Luận văn phân tích tình hình tài chính công ty cổ phần đầu tư hạ tầng intracom

B GIÁO D IH O -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CƠNG TY C PH T NG INTRACOM SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N - 2015 : INH PH NG THÚY : A21911 : TÀI CHÍNH B GIÁO D IH O -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH T NG INTRACOM ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N : TS Tr n Toàn : inh Ph ng Thúy : A21911 : Tài 2015 Thang Long University Library L IC Em xin g i l i c Toàn s ct ng d n TS Tr n ng d n, h tr em su t th i gian th c hi n khóa lu n Nh s ch b o c a th y em có th v n d ng nh ng ki n th vào th c ti n ho truy ng c a doanh nghi p Nh t cho em không ch giúp khóa lu áp d ng m mà th y c hồn thi cho cơng vi c th c t c a em sau Bên c ng ih lịng bi i t p th th y ng gi ng b ích c a th y cô c nhi u ki n th c sâu r em hồn thành khóa lu n nh ng ki n th c y n n t ng cho ngh nghi p c Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n khơng chép cơng trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g i c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hồn tồn trách nhi m v l Sinh viên Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V NGHI P PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH 1.1 B n ch t ch p 1.1.1 B n ch t tài doanh nghi p 1.1.2 Ch 1.2 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 M 1.2.3 Vai trị phân tích tài doanh nghi p 1.2.4 Ngu n thông tin s d ng phân tích tài 1.2.5 p a tài doanh nghi p a phân tích tài doanh nghi p 1.3 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.3.1 Phân tích tình hình k t qu ho 1.3.2 Phân tích tình hình bi ng kinh doanh ng tài s n ngu n v n 10 1.3.3 n ti n t 12 1.3.4 Phân tích ch tiêu tài 13 TH I GIAN THU N TRUNG BÌNH 18 1.3.5 Phân tích tài Dupont 22 1.3.6 Phân tích tình hình tài chung thông qua ch s Z score 24 1.4 Các nhân t 1.4.1 Các nhân t ch quan 26 1.4.2 Các nhân t khách quan 27 nh n phân tích tài doanh nghi p .26 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH T NG INTRACOM 30 2.1 T ng quan v 2.1.1 Gi i thi u chung v 2.1.2 u t ch c c 2.2 N i dung phân tích tài t 2.2.1 Phân tích tình hình k t qu ho t ng Intracom 30 t ng Intracom 30 t ng Intracom 31 t ng Intracom 33 ng kinh doanh 33 2.2.2 Phân tích tình hình bi n 2.3 Nh ng tài s n ngu n v n 38 tình hình tài c a Công ty .63 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CƠNG TY C PH T NG INTRACOM .65 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n 65 3.2 Gi i pháp c i thi n th i gian luân chuy 3.3 Gi i pháp qu n tr hàng t n kho 66 3.4 Gi i pháp qu n tr kho n ph i thu 66 3.5 Gi ng ti n 65 c t ch tài qua cơng tác qu n lý t t n n ch s h u 67 3.6 M ts xu t ki n ngh khác 68 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tê y CTCP Công ty c ph n GTGT Giá tr gia t ng NH Ngân hàng TNHH Trách nhi m h u h n TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u VL V nl ng ròng DANH M C B NG BI u t ch c c Bi t ng In tracom 31 nc n 2012 Bi u tài s n ng n h n c Bi u tài s n dài