Bản cáo bạch - Công ty cổ phần Kim khí miền Trung

- 1 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG -oOo- BÙI MINH NAM TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG L L U U Ậ Ậ N N V V Ă Ă N N T T H H Ạ Ạ C C S S Ĩ Ĩ Q Q U U Ả Ả N N T T R R Ị Ị K K I I N N H H D D O O A A N N H H Đà Nẵng - Năm 2010 - 2 - MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Kiểm soát nội bộ là một quy trình không thể thiếu trong một tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu về: Hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động, bao gồm cả việc bảo đảm các nguồn lực được sử dụng tối ưu, bảo vệ tài sản không bị thất thoát, hư hỏng hoặc sử dụng sai mục đích, đảm bảo Báo cáo tài chính chính xác và tin cậy, đảm bảo mọi thành viên tuân thủ các quy định của Công ty và luật pháp, bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ, . Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chính là xác lập một cơ chế giám sát bằng những quy định rõ ràng, cụ thể để đạt được các mục tiêu đề ra. Với chức năng là nhà phân phối chính thức sản phẩm thép xây dựng của các Công ty sản xuất thép thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam tại khu vực Miền Trung và Tây Nguyên. Vì vậy, hoạt động phân phối ngày càng mở rộng; Doanh thu bán hàng của đơn vị ngày càng gia tăng, do đó công tác kiểm soát nội bộ đối với chu trình bán hàng – thu tiền đặc biệt có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Vì nó ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động, và nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách và quy trình được thiết lập. Vì vậy, việc chọn đề tài: “Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung” là có ý nghĩa thiết thực trong việc hoàn thiện công cụ quản lý của đơn vị nhằm đưa ra những giải pháp tăng cường công tác kiểm soát nhằm giảm thiểu những rủi ro, gian lận, sai sót có thể xảy ra. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá lý luận về kiểm soát nội bộ và kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng - thu tiền trong các doanh nghiệp; Đánh giá thực trạng công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung; - 3 - Đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường kiểm soát chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần kim khí Miền Trung. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn dựa trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng và sử dụng các phương pháp cụ thể: quan sát, đối chiếu, bình luận và phân tích. Tác giả đã nghiên cứu trực tiếp tại Công ty, phương pháp nghiên cứu là tiếp cận hồ sơ tài liệu, phỏng vấn Kế toán trưởng, các nhân viên kinh doanh và nhân viên kế toán SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CẤP CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT CHỨNG KHOÁN CHỈ CÓ NGHĨA LÀ VIỆC NIÊM YẾT ĐÃ THỰC HIỆN THEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CHỨNG KHOÁN MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG Giấy chứng nhận ĐKKD số 0400101605 Sở kế hoạch Đầu tư Đà Nẵng cấp lần đầu ngày 28/12/2005, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 28/06/2010 NIÊM YẾT CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI (Đăng ký niêm yết số do……………………….Ngày tháng năm 2010) BẢN CÁO BẠCH VÀ TÀI LIỆU BỔ SUNG SẼ ĐƯỢC CUNG CẤP TẠI - Công ty cổ phần Kim khí Miền Trung Địa chỉ: Điện thoại: 16 Thái Phiên, thành phố Đà Nẵng 0511 3821604 Fax: 0511 3823306 - Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (VCBS) Trụ sở Điện thoại Website Chi nhánh Điện thoại Chi nhánh Số điện thoại : : : : : : : Tầng 17 - Tòa nhà Vietcombank - 198 Trần Quang Khải - Hà Nội 04- 9360261 