Bản đồ thành công ebook

MỤC LỤC Lời giới thiệu Bước thứ nhất: Bạn thực mong muốn điều gì? Bước thứ hai: Sức mạnh ý chí bạn Bước thứ ba: Sức mạnh lựa chọn! Bước thứ tư: Vận dụng mạnh bạn Bước thứ năm: Biến trở ngại th{nh bước đệm để thành công Bước thứ s|u: Đề nghị để có điều bạn cần Bước thứ bảy: Quyết định… v{ không hối tiếc! Bước thứ t|m: Tôi đ~ sẵn s{ng đạt Tuyên bố ý chí mình! Hoàn tất Bản đồ thành công bạn Và biến mơ ước thành thực Phụ lục: Bản đồ thành công Lời cảm ơn Lời giới thiệu Trên thị trường tràn ngập sách viết biện ph|p để th{nh công Nhưng dường thiếu điều Hoặc sử dụng lượng thông tin đồ sộ đó, chưa nắm bắt thông tin thật cần thiết Bằng không, hẳn đ~ th{nh công công việc kinh doanh v{ đạt mục tiêu cá nhân mình, chúng to lớn v{ khó khăn đến Vậy đ}y thiếu điều gì? Đó l{ đồ hướng dẫn bạn, bước một, từ khởi đầu đến kết thúc, cách thức để bạn đạt thành công Nói c|ch kh|c, l{ Bản đồ thành công Để có tư đắn nhằm đạt thành tựu kinh doanh quan trọng ước mơ v{ ho{i b~o mình, tất bạn cần Bản đồ thành công, tức đồ giúp bạn xuất ph|t, thúc đẩy bạn tiến lên phía trước với định v{ h{nh động đắn nhất, giúp bạn dễ d{ng đạt điều bạn mong muốn Tấm đồ với h{nh động cột mốc quan trọng cho bạn thấy rõ hướng tiến ngày, bất chấp trở ngại xuất hành trình bạn Bản đồ thành công bạn Khi trải qua c|c bước hướng dẫn quan trọng hoàn thành Bảng đ|nh gi| cuối chương sách này, bạn phát triển Bản đồ th{nh công công cụ hữu ích giúp bạn đạt điều khao khát nghiệp, đời sống cá nhân Lợi ích Bản đồ thành công gì? • Biến mơ ước bạn thành mục tiêu rõ ràng cụ thể, từ giúp bạn đạt ước mơ cách dễ d{ng • Bạn tập trung h{nh trình hướng đến mục tiêu, khi: √ Đạt x|c điều bạn mong muốn; √ Không l~ng phí thời gian công sức, đưa lựa chọn, định h{nh động đắn nhất; √ Giải hay hóa giải trở ngại tiềm ẩn; √ Sử dụng khả sẵn có để đạt điều bạn muốn; √ Biết c|ch đề nghị để nhận hỗ trợ hay nguồn lực cần thiết • Bản đồ th{nh công đ~ giúp bạn hoàn thành mục tiêu giúp bạn đạt tất mục tiêu khác công việc v{ đời sống cá nhân bạn • Khi đ~ đạt thành tựu quan trọng mình, bạn l{ người khơi nguồn cảm hứng cho người xung quanh bạn, thúc họ vươn tới thành công Bạn có thắc mắc Bản đồ thành công chuyện không? Sẽ giống bạn loanh quanh đường m{ chưa biết lộ trình tốt Sử dụng Bản đồ th{nh công giống du lịch đến địa phương n{o m{ bạn đ~ x|c định lộ trình ngắn cho điểm dừng chân thú vị Nhờ vậy, bạn đường, đủ thời gian dừng lại tận hưởng chuyến Nếu bạn m{ đồ sao? Có khả bạn phương hướng lạc đường Bạn phung phí thời gian sức lực mải miết theo đường không dẫn đến mục tiêu Đó hành trình thú vị, không đưa bạn đến đích cần đến Bản đồ thành công giúp bạn bắt đầu chơi, giữ cho bạn tập trung tiếp tục h{nh động chiến thắng Có bạn hình dung phải ngồi ghế dự bị, hoàn toàn có khả s}n đ|nh bóng không? Hay bạn có bỏ lỡ hội chiến thắng đua thiếu tập trung chặng nước rút chưa? Bạn có từng… À không, nghĩ c}u hỏi x|c l{ đ~ lần bạn rời khỏi họp hay buổi nói chuyện quan trọng với suy nghĩ: “Tại lại không phát biểu hoàn toàn có thể? Tại không tận dụng hội n{y để khám phá nhiều hơn, giao tiếp linh hoạt v{ thể kỹ tốt hơn?”