h n c Bi u ngu n v n c B ng 2.2.1 Quy mô bi 2014 38 n 2012 - 2014 39 n 2012 - 2014 .43 n 2012 - 2014 45 ng Doanh thu - Chi phí - L i nhu n 33 B B TH .48 n ti n thu n kì cu B ng 2.4 Nhóm ch tiêu v kh 2014 50 53 B 55 B 56 B 57 B 57 B 58 B ng 2.10 Nhóm ch tiêu v kh n lý n 59 B ng 2.11 Nhóm ch tiêu v kh i 60 B n c a công ty .62 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài Ho ng n n kinh t th ng v i t bi ng chóng m yr i ro, nhà qu n lý doanh nghi p ph i c n tr ng quy nh Ch m t sai l m nh quy n doanh nghi p ph nh khó iv nh phù h p nh i nhà qu n lý ph i thu th p, x lý, phân tích thơng tin hi n có nh th d ki i phó v i bi c tình hình tài c a doanh nghi p sao, có ng có th x i Trong th i gian th c t p t i Công ty c ph ng d n c a th y TS Tr n Toàn s phịng Tài K t ng Intracom cs nhi t tình c a anh ch c làm quen v ng làm vi c, v n d ng ki n th ng vào th c t Cùng v i vi c nh n th c t m quan tr ng c a phân tích tài doanh nghi nh d n l a ch t ng Intracom Phân tích tình hình tài t i Cơng ty c ph n ut h M c tiêu nghiên c u Phân tích tình hình tài t i Cơng ty c ph n ut h t ng Intracom c ph t ng Intracom c ph c ph t ng Intracom t ng Intracom ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c c ph u t ng Intracom Ph m vi không gian: Công ty c ph t ng Intracom 2014 u p, t ng h p, phân tích thơng tin t ngu n tài li u th c p tài li B c c c a khóa lu n t t nghi p n t t nghi p g c ph t ng Intracom c ph t ng Intracom Thang Long University Library B ng 2.7 Ch tiêu 2012 6,7 5,4 35,8 53,4 66,8 + 360 Th i gian tr n trung bình C ng t 2013 10,1 S vịng quay kho n ph i tr 2012 ng t nh hai nhóm ch tiêu trên, hai ch tiêu s vịng quay kho n ph i tr th i gian tr n trung bình cho bi t doanh nghi p s d ng sách tín d ng c a nhà cung c p nh th nào, m c dù hai ch tiêu c v m t giá tr Trong vi t này, tác gi s phân tích s vịng quay kho n ph i tr S vòng quay kho n ph i tr 2012 - 2014 vòng quay kho n ph i tr òng ti p t c gi m xu ng m c 5,4 vịng n 2012) 2014 cơng ty có chi m d ng ngày l n uy tín t t có c kho n v n i v i nhà cung c p, có th giúp công ty ng ti n d th a l n ch a ph i tr ti n hàng Tuy nhiên, n u k tr n dài c ng có th nh ng tín hi u c a vi c cơng ty khơng có kh n ng toán s m ti n hàng cho nhà cung c p ph i kéo dài k tr n c a B ng 2.8 Ch tiêu Th i gian Th i gian luân luân chuy n chuy + v n b ng ti n kho trung bình trung bình 2012 Th i gian Th i gian thu n trung - tr n bình trung bình 57 2013 2014 127,7 166,3 194,7 Th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình Th i gian luân chuy n v n b ng ti n ph n ánh th i gian t doanh nghi p b ti n toán nguyên v t li u u vào t i doanh nghi p c thu ti n v t vi c bán hàng hóa D a vào b ng s li u trên, ta có th tháy th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình giai o n 2012 tiêu 2014 có cịn ti p t c ghi nh n ng t ng m nh t m c 194,7 ngày (n 2012 2014) Trong th i gian t i, cơng ty c n có bi n pháp c i thi n t t h n n a vi c qu n lý dòng ti n vào hi u qu h n, c i thi n th i gian c a m t vòng quay ti n B ng 2.9 n Ch tiêu 2012 Hi