Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH trung chính

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT Iă CỌNGăTYăTNHHăTRUNGăCHệNH SINHăVIểNăTH CăHI N : TR NăTH ăKI UăTRANG MÃ SINHăVIểN : A21383 CHUYểN NGÀNH : TÀIăCHệNH HÀăN Iăậ 2016 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT Iă CỌNGăTYăTNHHăTRUNGăCHệNH Gi ngăviênăh ngăd n :ăTh.să ăTr ngăS n Sinhăviênăth căhi n :ăTr năTh ăKi uăTrang Mƣăsinhăviên : A21383 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchính HÀăN Iăậ 2016 Thang Long University Libraty L IăC Mă N Trong su t trình v a qua, em nh n đ c r t nhi u s giúp đ h ng d n t n tình đ hoàn thành Khóa lu n m t cách hi u qu nh t V i lòng kính tr ng bi t n sâu s c, em xin đ c g i l i c m n chân thành t i giáo viên h ng d n Th c s Tr ng S n th y cô giáo khoa Kinh t - Qu n lý, tr ng i h c Th ng Long ng th i, chân thành c m n cán b , nhân viên c a Công ty TNHH Trung Chính ch d y truy n đ t cho em nhi u kinh nghi m quý giá đ phát huy nh ng ki n th c h c môi tr ng kinh doanh th c t Tuy nhiên, th i gian th c t p, u ki n nghiên c u, trình đ ki n th c c ng nh kinh nghi m h n ch nên khóa lu n khó tránh kh i thi u sót Vì v y, em r t mong nh n đ c s thông c m h t nh ng nh n xét, góp ý c a th y cô đ có th hoàn thi n h n vi t Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2016 (Ký ghi rõ h tên) TR N TH KI U TRANG L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ h tên) TR N TH KI U TRANG Thang Long University Libraty M CL C L IM CH U NGă C ă S Lụă LU N V TÀIă S Nă VÀă HI U QU S D NGă TÀIă S N TRONG DOANH NGHI P 1.1.TƠiăs n c a doanh nghi p 1.1.1.Khái ni m Tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.Phân lo i Tài s n doanh nghi p 1.1.3.Vai trò c a tài s n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ếoanh nghiêp 1.2.2.S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.2.3.Chi n l 1.2.4.Ph c qu n lý tài s n doanh nghi p ng pháp s d ng đ đánh giá hi u qu s d ng Tài s n c a doanh nghi p 10 1.3.Phơnătíchăhi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p 12 1.3.1.Phân tích ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 12 1.3.2.Phân tích nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 18 CH NGă 2.TH C TR NG HI U QU S D NGă TÀIă S N T Iă CỌNGă TYă TNHH TRUNGăCHệNH 24 2.1.Gi i thi u chung v CôngătyăTráchănhi m h u h năTrungăChính 24 2.1.1.Gi i thi u v Công ty TNHH Trung Chính 24 2.1.2.Quá trình hình thành phát tri n c a Công Ty TNHH Trung Chính 24 2.1.3.C c u t ch c c a Công ty TNHH Trung Chính 25 2.1.4.Ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH Trung Chính 26 2.2 K t qu ho tă đ ng kinh doanh c aă Côngă tyă TNHHă Trungă Chínhă giai đo n 2012-2014 27 2.3.Th c tr ng s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăTNHHăTrungăChínhătrongăgiaiăđo n 2012-2014 33 2.3.1.Tình hình tài s n c a Công ty TNHH Trung Chính 33 2.3.2.Tình hình tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Trung Chính 35 2.3.3.Tình hình tài s n ếài h n c a Công ty TNHH Trung Chính giai đo n 2012-2014 41 2.4.Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n c aăCôngătyăTNHHăTrungăChính 44 2.4.1.Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính 44 2.4.2.Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Trung Chính 47 2.4.3.Hi u qu s d ng tài s n ếài h n t i Công ty TNHH Trung Chính 55 2.5 ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăTNHHăTrungăChính 58 2.5.1.K t qu 58 2.5.2.H n ch nguyên nhân 59 CH NGă 3.GI I PHÁPă NỂNGă CAOă HI U QU S D NGă TÀIă S N T I CỌNGăTYăTNHHăTRUNGăCHệNH 62 3.1 nhăh ngăphátătri n c aăCôngătyăTNHHăTrungăChính 62 3.2.M t s gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăTNHHăTrungă Chính 63 3.2.1.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Công ty 63 3.2.2.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH t i Công ty TNHH Trung Chính 68 3.2.3.M t s gi i pháp chung khác 70 K T LU N TÀIăLI U THAM KH O Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T Kíăhi u vi t t t Tênăđ yăđ TNHH Trách nhi m h u h n TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n HTK Hàng t n kho TSC Tài s n c đ nh TS Tài s n VN Vi t Nam TNDN Thu nh p doanh nghi p DTT Doanh thu thu n DN Doanh nghi p TB Trung bình ng DANH M C B NG BI U,ă TH ,ăHỊNHăV ,ăCỌNGăTH C B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2012-2014 28 B ng 2.2 Quy mô c c u tài s n giai đo n 2012-2014 33 B ng 2.3 Quy mô c c u TSNH c a Công ty Trung Chính 36 B ng 2.4 Quy mô c c u TSDH c a Công ty TNHH Trung Chính 42 B ng 2.5 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng TS c a Công ty TNHH Trung Chính 44 B ng 2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSNH c a Công ty 47 B ng 2.7 Các ch tiêu đánh giá v kh n ng toán c a Công ty Trung Chính 49 B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho Công ty TNHH Trung Chính 51 B ng 2.9 ánh giá ch tiêu kho n ph i thu c a Công ty TNHH Trung Chính 52 B ng 2.10 Các ch tiêu đánh giá su t hao phí c a TSNH 54 B ng 2.11 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSDH c a Công ty TNHH Trung Chính 55 B ng 3.1 Mô hình tính m tín d ng đ phân nhóm r i ro 66 B ng 3.2 Danh sách nhóm r i ro 67 B ng 3.3 Mô hình m tín d ng 68 S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty 25 Thang Long University Libraty L IM U Lý ch năđ tƠi Trong u n n kinh t h i nh p, bên c nh nh ng thu n l i doanh nghi p th ng m i c ng ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n, thách th c đ c bi t th i gian g n tình hình chung n n kinh t g p nhi u khó kh n Trong tình hình nh v y đ có th đ ng v ng phát tri n th tr ng, đáp ng đ c nhu c u khách hàng, doanh nghi p c n có nh ng s quan tâm có hi u qu đ n nh ng thành ph n quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a c bi t, nh ng n m g n ngành xu t nh p kh u ngành có ti m n ng, v i s c nh tranh r t kh c li t Công ty TNHH Trung Chính m t Công ty ho t đ ng l nh v c xu t kh u hàng hóa V y Công ty mu n nâng cao hi u qu kinh doanh, t ng l i nhu n ph i s d ng tài s n m t cách hi u qu Nhìn đ c vai trò quan tr ng c a tài s n, th i gian th c t p t i Công ty TNHH Trung Chính, em nghiên c u tình hình t ch c, qu n lý s d ng tài s n c a Công ty em ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính” làm đ tài khóa lu n t t nghi p M cătiêu nghiênăc u M t trình bày nh ng lý lu n c b n v tài s n hi u qu s d ng Tài s n t i doanh nghi p Hai phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính đánh giá hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Ba đ xu t m t s gi i pháp nh m c i thi n hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính iăt i t ngăvƠăph măviănghiênăc u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng Tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính Ph m vi nghiên c u:  V th i gian nghiên c u: t n m 2012-2014  V không gian nghiên c u: Công ty TNHH Trung Chính Ph ngăphápănghiênăc u T vi c thu th p thông tin v đ c m ho t đ ng c a Công ty, qua s li u t b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu kinh doanh, em s d ng m t s ph ng pháp sau đ ti n hành nghiên c u: ph sánh, ph ng pháp thu th p d li u, ph ng pháp so ng pháp đ th , K t c u c a lu năv n K t c u lu n v n g m ch ng: Ch nghi p ng 1: C s lý lu n v tài s n hi u qu s d ng Tài s n t i doanh Ch Chính ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Ch ng 3: M t s gi i pháp t ng c ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính Thang Long University Libraty K T LU NăCH Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n Công ty đ NGă2 c th hi n rõ nét thông qua vi c phân tích v c c u tài s n, t tr ng kho n m c c c u tài s n s li u b ng báo cáo tài giai đo n 2012-2014 c a Công ty TNHH Trung Chính Qua th y đ c nh ng thành t u mà Công ty đ t đ c h n ch t n t i c n ph i kh c ph c kh c ph c nh ng h n ch t n t i phát huy h n n a hi u qu c a vi c qu lý tài s n, Công ty c n có nh ng bi n pháp c th nh m kh c ph c m y u, phát huy t i đa m m nh có nâng cao n ng l c s d ng tài s n Nh ng bi n pháp s đ c nêu c th t i Ch ng 3: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính” 61 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N T I CỌNGăTYăTNHHăTRUNGăCHệNH 3.1 nhăh ngăphátătri n c aăCôngătyăTNHHăTrungăChính nhăh ngăphátătri n M i m t DN th tr ng n u mu n t n t i phát tri n ph i có kh n ng c nh tranh cao đ có th tìm đ c m t ch đ ng v ng ch c cho th tr ng V i m c đích nh v y, Công ty TNHH Trung Chính c ng đ a nh ng đ nh h ng ho t đ ng phát tri n nh