Fax: 04-3 9360262 www.vcbs.com.vn Số 10 Hải Phòng Thành phố Đà Nẵng 0511-3 888991 Fax: 0511-3 888881 70 Phạm Ngọc Thạch Phường Quận TP Hồ Chí Minh 08 38 208 116 Fax: 08 38 208 116 PHỤ TRÁCH CÔNG BỐ THÔNG TIN CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG Họ tên: Chức vụ: Điện thoại: BẢN CÁO BẠCH NIÊM YẾT Trần Nguyễn Hoàng Nam Thành Tuấn Kế toán trưởng 0511 3835008 Fax: 0511 3823306 Trang 2/71 CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG BẢN CÁO BẠCH NIÊM YẾT CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG Giấy chứng nhận ĐKKD số 0400101605 Sở kế hoạch Đầu tư Đà Nẵng cấp lần đầu ngày 28/12/2005, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 28/06/2010 NIÊM YẾT CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI Tên cổ phiếu: Cổ phiếu Công ty cổ phần Kim khí Miền Trung Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông Mệnh giá: 10.000 đồng Tổng số lượng đăng ký niêm yết: 9.846.562 cổ phần Tổng giá trị đăng ký niêm yết (theo mệnh giá): 98.465.620.000 đồng TỔ CHỨC KIỂM TOÁN: CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN VÀ KẾ TOÁN AAC Trụ sở chính: 217 Nguyễn Văn Linh, TP Đà Nẵng Điện thoại: 0511-3 655886 Fax: 0511-3 655887 CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN PHƯƠNG ĐÔNG ICA Trụ sở chính: Số 45 - Lô – Đường Trung Yên 14 Khu đô thị Trung Yên ,Trung Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội Điện thoại: 04 783 3911 Fax: 04 783 3914 TỔ CHỨC TƯ VẤN: CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NHTMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM Trụ sở chính: Tầng 17, Toà cao ốc Vietcombank, 198 Trần Quang Khải, Hà Nội Số điện thoại: 04-3 9360261 Fax: 04-3 9360262 Website: www.vcbs.com.vn Email: vcbsecurities@vietcombank.com.vn Chi nhánh: Số 10 Hải Phòng, Quận Hải Châu, TP Đà Nẵng Số điện thoại: 0511-3 888991 Fax: 0511-3 888881 Chi nhánh : 70 Phạm Ngọc Thạch, Phường Quận TP Hồ Chí Minh Số điện thoại : 08 38 208 116 Fax: 08 38 208 116 Trang 3/71 CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG BẢN CÁO BẠCH NIÊM YẾT MỤC LỤC I.CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 1.1 Rủi ro kinh tế 1.2 Rủi ro luật pháp .6 1.3 Rủi ro đặc thù .6 1.4 Rủi ro khác II.NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH .9 Tổ chức niêm yết 1.1 Tổ chức tư vấn III.CÁC KHÁI NIỆM, CÁC TỪ VIẾT TẮT .10 IV.TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT 11 Tóm tắt trình hình thành phát triển 11 Tiền thân Công ty Cổ phần Kim khí Miền Trung - CEVIMETAL Công ty Kim khí Miền Trung, Doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, thành viên Tổng Công ty Thép Việt Nam (VNS) Vốn nhà nước có thời điểm thành lập 56.443.000.000 đồng Công ty có lịch sử hình thành phát triển sau: 11 Năm 1995, Công ty Kim khí Vật tư tổng hợp Miền Trung thành lập theo Quyết định số 1065 QĐ/TCCBĐT ngày 20/12/1994 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng sở hợp Công ty Kim khí Đà Nẵng Công ty Vật tư thứ liệu Đà Nẵng 11 Năm 2004, Công ty đổi tên thành Công ty Kim khí Miền Trung theo định số 221/QĐ-T-TC ngày 10/02/2004 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam giữ nguyên tên gọi tới thời điểm cổ phần hoá .11 Ngày 31 tháng 12 năm 2004, Bộ Công nghiệp định số 3568/QĐ-TCCB việc cổ phần hoá Công ty Kim khí Miền Trung .11 Công ty cổ phần hoá thức vào hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần từ ngày 01/01/2006 Đây bước đánh dấu mốc chuyển đổi quan trọng lịch sử hoạt động Công ty, tạo chủ động cho Công ty đường hội nhập phát triển Sau cổ phần hoá vốn điều lệ Công ty 65.437.000.000 đồng 11 Năm 2009, thực theo quy định luật chứng khoán, Công ty