… Những tình kiểu xảy bạn không lên kế hoạch h{nh động chi tiết cho điều bạn thực mong muốn cách thức làm n{o để hoàn thành Trong sống, tự chọn vị trí dự bị Chúng ta đợi có người tạo lập củng cố mối quan hệ cá nhân hay công việc cho mình, chờ họ bảo vệ ta ta gặp chuyện bất trắc, mong họ quan t}m đến nghiệp ta hay cho ta đường phát triển nghề nghiệp Đó chắn chiến lược tốt thụ động chờ đợi vận may cách làm thông minh Ngoài bạn ra, giá trị bạn tốt bạn đ}u Đừng đợi người khác nhận giá trị bạn tình công việc cá nhân Bản đồ thành công giúp bạn đưa định đắn v{ h{nh động sáng suốt để đạt điều mong muốn Nào, rời khỏi ghế dự bị! Càng đơn giản tốt Bạn có để ý cách trẻ chơi ghép hình chưa? Hầu đứa trẻ n{o hiểu nên bắt đầu trò chơi n{o: Chúng đổ tất miếng ghép xếp lại thành tranh có hình chó hay nàng công chúa in nắp hộp Khi đ~ có kinh nghiệm, chúng nhận cách làm hiệu tìm miếng góc v{ ngo{i biên trước, sau tìm v{ “tr|m” miếng vào chỗ trống Vậy xong! Tuy nhiên, không học c|ch ghép đơn giản n{y, đứa trẻ chán bỏ dở trò chơi để tìm trò khác thú vị hay dễ thực Người lớn Nếu đường đến đích c{ng khó khăn v{ phức tạp dễ nản lòng, thường xuyên tìm cách trì hoãn chí bỏ Tuy nhiên, thử thách khắc nghiệt giải pháp lại đơn giản Mà việc vậy, c{ng đơn giản tốt Các tổ chức, công ty th{nh công biết tình phức tạp giải ph|p đơn giản tạo nên thành phi thường Chúng ta ngoại lệ Cuộc sống bận rộn phức tạp đòi hỏi cách thức đơn giản hiệu nghiệm để giúp ta đạt điều muốn Bạn đ~ sẵn s{ng để thành công Ngay bây giờ, đừng suy nghĩ hay h{nh động mà tập trung toàn tinh thần thể x|c để đón nhận cảm giác thành công phương diện sống Dù sống bạn sung túc hay không, bạn có đủ sức mạnh để tạo dựng sống sống bạn mong muốn Bạn tận hưởng thành đạt được, thay đổi chưa thay đổi, đạt nhiều bạn đạt Bạn sinh l{ để th{nh công, để trải nghiệm nhiều th{nh công sống Giờ đ}y, tất bạn cần đồ cho bạn lộ trình dễ dàng để đến đích Nhưng với nhiều người chúng ta, điều lại khó khăn đến vậy? Vấn đề họ không muốn thay đổi hay tạo điều mẻ, mà họ không tin l{m được, đơn giản họ cách làm Có nguyên lý phổ quát là: Khả lớn nhiều so với nhận thức Thực tế bạn đạt đến thành công tất lĩnh vực mà bạn muốn Vậy nên bạn tin vào xảy bạn mong muốn Bản đồ thành công dẫn đường cho bạn Tám trở ngại ngăn bạn bước tới thành công Ngay đ~ có niềm tin vững hoàn toàn có khả đạt mục tiêu quan trọng n{o đó, có xu hướng trì hoãn không hành động Vậy điều đ~ cản trở ta? Sau đ}y l{ t|m nguyên nh}n ngăn bạn bước tới thành công: Phủ nhận khả Do có nhiều lựa chọn không nhận thức rõ mục tiêu nên bạn không tin thành công Thiếu tập trung Khi suy nghĩ, th|i độ v{ h{nh động bạn không t}m v{o điều bạn mong muốn đạt Chọn cách không nhập Việc đưa định không giúp bạn đạt mục tiêu Khi cần thay đổi, bạn lại chọn cách chờ đợi quan sát, m{ h{nh động cụ thể Hoặc bạn chọn cách phản kháng hay từ chối hội đến Không biết tận dụng mạnh Không nhận ra, không khai thác hay không tận dụng mạnh để đạt mục tiêu dễ d{ng Bỏ qua trở ngại tiềm ẩn Không sẵn s{ng ph|n đo|n v{ tìm c|ch giải hay điều chỉnh nguy xảy Làm Không tham vấn người để nhận ý kiến đóng góp v{ hỗ trợ hay nguồn lực cần thiết Quyết định mà không nhìn xa thấy trước Không cân nhắc lợi ích hậu định v{ h{nh động