sau: Xây d ng v n hóa doanh nghi p, l y khách hàng làm tâm m T o m i quan h b n ch t h n v i khách hàng c , nâng cao vi c qu ng bá th ng hi u đ tìm ki m nh ng khách hàng m i, nâng cao doanh thu tiêu th s n ph m Chuyên nghi p hóa đ i ng cán b qu n lý c ng nh công nhân viên doanh nghi p, phát tri n ngu n nhân l c có trình đ đ n m b t công ngh m i, t ng c ng c i ti n b máy qu n lý, toàn b ph n k thu t Nâng cao thành t u ho t đ ng kinh doanh trì hi u qu qu n lý h th ng ch t l ng Ti p t c th c hi n c ch qu n lý có hi u qu Th c hi n d án đ i m i thi t b công ngh theo k p v i yêu c u c a th tr ng, nâng c p h th ng v n phòng, trang thi t b u ki n làm vi c cho công nhân viên C i thi n u ki n vi c nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên, th c hi n đ y đ ngh a v v i ngân sách Nhà n c, phát tri n Công ty ngày l n m nh, b n v ng Huy đ ng v n c a khách hàng nhà cung c p khéo léo nh m nâng cao n ng l c tài c a Công ty, t o u ki n đ i m i công ngh nh m nâng cao n ng l c c nh tranh th tr ng Phát tri n n i l c v ng m nh, k t h p liên doanh, liên k t v i đ i tác n c d i nhi u hình th c nh m m r ng th tr ng, t ng c ng s c m nh n i t i cho Công ty M cătiêuăchi năl c V c s k thu t: Phát tri n đ ng b c s h t ng, thi t b , máy móc, ph ng ti n v n chuy n V th ph n: Gi v ng phát tri n th ph n hi n có, tham gia th tr u ki n thu n l i đ t hi u qu ng có T nh ng m c tiêu đ ra, Công ty TNHH Trung Chính ph n đ u đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n C th m c tiêu n m t 2015-2017 nh sau: 62 Thang Long University Libraty Ch ătiêu M căđ ăt ngăt Hi u su t s d ng tài s n - 2,5 l n T su t sinh l i t ng tài s n 10% - 15% Doanh thu t ng tr ng bình quân L i nhu n sau thu t ng tr Thu nh p c a ng ng 25% ng bình quân 15% i lao đ ng 15% (Ngu n: Phòng tài k toán) 3.2 M t s gi iă phápă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n t iă Côngă tyă TNHHă TrungăChính 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Công ty  Gi iăphápăqu nălýăti n m t Qu n lý v n b ng ti n m t m t trình bao g m qu n lý l u l ng ti n m t t i qu t i tài kho n toán ngân hàng, ki m soát chi tiêu, d báo nhu c u ti n m t c a doanh nghi p, bù đ p thâm h t ngân sách, gi i quy t tình tr ng th a thi u ti n m t ng n h n c ng nh dài h n N m gi ti n m t doanh nghi p đ chi tr cho kho n chi phí phát sinh hàng ngày c ng đ đ i phó v i nh ng r i ro b t th ng hay đ th c hi n m c đích đ u c Tuy nhiên vi c n m gi ti n c ng ti m n nh ng r i ro khó l ng Vì v y c n quy t đ nh c n t ng l ng ti n m t, c n quy t đ nh gi m l ng ti n m t Qu n lý ti n ch ng khoán kh thi c n xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý qu n lý l u l ng ti n m t xác đ nh m c d tr ti n t i u nh t cho n m 2015, Công ty có th áp d ng mô hình Baumol nh sau: T i Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An đ xác đ nh nh c u v ti n n m k ho ch s d a l ng ti n th c t phát sinh n m báo cáo v i t l l m phát m c 1,84% (Ngu n: Phòng Tài chính-K toán) Nhu c u ti n m t n m 2015 = L ng ti n phát sinh n m 2014 x T l l m phát = 11.866.852.955 x (1+1,84%) = 12.085.203.049 N m 2015, lãi su t ch ng khoán ng n h n th tr ng kho ng 7%, chi phí m t l n bán ch ng khoán 0,5 tri u đ ng, nhu c u ti n m t n m 2015 12.085 tri u đ ng Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2015 c a Công ty là: 63 M c d tr ti n m t t i u = 12.085 0,5 = 415,5 tri u đ ng 7% V y n m 2015, Công ty c n ph i d tr 415,5 tri u đ ng đ đáp ng nhu c u ti n đ m b o kh n ng toán v i m c chi phí th p nh t Nh v y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i d tr ti n m t Tuy nhiên đ đ t đ b ng v l ng v n b ng ti n Công ty có th s d ng bi n pháp sau: c m c cân  Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n m t th i gian v n b ng ti n m t c n đ tr làm đ c tài c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi  Công ty nên rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n thu, t ng t c đ thu, kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr b ng vi c trì hoãn toán Tuy nhiên, u có th làm Công ty m t uy tín, v y doanh nghi p c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách thích h p đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho Công ty  Các sách qu n lý ti n đ c n k t h