Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 3 DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược 3 1.3.1. Quan điểm xây dựng chiến lược 10 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG II 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 2.1 Giới thiệu về Công Ty 28 2.1.1 Giới thiệu chung về công 29 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 30 2.2.1.1 Các hoạt động chính của công ty 35 2.2.1.6. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty 50 2.2.2.1 Phát triển môi trường kinh doanh bên ngoài 50 2.2.2.2 Phát triển áp lực cạnh tranh 55 2.3.1 Đánh giá môi trường nội bộ của Công ty 58 2.3.1.1 Điểm mạnh 58 2.3.1.2 Điểm yếu 58 2.3.2 Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài 59 2.3.2.1 Cơ hội 59 2.3.2.2 Thách thức 60 CHƯƠNG III 61 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO INCOM 61 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng 61 3.2. Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 63 3.2.1 Căn cứ vào khách hàng 64 3.2.2 Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp 65 3.2.3 Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh 65 3.2.4. Xây dựng ma trận SWOT 66 3.2.5. Phân tích các chiến lược sản xuất kinh doanh 71 3.2.6. Lựa chọn các chiến lược chiến lược kinh doanh 74 3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 76 3.3.2. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất 77 Page 1 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3.3 Đào tạo và sử dụng nhân lực có hiệu quả 77 3.3.4. Đẩy mạnh công tác tự huy động vốn 78 3.3.5 Bố trí mạng lưới phân phối cho hợp lý nhằm giảm bớt chi phí 79 KẾT LUẬN 81 Page 2 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Sơ đồ 2: Môi trường ngành kinh doanh Sơ đồ 3: Ma trận SWOT Sơ đồ 4: Tổ chức của Công ty Vinavico Incom. Bảng biểu: Bảng 1: Tình hình công nhân viên của công ty cho đến tháng 06 năm 2008. Bảng 2: Danh sách các hợp đồng đã và đang thực hiện. Bảng 3: Bảng số liệu tài chính của công ty Vinavico Incom trong 3 năm trở lại đây. Bảng 4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 5: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 6: Bảng thể hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009. Biểu đồ: Biểu đồ 1: Trình độ trong Công ty Vinavico Incom. Biểu đồ 2. Đồ thị thể hiện tổng tài sản của công ty trong 3 năm trở lại đây. Biểu đồ 3: Biểu đồ thể hiện tổng doanh thu của công ty. Biểu đồ 4: Thể hiện phần lợi nhuận của công ty trong 3 năm trở lại đây Page 3 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh. TSLĐ : Tài sản lưu động. ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu. ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản. CP : Cổ phần. XNK : Xuất nhập khẩu. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. NN&PTNT : Nông nghiệp và phát triển nông thôn. KV : Ki lô vôn. VN : Việt Nam. MB : Miền Bắc. TCT : Tổng Công Ty. HN : Hà Nội. WTO : Tổ chức thương mại thế giới. AFTA : Khu vực mậu dịch tự do ASEAN. VLXD : Vật liệu xây dựng. CPH : Cổ phần hoá. HĐ : Hợp đồng. Page 4 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Khi bước vào cơ chế thị trường đòi hỏi chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như một sự tất yếu khách quan,và điều đó đã làm cho môi trường kinh doanh trở lên sôi động nhưng không kém phần phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ về môi trường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển được. Một sự hiểu biết đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Việc CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 02/2009/NQ-ĐHĐCĐ/VINAVICO Incom Hà Nội, ngày 07 tháng 12 năm 2009 NGHỊ QUYẾT Về việc họp bất thường năm 2009 oOo - ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005; Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ VINAVICO; Căn Biên họp Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2009 Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ VINAVICO ngày 01 tháng 12 năm 2009 QUYẾT NGHỊ Điều Tư cách cổ đông: Tổng số cổ đông đại diện cổ đông tham dự đại hội: 44 cổ đông Tổng số cổ phần sở hữu đại diện dự họp: 1.777.750 cổ phần, chiếm 66,39% tổng số cổ phần có quyền biểu Công ty Điều Đại hội thông qua: Thông qua phương án phát hành bổ sung cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 26,778 tỷ lên 40 tỷ đồng sau: a Tên chứng khoán: b Loại chứng khoán: Cổ phiếu Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ VINAVICO Cổ phiếu phổ thông c Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần d Tổng số lượng cổ 1.322.200 cổ phần phiếu phát hành bổ sung: Thời gian thực hiện: Ngay sau đại hội cổ đông thống thông qua e f g Phương thức phân Phân phối theo quyền mua cổ đông đăng ký mua phối: Đối tượng chào bán: Chào bán cho cổ đông hữu, CBNV, đối tác chiến lược h Nội dung chào bán Chào bán cho cổ đông hữu: o Số lượng chào bán: 803.340 cổ phần o Tỷ lệ thực hiện: 10:3 (10 cổ phiếu hữu quyền mua thêm cổ phiếu phát hành thêm) o Giá chào bán: 11.000 đ/cp o Quy định hạn chế chuyển nhượng cổ phiếu chào bán bổ sung: Cổ phiếu chào bán cho cổ đông hữu không hạn chế chuyển nhượng Chào bán cho CBNV: o Số lượng chào bán: 132.400 cổ phần đó: + Thành viên Ban điều hành (gồm thành viên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiểm soát) mua: 66.200 cổ phần + CBNV khác (gồm cán chủ chốt cán có đóng góp tích cực cho phát triển công ty) mua: 66.200 cổ phần o Giá chào bán: 11.000 đ/cp o Quy định hạn chế chuyển nhượng CBNV: CBNV thực quyền mua cổ phiếu phát hành thêm không bị hạn chế chuyển nhượng cổ phiếu phát hành thêm o Uỷ quyền cho Hội đồng quản trị định lập danh sách lựa chọn CBNV quyền mua cổ phiếu phát hành thêm Chào bán cho đối tác chiến lược: o Số lượng chào bán: 386.460 cổ phần o Giá chào bán: Chào bán với giá không thấp 12.000 đồng/cổ phần o Tiêu chí lựa chọn đối tác chiến lược: + Nhà cung cấp nguyên, nhiên vật liệu lớn lâu dài: Đối tác có kinh nghiệm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh mà Công ty hoạt động, có khả hỗ trợ Công ty mở rộng thị trường, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao công nghệ + Đối tác có khả tư vấn, định hướng chiến lược, tư vấn quản trị điều hành, tư vấn quản trị tài chính, tư vấn hội, dự án đầu tư + Đối tác có tiềm lực tài chính, sẵn sàng góp vốn công ty thực phát hành o Quy định hạn chế chuyển nhượng cổ đông chiến lược: Cổ đông chiến lược phân phối mua cổ phiếu phát hành thêm không bị hạn chế chuyển nhượng toàn số cổ phần thực quyền mua o Uỷ quyền cho Hội đồng quản trị định giá chào bán thực tế, số lượng cổ phần cho đối tác chiến lược lập danh sách đối tác chiến lược phân phối quyền mua phù hợp với tiêu chí nêu + i Xử lý số cổ phiếu lại không đăng ký mua hết số cổ phiếu lẻ làm tròn Số cổ phiếu lẻ không phân phối hết cho CBNV, đối tác chiến lược số cổ phiếu lại làm tròn ủy quyền cho Hội đồng quản trị xem xét lựa chọn đối tượng phân phối phù hợp với pháp luật hành Số cổ phần lại phân phối không bị hạn chế chuyển nhượng j Tiến độ thực hiện: Ngày sau đại hội cổ đông thông qua, thời gian thực dự kiến từ 3-7 tháng, tháng 12/2009 Thông qua chủ trương Niêm yết cổ phiếu Công ty Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) vào năm 2010 Giao cho Hội đồng quản trị định tất vấn đề có liên quan đến hồ sơ xin niêm yết bổ sung cổ phiếu công ty Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội Uỷ quyền cho Hội đồng quản trị định việc lựa chọn đơn vị tư vấn phát hành bổ sung Niêm yết cổ phiếu Công ty thị trường chứng khoán Điều Đại hội đồng cổ đông giao cho Hội đồng quản trị Giám đốc triển khai thực nghiêm túc tinh thần Nghị thời gian sớm nhất, có phát sinh thay đổi lớn Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đông xem xét phiên họp gần Điều Các Ông/Bà: Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát, thành viên Ban giám đốc, Trưởng phận/phòng ban có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Nghị Quyết Điều Nghị có hiệu lực kể từ ngày ký./ Nơi nhận: − Các cổ đông − Như điều 4; − Lưu PC, VP TM ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Nguyễn Thanh Hoàn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 3 DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược 3 1.3.1. Quan điểm xây dựng chiến lược 10 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG II 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 2.1 Giới thiệu về Công Ty 28 2.1.1 Giới thiệu chung về công 29 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 30 2.2.1.1 Các hoạt động chính của công ty 35 2.2.1.6. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty 50 2.2.2.1 Phát triển môi trường kinh doanh bên ngoài 50 2.2.2.2 Phát triển áp lực cạnh tranh 55 2.3.1 Đánh giá môi trường nội bộ của Công ty 58 2.3.1.1 Điểm mạnh 58 2.3.1.2 Điểm yếu 58 2.3.2 Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài 59 2.3.2.1 Cơ hội 59 2.3.2.2 Thách thức 60 CHƯƠNG III 61 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO INCOM 61 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng 61 3.2. Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 63 3.2.1 Căn cứ vào khách hàng 64 3.2.2 Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp 65 3.2.3 Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh 65 3.2.4. Xây dựng ma trận SWOT 66 3.2.5. Phân tích các chiến lược sản xuất kinh doanh 71 3.2.6. Lựa chọn các chiến lược chiến lược kinh doanh 74 3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 76 3.3.2. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất 77 Page 1 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3.3 Đào tạo và sử dụng nhân lực có hiệu quả 77 3.3.4. Đẩy mạnh công tác tự huy động vốn 78 3.3.5 Bố trí mạng lưới phân phối cho hợp lý nhằm giảm bớt chi phí 79 KẾT LUẬN 81 Page 2 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Sơ đồ 2: Môi trường ngành kinh doanh Sơ đồ 3: Ma trận SWOT Sơ đồ 4: Tổ chức của Công ty Vinavico Incom. Bảng biểu: Bảng 1: Tình hình công nhân viên của công ty cho đến tháng 06 năm 2008. Bảng 2: Danh sách các hợp đồng đã và đang thực hiện. Bảng 3: Bảng số liệu tài chính của công ty Vinavico Incom trong 3 năm trở lại đây. Bảng 4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 5: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 6: Bảng thể hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009. Biểu đồ: Biểu đồ 1: Trình độ trong Công ty Vinavico Incom. Biểu đồ 2. Đồ thị thể hiện tổng tài sản của công ty trong 3 năm trở lại đây. Biểu đồ 3: Biểu đồ thể hiện tổng doanh thu của công ty. Biểu đồ 4: Thể hiện phần lợi nhuận của công ty trong 3 năm trở lại đây Page 3 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh. TSLĐ : Tài sản lưu động. ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu. ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản. CP : Cổ phần. XNK : Xuất nhập khẩu. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. NN&PTNT : Nông nghiệp và phát triển nông thôn. KV : Ki lô vôn. VN : Việt Nam. MB : Miền Bắc. TCT : Tổng Công Ty. HN : Hà Nội. WTO : Tổ chức thương mại thế giới. AFTA : Khu vực mậu dịch tự do ASEAN. VLXD : Vật liệu xây dựng. CPH : Cổ phần hoá. HĐ : Hợp đồng. Page 4 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 3 DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược 3 1.3.1. Quan điểm xây dựng chiến lược 10 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG II 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 2.1 Giới thiệu về Công Ty 28 2.1.1 Giới thiệu chung về công 29 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 30 2.2.1.1 Các hoạt động chính của công ty 35 2.2.1.6. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty 50 2.2.2.1 Phát triển môi trường kinh doanh bên ngoài 50 2.2.2.2 Phát triển áp lực cạnh tranh 55 2.3.1 Đánh giá môi trường nội bộ của Công ty 58 2.3.1.1 Điểm mạnh 58 2.3.1.2 Điểm yếu 58 2.3.2 Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài 59 2.3.2.1 Cơ hội 59 2.3.2.2 Thách thức 60 CHƯƠNG III 61 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO INCOM 61 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng 61 3.2. Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 63 3.2.1 Căn cứ vào khách hàng 64 3.2.2 Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp 65 3.2.3 Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh 65 3.2.4. Xây dựng ma trận SWOT 66 3.2.5. Phân tích các chiến lược sản xuất kinh doanh 71 3.2.6. Lựa chọn các chiến lược chiến lược kinh doanh 74 3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 76 3.3.2. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất 77 Page 1 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3.3 Đào tạo và sử dụng nhân lực có hiệu quả 77 3.3.4. Đẩy mạnh công tác tự huy động vốn 78 3.3.5 Bố trí mạng lưới phân phối cho hợp lý nhằm giảm bớt chi phí 79 KẾT LUẬN 81 Page 2 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Sơ đồ 2: Môi trường ngành kinh doanh Sơ đồ 3: Ma trận SWOT Sơ đồ 4: Tổ chức của Công ty Vinavico Incom. Bảng biểu: Bảng 1: Tình hình công nhân viên của công ty cho đến tháng 06 năm 2008. Bảng 2: Danh sách các hợp đồng đã và đang thực hiện. Bảng 3: Bảng số liệu tài chính của công ty Vinavico Incom trong 3 năm trở lại đây. Bảng 4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 5: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 6: Bảng thể hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009. Biểu đồ: Biểu đồ 1: Trình độ trong Công ty Vinavico Incom. Biểu đồ 2. Đồ thị thể hiện tổng tài sản của công ty trong 3 năm trở lại đây. Biểu đồ 3: Biểu đồ thể hiện tổng doanh thu của công ty. Biểu đồ 4: Thể hiện phần lợi nhuận của công ty trong 3 năm trở lại đây Page 3 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh. TSLĐ : Tài sản lưu động. ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu. ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản. CP : Cổ phần. XNK : Xuất nhập khẩu. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. NN&PTNT : Nông nghiệp và phát triển nông thôn. KV : Ki lô vôn. VN : Việt Nam. MB : Miền Bắc. TCT : Tổng Công Ty. HN : Hà Nội. WTO : Tổ chức thương mại thế giới. AFTA : Khu vực mậu dịch tự do ASEAN. VLXD : Vật liệu xây dựng. CPH : Cổ phần hoá. HĐ : Hợp đồng. Page 4 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số : 414/2010/NQ-ĐHĐCĐ/VINAVICO INCOM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - Hà Nội, ngày 15 tháng 12 năm 2010 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BẤT THƯỜNG NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO oOo - ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG − Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005; − Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico; − Căn Biên họp Đại hội đồng cổ đông bất thường 2010 Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng khai thác mỏ Vinavico tổ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 3 DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược 3 1.3.1. Quan điểm xây dựng chiến lược 10 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG II 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 2.1 Giới thiệu về Công Ty 28 2.1.1 Giới thiệu chung về công 29 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 30 2.2.1.1 Các hoạt động chính của công ty 35 2.2.1.6. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty 50 2.2.2.1 Phát triển môi trường kinh doanh bên ngoài 50 2.2.2.2 Phát triển áp lực cạnh tranh 55 2.3.1 Đánh giá môi trường nội bộ của Công ty 58 2.3.1.1 Điểm mạnh 58 2.3.1.2 Điểm yếu 58 2.3.2 Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài 59 2.3.2.1 Cơ hội 59 2.3.2.2 Thách thức 60 CHƯƠNG III 61 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO INCOM 61 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng 61 3.2. Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 63 3.2.1 Căn cứ vào khách hàng 64 3.2.2 Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp 65 3.2.3 Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh 65 3.2.4. Xây dựng ma trận SWOT 66 3.2.5. Phân tích các chiến lược sản xuất kinh doanh 71 3.2.6. Lựa chọn các chiến lược chiến lược kinh doanh 74 3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 76 3.3.2. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất 77 Page 1 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3.3 Đào tạo và sử dụng nhân lực có hiệu quả 77 3.3.4. Đẩy mạnh công tác tự huy động vốn 78 3.3.5 Bố trí mạng lưới phân phối cho hợp lý nhằm giảm bớt chi phí 79 KẾT LUẬN 81 Page 2 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Sơ đồ 2: Môi trường ngành kinh doanh Sơ đồ 3: Ma trận SWOT Sơ đồ 4: Tổ chức của Công ty Vinavico Incom. Bảng biểu: Bảng 1: Tình hình công nhân viên của công ty cho đến tháng 06 năm 2008. Bảng 2: Danh sách các hợp đồng đã và đang thực hiện. Bảng 3: Bảng số liệu tài chính của công ty Vinavico Incom trong 3 năm trở lại đây. Bảng 4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 5: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 6: Bảng thể hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009. Biểu đồ: Biểu đồ 1: Trình độ trong Công ty Vinavico Incom. Biểu đồ 2. Đồ thị thể hiện tổng tài sản của công ty trong 3 năm trở lại đây. Biểu đồ 3: Biểu đồ thể hiện tổng doanh thu của công ty. Biểu đồ 4: Thể hiện phần lợi nhuận của công ty trong 3 năm trở lại đây Page 3 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh. TSLĐ : Tài sản lưu động. ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu. ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản. CP : Cổ phần. XNK : Xuất nhập khẩu. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. NN&PTNT : Nông nghiệp và phát triển nông thôn. KV : Ki lô vôn. VN : Việt Nam. MB : Miền Bắc. TCT : Tổng Công Ty. HN : Hà Nội. WTO : Tổ chức thương mại thế giới. AFTA : Khu vực mậu dịch tự do ASEAN. VLXD : Vật liệu xây dựng. CPH : Cổ phần hoá. HĐ : Hợp đồng. Page 4 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Khi bước vào cơ chế thị trường đòi hỏi chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như một sự tất yếu khách quan,và điều đó đã làm cho môi trường kinh doanh trở lên sôi động nhưng không kém phần phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ về môi trường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển được. Một sự hiểu biết đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Việc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 3 DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược 3 1.3.1. Quan điểm xây dựng chiến lược 10 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG II 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 2.1 Giới thiệu về Công Ty 28 2.1.1 Giới thiệu chung về công 29 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 30 2.2.1.1 Các hoạt động chính của công ty 35 2.2.1.6. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty 50 2.2.2.1 Phát triển môi trường kinh doanh bên ngoài 50 2.2.2.2 Phát triển áp lực cạnh tranh 55 2.3.1 Đánh giá môi trường nội bộ của Công ty 58 2.3.1.1 Điểm mạnh 58 2.3.1.2 Điểm yếu 58 2.3.2 Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài 59 2.3.2.1 Cơ hội 59 2.3.2.2 Thách thức 60 CHƯƠNG III 61 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO INCOM 61 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xây dựng 61 3.2. Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 63 3.2.1 Căn cứ vào khách hàng 64 3.2.2 Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp 65 3.2.3 Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh 65 3.2.4. Xây dựng ma trận SWOT 66 3.2.5. Phân tích các chiến lược sản xuất kinh doanh 71 3.2.6. Lựa chọn các chiến lược chiến lược kinh doanh 74 3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 76 3.3.2. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất 77 Page 1 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3.3 Đào tạo và sử dụng nhân lực có hiệu quả 77 3.3.4. Đẩy mạnh công tác tự huy động vốn 78 3.3.5 Bố trí mạng lưới phân phối cho hợp lý nhằm giảm bớt chi phí 79 KẾT LUẬN 81 Page 2 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Sơ đồ 2: Môi trường ngành kinh doanh Sơ đồ 3: Ma trận SWOT Sơ đồ 4: Tổ chức của Công ty Vinavico Incom. Bảng biểu: Bảng 1: Tình hình công nhân viên của công ty cho đến tháng 06 năm 2008. Bảng 2: Danh sách các hợp đồng đã và đang thực hiện. Bảng 3: Bảng số liệu tài chính của công ty Vinavico Incom trong 3 năm trở lại đây. Bảng 4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 5: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ năm 2002 – 2008. Bảng 6: Bảng thể hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009. Biểu đồ: Biểu đồ 1: Trình độ trong Công ty Vinavico Incom. Biểu đồ 2. Đồ thị thể hiện tổng tài sản của công ty trong 3 năm trở lại đây. Biểu đồ 3: Biểu đồ thể hiện tổng doanh thu của công ty. Biểu đồ 4: Thể hiện phần lợi nhuận của công ty trong 3 năm trở lại đây Page 3 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh. TSLĐ : Tài sản lưu động. ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu. ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản. CP : Cổ phần. XNK : Xuất nhập khẩu. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. NN&PTNT : Nông nghiệp và phát triển nông thôn. KV : Ki lô vôn. VN : Việt Nam. MB : Miền Bắc. TCT : Tổng Công Ty. HN : Hà Nội. WTO : Tổ chức thương mại thế giới. AFTA : Khu vực mậu dịch tự do ASEAN. VLXD : Vật liệu xây dựng. CPH : Cổ phần hoá. HĐ : Hợp đồng. Page 4 of 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTXD VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 01/2013/NQ-ĐHĐCĐ/VINAVICO INCOM Hà Nội, ngày 13 tháng 05 năm 2013 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2013 oOo ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC MỎ VINAVICO − − − − − Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005; Căn Luật chứng khoán số 70/2006/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/06/2006; Căn Thông tư số 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 Bộ Tài Chính quy định quản trị công ty