quan trọng, hậu bạn phải hối tiếc điều Không sẵn sàng thay đổi Phản ứng với thay đổi theo cách thụ động không nhận hay kiểm so|t t|c nh}n thay đổi dự đo|n Ngay bạn có khả phi thường nhiều nguồn lực trợ giúp, tám trở ngại n{y cản bước hay ngăn chặn bạn Bạn cần phải biết rõ kiểm so|t trở ngại thành công này, không, bạn trở nên trì trệ, chệch hướng bị hoạt động khác làm cho xao nhãng Biết để tránh Vậy bạn không theo đuổi mục tiêu quan trọng nghiệp hay ước mơ nữa, bạn tự hỏi: “Tại sao? Trở ngại n{o đ~ khiến chưa đạt điều muốn?” Dù c}u trả lời việc nhận thức rõ th}n l{ bước tiến lớn giúp bạn vượt qua rào cản ngăn c|ch bạn với ước mơ v{ ho{i b~o bạn Kiến thức, thông tin công cụ hỗ trợ c|c bước Bản đồ thành công giúp bạn dễ d{ng vượt qua tám trở ngại Mỗi có mong muốn để vươn tới v{ ước mơ để theo đuổi Tuy nhiên, dù mong muốn v{ ước mơ chắp cánh ý chí mạnh mẽ, lại thiếu kế hoạch h{nh động hợp lý, bạn đạt mục tiêu Tôi chia sẻ với bạn câu chuyện Tôi đặt mục tiêu thực sách Bản đồ thành công từ v{i năm trước, trì hoãn viện nhiều lý để gác lại công việc đó, dù đôi lúc tự dằn vặt đ~ dừng lại lâu Tuy nhiên, đ~ t}m h{nh động chứng kiến cách người bạn đương đầu với bệnh tật B|c sĩ thông b|o Diane mắc bệnh hiểm nghèo Tôi nghĩ cô hoàn toàn suy sụp lo lắng sợ h~i Nhưng không Mỗi ngày, sức khỏe Diane dần lên, sau năm, cô gần đ~ hồi phục hoàn toàn Cô giải thích: “Chẳng ích lợi bạn chìm vào nỗi sợ hãi hay cảm giác tiêu cực, điều ngăn cản bạn vươn lên Tôi t}m hướng tất suy nghĩ, cảm gi|c v{ h{nh động vào việc nâng cao sức khỏe, chống chọi với bệnh tật cách phải vượt qua thử th|ch n{y” Chúng ta thường trì ho~n l{m điều muốn nghĩ có thời gian Nhưng Diane đ~ giúp hiểu thời gian quý báu Còn bạn, bạn có trì hoãn ước mơ hay mục tiêu quan trọng không? Nếu h~y đừng viện lý Nếu bạn thực muốn l{m nhiều điều hay l{m điều để sống kh|c b}y l{ lúc để bắt đầu T|m bước đưa bạn đến thành công – Hãy bắt đầu! Việc phát triển Bản đồ thành công đơn giản Bạn cần tin vào thân bắt đầu, t|m bước nối tiếp Bản đồ thành công hướng dẫn bạn Cuốn s|ch n{y giúp bạn bước đạt mục tiêu cách dễ dàng Qua bước, bạn có thêm thông tin công cụ hỗ trợ để đưa định thực h{nh động đắn nhất, giúp bạn tiếp tục tiến lên đạt kết mong đợi Cuối bước Bản đồ thành công bạn Bảng đ|nh gi| giúp bạn theo dõi đ|nh gi| điều bạn đ~ l{m Khi trả lời Có Bảng đ|nh gi|, bạn biết đ~ sẵn sàng chuyển sang bước Bản đồ thành công hay chưa Ngược lại, bạn chọn câu trả lời Không không Câu trả lời giúp bạn kiểm tra trình thực mục tiêu mình, giúp bạn điều chỉnh hướng đi, cần, để đạt điều bạn mong muốn theo tiến độ đặt Nhờ Bảng đ|nh gi| cuối chương, bạn biết liệu có bám sát mục tiêu hay chưa, v{ điểm Bản đồ th{nh công m{ đạt trở th{nh lý để dừng lại tự thưởng cho Vậy bạn chờ mà không bắt tay xây dựng Bản đồ th{nh công để biến ước mơ v{ ho{i b~o thành thực? Tuy nhiên, cần nói thêm định liên quan đến tình cảm thường khó phân tích, chí không cần ph}n tích Đó định hay h{nh động sống mà nhìn lại, bạn thầm c|m ơn đ~ thay đổi đời bạn làm cho thứ tốt đẹp Những vấn đề tình cảm, gắn bó với đó, sinh con, chăm sóc gia đình, d{nh thời gian hay sức lực cho tất điều đó… vấn đề cần phân tích Ma trận