p v i d đoán ho t đ ng kinh doanh c a nhi u n m ph i th ng xuyên ki m tra, u ch nh Tránh sách áp d ng ch hi u qu t m th i tác đ ng không t t t i n m ti p theo  Gi iăphápăqu nălýăhƠng t n kho giúp cho ho t đ ng kinh doanh c a DN đ c di n m t cách liên t c vi c qu n lý hàng t n kho h t s c quan tr ng Hàng t n kho s nh h ng t i chi phí nh : chi phí hao h t, chi phí b o qu n, chi phí b c d , Nên nh p hàng v i s l ng bao nhiêu, kho d tr hao phí d tr nh th nh ng v n đ c n ph i có nh ng ph ng h ng đ gi i quy t Qu n lý ch t ch trình nh p hàng nh m đ m b o mua đ c s n ph m ch t l ng v i giá th p nh t có th Hàng hóa đ c nh p v c n ph i đ c theo dõi ch t ch nh m lo i b s n ph m không đ t yêu c u, làm nh h ng t i uy tín c a Công ty ch t l ng s n ph m Nh m nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng tòn kho, ho t đ ng ki m kê phân lo i h t s c quan tr ng Công ty c n tr ng h n n a đ n ho t đ ng này, đ ng th i theo dõi tình hình nh p hàng v kho ch a bán đ c, đ đ a nh ng quy t đ nh đ n nh m thu h i v n t ng hi u qu s d ng tài s n  Xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u: Công ty c n xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty, t xác đ nh đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn Công ty nh m ki m soát đ c 64 Thang Long University Libraty đ nh m c tiêu hao m t cách toàn di n, đ ng th i ki m soát đ qu s d ng tài s n c a Công ty c chi phí, nâng cao hi u nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n đ c th ng xuyên ki m tra, u ch nh cho phù h p đ m b o v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch t l ng  Xác đ nh m c t n kho nguyên v t li u: Xác đ nh m c t n kho vi c xác đ nh m c t n kho t i thi u, t i đa đ đ m b o trình s n xu t kinh doanh không b gián đo n trình ho t đ ng, đ ng th i giúp cho v n Công ty không b đ ng làm đ c u Công ty c n xác đ nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s l ng, th i gian cung c p  Công tác mua s m nguyên v t li u: Trên c s k ho ch nhu c u nguyên v t li u, phòng Xu t nh p kh u s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, đàm phán, ký k t h p đ ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t l ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph i t ng c ng qu n lý nh m h n ch đ n m c th p nh t hi n t ng tiêu c c V i ngu n cung ng nguyên v t li u ngày đa d ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th tr ng đ l a ch n đ c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch t l ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty  L p d phòng gi m giá hàng t n kho: C n d a s đánh giá ki m kê giá c th c t th tr ng B ph n xu t nh p kh u ph i bám sát v i nhu c u xác đ nh đ c l ng hàng d tr an toàn cho xác  Gi iăphápăqu nălýăkho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu t khách hàng m t v n đ quan tr ng ph c t p công tác qu n lý doanh nghi p Vi c t ng kho n ph i thu khách hàng kéo theo chi phí liên quan đ n vi c qu n lý kho n ph i thu, thu h i kho n ph i thu, chi phí lãi vay v n bù đ p ngu n v n b khách hàng chi m d ng T th c tr ng Công ty có th th y đ c r ng công tác qu n lý kho n ph i thu c a Công ty n m g n nh t n m 2013 n m 2014 ch a đ c t t kho n ph i thu chi m t 42%-62% tài s n ng n h n i u làm nh h ng t i kh n ng thu h i v n, kh n ng đ u t c a Công ty T th c tr ng trên, Công ty nên áp d ng m t s bi n pháp nh m nâng cao vi c qu n lý kho n ph i thu nh sau:  Rà soát l i sách tín d ng th ng m i: M c tiêu m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh thu t ng l i nhu n c a Công ty c n xem xét v i tình hình bán ch u c a đ i th c nh tranh th tr ng đ có sách thích h p có l i  i v i công tác thu h i n : Th ng xuyên theo dõi đôn đ c, ghi nh n th i gian tr n c a khách hàng, g i th thông báo th i h n tr n cho khách hàng xác nh n có th i gian chu n b tr c thay ch đ n ngày toán i u giúp công ty không nh ng qu n lý t t kho n ph i thu, mà gi đ 65 c m i quan h t t v i khách hàng Hi n nay, th tr ng có r t nhi u ph n m m giúp doanh nghi p qu n lý công n m t cách linh ho t, có h th ng chuyên môn cao nh ph n m m fasyfo, ph n m m misa,ầ v a giúp công ty qu n lý nhanh chóng, xác, hi u qu v a ti t ki m đ c chi phí liên quan  Xác đ nh đ i t ng khách hàng bán ch u: ánh giá kh n ng tín d