TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO BẰNG CÁCH NÀO? Các nghiên cứu lãnh đạo rằng, khoảng 50-70% tổ chức quản lý người không đủ khả lãnh đạo Họ thuê chủ yếu kiến thức kỹ thuật, kinh doanh trị, dựa kỹ lãnh đạo Những người quản lý thường người truyền đạt kém, không nhạy cảm, không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động "dễ bùng nổ" Kết nhân viên giảm sút tinh thần xa lánh lãnh đạo Vậy làm để trở thành nhà lãnh đạo thực sự? Sau cách để trở thành nhà lãnh đạo: Nhận trách nhiệm Trở thành nhà điêu khắc cho công việc sống bạn tượng Các nhà lãnh đạo người đáng tin cậy - tác giả cho sống riêng họ Hãy nhận trách nhiệm phát triển cá nhân bạn Không đầu tư vào thành công thoả mãn bạn nhiều bạn Điều khiển, bảo vệ phát triển khả tiềm tàng bạn phụ thuộc vào bạn Bạn bị động cố để chấp nhận vai trò người khác giao cho Hãy biết điều muốn chuẩn bị để hành động Biết điểm mạnh Công việc ý nghĩa thoả mãn có hội để sử dụng điểm mạnh Việc lãnh đạo dựa tảng đặc tính Biết điểm mạnh khuyến khích bạn tìm cách để chọn môi trường làm việc công việc mà bạn phát huy thân tốt Ví dụ, điểm mạnh bạn trung thành làm việc nhóm, bạn trở nên hiệu thành viên nhóm Nếu công điểm mạnh lớn bạn, bạn thất vọng không thoả mãn hội làm việc vấn đề liên quan đến công lý Nếu bạn người ham học hỏi, học tập, bạn cảm thấy buồn chán thất vọng trừ bạn tìm cách để làm chủ kỹ kiến thức Mỗi người có điểm mạnh khác Những nhà lãnh đạo giỏi phát triển tài cách gắn kết mạnh người vào công việc Họ thừa nhận đóng góp biểu dương thành tích đạt Hãy bắt đầu việc lãnh đạo tốt việc giành thành công nhỏ Hãy nhớ rằng, chí chiến thắng nhỏ đủ để xây dựng tự tin phát triển khả lãnh đạo Tạo tầm nhìn Bắt đầu phát triển khả lãnh đạo việc tạo tầm nhìn cá nhân Tầm nhìn bạn tranh tương lai mà bạn đạt đến Nó thể giá trị, đóng góp mà bạn muốn tạo ra, cách bạn muốn sống Không có tầm nhìn rõ ràng, dễ bị mong muốn người khác dẫn dắt Hãy hỏi sao, biết làm hướng tới mục tiêu giúp bạn lên kế hoạch cho phát triển cá nhân nghề nghiệp, kiên cường đối mặt với chướng ngại vật Lựa chọn môi trường làm việc phù hợp Một sai lầm lớn mà nhiều người mắc phải chấp nhận giữ vị trí tổ chức mà trái ngược lại giá trị họ Đây nguyên nhân dẫn đến nhiều biểu làm việc tồi thường xuyên thay đổi công việc Trong tổ chức có giá trị ngược với giá trị thân, bạn khó giành vị trí lãnh đạo tổ chức mà bạn giữ nguyên nguyên tắc thân Thiết lập ban cố vấn riêng cho Dù bạn người tự lực cánh sinh, có lúc bạn cần đến giúp đỡ hỗ trợ Thậm chí bạn bố trí người cố vấn giống "một hôn nhân bị xếp", bạn không cảm thấy đáp ứng nhu cầu phát triển nghề nghiệp mà bạn cho quan trọng Do đó, thiết lập ban cố vấn riêng khuyến khích bạn giành ủng hộ từ người khác Để xây dựng ban cố vấn cho thân hiệu quả, bạn cần làm rõ nhu cầu Xác định kỹ bạn cần để giành mục tiêu nghề nghiệp mà bạn đặt một, hai năm tới Trong lúc đó, quan sát người bạn muốn cạnh tranh chuyên gia lĩnh vực mà bạn yêu thích Hãy tìm kiếm phạm vi làm việc bạn Những người ban bạn thay đổi nhu cầu học tập bạn thay đổi Để phát triển ban cố vấn: - Chọn người mà bạn tin cậy - Luôn nhớ hợp tác bạn với cố vấn mối quan hệ quan trọng, chiến lược có ý nghĩa - Nói rõ mong muốn người mối quan hệ - Hiểu điều mà người cố vấn cần Một số nhà cố vấn cần giúp người khác thành công đủ, nhiều người khác lại cảm thấy coi trọng bạn đề nghị họ sát cánh với họ công việc