định BƯỚC THỨ BẢY Bảng đ|nh gi| (Đ|nh dấu v{o ô đ~ ho{n th{nh) Hãy hoàn tất h{nh động v{ đ|nh dấu v{o ô đ}y: Tôi xác định hành động mà hoàn thành cột mốc thành công để đánh dấu ꠸ ăn mừng Tôi sử dụng Ma trận định để định hành động mà thực lúc giúp đạt Tuyên bố ý chí Nhờ phân tích định này, to{n t}m h{nh động không hối tiếc ⎕ Bước thứ t|m: Tôi đ~ sẵn s{ng đạt Tuyên bố ý chí mình! Mục đích bước thứ tám Bản đồ thành công giúp bạn: • Biết điều kỳ vọng rời bỏ quen thuộc v{ theo hướng mới; • Nhận biết kiểm soát động th|i thay đổi dự đo|n được; • Cảnh giác với thay đổi ngầm phá hoại kết bạn mong muốn; • Rèn luyện để trở th{nh người sẵn sàng thay đổi, h{nh động để tiến phía trước v{ đạt Tuyên bố ý chí Khi bạn rời khỏi môi trường quen thuộc trước để theo đuổi mục tiêu mới, khác biệt ngăn cản bạn đạt mục tiêu Nếu bạn không nhận cảm giác khó chịu gọi động thái thay đổi điều ngầm phá hoại thành công bạn Động th|i thay đổi xuất bạn muốn hay bị yêu cầu phải l{m điều kh|c Bạn dễ nhận biết c|c động th|i thay đổi n{y Tuy nhiên, để x|c định đ}u l{ động thái thay đổi, bạn tự hỏi: “Với h{nh động đ~ lên kế hoạch Bản đồ thành công, điều phải làm khác so với việc l{m tại? Tôi cảm thấy điều đó?” Khi đó, bạn chuẩn bị tốt để kiểm soát động th|i thay đổi tiêu cực n{o suy nghĩ v{ cảm nhận Nhưng có điều ngăn cản bạn tiến phía trước, bạn tâm l{m điều Nếu vậy, bạn tự nhủ: • Đừng buồn lòng điều quen thuộc đ~ không mà để • Đừng khước từ điều lạ • Đừng lo sợ phải làm điều m{ trước đ}y chưa làm, cố gắng thực cách Mọi việc trở nên dễ d{ng v{ bạn trở nên khôn ngoan Khi bạn sẵn s{ng đón nhận động th|i thay đổi không mong muốn khiến lùi bước, bạn thấy có thêm sức mạnh chí t}m để đạt đ~ đề Tuyên bố ý chí Trở ngại thành công số 8: Không sẵn sàng thay đổi Bạn để phản ứng với thay đổi theo cách khiến bạn sống mong muốn Không nhận hay kiểm so|t động th|i thay đổi dự đo|n Động th|i thay đổi không tránh khỏi, dự đo|n v{ kiểm soát Bạn trải nghiệm nhiều động th|i thay đổi khác Loại thay đổi nào, mức độ sao, bạn có mong đợi hay không, thú vị hay đ|ng sợ, bạn hay người khác khởi xướng…, tất không quan trọng, dù bạn trải qua thời kỳ độ Trong thời kỳ đó, bạn cảm nhận, phát ngôn thực điều xem l{ đặc thù động th|i thay đổi Thời kỳ kéo d{i bao l}u v{ kết hoàn toàn bạn định Đ}y l{ khoảng thời gian bạn rời bỏ c|i cũ (tư duy, tình cảm, thói quen…) để chủ động nhập thành công với Thời kỳ qu| độ ngắn dài, chí bạn h{ng th|ng, h{ng năm để vượt qua thời kỳ khó khăn n{y Giai đoạn kéo d{i thay đổi gây nên chấn thương tâm lý khắc s}u suy nghĩ v{ cảm nhận Nhưng trải nghiệm nhiều điều bạn muốn, thời kỳ qu| độ ngắn v{ điều c{ng có lợi cho bạn ⓥGHI NHỚ Ngay cảm thấy đ~ sẵn s{ng để thay đổi, ngạc nhiên với cách phản ứng thay đổi thực xảy Khoảnh khắc bạn cần phải h{nh động kh|c l{ lúc thời kỳ qu| độ bắt đầu, động th|i thay đổi dự đo|n kích hoạt Động thái thay đổi dự đoán bao gồm điều nghĩ, c|ch cảm nhận phản ứng chuyển từ cách thức cũ sang c|ch thức để thực điều Đối với số người, việc thay đổi l{ không qu| khó khăn Nhưng hầu hết người có cảm giác sợ hãi thiết phải thay đổi điều đ~ th{nh chuẩn mực Mặc dù phản ứng cảm nhận n{y l{ bình thường, thiếu kiểm soát, chúng