tiến hành làm hồ sơ đăng ký lưu ký chứng khoán giao dịch cổ phiếu sàn UPCoM với mã: KMT 11 TCTY Thép Việt Nam –CTY thép Miền Nam (SSC); 12 Công ty VINAKYOEI (Thép Việt Nhật); 12 Công ty Liên Doanh Sản xuất Thép VINAUSTEEL (Thép Việt Úc); 12 Trang 4/71 CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG BẢN CÁO BẠCH NIÊM YẾT Công ty Thép VPS (Thép Việt Hàn); .12 Công ty Cổ phần Thép Miền Trung (CSC); 12 - Công ty SX Thép Úc - SSE (Thép Úc - SSE); 12 Công ty Gang Thép Thái Nguyên (TISCO); 12 Thép Hoà Phát - HPS; 12 Và số sản phẩm Nhà máy khác 12 Thông tin ...Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC I 10 II 10 CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC 10 Tổng số lao động 11 Trình độ chuyên môn 11 Xác đinh lại cơ cấu tổ chức nhân viên bán hàng của Công ty: 68 Nguyễn Minh Thành Lớp: QTKD CN&XD 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU I 10 II 10 CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC 10 Xác đinh lại cơ cấu tổ chức nhân viên bán hàng của Công ty: 68 Nguyễn Minh Thành Lớp: QTKD CN&XD 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Khi đất nước ta đang bước vào thời kì hội nhập, hàng loạt các công trình trọng điểm, các khu đô thị mới, các công trình cầu, đường,… được hình thành để phục vụ cho việc phát triển đất nước, do đó nhu cầu về mặt hàng thép xây dựng đang có xu hướng tăng mạnh trên thị trường. Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung với hình thức kinh doanh là nhà phân phối sản phẩm cho các công ty sản xuất nên công ty không giữ vai trò chính trong việc quyết định giá cả và chất lượng sản phẩm. Do vậy, trước tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trường thì việc đầu tư vào công tác phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng nhằm nâng cao hiệu quả công tác bán hàng của Công ty sẽ có một vai trò quan trọng, vì các nhân viên bán hàng chính là những người đảm nhận trực tiếp công việc Marketing và tạo ra thu nhập cho Công ty. Trong quá trình thực tập tại Công ty, em nhận thấy công tác phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng còn nhiều hạn chế. Vì vậy, cần phải có những giải pháp hoàn thiện công tác phát triển lực lượng bán hàng nhằm khắc phục những hạn chế và đẩy mạnh công tác bán hàng tại Công ty. Xuất phát từ yêu cầu đó cùng với quá trình tìm hiểu trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Kim Khí Miền Trung nên em chọn đề tài: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG” Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn PGS.TS. Đinh Thị Ngọc Quyên cùng các anh chị trong công ty cổ phần kim khí miền Trung đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề. Do thời gian hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót kính mong cô giáo góp ý để bài viết được hoàn thiện hơn. Nguyễn Minh Thành Lớp: QTKD CN&XD 47B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần kim khí miền Trung. Chương 2: Phân tích thực trạng phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng tạicông ty cổ phần kim khí miền Trung. Chương 3: Giải pháp phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng tại công ty cổ phẩn kim khí miền Trung. Nguyễn Minh Thành Lớp: QTKD CN&XD 47B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG 1. Quá trình hình thành và phát triển. 