u su t s d ng 6,13 1,36 1,3 1,42 Hi u su t s d ng 10,16 1,85 Hi u su t s d ng 7,6 1,15 1,16 Hi u su t s d Nhìn vào b ng s li u, ch tiêu cao có ng t ng d n qua n m N m 2012, ch tiêu 6,13 l n có ngh a ng TSDH t o ng doanh thu thu n n n m 2013, ch tiêu t ng lê ng cho th y công ty m r ng ho t ng kinh doanh v i vi c mua m i trang thi t b tài s n c nh khai thác h t công su t s d ng t t ng hi u qu s d ng TSDH 58 Thang Long University Library N m 2014, hi u su t s d ng TSDH ti p t c t ng m nh ng TSDH t o t m c 10,16 l n t c ng doanh thu thu n Công ty c n ti p t c phát huy hi u qu s d ng TSDH, gia t ng l i nhu n ng v n b Hi u su t s d ng tài s 2012 không Hi u su t s d 2012 2013 thu thu doanh thu thu quy mơ ch tiêu n ch có ng Tuy nhiên, c c i thi n n m 2014 t ng 0,01 l n t c t m c 1,16 l n 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu v kh n lý n B ng 2.10 Nhóm ch tiêu v kh n lý n 2012 T s n % 59 68,1 69,6 3,38 S l n thu nh p lãi vay 62,1 3,09 3,81 T s n t ng tài s n cho ta bi t m c s d ng n t ng tài s n c a công ty T s n c a công ty n 2012, 2013, 2014 l n 69,6% C n m t s n c a cô u th p h n t s n trung bình ngành 74% i u cho th y n u xét ph t 62,1%; 68,1%; ng di n ch n (ngân hàng ì cơng ty có kh n ng tốn n t t, tích c c khai thác ịn b y tài h n ch toán Bên c nh c r i ro , vi c ngày t ng s d ng n vay s giúp cô c ng kho n ti t ki m t ch n thu S l n thu nh p lãi vay (T s kh lãi) Theo nh ng tính tốn trên, t s kh n ng tr lãi l n h n cho th y cơng ty có kh n ng tr lãi vay N chi phí lãi vay c a cô lãi vay (EBIT) l n (n 2012, t s kh n ng tr lãi 3,38 l n cho bi t c m b o toán b ng ng thu nh p n m ti p theo, t s có bi n 2013) t ng v t lên t i 3,81 l n (n 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu v kh ng c thu ng nh gi m 3,09 2014) sinh l i B ng 2.11 Nhóm ch tiêu v kh i Chênh l Ch tiêu Công th c i 2013/201 2014/201 2012 2013 2014 T su t sinh l i doanh thu (ROS) 7,19 5,92 6,32 (1,27) 0,4 T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) 10,21 6,81 7,33 (3,4) 0,52 T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) 26,95 21,38 24,12 (5,57) 2,74 60 Thang Long University Library T su t sinh l i doanh thu (ROS) 2012 7,19% ngh a 100 l i nhu n sau thu ng doanh thu thu n có ng n n m 2013, s t t xu ng 5,92% Nguyên nhân n ROS n m 2013 gi m doanh thu thu n t ng m nh l i nhu n sau thu l i gi m máy móc thi t b l i th i s d ng t n nguyên v t li u làm giá v n hàng bán t ng cao Ngoài ra, n m 2013, cơng ty cịn phát sinh thêm m t s kho n chi phí nh chi phí n p ph t hành chính, chi phí ng h thiê N 2014, doanh thu thu n t bán hàng cung c p d ch v t ng m nh (t ng ng th i công ty h thiên tai n cho ROS c t gi c kho n chi phí khác chi cho ph t ng t m c 6,32% t g 0,4% so v i n m 2013 T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) Ch tiêu t su t sinh l i t ng tài s n (ROA) có nhi u bi n o n 2012 2014 N công ty thu v 6,81 2013, ROA 6,81% t c c ng l i nhu n sau thu , t ng giai ng tài s n u t ng ng ROA gi m 3,4% so v i n m 2012 Nguyên nhân kho n v n chi n d ng nh ph i