ng c a khách hàng nh m xác đ nh kho n tín d ng s đ c khác hàng toán th i h n hay không Công ty c n xây d ng đ c m t h th ng ch tiêu tín d ng nh : ph m ch t, t cách tín d ng, n ng l c tr n , kh n ng toán, l ch s tr n , tình hình th c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a khách hàngầ  Xác đ nh u ki n toán: Công ty c n quy t đ nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh t đ nh cho khách hàng khách hàng tr ti n tr c th i h n toán Chi t kh u toán đ c xác đ nh b ng t l ph n tr m tính theo doanh s mua hàng ghi hóa đ n Vi c t ng t l chi t kh u giúp khách hàng toán s m thu hút thêm khách hàng m i  Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý: Công ty xác đ nh khách hàng xong s th c hi n đ a h n m c bán ch u phù h p v i t ng khách hàng N u v t gi i h n Công ty s không cho phép khách hàng mua ch u n a i u góp ph n gi m thi u r i ro vi c c p tín d ng th ng m i Công ty nên s d ng ph ng pháp m tín d ng t công th c sau: i m tín d ng = x A + 11 x B + x C Trong đó: A: Kh n ng toán lãi B: Kh n ng toán nhanh C: S n m ho t đ ng Sau trình đánh giá, khách hàng đ c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng sau: B ng 3.1.ăMôăhìnhătínhăđi mătínăd ngăđ phơnănhómăr i ro Bi u s Kh n ngăthanhătoánălƣi Kh n ngăthanhătoánănhanh S n măho tăđ ng i mătínăd ng Tr ng s Nhómăr i ro L n h n 47 11 40 - 47 32 - 39 24 - 31 Nh h n 24 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i, Nguy n H i S n) 66 Thang Long University Libraty V i t ng nhóm r i ro cho ta bi t có nên cho khách hàng n hay sách phù h p đ i v i t ng nhóm r i ro đó: B ng 3.2.ăDanhăsáchănhómăr i ro Nhómăr i ro T l doanhăthuăkhôngă thu h iăđ că cătính T l kháchăhƠngăthu c nhómăr i ro (%) 0–1 35 - 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i, Nguy n H i S n) Nh v y, nhóm khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u v th c a khách hàng có th đ c xem xét m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét m t n m hai l n Và c nh v y Công ty xem xét đ n nhóm khách hàng 3,4,5 gi m thi u r i ro có th x y ra, Công ty ph i yêu c u khách hàng nhóm th toán nh n đ c hàng hóa Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Nhìn chung, vi c s lí ch t ch kho n ph i thu, thúc đ y công tác toán n m t nh ng ph ng án hi u qu gi i quy t khó kh n v v n, gi m l ng đ ng toán, giúp cho vi c thu h i n di n nhanh chóng, nâng cao hi u qu kinh doanh Ví d : Ta có th áp d ng c th cho m t khách hàng c a Công ty TNHH Trung Chính Công ty TNHH Thiên S n làm v l nh v c s n xu t s m l p c a lo i xe đ p, xe máy, ô tô ây m t khách hàng lâu n m c a Công ty Công ty TNHH Trung Chính áp d ng sách tín d ng th ng m i đ qu n lý kho n ph i thu đ i v i Công ty TNHH Thiên S n, c th nh sau: Xác đ nh đ i t ng khách hàng bán ch u: Công ty TNHH Thiên S n khách hàng có quan h lâu dài v i Công ty TNHH Trung Chính có tình hình kinh doanh n đ nh Qua theo dõi tình hình thu n , Công ty TNHH Thiên S n có l ch s tr n h n khách hàng l n c a Công ty Xác đ nh u ki n toán: Công ty TNHH Trung Chính n m 2013 cho bi t sau ngày Công ty có th thu h i n khách hàng Tuy nhiên đ i v i khách hàng có uy 67 tín nh Công ty TNHH Thiên S n đ toán n tr c phép sau ngày có th toán N u c th i h n Công ty TNHH Thiên S n s đ ch ng chi t kh u toán 2% Thi t l p m c tín d ng h p lý: B ng 3.3.ăMôăhìnhăđi mătínăd ng VT: T đ ng Ch tiêu Côngăth c Giáătr Tr ng s TƠiăs n ng n h n 24,742 HƠngăt n kho 11,175 N ng n h n 4,8 EBT Chiăphíălƣiăvay 2,34 EBIT Kh n ngătr lƣi Chi phí lãi vay Kh n ngăthanhătoánă nhanh TSNH – Hàng t n kho N ng n h n S n măho tăđ ng i mătínăd ng 2,67 11 2,71 10 50,55 (Ngu n: Công ty TNHH Thiên S n) Theo k t qu b ng 3.3, Công ty TNHH Thiên S n đ c x p vào nhóm r i ro th nh t; có t l doanh thu không thu h i đ c r t th p nh h n Công ty TNHH Thiên S n có th đ c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u Th ng xuyên qu n lý kho n ph i thu: Công ty TNHH Thiên S n s n m danh sách qu n lý kho n ph i thu đ đ m b o Công ty TNHH Trung Chính theo dõi đôn đ c Công ty TNHH Thiên S n tr n th i h n quy đ nh 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH t i Công ty TNHH Trung Chính  Nơngăcaoăcôngătácăqu nălíăTSC Qu n lí TSC m t nhi m v có ý ngh a r t quan tr ng v i m i Công ty Hàng