1.1. Quá trình hình thành. Được thành lập theo Quyết định số 3568/QĐ-TCCB ngày 31 tháng 12 năm 2005 của Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp về việc cổ phần hóa Công ty Kim Khí Miền Trung và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3203000847 do sở Kế Hoạch & Đầu Tư Thành phố Đà Nẵng cấp ngày 28/12/2005. Thành phần kinh tế: Công ty cổ phần Cấp chủ quản: Tổng công ty thép Việt Nam Trụ sở chính: 16 Thái Phiên- Đà Nẵng. Điện thoại: 0511.3.821604 – 0511.3.822807; Fax: 840511 – 823306. Email: Cevimetal@dng.vnn.vn Website: www.cevimetal.com.vn Tên giao dịch đối ngoại: Central Vietnam Metal Corporation – CEVIMETAL Công ty CP Kim khí Miền Trung là doanh nghiệp cổ phần, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, mở tài khoản bằng tiền Việt Nam tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, có con dấu riêng theo quy định của Nhà Nước. Ngoài Văn phòng, Công ty có 13 đơn vị trực thuộc trải rộng trên khắp cả nước, hoạt động theo sự phân cấp và ủy quyền của Công ty. Nhờ có hệ thống các đơn vị trực thuộc rộng khắp và sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt. Công ty Nguyễn Minh Thành Lớp: QTKD CN&XD 47B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp luôn thực hiện đầy đủ các cam kết với khách hàng và đã tạo được uy tín và vị thế trong hoạt động kinh doanh sắt thép trong và ngoài nước. Công ty có 13 đơn vị trực thuộc được phân bố như sau: ▪ Chi nhánh công ty tại 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN HỮU HÙNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG SẮT THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2011 2 Công trình ñược hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn sẽ ñược bảo vệ trước Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày …tháng ……năm 2011 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 3 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của ñề tài Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc kiện toàn các yếu tố từ sản xuất ñến phân phối hàng hóa là vô cùng quan trọng. Bởi lẽ trong ngành kinh doanh, các lực lượng cạnh tranh không ngừng ñầu tư và hoàn thiện chất lượng sản phẩm cũng như kiện toàn hệ thống phân phối và tăng cường ảnh hưởng của lực lượng bán. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào quá trình phân phối hàng hóa mà còn phụ thuộc vào sự thiết lập, vận hành lực lượng bán thích hợp trong hoạt ñộng kinh doanh. Trên cơ sở lực lượng bán ñược tổ chức, hoạt ñộng phân phối sản phẩm sẽ ñược kiểm soát chặt chẽ tạo ñiều kiện cho sự chinh phục ñược thị trường và chăm sóc tốt khách hàng của mình nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh. Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần kim khí Miền Trung ñã ñạt ñược những kết quả ñáng khích lệ trong hoạt ñộng tiêu thụ và bán hàng. Tuy nhiên, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thì những năm gần ñây lực lượng bán hàng của Công ty ñã không thể hoàn thành ñược nhiệm vụ và kế hoạch bán hàng. Chính vì vậy, luận văn ñã tập trung nghiên cứu về vấn ñề “Quản trị lực lượng bán hàng sắt thép của Công ty Cổ phần kim khí Miền trung”, từ ñó tìm ra những hạn chế trong hoạt ñộng quản trị lực lượng bán hàng ñể làm cơ sở cho việc ñưa ra các giải pháp hoàn thiện quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần kim khí Miền trung. 2. Mục ñích nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu ñể cải tiến và hoàn thiện quản trị lực lượng bán hàng ở Công ty Công ty Cổ phần kim khí Miền trung nhằm bảo ñảm duy trì tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, mở rộng và phát triển thị trường. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là hoạt ñộng quản trị lực lượng bán hàng sắt thép tại công ty Cổ phần kim khí Miền trung. - Phạm vi nghiên cứu: Hoạt ñộng kinh doanh sắt thép của Công ty Cổ phần kim khí Miền trung từ năm 2008 trở lại ñây. 4. Phương pháp nghiên cứu - Đề tài sử dụng một số phương pháp nghiên cứu sau ñây: phương pháp quan sát, phương pháp thống kê, phân tích kinh tế, Phương pháp tiếp cận thực tiễn …. Và minh họa bằng bảng biểu sơ ñồ. 4 5. Đóng góp khoa học của luận văn - Hệ thống hóa các vấn ñề lý luận cơ bản về lực lượng bán và hoạt ñộng quản trị lực lượng bán hàng trong doanh nghiệp. - Phân tích và ñánh giá thực trạng hoạt ñộng quản trị lực lượng bán hàng sắt, thép của công ty Cổ phần kim khí Miền Trung 3 năm trở lại ñây, từ ñó tìm ra những hạn chế cần khắc phục. - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu ñề hoàn thiện hoạt ñộng quản trị lực lượng bán hàng của công ty Cổ phần kim khí Miền Trung. 6. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở ñầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương mục tài liệu tham khảo: Chương 1: Lý luận cơ bản về lực lượng bán và quản trị lực lượng bán hàng trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng sắt, thép của công ty Cổ phần kim khí Miền trung. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện lực lượng bán hàng của Công ty Cổ phần kim khí Miền trung. CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỰC LƯỢNG BÁN VÀ QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 LỰC LƯỢNG BÁN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm và vai trò của lực lượng bán trong doanh nghiệp 1.1.1.1 BẢN CÁO BẠCHCƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THƠNG THĂNG LONG(Giấy chứng nhận ĐKKD số 0303000149 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 18 tháng 03 năm 2004)ĐĂNG KÝ CỔ PHIẾU TRÊN TRUNG TÂM GIAO DỊCH CHỨNG KHỐN HÀ NỘIBản cáo bạch này và tài liệu bổ sung sẽ được cung cấp tại1. Văn phòng đại diện Cơng ty Cổ phần Viễn thơng Thăng Long tại Hà Nội Tòa nhà Cơng ty cổ phần phát triển cơng trình viễn thơng, Khu đơ thị mới Định Cơng, Hà Nội.2. Trụ sở chính Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Sài Gòn (SSI) 180-182 Nguyễn Cơng Trứ, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh.3. Chi nhánh Cơng ty SSI tại Hà Nội 25 Trần Bình Trọng, Quận Hồn Kiếm, Tp Hà Nội.Phụ trách cơng bố thơng tinHọ tên: Đỗ Thu Hồng Điện thoại: 04.6402168Chức vụ: Phó Tổng Giám đốc Cơng ty cổ phần Viễn thơng Thăng LongTRUNG TÂM GIAO DỊCH CHỨNG KHỐN HÀ NỘI CHẤP THUẬN ĐĂNG KÝ CHỨNG KHỐN GIAO DỊCH CHỈ CĨ NGHĨA LÀ VIỆC ĐĂNG KÝ CHỨNG KHỐN ĐÃ THỰC HIỆN THEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHƠNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CHỨNG KHỐN. MỌI TUN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP. Cơng ty Cổ phần Viễn thơng Thăng Long Bản cáo bạchCƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THƠNG THĂNG LONG (Giấy chứng nhận ĐKKD số 0303000149 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 18 tháng 03 năm 2004)ĐĂNG KÝ CỔ PHIẾU TRÊN TRUNG TÂM GIAO DỊCH CHỨNG KHỐN HÀ NỘITên cổ phiếu: Cổ phiếu Cơng ty Cổ phần Viễn thơng Thăng LongMệnh giá: 10.000 (mười ngàn) đồngGiá dự kiến đăng ký giao dịch: 20.600 đồng/cổ phiếuTổng số lượng đăng ký giao dịch: 910.90800.000 (chínmười triệu chín trăm tám mươi nghìn) cổ phiếuTổng giá trị đăng ký giao dịch:99100.8000.000.000 (chín mươi chínmột trăm tỷ, tám trăm triệu) đồngTỔ CHỨC KIỂM TỐN Cơng ty Cổ phần Kiểm tốn và Tư vấn (A&C)- Chi nhánh Hà NộiĐịa chỉ: 877 Hồng Hà, Hồn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (84.4) 9324133 Fax: (84.4) 9324113TỔ CHỨC TƯ VẤN Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Sài Gòn (SSI)Trụ sở chínhĐịa chỉ: 180-182 Nguyễn Cơng Trứ, Quận 1, Tp Hồ Chí MinhĐiện thoại: (84.8) 8218567 Fax: (84.8) 8213867E-mail: ssi@ssi.com.vn Website: www.ssi.com.vn Chi nhánh tại Hà NộiĐịa chỉ: 25 Trần Bình Trọng, Quận Hồn Kiếm, Tp Hà Nội.