HUTECH
1
CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C
PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH
GROUP) T NM 2012 N NM 2020.
BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES
COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH
GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020
TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH*
Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam
i hc K Thut Công Ngh TP.HCM
TÓM TT
tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca
Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng
các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th
hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn
din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các
mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao
nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc
liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm
tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp
vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu
hiu và c th nht.
ABSTRACT
Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in
Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the
business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the
figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements
and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy,
which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies
such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to
rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy
joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find
some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance
with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)-
specific way and most effective.
HUTECH
2
C S LÝ LUN
Chin lc là mt chng trình hành đng
tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn
chin lc ca mt t chc nào đóngi ta
thng ngh ngay đn vic t chc đó
phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách
thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó
nhng ngun lc nào.
Chin lc bao gm ba vai trò chính:
+ Vai trò hoch đnh
+ Vai trò d báo
+ Vai trò điu khin
* Môi trng v mô
Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh
nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi
din vi nhng gì?
- Yu t kinh t
- Yu t lut pháp và chính tr
- Yu t xã hi
- Nhng yu t t nhiên
- Các yu t công ngh và k thut
- Yu t quc t
* Môi trng vi mô
Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh
nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu
vàDoanh nghip đang s hu gì?
- i th cnh tranh tim nng
- i th cnh tranh hin ti
- Khách hàng
- Nhà cung cp
- Sn phm thay th
CÔNG TY C PHN DCH V A
C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự: Ngày nay người Di~u J Thong qua!Q-a dt'ii, bd ~ung Di~u I~ Cling I)' D;li hQi dting c6 dOng thong qua vi~c sim dbi dieu I~ cOng ty phil hqp vm mlic vbn, ngimh ngh~ kinh doonh bil sung va ten mm nhu sau: t Ten (,ing ty: Ten ti~ng vi~t: Cling I)' cA phAn npl)oiln Ten ti~ng anh: Oat Xanh Group Corporation Ten viJt t~t: Oat Xanh Group I)~t Xanh Ten giao dich tikng Vi~l: T(ip doan DAt Xanh Ten giao dich tiing anh: Dat Xanh Group vAn dieu I~: vbn ditu I~ eiul eong 'Y la 160 ty dlmg duqc chia 16 tri~u cf, phAn mco m~nh gia 10.000 d6nglc6 ph:in; Ngionh ngh~ kinh doanh; Kinh doanh nha Moi gim mil dQng sin; djeh v\I nha dA! Tu dn mit d{mg sin (trir cae dich v\l mang tinh ehdt phAp IY) Tu vdo dftu tu Xiiy d\fllg dan dvng, eong nghi~p Sim ehfra nha Trang ttl nQi mdt Cho thue nJul 0, X!lUng,vAn phOng L(ip dl,l an dftu tu (hao cau tien kha thi, kM thi) San Idp tn\it bAng Dich V\l sim giao dich bil dQng san M sung: D;,ty"gh~ Bt, sung "ganh; D;,ty nghe Khai tMc dll cat, wi ddt set (khong hOlll dQng l:,litr;I so) In (trit in trling bao bi kim 1000i in tren cae san ph.im vai, sgi, det, may, dan) Djch V\l lien quan d~n in Sao chep ban ghi va cae 1000i an xtclt xi mAng, voi va th;leh S C30 (khong bo{l! dQng t\li 11'\1 sir) San xoAt be tong va cae sin phdm tit xi mAng va th{tch eao (khong hO\lt dQng l:,litf\! sir) C&I\{IOding va ho.in thi~n da (khOng hO\lt d.;.ng \{Ii1I1,Ja) San xudt sAt thep, gang (khong hO\lt dQng l:,lilr\I sir) San xoAt s giuemg tli, ban gh~ (khong ch~ bien g6, gill cOng co tm ch~ phe Ihai xi, Ill\l di.;n \{Iitl"\lsO) Xiiy d\fllg nha cae IO\li.L~p d~1M thbng di~n Up d~t tte th6ng dp thOllt num:, 10 sum va dieu hoa khOng Up dl\t he thAng xily d\fllg kh.ic lloi1n thien cong trinh xay d\fltg Xay d\fltg cling trinh k~ th~l dan dvng khac Ban buon v(it li~u Ihi~t bj liip ~t kh.ic xay d\fllg Ban Ie d6 ngO kim, son, kinh va thi~t bi I&p~t xay d\fltg Rio Ie db di~n gia d••••• gilrimg tu g ban, ght va dA n{JiIMt tuong 11,1 va bQ den di~, d':' dimg gia dinh kh.k KMch S;ln(d;lt tieu den chtdn va khOng hO\l1dQng l\Ii tf\! ser) Bi~ m\f hoij£ cAn hQ kinh doanh djch Y\I luu trU ngb ngay; Nha khlich, nJul nghi kinh doanb dich Vl,lluu tm ng&n ngay; NM tn), pl>&"gtJv va cae etl su luu tm tUlmg tI,l" (khUng hOi;l1 dQng l\Ii lp he chi minh) HO\lt dQng tu vAn qulin ly (Irir lU vjn lai chinh, kJ toan) Quang cao Nghien citu thj tmCmg va thAm du I~n 1I0\lt dQng nhiep anh Dieu h.inh lUa du Ijch v~ sinh chung nM cUa Vo;!inh nM c r••.va cae c,ing trinh [)\ch v\I CMIll sOCva tri cimh quan Djch Vl,lMnh chinh van phong lbng h'JP ti~n IhUlmg Illi;li.Diln 1\10coo dbg; n\ ~huc gim thio;u vii xuc di;lih