần gần ngang nhau, đối thủ tăng thị phần giành khác biệt doanh số chi phí đưa đến lợi cạnh tranh mạnh mẽ” Khơng có lý để bị thị phần Vì việc thị phần ln kèm với giảm lợi cạnh tranh, giảm lợi nhuận, chi phí cao hơn, mối đe dọa ln thị trường Vì thế, năm 2002, thị trường chứng kiến chiến khốc liệt giá OMO Tide nhằm mục đích nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường chiến lược hạ giá khởi xướng hồi đầu tháng 8/2002 P&G Unilever 2.chiếc lược sản phẩm giá thành tối ưu sản phẩm Cuộc chiến mở đầu P&G giảm giá mặt hàng bột giặt Tide từ 8000đ xuống 6000đ/gói400gr,Unilever phản cơng tức cách giảm giá bột giặt Omo từ 7500đ xuống 5500đ/gói500gr P&G tiếp tục khiêu chiến với việc giảm giá từ 6000đ xuống 4500đ sản phẳm tide loại 400gr.Unilever đưa chiêu khuyến dụ đại lí: bày gói Omo nhận 1000đ, đồng thời tăng giá cách giảm trọng lượng, gói Omo 500gr giá 5500đ cịn 400gr.Tại cửa hàng tạp hố ,các siêu thị nhãn hiệu Omo tràn ngập thị trường ,nhiều tháp Omo cao hàng chục mét siêu thị lớn.Giá bột giặt Tide P&G giảm 30% so với trước giá Omo giảm khoảng 26% người hưởng lợi người tiêu dùng Khi giá giảm đến mức sàn, nhắm không gồng họ rủ tăng giá Cuộc chiến phải ngã ngủ giá trở cũ Lúc người tiêu dùng quen thuộc với thương hiệu Omo nên dù có tăng giá đơi chút họ sẵn sàng móc hầu bao trả, Omo bảo vệ thị phần Sau khoảng tháng so kè, hai thương hiệu bắt tay nhau, mà tăng giá đến ngày hơm Tính ra, từ năm 2002 đến nay, giá bột giặt Omo Tide tăng khoảng 10.000 đồng/kg" ... giặt Tide từ 8000đ xuống 60 00đ/gói400gr,Unilever phản cơng tức cách giảm giá bột giặt Omo từ 7500đ xuống 5500đ/gói500gr P&G tiếp tục khiêu chiến với việc giảm giá từ 60 00đ xuống 4500đ sản phẳm.. .6. 2 chi phí sản xuất chất nội dung giá thành sản phẩm giá lược định giá Giá thành phần không phần... cao hàng chục mét siêu thị lớn.Giá bột giặt Tide P&G giảm 30% so với trước giá Omo giảm khoảng 26% người hưởng lợi người tiêu dùng Khi giá giảm đến mức sàn, nhắm không gồng họ rủ tăng giá Cuộc