phá hủy mối quan hệ bạn muốn đạt Lo lắng nghi ngờ động th|i thay đổi tốt trải nghiệm thay đổi Những câu hỏi kiểu như: “Quyết định hay h{nh động n{y có hay không?” l{ gợi ý hay, giúp bạn tránh định sai lầm Vậy thì, bạn nghi ngờ, quay lại bước thứ bảy dùng Ma trận định để kiểm tra lại lần Nếu bạn thấy ích lợi to lớn thực h{nh động tiếp tục tiến lên Cứ để thứ trôi qua! Hãy tự giải thoát khỏi khứ Những động th|i thay đổi hoàn toàn dự đo|n v{ kiểm so|t Hãy xem xét suy nghĩ, cảm giác hay điều ngăn trở bạn, qua nhận thức chất thật chúng, thay để chúng tự phát triển kiểm soát sống bạn Để dễ dàng kiểm so|t v{ nhanh chóng vượt qua động th|i thay đổi, bạn phải nhận diện động th|i v{ chủ động thay đổi suy nghĩ hay c|ch ứng xử không hỗ trợ bạn đạt Tuyên bố ý chí Dưới đ}y l{ diễn biến cảm xúc mà bạn cần quan tâm: • Khủng hoảng cảm xúc: Đ}y l{ động th|i thay đổi t|c động đến chúng ta, khiến cảm thấy tức giận, lo âu, bối rối phải h{nh động kh|c • Phủ nhận: Trong động th|i thay đổi thứ hai, không tức giận hay buồn bực nhận lý để buồn rầu hay khó chịu Chúng ta cho có lẽ thay đổi điều gì, để thứ diễn thường ngày chuyện ổn thỏa • Nhận diện khủng hoảng: Sau bạn nhận việc phủ nhận không làm cho thay đổi biến Và người trông chờ bạn tham gia vào tiến trình thay đổi • Nhập cuộc: Lúc bạn đ~ khỏi m{n sương mù động th|i thay đổi Bạn đ~ bắt đầu thay đổi bạn biết thay đổi điều tốt Kể trường hợp buộc phải thay đổi, bạn nhận để thành công, bạn cần chấp nhận bắt đầu tìm kiếm c|c hội • Chuẩn mực mới: Bạn rời bỏ c|i cũ, xuyên qua động th|i thay đổi để tiến đến Nhận biết động th|i thay đổi Bản thân việc trải qua động th|i thay đổi tốt hay xấu Việc hoàn toàn bình thường Điều không bình thường bạn quanh quẩn m~i động th|i thay đổi, không chịu tho|t Điều ho{n to{n lợi cho mối quan hệ bạn bạn bị loại khỏi chơi - tinh thần lẫn tình cảm Mục đích việc nhận động th|i thay đổi l{ x|c định suy nghĩ, cảm giác, hay hành động cho bạn tín hiệu rõ ràng bạn phá vỡ kế hoạch trước đ}y Khi nhận diện động th|i thay đổi n{o công việc hay sống, bạn h~y nghĩ c|ch nhanh chóng vượt qua khủng hoảng cảm xúc, sau nhập sớm tốt, bạn tuyên bố: thay đổi l{ Chuẩn mực Mới! Bài tập trang sau giúp bạn nhận biết động th|i thay đổi BÀI TẬP: CÁCH NHẬN BIẾT ĐỘNG THÁI THAY ĐỔI H~y nghĩ thay đổi hay diễn đòi hỏi hành động n{o Bản đồ thành công bạn H~y lưu ý suy nghĩ hay cảm nhận thay đổi mà bạn có hay có Sau đó, bạn h~y x|c định viết động th|i thay đổi phù hợp với suy nghĩ, cảm nhận bạn Nếu c|c động thái thay đổi tiếp tục ảnh hưởng tiêu cực sâu sắc đến bạn thởi gian d{i, nghĩa l{ bạn sa lầy vào mớ suy nghĩ tiếc nuối “gi| như” v{ “lẽ ra” H~y chuẩn bị đối phó với tình thay đổi để cảm gi|c không cản trở bạn Tình thay đổi bạn: Khủng hoảng cảm xúc: Phủ nhận: Nhận diện khủng hoảng: Nhập Minh chứng cho chuẩn mực mới: Đừng sa lầy Thực tế không muốn thất bại Mọi người muốn thành công phương diện n{o sống, không nói tất Tuy nhiên, yêu cầu bước để chơi trò chơi kh|c, số người chọn cách ngồi lại với suy nghĩ họ tham gia trò chơi theo c|ch cũ, vốn cách họ đ~ v{ l{m Họ dường tin họ không tồn tại, mà tiếp tục phát triển thịnh vượng Là chuyên viên tư vấn v{ đ{o tạo, chứng kiến