Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 06-03-2009 - Công ty cổ phần Tập đoàn Container Việt Nam

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi Signature Not Verified Được ký NGUYỄN THỊ HUỆ MINH Ngày ký: 03.06.2016 14:43 Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới MỤC LỤC 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU VII CHƯƠNG 1 VII CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY IX CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XII KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC XIV HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN XIV CHƯƠNG 3 XVI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY XVI CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI XVI 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM XVII 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 2 CHƯƠNG 1 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 2 CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.2. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP 3 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.2.1. KHÁI NIỆM 8 1.2.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 9 1.2.2.2. XÁC ĐỊNH DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.2.1. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.2.4. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 25 CHƯƠNG 2 34 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 34 CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 39 2.2.1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 40 2.2.1.1 XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 40 2.1.1.2. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 49 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 55 2.3.1 KẾT QUẢ 56 2.3.2 HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN 56 2.3.2.1 HẠN CHẾ 56 2.3.2.2. NGUYÊN NHÂN 57 CHƯƠNG 3 59 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 59 CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO 59 VIỆT NAM 59 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 60 3.2.1. NHẬN THỨC RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH CỦA PHÒNG TÀI CHÍNH 60 3.2.2 NGHIÊN CỨU CƠ CHẾ XÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TRAO ĐỔI GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 62 3.2.3. CÔNG TY MẸ TẬP TRUNG VÀO NGÀNH THEN CHỐT, CHUYỂN HẲN CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CHO CÁC CÔNG TY CON QUẢN LÝ 62 3.2.4. NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ TRÌNH ĐỘ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ 63 3.2.5. XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 63 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 65 3.3.1. TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH VIỆT NAM 65 3.3.2. TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN CÁC MẠNH CÁC HIỆP HỘI NGHỀ NGHIỆP 65 3.3.3. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DỊCH VỤ, HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP 66 3.3.4. HOÀN THIỆN VIỆC SOẠN THẢO VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY ĐINH PHÁP LUẬT 66 3.3.5. TỔNG KẾT VIỆC ÁP DỤNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TRONG CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 66 3.3.6. DUY TRÌ ỔN ĐỊNH VỀ KINH TẾ VÀ XÃ HỘI 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 1-CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN 71 PHỤ LỤC 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 74 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DABACO : Công ty Cổ phần Tập Đoàn DaBaCo Việt Nam NSNN : Ngân sách nhà nước TSCĐ : Tài sản cố định SPDD : Sản phẩm Dở dang SXKD : Sản xuất kinh doanh ROE : Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu LN : Lợi nhuận TNDN : Thu nhập doanh nghiệp DN : Doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG, Lời mở đầu Chỉ mới hai chục năm trở lại đây ngành công nghệ thông tin mới ra đời nhưng lại là ngành có sự phát triển như vũ bão. Nhắc tới công nghệ thông tin người ta thường nghĩ ngay đến FPT vì đây là công ty đầu tiên đặt nền móng cho ngành này tại Việt Nam. Nhiều người không biết ngoài FPT ra còn có rất nhiều công ty tin học khác như Misa, HiPT, Quốc Anh, Tân Việt Phong… Lí do đưa ra là FPT là người đi đầu