thu khách hàng r t l n gây lãng phí c h i u t ng hàng t n kho l n n t ng tài s n t ng lên mà cơng ty cịn m t thêm kho n chi phí qu n lý doanh nghi p làm gi m l i nhu n sau thu Tuy nhiên, sang n m 2014, t su t c a công ty t ng lên 7,33% ch ng t tình hình kinh doanh c a cơng ty có nh ng chuy n bi n tích c c h n T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) C ng gi ng nh ROS, ROA, ROE c ng có c a l i nhu n sau thu N ng VCSH em l i n ng bi n ng s b t n 2012, ch tiêu 26,95% có ngh a c ng l i nhu n sau thu , t su t u t 100 n 2013, l i nhu n ròng gi m VCSH l i t g lên s gia t ng c a qu u t phát tri n, qu d phịng tài 21,38% n n m 2014, ROE có 2013 Nguyên nhân s c ng n cho ROE gi m xu ng ng t ng nh t g 2,74% so v i n m ng t ng c a l i nhu n sau thu VCSH ch ng t công ty ti p t c m r ng quy mô nh m c i thi n ch tiêu ROE giúp cơng ty có cs ng c a c th i gian t i 61 ng i u ti p t c sát cánh công ty 2.2.2.2 Phân tích tình hình tài chung c a công ty thông qua ch s Z-score B ng 2.12 Phân tích nguy c phá s n c a cơng ty Ch tiêu X1 0,153 0,169 0,192 X2 0,103 0,084 0,134 X3 0,194 0,134 0,127 X4 0,611 0,468 0,437 Z-score 3,282 2,777 3,013 Z-score m t nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu tình tr ng s c kh e tài c a m t doanh nghi p Thơng qua b ng phân tích v tình hình tài chung qua ch tiêu, ta có th th y, Z-score c a Cơ u t h t ng Intracom cao ng >2,6 t c n m vùng an toàn Z- c tính b i cơng th c: Z = 6.56xX1 + 3.26xX2 + 6.72xX3 +1.05xX4 N 2012, Z-score có giá tr 3,282 gi m xu ng 2,777 n 2013 Các ch tiêu thành ph n r t nh ch y u t ng tài s n c a cơng ty có giá tr l n nh hàng t n kho, kho n ph i thu ng n h n tài s n c nh l n át v n l nhiên v n làm cho giá tr X1 t ng nh t 0,153 (n Song, giá tr n t ng ròng n 0,169 (n 2013) u gi m, c th X2 gi m t 0,103 xu ng 0,084 2013, giá tr l i nhu n ch a phân ph i t ng 16,27% nh ng không th bù p so v i t ng m nh c a t ng tài s n t ng 43,19% n cho giá tr X2 gi m 0,019 Do doanh thu t ho t 4,44% n ng bán hàng cung c p d ch v c a công ty không hi u qu gi m 2013 kho n lãi vay t ng 8,48% làm cho giá tr X3 gi m t 0,194 xu ng 0,134 gi m 0,06 Vi c m r ng s n xu t kinh doanh t u t cho tài s n n cho t ng n t kho n vay ng n h n dài h n c a công ty n t g 57,18% t ng g n g p l n so v i t c t ng c a VCSH (t ng 20,3%) 2013 kéo t t giá tr X4 gi m 0,143 t 0,611 xu ng 0,468 Trong ch tiêu thành ph n có t i ch tiêu làm gi m ch s Z-score Tuy v n nguy c phá s n nh ng giá ng an tồn ch a có y m t d u hi u x u cho s c kh e tài c a công ty 62 Thang Long University Library Sang n 2014, v i s gia t ng c a v n l u t ng tài s n ng ròng t c kéo theo s ph c h i c a giá tr X1 lên 0,192 Bên c nh m nh m c a l i nhu n ch a phân ph i( t ng 121,66% n m 2014) 0,05 so v i n 2013 lên t i 0,134 Tuy nhiên, t c thu lãi vay v i VCSH l i ch a th c s hi u qu lên Bên c nh kéo giá tr X2 t ng c m c an toàn Tuy nhiên, m c < ch ng t vi c s d ng t ng tài s n ng tài s n b không thu h i cb ng sinh ng l i , công ty c n có nh ng biên pháp qu n lý s d ng tài s n t t h n nh lý tài