n m, Công ty c n ph i th c hi n ki m kê phân lo i TSC theo nhóm nh nhóm TSC s d ng, không s d ng, lý Vi c phân lo i giúp Công ty d dàng theo dõi đ c tình tr ng tài s n th n xuyên h n hi u qu h n T đ a quy t đ nh phù h p v i m i lo i tài s n Ví d v i tài s n không s d ng, Công 68 Thang Long University Libraty ty có th th c hi n lý đ tránh tình tr ng hao phí s d ng c n nâng c p, b o d đ ng v n V i tài s n ng, b o trì đ ti p t c đ a vào ho t đ ng quy t đ nh đ u t m i TSC i v i qu n lý c th tài s n, Công ty m s theo dõi t ng h p chi ti t cho t ng TSC , theo dõi nguyên giá, giá tr l i c a TSC , theo dõi nh ng bi n đ ng t ng, gi m giá tr tài s n theo quy đ nh c a Nhà n c Tuy nhiên, vi c theo dõi c n k t h p v i vi c ki m kê th c t , phân lo i đánh giá TSC hàng n m s đ m b o công tác qu n lý tài s n đ c toàn di n Giúp cho vi c thu h i v n đ c th c hi n k p th i, nhanh chóng, Công ty s m t p trung v n đ nâng c p đ u t m i TSC Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng TSC , phân c p qu n lý TSC m t cách h p lý, rõ ràng nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n qúa trình s d ng Vi c ban hành quy ch qu n lý TSC ph i kèm v i vi c th ng xuyên ki m tra, giám sát vi c th c hi n, ch p hành quy ch c a b ph n Công ty c n ph i l p k ho ch s d ng qu n lý TSC cho phù h p v i th c tr ng c a Công ty đ m i TSC đ a vào ho t đ ng s đ c s d ng m t cách t i đa hi u qu , tránh tình tr ng đ lãng phí b t c m t TSC ho t đ ng kinh doanh đ  T ngăc Tr nào, t giúp cho c nâng cao đ t hi u qu cao ngăđ i m iăcôngăngh , qu nălý,ăs d ngăvƠăb oăd c h t, Công ty c n th c hi n t t ch đ b o d ngăTSC ng, s a ch a TSC , xây d ng k ho ch nâng c pTSC đ khai thác h t công su t c a máy móc thi t b , ph ng ti n v n t i, trì n ng l c ho t đ ng, kéo dài tu i th c a TSC , tránh tình tr ng TSC h h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th TSC c ng nh thi t h i ng ng ho t đ ng ng làm t ng chi phí s d ng i v i công trình xây d ng c b n d dang, Công ty c n có bi n pháp thích h p nh m đ y nhanh ti n đ , rút ng n th i gian thi công, nhanh chóng hoàn thành, đ a công trình vào s d ng i v i ho t đ ng đ u t mua s m đ i m i TSC , Công ty c n phân tích, đánh giá th c tr ng s l ng, ch t l ng tính đ ng b c a TSC T đó, Công ty xác đ nh đ c nhu c u v s l ng, n ng l c tính đ ng b c a TSC nh ng n m ti p theo Trên c s k t h p c a k t qu phân tích d báo kh n ng v n c a Công ty, Công ty c n ti n hành xây d ng chi n l c đ u t TSC Chi n l c đ u t vi c xác đ nh s l ng TSC c n mua s m ph i xác đ nh đ c trình đ công ngh mà TSC ph i đáp ng ây m t nhi m v h t s c quan tr ng, quy t đ nh đ n n ng su t, ch t l ng d ch v , s n ph m Vi c t ng c ng đ i m i công ngh , qu n lý s d ng TSC m t yêu c u quan tr ng n u doanh nghi p mu n ng d ng thành t u khoa h c công ngh vào 69 kinh doanh m t cách hi u qu Công ngh m i đ xu t đ c ti t ki m h n, ch t l ng s n ph m đ c ng d ng giúp cho chi phí s n c t o c ng đ c nâng cao, giúp cho Công ty t ng l i th c nh tranh c a th tr ng u t TSC m i m t cách h p lý, h ng có ý ngh a r t l n vi c nâng cao kh n ng c nh tranh c ng nh t ng c ng l i nhu n cho Công ty 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác  T ngăc ngăđƠoăt o, b iăd Nhân t ng m t doanh nghi p ngăcánăb côngănhơnăviên i đóng vai trò quy t đ nh s thành công c a b t k khai thác t i đa ngu n nhân l c Công ty c n có sách n d ng t ch c đào t o k n ng chuyên môn nghi p v phù h p v i th c t c a Công ty Th ng xuyên c cán b Công ty h c khóa h c nâng cao k n ng chuyên môn đ ph c v công tác qu n lý đ c hi u qu t o b i d ng cán b công nhân viên vi c làm thi t th c quan tr ng cho Công ty, mang l i cho cán b công nhân viên ti p thu ki n th c khoa h c công ngh hi n đ i T mang l i s n ph m ch t l ng hi u qu s d ng tài s n cao cho Công ty  Tìmăki măvƠăm r ng th tr ng  Xây d ng c s v t ch t t t, đ u t trang thi t b hi n đ i  Nâng cao n ng l c qu n tr kinh doanh đ có kh n ng c nh tranh v i doanh nghi p n c qu c t  Tích c c ng d ng khoa h c công ngh vào đào t o ngu n nhân l c, làm ch khoa h c, làm ch k thu t m i  Tích c c khai thác, tìm ki m m r ng th tr ng n c n cđ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t c h i thích ng v i nh ng thay đ i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t  