Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2013 (đã kiểm toán) - CTCP Tập đoàn Đầu tư I.P.A

Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố sAo cAo rAI cHiNH HQ'P NHAr NAM TAl cHINH KI:T THUC NGAV 31 THANG 12 NAM 2013 CONG TY CO pHAN TAp DoAN DAu TU' IPA • CONG TY CO PHAN T~P f)OAN f)AU Tl1 IPA MUCLUC Trang 2-5 Bao cao ciia Holi dAng quan trj Bao cao ki~m toan dolc I~p Bang can dBi k~ toan hllP nhAt t\li 31 thang 12 nam 2013 Bao cao k~t qua hO\lt dolng kinh doanh hllP nhAt nam 2013 Bao cao hru chuy~n ti~n t~ hllP nhAt nam 2013 12-13 Ban t1lUy~t minh Bao cao tai chinh hllP nhAt nam 2013 14 - 52 ************************** - 10 11 CONG TV CO PHAN T~P DoAN DAU 111 IPA - BAD CAD ellA HOI DONG QUAN TRJ HQi d6ng quan trj Cang ty cb phful T~p Dolm D~u Tu IPA trinh bay bao cao cua minh cung vai Bao cao tili chi~ hqp nhAt cho nam, tai chinh k~t thuc I thang 12 nam 2013 bao g6m Bao cao tili chinh cua Cang ty Ca phan T~p Doan Dau Tu IPA (cang ty m~) va cac cang ty (g"i chung la Hp doan) Kh:ii quat v~ Tap doan Cang ty cb phful Hp Doan D~u Tu IPA, truac day la Cang ty lNHH Dich V\l Giao NhiuJ Hang hoa VTS Hi! NQi, duqc thilnh I~p va hO\lt dQng theo GiAy chirng nh~n dang 1.1 kinh doanh sb 042493 09 thang nam 1998 Sa K~ hO\lch va D~u lU Phb Hi! NQi cAp Trong qua trinh hO\lt dQng Cang ty da lful duqc Sa K~ hO\lch va D~u lU phb Ha NQi cAp bb sung GiAychirng nMn dang kY kinh doanh cac !hay dbi v~ nganh nghS kinh doanh, v6n di~u I~ va dbi ten Cang ty, do, 16 thang nam 2005 Cang ty dbi ten tir Cang ty lNHH Dich V1,I Giao Nh~n Hang hoa VTS Ha NQi !hiuJh Cang ty lNHH Dich V1,I H~u Cful VTS; 30 thang nam 2007 dbi ten thilnh Cang ty Th'HH D~u lU va Tili chinh IPA Ngay 28 thang 12 nam 2007, Cang ty duqc chuy~n dbi !hanh Cang ty cb phful np DoiuJ D~u Tu IPA theo GiAy chirng nh~n dang kY kinh doanh 56 0103021608 Sa K~ hO\lch va D~u lU thiuJh phb Hi! NQi cAp dmg Ngay 31 !hiuJg 12 nam 2007, Cang ty chinh thUc nhiuJ sap nhfip Cang ty cb phful D~u lU IPA theo GiAy chirng nhiuJ diing kY kinh doanh thay d6i lful thu nhAt Sa K~ hO(lchva DAu lU thiuJh ph6 Hi! NQi cAp cung vall di€u If theo Giay ell/lng Ilh{ill dallg kj killh doallh: 600.000.000.000 TT!' siT hO(lt drllg Dia chi Di~n !ho(li Fax Web site Ma 56 thu~ VND _ : S6 I, ph6 Nguy~n Thuqng Hi~n, phuOng Nguyen Du, qufin Hai Ba Tnmg, Ha NQi (04) 39 410 510 (04) 39 410500 ipa.com I 0 7 9 Cac dan vi tr1,JC thuQc: Ten dan vi Chi nhanh Thanh ph6 H6 Chi Minh Dia chi s6 93-95 Pho Duc Chinh - PhuOng Nguy~n Thai Binh Qu~n - Thanh ph6 H6 Chi Minh Ngilllh Ilgh€ killh doallh Tu vAndAu lU, lU vAn h6 trq doanh nghi~p, nghien ctru thi truong, phan !fch thi truOng, tu vful va quan Iy kinh doanh, quan tri doanh nghi~p (khOng bao g6m lU vAn phap lufit va tili chinh); Kinh doanh bAtdQng siuJ; Cung cAp giai phap cang ngh~ phAn mSm IInh ''\IC tai chinh ngiuJ hang; Xay dung nha may di~n va kinh doanh di~n thuang phAm; Kinh doanh nha hang, khach 5,,", kinh doanh khu du lich, khu vui choi giai tri (khang bao g6m kinh doanh phong hat karaoke, vii truOng, quan bar); Lfr hilnh qu6c t~, 1fj hilnh nQi dia; Dich V1,IlU vAn d~u lU th\IC hi~n vi~c mua, ban doanh nghi~p; Tu vAncb phful hoa, xac dinh gia tri doanh nghi~p (khang bao g6m / , T \ lU vAn phap lufit va tili chinh); Tu v:in cling c:ip giai phap cang ngM di~n tiTva thang tin thi trubng (tm thang tin Nhil nuac cAm va dich V1,I di~u tra); Tu vAnchi~n lugc truySn thang; " CONG TY CO PHAN TAP DoAN DAU TL1IPA BAa cAa eVA HOI DONG QUAN TRj (ti~p theo) Moi giai, xuc ti~n thuang m~i; Dich Y\l nghien ciru phat tri~n thi tru