s n ti p t o doanh s ng n X3, X4 ti p t c gi m sâu h n ch s thành ph n r t nh , c thu Qua , tác t ng ch m c a l i nhu n Nhìn chung, qua n m ch s Z-score c a công ty nhu n t g ch m l i c a h t kh u hao, tài s n khơng góp ph n tr c ti p hay gián t g kho n ti n m t t v nl u , chi phí kh u hao c ng gi m xu ng d n t s c a X2, X3 t ng theo Cu i cù ng - t s c a X1 s t ng n t su t l i nhu n t ng làm t ng X4, công ty có th bán b t tài s n ho c dùng ti n m t tr b t n , nhiên c n ph i th n tr ng v i gi i pháp gi m b t n ng s gi m có th v nl nh ng n doanh thu, l i nhu n tóm l i t g ch s Z-score lên, tùy theo tình hu ng, cơng ty s ph i th c hi n m t hay nhi u gi i pháp Tuy v y, b t k gi i pháp c ng s d n công ty ph i t l ng bu c b ng 2.3 Nh n tình tr ng khó kh n n t th i gian tình hình tài c a Cơng ty Qua q trình phân tích tình hình tài chính, ch tiêu tài quan tr ng s c kh e t hính c ng nh nguy c phá s n c a Cô u t h t ng Intracom, ta th y c b c tranh toàn c nh v tình hình tài c a cơng ty giai o n 2012- 2014 Cô ã g t hái c nhi u thành qu , song bên c nh v n nh ng h n ch c n kh c ph c 2.3.1 K t qu c Vi c m r ng quy mô ph m vi ho t ng giúp công ty nh n c nhi u d án xây d ng t nhân c ng nh cơng trình phúc l i xã h i Các kho n gi m tr doanh thu hồn tồn khơng có cơng ty ln b o giao hàng yêu c u c a khách hàng4 L i nhu n thu n t ho t m ng kinh doanh cao sách c t gi m t i Xem tr.34 Xem tr.34 63 ng doanh nghi p5 a chi phí bán hàng, chi phí ho t Trong giai o n 2012 2014, tình hình kinh t có nhi u bi n nh ng l i nhu n sau thu t m c d g Cơng ty hồn tồn có th toán nh kh n ng toán ng n h n S c kh e tài c a công ty ng c kho n n ng n h n k m c t t t m c t t, ch a có nguy c phá s n8 2.3.2 H n ch nguyên nhân M t s máy móc, trang thi t b c a công ty l i th i s d ng s t n nhi u nguyên v t li u h n n chi phí s n xu t t ng cao9 V i ngành ngh c a công ty xây d ng cơng trình k t h p v i vi c th c hi n sách qu n lý th n tr ng t tr ng TSNH c a công ty ang m c cao t tr ng TSDH l i th p h n nhi u10 Các kho n ph i thu khách hàng l n công ty áp d ng sách tín d ng th g m i n i l ng v i khách hàng giúp t ng s n ng tiêu th góp ph n t ng doanh thu nh ng c ng d g p r i ro không thu h i c n 11 c thù kinh doanh mà th i gian l u kho dài nên gây t n chi phí l u kho12 N ph i tr l n giúp t n d ng c ch n thu nh ng l i n doanh nghi p g p r i ro toán n c ng nh gi m s c h p d n nhà u t ch n 13 iv i Kh i ng hàng t n kho l n chi m t tr ng cao TSNH làm cho kh n ng toán b th p14 Th i gian luân chuy n ti n trung bình dài gây khó kh n ho t tốn c a ng th i phát sinh thêm chi phí ng n h n tài tr cho nhu c u ph i tr i bán15 ng ng v n Xem tr.36 Xem tr.36 Xem tr.55 Xem tr.64-tr.66 Xem tr.35 10 Xem tr.41 11 Xem tr.43 12 Xem tr.43 13 Xem tr.48 14 Xem tr.56 15 Xem tr.60 64 Thang Long University Library M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CƠNG TY C PH N U T H T NG INTRACOM T k t qu phân tích tình hình tài c a Cơng ty c ph n Intracom giai o n 2012 2014 ch ng 2, ch c i thi n tình hình tài c a Cơ ng s u t h t ng a m