T ngăc ngăhuyăđ ng v n đ m b o l ng v n đáp ng đ cho nhu c u c n thi t c a doanh nghi p yêu c u đ t đ i v i cán b tài công ph i l p k ho ch tài sát v i nhu c u, m t khác đ m b o tính đa d ng linh ho t l a ch n ngu n v n, quy mô ngu n v n, đ m b o t ch c s d ng v n đ t hi u qu cao Công ty c n l a ch n nh ng hình th c huy đ ng v n đ đ t đ c l i nhu n cao nh t, tránh tình tr ng đ ng v n s d ng v n cho tránh v n nhàn r i chu k s n xu t huy đ ng v n v i chi phí th p nh t tr c h t Công ty c n ph i m r ng h n m i quan h v i t ch c tín d ng V i m c đích nhu c u s d ng v n khác Công ty có th s d ng linh ho t hình th c vay ng n h n, trung dài h n Tuy 70 Thang Long University Libraty nhiên, Công ty vay v n t bên góp ph n t ng thêm chi phí lãi vay Công ty c n có bi n pháp huy đ ng v n t bên Công ty N u doanh nghi p tr c ti p huy đ ng t cán b công nhân viên v i lãi su t cao h n lãi su t ti n g i h nh n đ c, đ ng th i nh h n lãi su t huy đ ng v n th tr ng c doanh nghi p ng i lao đ ng đ u có l i Vì v y Công ty nên cân nh c đ a sách nh m huy đ ng ngu n v n nhàn r i t công nhân viên c a m t cách hi u qu nh t Theo hình th c Công ty s gi i quy t đ c nhanh tình tr ng thi u v n đ tranh th đ c k thu t s n xu t hi n đ i, dây chuy n công ngh tiên ti n giúp m r ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 71 K T LU NăCH Trong ch NGă3 ng 3, em nêu m t s gi i pháp đ kh c ph c nh ng h n ch t n t i phát huy h n n a hi u qu c a vi c s d ng tài s n Nh m kh c ph c m y u, phát huy t i đa m m nh có nâng cao n ng l c s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính 72 Thang Long University Libraty K T LU N Trong n n kinh t th tr c nh tranh n doanh nghi p ng, doanh nghi p ch u s c ép t đ i th c ây v a c h i c ng v a thách th c cho m i đáp ng nhu c u ngày cao c a th tr ng không ch Công ty TNHH Trung Chính mà doanh nghi p khác đ u ph i c g ng nâng cao n ng l c c nh tranh, đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t qu n lý s d ng tài s n Trong nh ng n m qua, Công ty TNHH Trung Chính có nhi u k t qu đáng ghi nh n trình xây d ng phát tri n c a mình, nhiên v n đ s d ng hi u qu tài s n v n ch a đ c quan tâm m c Thông qua vi c th c hi n đ tài ắNơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngă ty TNHH TrungăChính”, em đ c p đ n m t s v n đ công tác qu n lý tài s n c a Công ty giai đo n 2012 – 2014, đ ng th i c ng đ a m t s gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Tuy nhiên v i s h n ch v m t trình đ , thi u kinh nghi m th c t ch a có nhi u thông tin phân tích nh ng đánh giá khóa lu n có th mang tính ch quan, ch a sát th c Vì v y em mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô giáo đ vi t đ c hoàn thi n h n giúp ích cho công vi c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c m n t i th y cô giáo, đ c bi t th y giáo Th.S Tr ng S n tr c ti p h ng d n em nhi t tình, giúp em hoàn thành Khóa lu n m t cách t t nh t Hà N i, ngày tháng n m 2016 Sinh viên Tr n Th Ki u Trang PH L C B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 c a Công ty TNHH Trung Chính B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2014 c a Công ty TNHH Trung Chính Thang Long University Libraty TÀIăLI UăTHAMăKH O PGS.TS D ng ng Chính (2009), iáo trình Lý thuy t Tài chính, Nhà xu t b n H c vi n Tài chính, Hà N i PGS.TS L u Th H ng PGS.TS V Duy Hào (2012), Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tr ng i h c Kinh t qu c dân, Hà N i TS Tr n Ng c Th (2003), Tài Doanh nghi p hi n đ i, Nhà xu t b n Th ng kê, Thành ph H Chí Minh PGS TS V Công Ty TS Bùi V n V n (2008), iáo trình Tài Doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i Th.s Bùi Anh Tu n, Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Nông Nghi p Bài gi ng môn Tài doanh nghi p – Ths Chu Th Thu Th y, Long, Hà N i Financial Reporting and Analysis - CFA Curriculum Level i h c Th ng CFA Level Book 3: Financial Reporting and Analysis, Kaplan, 2009 Gibson C.H (2013), Financial Reporting & Analysis: Using Financial Accounting Information - 13th ed, South-Western 10 Wahlen J.M et.al (2011),Financial Reporting, Financial Statement Analysis, and Valuation: A strategic Perspective -7th ed, South-Western 11 Thông tin v ch s ch ng khoán l y t trang eb: http://www.cophieu68.vn/categorylist.php [...]