nhiều tình quan sát người nhiều nơi giới nắm bắt hội phát triển thân cách xuất sắc, hay thất bại thảm hại thời gian thay đổi Tôi đ~ thấy người thông minh phạm phải sai lầm ngớ ngẩn vật lộn với c|c động th|i thay đổi Nhưng dù bạn trải qua động th|i thay đổi đầy kịch tính tạm thời phương hướng, điều nghĩa l{ bạn tỉnh t|o để suy nghĩ lại Thậm chí bạn quay trở lại, dù lúc kịch n{y kết thúc có hậu Vì vậy, đối diện với yêu cầu thay đổi, bạn nhận biết kiểm soát suy nghĩ cảm giác Bằng cách đó, bạn kiểm so|t c|c động th|i thay đổi, thay để chúng kiểm soát bạn Thế trường hợp xấu xảy bạn thực rơi v{o khủng hoảng cảm xúc Dù bạn không nhận ra, biểu rõ r{ng qua th|i độ hành vi bạn, đồng thời t|c động tiêu cực đến người thân yêu bạn Họ thấy bạn buồn bực với họ hay từ chối họ điều đó, m{ không hiểu bạn bị sa lầy động th|i thay đổi thông thường Hậu bạn tự phá hỏng mối quan hệ mình, gia đình v{ công việc Vẫn biết không dễ vượt qua thời kỳ qu| độ, với số người, thời kỳ qu| độ kéo dài lâu gần đảo lộn toàn sống nghiệp họ Vì vậy, bạn áp dụng mẹo nhỏ hiệu n{y: H~y lướt qua động th|i thay đổi thật nhanh để hạn chế tối đa thiệt hại cho bạn người khác Hãy làm điều cần làm cho bạn người kh|c để tiếp tục thành công phương diện đời sống ⓥGHI NHỚ Khi đối diện với thay đổi công việc hay sống riêng, bạn xem xét áp dụng lời khuyên sau để kiểm so|t c|c động th|i thay đổi mình: • Luôn tập trung vào mục tiêu cuối Nhìn lại dùng Tuyên bố ý chí để giữ cho suy nghĩ v{ h{nh động bạn tiến phía trước • Tiếp tục tiến lên, không trì hoãn, cách tập trung vào việc thay đổi l{ có giá trị; sau ý đến cách thức bạn nên tiến hành tự hỏi bạn cần làm • Tỉnh táo nhận thức động th|i thay đổi ảnh hưởng tiêu cực đến th|i độ, suy nghĩ v{ cảm nhận bạn, sau h~y tự hỏi điều hỗ trợ hay cản trở bạn đạt mục tiêu • Nếu bạn muốn sa lầy việc sa lầy, phải x|c định giới hạn thời gian bạn lại Thời gian ngắn tốt cho bạn Và nhớ bạn chọn cách phản ứng với thay đổi • Nhập Lựa chọn suy nghĩ, từ ngữ v{ h{nh động giúp bạn nhanh chóng tìm thấy lợi ích thay đổi H~y suy nghĩ việc bạn làm để nhanh chóng vượt qua cảm xúc tiêu cực để nhập • Vận dụng kỹ thuật điều chỉnh bước thứ Loại bỏ suy nghĩ thiếu tính xây dựng c|ch điều chỉnh chúng thành suy nghĩ tích cực mang tính xây dựng • Đừng bám chặt lấy khứ Nếu không giúp ích cho bạn, quên H~y sẵn s{ng đón nhận hội • Đặt cột mốc để ăn mừng thành công bạn thông qua động thái thay đổi để chuyển từ c|i cũ sang c|i Việc tạo thêm cảm giác hứng thú cho bạn Thay đổi, thay đổi thay đổi Mọi người thường hồ hởi hay phấn khích trước thay đổi Nhưng thay đổi diễn với tần suất d{y đặc, mức độ phức tạp, xảy phạm vi rộng lớn hay ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh sống, người ta lại có xu hướng bỏ mệt mỏi, căng thẳng Thậm chí, họ dường bị tê liệt không phản ứng trước thay đổi Họ làm l{ để tránh t|c động đau đớn kèm với thay đổi, rõ r{ng họ bỏ lỡ hội mà thay đổi mang lại Ngay bạn co lại để tạo cảm giác an toàn nên để óc tò mò v{ trí tưởng tượng bạn nhập Cho dù bạn thích thay đổi hay không việc chấp nhận tiến hành thay đổi cần thiết cho bạn l{ điều khôn ngoan BƯỚC THỨ TÁM Bảng đ|nh gi| (Đ|nh dấu v{o ô đ~ ho{n th{nh) Không động