t s gi i pháp nh m u t h t ng Intracom th i gian t i 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n Trong c c u t ng tài s n TSNH ch y u, cho th y công ty ch a th c s tr ng vào u t cho TSDH Vì v y nâng cao ch t ng ho t ng kinh doanh, công ty c n trang b thêm m t s máy móc, trang thi t b nh m nâng cao n ng su t Vi c u t thêm c v s ng ch t ng ng s làm t ng hi u qu s d ng tài s n nói chung TSC nói riêng Cơng ty có th th c hi n m t s bi n pháp sau: L p k ho ch mua s m tài s n phù h p theo nhu c u s d ng th c t , khô u t dàn tr i tránh lãng phí Phân lo i rõ nh ng tài s n s d ng hi u qu gây nh xu t ng c, nh ng tài s n c s d ng n an toàn ng c ng nh hi u qu s n có k ho ch lý Giao rõ trách nhi m qu n lý tài s n cho t ng i nhó nâng cao hi u qu s d ng truy c u trách nhi m c n thi t ng xuyên th c hi n ki m tra ch t cho máy móc ho t ng máy móc, b o trì b o ng ng hi u qu , tránh làm gián o n cơng trình máy móc h ng 3.2 Gi i pháp c i thi n th i gian luân chuy Trong trình bán hàng bá ng ti n cs dài v i doanh nghi p c p tín d ng vi c ng l n gi chân khách hàng lâu ng nhiên c thù kinh doanh mà cơng ty có th i gian tr n ng n v n ph i bán ch u cho khách hàng, th m chí th i gian thu n r t dài d n V y t i th i i m ký h p n th i gian luân chuy n v n b ng ti n b kéo dãn ng bán hàng cho khách, công ty c n kho n v th i gian toán, t l toán ng c bi t a i u c, chi t kh u toán c u kho n ph t n u toán mu n Ngồi ra, cơng ty nên 65 t ng bán hàng gi m thi u ng hàng t n ng th i rút ng n th i gian l u kho 3.3 Gi i pháp qu n tr hàng t n kho i v i doanh nghi p xây d ng, hàng t n kho chi m t tr ng l n so v i kho n v n khác Vì v y, ti t ki m h p lý li u gi m c m b o cho nguyên v t li u c a cô c h t công ty c n xây d ng i ch t ng cơng trình d tr nguyên v t li u cho v a trình s n xu t kinh doanh v a khơng b i u c m c tiêu hao nguyên v t nh m c mà không làm ng th i tùy theo k ho ch c s d ng m b o cho ng v n d tr q nhi u làm c , cơng ty có th th c hi n m t s bi n pháp sau: Tích c c tìm ki m ngu n nguyên v t li chuy n, thu nh p kh u gi m nhu n cho công ty, gi m c gi m chi phí v n c giá v n hàng bán t g l i ng d tr nguyên v t li u nh m tránh ng v n ti t ki m chi phí b o qu n H th ng s sách, ph n m m qu n lý hàng t n kho c n ki m c c p nh t, ng xuyên nh t phi u xu t, nh p kho c n thiets k cho chuy n t i c nh ng n i dung c n thi t cho nhà qu n lý, tránh nh ng sai sót, gian l n hay nh m l n có th x y ng xuyên theo dõi s bi n oán quy t s bi n ng c a th ng hàng hoá T d nh i u ch nh k p th i vi c nh p hàng hóa ng c a th c ng 3.4 Gi i pháp qu n tr kho n ph i thu Trong ho t v i h p ng s n xu t kinh doanh c a công ty v i ng giá tr cao, khách hàng ng n nhi u hay chia nhi u l n chi tr ng xuyên n y sinh vi c sau m t th i gian dài nh t v y, mb os n b chi m d ng v n c thù ngành xây d ng, nh m i c ti n Do nh, lành m nh t ch v m t tài chính, tránh b t n y nhanh t c ng v n luân chuy n c a ti n cơng ty c n có bi n pháp sau: V i khách hàng l n c ký h p ng, công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh n ng