Điện thoại: (84.4) 9426718 Fax: (84.4) 9426719i Công ty Cổ phần Viễn thông Thăng Long Bản cáo bạchEmail: ssi_hn@ssi.com.vn ii MỤC LỤCI. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH . 1 1. Tổ chức đăng ký giao dịch 12. Tổ chức tư vấn 1II. CÁC KHÁI NIỆM 2 III. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ 3 1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 31.1 Tên, địa chỉ của tổ chức đăng ký 31.2 Quá trình hình thành và phát triển .41.3Quá trình tăng vốn điều lệ .41.4 Tình hình lao động của Công ty 61.5 Cơ cấu tổ chức Công ty 62. Danh sách cổ đông sáng lập và tỷ UỶ BAN CHỨNG KHỐN NHÀ NƢỚC CẤP CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ CHÀO BÁN CỔ PHIẾU RA CƠNG CHÚNG CHỈ CĨ NGHĨA LÀ VIỆC ĐĂNG KÝ CHÀO BÁN CỔ PHIẾU Chun đề tốt nghiệp  GVHD: Th.S Đồn Thị Liên Hương MỤC LỤC MỤC LỤC 1 GIỚI THIỆU .4 LỜI CẢM ƠN .5 PHẦN I .6 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG VÀ QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU 6 1.1. Cơ sở lý luận về tín dụng 7 1.1.1. Định nghĩa tín dụng .7 1.1.2. Bản chất của tín dụng - 1 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG -oOo- BÙI MINH NAM TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG L L U U Ậ Ậ N N V V Ă Ă N N T T H H Ạ Ạ C C S S Ĩ Ĩ Q Q U U Ả Ả N N T T R R Ị Ị K K I I N N H H D D O O A A N N H H Đà Nẵng - Năm 2010 - 2 - MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Kiểm soát nội bộ là một quy trình không thể thiếu trong một tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu về: Hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động, bao gồm cả việc bảo đảm các nguồn lực được sử dụng tối ưu, bảo vệ tài sản không bị thất thoát, hư hỏng hoặc sử dụng sai mục đích, đảm bảo Báo cáo tài chính chính xác và tin cậy, đảm bảo mọi thành viên tuân thủ các quy định của Công ty và luật pháp, bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ, . Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chính là xác lập một cơ chế giám sát bằng những quy định rõ ràng, cụ thể để đạt được các mục tiêu đề ra. Với chức năng là nhà phân phối chính thức sản phẩm thép xây dựng của các Công ty sản xuất thép thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam tại khu vực Miền Trung và Tây Nguyên. Vì vậy, hoạt động phân phối ngày càng mở rộng; Doanh thu bán hàng của đơn vị ngày càng gia tăng, do đó công tác kiểm soát nội bộ đối với chu trình bán hàng – thu tiền đặc biệt có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Vì nó ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động, và nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách và quy trình được thiết lập. Vì vậy, việc chọn đề tài: “Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung” là có ý nghĩa thiết thực trong việc hoàn thiện công cụ quản lý của đơn vị nhằm đưa ra những giải pháp tăng cường công tác kiểm soát nhằm giảm thiểu những rủi ro, gian lận, sai sót có thể xảy ra. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá lý luận về kiểm soát nội bộ và kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng - thu tiền trong các doanh nghiệp; Đánh giá thực trạng công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung; - 3 - Đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường kiểm soát chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty cổ phần kim khí Miền Trung Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần kim khí Miền Trung. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn dựa trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng và sử dụng các phương pháp cụ thể: quan sát, đối chiếu, bình luận và phân tích. Tác giả đã nghiên cứu trực tiếp tại Công ty, phương pháp nghiên cứu là tiếp