th|i thay đổi phá hoại Bản đồ thành công bạn, bạn đ~ trả lời xong v{ đ|nh dấu vào ô đ}y: Khi suy nghĩ điều mong muốn đạt Tuyên bố ý chí, cân nhắc xem động thái thay đổi làm chậm lại: khủng hoảng cảm xúc, phủ nhận hay nhận diện khủng hoảng ꠸ Động th|i thay đổi làm chậm lại l{m để không bị sa lầy động th|i thay đổi đó? • Động th|i thay đổi? ⎕ • H{nh động? Tôi đưa h{nh động n{o để thể với người tôi nhập để tạo nên thay đổi nghề nghiệp hay sống? • ⎕ • Tôi l{m để xác nhận đ~ loại bỏ động th|i thay đổi đe dọa thành công mình? • • ⎕ Hoàn tất Bản đồ thành công bạn Và biến mơ ước thành thực Có nhiều việc phải l{m, lại có thời gian! Khi thực c|c bước theo hướng dẫn l{ lúc bạn phát triển Bản đồ thành công Đó l{ kế hoạch h{nh động lịch trình giúp bạn đạt điều muốn thời gian tính toán trước Nhờ Bản đồ này, đ}y bạn có tay bảng hướng dẫn chi tiết nhằm hạn chế tối đa rủi ro công việc hay sống, điều cản trở bạn khám phá nắm bắt hội quý giá Hoàn tất Bản đồ thành công bạn Bây thời điểm để h{nh động biến ước mơ thành thực Nhưng trước bắt tay vào việc, bạn nên xem xét v{ ho{n th{nh hai bước sau: Hãy nhìn lại định v{ h{nh động đ~ lên kế hoạch Bản đồ thành công c|ch lướt qua mục “Xem lại Bản đồ thành công – dẫn công cụ” chương n{y Ghi lại tất định v{ h{nh động quan trọng, ghi thời gian thực lên giản đồ (ở phần Phụ lục) Hãy bắt đầu bước thứ Xem lại Bản đồ thành công – dẫn công cụ Dùng dẫn công cụ đ}y để xem xét lại định v{ h{nh động quan trọng mà bạn đ~ lên kế hoạch sau bước Bản đồ thành công bảng đ|nh giá: • Chỉ dẫn: Xem xét xác nhận lại tầm quan trọng tính khả thi mục tiêu hay ước mơ, ho{i b~o đời bạn, đồng thời so sánh với ưu tiên kh|c Công cụ: Dùng bảng Kiểm tra mục tiêu bước thứ l{ công cụ phân tích nhanh • Chỉ dẫn: Nếu thấy cần thay đổi điều bạn muốn đạt Tuyên bố ý chí, thay đổi viết Tuyên bố ý chí Điều giúp bạn tiếp tục tập trung lượng vào Bản đồ thành công với h{nh động Công cụ: Để thay đổi Tuyên bố ý chí, viết lại điều bạn muốn đạt lúc vào Bảng đ|nh gi| bước thứ hai • Chỉ dẫn: Hãy sáng suốt để x|c định nắm bắt hội liên quan đến mục tiêu hay hỗ trợ bạn đạt muốn Với hội, h~y nghĩ c|ch nắm bắt khai thác Nắm bắt đồng nghĩa với việc phải h{nh động Nếu không làm nghĩa l{ để hội trôi Còn phản đối nghĩa l{ bạn chủ tâm từ bỏ hội Công cụ: Nghĩ điều bạn muốn đạt Tuyên bố ý chí, dùng tập sức mạnh lựa chọn bước thứ ba để sẵn sàng nắm bắt tất c|c hội liên quan đến mục tiêu • Chỉ dẫn: Vận dụng mạnh bạn Nghĩ điều bạn muốn đạt hiểu rõ mục tiêu hiểm yếu để có kế hoạch dự phòng H~y nghĩ c|ch vận dụng mạnh liên quan đến mục tiêu nhằm hỗ trợ bạn đạt điều mong muốn thời gian ngắn Công cụ: Sử dụng danh sách mạnh bước thứ tư để x|c định mạnh liên quan đến mục tiêu bạn • Chỉ dẫn: Xây dựng chiến lược kiểm so|t c|c chướng ngại vật tiềm ẩn Nhìn thẳng vào thực tế, tìm hiểu nguyên nhân chuẩn bị trước h{nh động để vượt qua trở ngại Công cụ: Sử dụng quy trình giải vấn đề bước thứ năm để giải biến chướng ngại vật tiềm ẩn th{nh hội • Chỉ dẫn: Yêu cầu nguồn lực hỗ trợ cần thiết Do dự, chần chừ hay ngần ngại yêu cầu làm bạn nhiều thời gian để đạt điều bạn mong muốn, hay chí để lỡ thời Công cụ: Lên kế hoạch thảo luận với người để có nguồn