toán c a h Khi quy t cung c p tín d ng th ng m i h p 66 ng c n quy nh nh rõ th i Thang Long University Library h n, hình th c tốn m c ph t toán ch m so v i quy h p nh ng Có h th ng s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th i gian Nh v y, công ty s bi t h n c kho n s p có th có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti n n nh k công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki m tra khách hàng ang n v s ng th i gian tốn, tránh tình tr ng tình tr ng n khó kho n thu r i vào Có bi n pháp ng n ng a r i i v i kho n n không th tốn: trích l p d phịng, chi t kh u tốn Áp d ng mơ hình Z-score c i thi i ro tín d ng c a khách hàng, t ng lo i khách hàng 3.5 Gi i pháp nâng cao n ng l c t ch tài qua cơng tác qu n lý t t n t ng v n ch s h u Qua phân tích ta th y t s n VCSH c a công ty cao, i u cho th y doanh nghi p ch y u u t vào ho t ng kinh doanh c a b ng ngu n v n vay v n chi m d ng Thay vay n nhi u, cơng ty có th ti n hành liên doanh, liên k t v i cá công ty ngành ho c khác ngành nh m m r ng quy mô kinh doanh Ngồi có th ng v n m t cách k p th i, h p lý ch ng v n kinh doanh, cơng ty có th th c hi n bi n pháp sau: T o ni m tin v i nhà cung ng v n b ng cách nâng cao uy tín c a công ty, c n n nh h p lý ch tiêu tài chính, tốn kho n n h n, tránh n Ch ng ng, n x u gây m t uy tín c a doanh nghi p cm c s d ng v n b ng a giá k t qu kinh doanh hi u qu vòng quay v n nh ng n m qua tri n v ng k ho ch kinh doanh n m t i C n xây d ng nh ng k ho ch kh Xây d ng chi n mô ngân hàng th m c nh quy t nh cho vay v n ng v n phù h p v i th c tr ng th ng kinh doanh qua công tác nghiên c u th 67 ng k ng ng 3.6 M t s xu t ki n ngh khác Nâng cao trình nhân l c c a cơng ty ng h i theo s phát tri n c a công ngh Công ty nên t o i u ki n h tr cán b , công nhân viên h c t p c p nh t thông tin m r ng ki n th c qu n tr ph i t o i u ki n làm vi c t t ch ng th i nhà ng cho nhân viên có thành tích xu t s c, sáng t o, phát huy t i a n ng l c nhân viên nâng cao hi u qu ho t ph n mar Qua ng kinh doanh, cơng ty có th thành l p b th c hi n ho t , công ty v a m r ng ng gi i thi u, qu ng cáo cho công ty c th ng v a t g uy tín v i ch u t nhà cung ng 68 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tài doanh nghi p m t v n không m i doanh nghi nghi t nghi c s góp ý Em xin chân thành c 69 PGS.TS L u Th H nghi p, NXB g, PGS.TS V Duy Hào (2007), Giáo trình tài doanh i h c Kinh t qu c dân , PGS.TS Nguy n N g Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Khoa K tốn, Tr ng i h c Kinh t qu c dân, NXB i h c Kinh t qu c dân ThS Tr nh Tr ng Anh (2013), Bài gi ng mơn Tài doanh nghi p ng i h c Th ng Long Nguy n Th Ng c Hà (2014), Phân tích tình hình tài c a Cơng ty C ph n d u khí Anpha, i h c Th g Long Website c a Công ty u t h t ng Intracom www.htintracom.vn Website: http://www.thamdinhgia.org/topic914.html Website: cophieu68.vn, ng tài ngành, http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?id=^xaydung 70 Thang Long University Library PH L C t ng Intracom t ng Intracom 71