... n lý tài s n, kh n ng thanh toán nhanh, kh n ng sinh l i, D a trên c s lý thuy t khóa lu n s đi sâu vào nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Trung Chính 23 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNG TY TNHH TRUNG CHệNH 2.1 Gi i thi u chung v Công ty Tráchănhi m h u h n Trung Chính 2.1.1 Gi i thi u v Công ty TNHH Trung Chính - Tên Công ty: Công ty Trách nhi m h u h n Trung Chính. .. luân chuy n tài s n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p là m t yêu c u t t y u Xu tăphátăt ýăngh aăc a vi cănơng cao hi u qu s d ngătƠiăs n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p là làm các ngu n l c tài s n c a doanh nghi p đ c t n d ng m t cách t i u, t ng các kho n đ u t tài chính thu đ c nhi u l i ích h n cho doanh nghi p Bên c nh đó nâng cao hi u qu s d ng tài s n còn... c a Công ty TNHH Trung Chính C c u t ch c c a công ty có d ng tr c tuy n đ ng đ u là Giám đ c ch u tránh nhi m v tình hình ho t đ ng c a toàn b công ty Bên d i là các Phó Giám đ c, các tr ng phòng ch c n ng h tr cho Giám đ c M i b ph n th c hi n ch c n ng đ c phân công và ch u trách nhi m v i ban giám đ c S ăđ 2.1 C ăc u t ch c c a Công ty GIÁM P.Giám C P.Giám c K Toán c Kinh Doanh Phòng t Phòng tài. .. a Công ty Nh n xét: Các phòng ban tham m u giúp cho giám đ c v công tác xây d ng, t ch c b máy c a Công ty Các phòng ban giúp xây d ng d th o n i quy, quy ch qu n lí k thu t lao đ ng m t cách thích h p Ti p nh n x lí s b các lo i thông tin có liên quan đ n công ty đ m b o k p th i ph c v cho ho t đ ng c a doanh nghi p 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH Trung Chính Ho t đ ng kinh doanh c a Công. .. thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng tr nên khó kh n Do v y, y u t đ i th c nh tranh có th thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p nh ng đ ng th i c ng mang l i nhi u thách th c khó kh n cho doanh nghi p c n v t qua 22 Thang Long University Libraty K T LU NăCH Ch NGă1 ng 1 c a khóa lu n đã đi sâu tìm hi u các v n đ v nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH Trung Chính thông... s d ng tài s n c a DN i v i công nhân s n xu t có tay ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng t o, t ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s đ c s d ng m t cách hi u qu đ ng th i t o ra các s n ph m, d ch v có ch t l ng cao, h giá thành góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh Ng c l i, công nhân có trình đ tay ngh công nhân... l i c a m t Công ty so v i tài s n c a nó T su t này đ c xác đ nh b ng công th c: H s sinh l i t ng tài s n (ROA) = L i nhu n sau thu T ng tài s n bình quân trong k Ch tiêu này cho bi t 1 k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng tài s n đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này đo l ng kh n ng sinh l i trên m t đ ng v n đ u t vào tài s n c a Công ty Ch tiêu này càng cao ch ng t... ch đ chính sách c a nhà n cv đi u l công ty Công ty hi n có 5 phòng ban v i các ch c n ng và nhi m v chính nh sau: Phòngă t ch că hƠnhă chính: Qu n lý theo dõi tình hình ch p hành k lu t lao đ ng, n i quy Công ty, qu n lý h s lý l ch nhân viên toàn Công ty Th t c b 25 nhi m, bãi mi n, khen th ng, tuy n d ng nhân s , qu n lý lao đ ng ti n l th t c xét h t th vi c, nâng l ng, làm ng Tham m u cho ban giám... - V n đi u l : 70.000.000.000 đ ng (B y m - Tài kho n giao d ch: 1507201054718 t i Ngân hàng Nông nghi p và phát tri n nông thôn Vi t Nam chi nhánh C u Gi y - Đăng kí l n đ u: ngày 20 tháng 05 n m 2004 i t đ ng) - Đăng kí thay đ i l n ngày 17 tháng 09 n m 2015 th 2: 2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công Ty TNHH Trung Chính Công ty TNHH Trung Chính b t đ u đi vào ho t đ ng t tháng 5 n m... đi u l c a công ty Th c hi n quy n và ngh a v đ c giao m t cách trung th c vì l i ích c a công ty Xây d ng chi n l c phát tri n và k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh doanh h ng n m tr Phóăgiámăđ c: Là ng i giúp vi c cho Giám đ c và là ng i ch u trách nhi m c giám đ c v ph n vi c đ c phân công, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đã đ c Giám đ c y quy n và phân công theo đúng ch đ chính sách