lực hay hỗ trợ cần thiết Sử dụng công cụ kế hoạch đ{m ph|n hợp t|c bước thứ sáu • Chỉ dẫn: Để tránh định hay h{nh động sai lầm, cân nhắc lợi ích hậu việc có nên tiến hành điều hay không Công cụ: Sử dụng Ma trận định bước thứ bảy để biết rõ lợi ích hậu trước h{nh động • Chỉ dẫn: Nếu không nhận động th|i thay đổi, kế hoạch dự tính thời gian Bản đồ thành công bị phá vỡ Công cụ: Với định quan trọng có liên quan đến thay đổi, sử dụng công cụ nhận biết động th|i thay đổi bước thứ t|m để x|c định kiểm soát tất động th|i thay đổi không mong muốn • Chỉ dẫn: Để đạt mục tiêu hay mơ ước bạn cách dễ dàng, sử dụng Bản đồ thành công bảng đ|nh gi| Công cụ: Hãy sử dụng Bản đồ thành công mẫu Phụ lục Ghi lại h{nh động xây dựng lịch trình bạn Hãy ghi lại định v{ h{nh động quan trọng mà bạn cần để đạt Tuyên bố ý chí Bất kể bạn muốn trở thành mẫu người nào, muốn l{m điều gì, hay muốn có gì, việc hiểu rõ kiểm soát lịch trình Bản đồ thành công mang lại cho bạn lợi ích to lớn Mỗi lịch trình bắt đầu bạn tiến hành thực mục tiêu kết thúc bạn đạt mục tiêu Hãy định bạn tiến h{nh bước Bản đồ thành công, h~y đưa thời điểm ho{n th{nh ước tính, cuối l{ đ|nh dấu c|c h{nh động cột mốc quan trọng xảy suốt qu| trình ⓥGHI NHỚ Dù bạn nghĩ thời gian cần thiết để biến ước mơ th{nh thực bạn l{ người cầm lái có toàn quyền kiểm soát Bằng cách thực hoạt động liên quan đến mục tiêu kiểm soát cột mốc quan trọng kh|c đ~ x|c lập Bản đồ thành công, bạn rút ngắn lịch trình Bản đồ thành công cho sống mà bạn mong muốn Đừng chần chừ nữa, bắt đầu hôm nay! Hãy sử dụng nguyên lý công cụ hỗ trợ Bản đồ thành công để đạt mục tiêu quan trọng đời bạn Bản đồ thiết kế cho thành công bạn Phụ lục: Bản đồ thành công Lời cảm ơn Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Tất kh|ch h{ng, đồng nghiệp, bạn bè v{ gia đình tôi, người đ~ chia sẻ kinh nghiệm, ước mơ, ho{i b~o v{ đem thở sống vào bước Bản đồ thành công Jim Sturdivant, óc sáng tạo niềm say mê nghiên cứu anh đ~ giúp định hướng khái niệm Alice Adams, biên tập viên t{i với tầm nhìn rộng lớn c|c hội sống, người đ~ giúp gi|m s|t tiến độ sách từ ng{y Tình bạn đóng góp bạn thực vô gi| Tất thành viên tận t}m v{ t{i Tập đo{n ph|t h{nh s|ch Greenleaf (Greenleaf Book Group) Xin gửi lời cảm ơn s}u sắc đến Bill Crawford, t{i thấy Ông đ~ có đóng góp quý b|u cho thảo Bản đồ thành công Tôi vui cộng tác với ông Tanya Hall, kết hợp hoàn hảo nữ doanh nh}n v{ nh{ tư vấn Chris McRay, chuyên gia quản lý dự |n, đ~ kiên nhẫn chuyên nghiệp quản lý dự án sách Và Sheila Parr, nhà thiết kế t{i năng, người đ~ thiết kế bìa sách dàn trang nội dung Tôi chân thành cảm ơn người Cha mẹ Thomas Bell Joyce Hunt, tình yêu triết lý sống cha mẹ đ~ cho có ngày hôm Anh trai Tommy chị dâu Kelley Bell, đóng góp s}u sắc anh chị cho sách thực đ|ng gi| Con trai tôi, Scott Johnson, niềm tự hào nguồn hạnh phúc vô tận tất vai trò: doanh nh}n, người chồng v{ người cha Sự hỗ trợ nhiệt tình, tính kiên nhẫn lời khuyên khôn ngoan thực đ|ng gi| Gửi lời cảm ơn v{ yêu thương đến dâu tôi, Sue Johnson, giáo viên, nữ doanh nh}n thông minh v{ người mẹ tuyệt vời Braden Johnson, Sarah Johnson Blake Johnson, thiên thần Gửi lời yêu thương v{ cảm ơn đến tất