Quản lý nhân – Nghệ thuật dẫn đến thành công Có thực tế mà nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, quản lý nhân vấn đề khó khăn nằm dự đoán nhà quản lý Bởi lẽ nhân viên phận, phòng ban, dù lớn hay nhỏ vị trí cá nhân hoàn toàn khác Sự khác biệt nằm tính cách đa dạng, biểu khác biệt qua hành động, cử chỉ, phương thức giao tiếp, ứng xử…Chính thế, nguyên tắc hay phép tính chung cho tất nhân viên Cũng tầm quan trọng việc quản lý nhân cần khéo léo, tinh tế nên công việc thường xem nghệ thuật việc quản lý nhân Một nhà Quản lý nhân giỏi đánh giá lực nhân viên, động viên, khuyến khích hay khơi gợi tiềm nhân viên mà có phải hiểu rõ ưu, nhược điểm riêng cá nhân để điều chỉnh, xây dựng họ ngày hoàn thiện Lúc này, điều nhà Quản lý nhân cần làm phải thấu hiểu phương thức vận dụng quy cách ứng xử cách khéo léo nhằm đạt mục đích không gây tổn thương đến lòng tự trọng hay khiến họ tự tin vào thân Tùy thuộc vào vấn đề mà người quản lý phê bình thẳng thắn, gay gắt hay nhắc nhở nhẹ nhàng, tế nhị phải tùy thuộc vào trường hợp cá nhân cụ thể Quản Lý Nhân Sự nghệ thuật thành công Không có giải pháp chung để giải vấn đề nhân cho tất doanh nghiệp Sự thành công phụ thuộc vào kinh nghiệm, hợp lý ứng xử nhà quản lý Nếu doanh nghiệp có giải pháp đúng, họ có nguồn nhân lực ổn định gắn bó lâu dài với công ty Vấn đề là: Làm để đo lường hiệu công việc cá nhân để điều chỉnh họ tốt hơn? Các phương thức để quản lý nhân cách hiệu quả, hợp lý hợp tình khiến nhân viên phải tâm phục phục? Làm để chiêu mộ giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với công ty? Phương pháp để gắn kết cá nhân, phòng ban chung lòng phát triển cho mục tiêu chung công ty?