trong lĩnh vực này và những công ty ra đời sau sẽ khó lòng vượt qua được cái bóng rất lớn này nếu không tự khác biệt hóa với FPT. Bên cạnh đó ứng dụng của ngành công nghệ thông tin ngày càng không thể thiếu được trong các hoạt động của đời sống chính chị kinh tế và xã hội của đất nước nên từ công nghệ thông tin các công ty có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác một cách không mấy khó khăn. FPT đã được biết không phải chỉ là phần mềm nữa mà còn là nhà phân phối, ngân hàng, chứng khoán, đào tạo. Đến lượt HiPT- một cái tên nghe rất mới, nhưng những gì họ làm được cũng thật đáng khâm phục.Họ không dừng lại ở tin học và giải pháp tin học mà họ hiện đang chuyển hướng kinh doanh sang cả các lĩnh vực khác. Để làm được điều đó công ty đã, đang, sẽ phải biết tận dụng tất cả các nguồn lực hiện có cũng như tất cả những thời cơ. Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A I/ Giới thiệu về công ty cổ phần tập đoàn HiPT 1. Lịch sử hình thành Thành lập năm 1994, với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Hỗ trợ và Phát triển tin học (HPT), sau này đổi tên thành Công ty Cổ phần Hỗ trợ Phát triển Tin học (HiPT). Hoạt động kinh doanh của HiPT tập trung vào các mảng: Cung cấp giải pháp CNTT, thiết bị tin học, tích hợp hệ thống, phát triển phần mềm, cung cấp dịch vụ CNTT và truyền thông, Đào tạo và chuyển giao công nghệ, Bảo trì các thiết bị tin học. Tháng 7/1994, HiPT được công nhận là đối tác số 1 tại Việt Nam và là nhà phân phối chính thức của hãng máy tính HP.Bên cạnh đối tác ruột HP, HiPT cũng là nhà phân phối sản phẩm của Intel, đối tác lựa chọn cho các sản phẩm phần cứng và phần mềm của RSA Security tại Việt Nam và là đại lý uỷ quyền cung cấp thiết bị và giải pháp của các hãng: Oracle, Exact Software, Cisco, Stratus Technologies, Microsoft . Trong nhiều năm qua, HiPT đã gặt hái được nhiều thành công trong các lĩnh vực như: tích hợp hệ thống, giải pháp về phần mềm, lắp ráp máy tính, cung cấp dịch vụ truyền thông- internet, đào tạo nguồn nhân lực.Trong các ngành khác, HiPT cũng giành được một số dự án lớn như: Dự án Hệ chương trình Bảo hiểm Nhân thọ cho Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam. Dự án cung cấp máy tính và mạng thông tin cho dự án PTTH của Bộ Giáo dục và đào tạo được tài trợ bởi Ngân hàng Phát triển châu Á. Trung tâm dữ liệu của Tổng công ty Hàng không Việt Nam; Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam. Năm 2002, HiPT đã đầu tư xây dựng Trung tâm giao dịch điện tử và phần mềm Hà Nội (Hanesc) và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2004. Mức tăng trưởng doanh thu hàng năm của công ty đạt từ 25-30%. Xuất phát từ nhà cung cấp thiết bị đơn lẻ, HiPT đã nỗ lực phấn đấu trở thành Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A nhà cung cấp giải pháp CNTT toàn diện, đặc biệt trong việc xây dựng các hệ thống thông tin lớn vào giải quyết các bài toán nghiệp vụ mang tính chuyên biệt. Từ một công ty nhỏ với doanh số năm đầu chỉ đạt 5 tỉ đồng và 14 nhân viên, đến năm 2003, doanh số của công ty đã đạt hơn 100 tỉ đồng và tổng số cán bộ nhân viên lên tới 150 người và đến cuối năm 2007 doanh thu của công Lời mở đầu Chỉ mới hai chục năm trở lại đây ngành công nghệ thông tin mới ra đời nhưng lại là ngành có sự phát triển như vũ bão. Nhắc tới công nghệ thông tin người ta thường nghĩ ngay đến FPT vì đây là công ty đầu tiên đặt nền móng cho ngành này tại Việt Nam. Nhiều người không biết ngoài FPT ra còn có rất nhiều công ty tin học khác như Misa, HiPT, Quốc Anh, Tân Việt Phong… Lí do đưa ra là FPT là người đi đầu trong lĩnh vực này và những công ty ra đời sau sẽ khó lòng vượt qua được cái bóng rất lớn này nếu không tự khác biệt hóa với FPT. Bên cạnh đó ứng dụng của ngành công nghệ thông tin ngày càng không thể thiếu được trong các hoạt động của đời sống chính chị kinh tế và xã hội của đất nước nên từ công nghệ thông tin các công ty có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác một cách không mấy khó khăn. FPT đã được biết không phải chỉ là phần mềm nữa mà còn là nhà phân phối, ngân hàng, chứng khoán, đào tạo. Đến lượt HiPT- một cái tên nghe rất mới, nhưng những gì họ làm được cũng thật đáng khâm phục.Họ không dừng lại ở tin học và giải pháp tin học mà họ hiện đang chuyển hướng kinh doanh sang cả các lĩnh vực khác. Để làm được điều đó công ty đã, đang, sẽ phải biết tận dụng tất cả các nguồn lực hiện có cũng như tất cả những thời cơ. Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A I/ Giới thiệu về công ty cổ phần tập đoàn HiPT 1. Lịch sử hình thành Thành lập năm 1994, với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Hỗ trợ và Phát triển tin học (HPT), sau này đổi tên thành Công ty Cổ phần Hỗ trợ Phát triển Tin học (HiPT). Hoạt động kinh doanh của HiPT tập trung vào các mảng: Cung cấp giải pháp CNTT, thiết bị tin học, tích hợp hệ thống, phát triển phần mềm, cung cấp dịch vụ CNTT và truyền thông, Đào tạo và chuyển giao công nghệ, Bảo trì các thiết bị tin học. Tháng 7/1994, HiPT được công nhận là đối tác số 1 tại Việt Nam và là nhà phân phối chính thức của hãng máy tính HP.Bên cạnh đối tác ruột HP, HiPT cũng là nhà phân phối sản phẩm của Intel, đối tác lựa chọn cho các sản phẩm phần cứng và phần mềm của RSA Security tại Việt Nam và là đại lý uỷ quyền cung cấp thiết bị và giải pháp của các hãng: Oracle, Exact Software, Cisco, Stratus Technologies, Microsoft . Trong nhiều năm qua, HiPT đã gặt hái được nhiều thành công trong các lĩnh vực như: tích hợp hệ thống, giải pháp về phần mềm, lắp ráp máy tính, cung cấp dịch vụ truyền thông- internet, đào tạo nguồn nhân lực.Trong các ngành khác, HiPT cũng giành được một số dự án lớn như: Dự án Hệ chương trình Bảo hiểm Nhân thọ cho Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam. Dự án cung cấp máy tính và mạng thông tin cho dự án PTTH của Bộ Giáo dục và đào tạo được tài trợ bởi Ngân hàng Phát triển châu Á. Trung tâm dữ liệu của Tổng công ty Hàng không Việt Nam; Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam. Năm 2002, HiPT đã đầu tư xây dựng Trung tâm giao dịch điện tử và phần mềm Hà Nội (Hanesc) và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2004. Mức tăng trưởng doanh thu hàng năm của công ty đạt từ 25-30%. Xuất phát từ nhà cung cấp thiết bị đơn lẻ, HiPT đã nỗ lực phấn đấu trở thành Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A nhà cung cấp giải pháp CNTT toàn diện, đặc biệt trong việc xây dựng các hệ thống thông tin lớn vào giải quyết các bài toán nghiệp vụ mang tính chuyên biệt. Từ một công ty nhỏ với doanh số năm đầu chỉ đạt 5 tỉ đồng và 14 nhân viên, đến năm 2003, doanh số của công ty đã đạt hơn 100 tỉ đồng và tổng số cán bộ nhân viên lên tới 150 người và đến cuối năm 2007 doanh thu của công MỤC LỤC 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU VII CHƯƠNG 1 VII CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY IX CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XII KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC XIV HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN XIV CHƯƠNG 3 XVI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY XVI CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI XVI 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM XVII 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 2 CHƯƠNG 1 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 2 CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.2. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP 3 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.2.1. KHÁI NIỆM 8 1.2.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 9 1.2.2.2. XÁC ĐỊNH DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.2.1. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.2.4. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 25 CHƯƠNG 2 34 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 34 CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 39 2.2.1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 40 2.2.1.1 XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 40 2.1.1.2. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 49 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 55 2.3.1 KẾT QUẢ 56 2.3.2 HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN 56 2.3.2.1 HẠN CHẾ 56 2.3.2.2. NGUYÊN NHÂN 57 CHƯƠNG 3 59 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 59 CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO 59 VIỆT NAM 59 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 60 3.2.1. NHẬN THỨC RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH CỦA PHÒNG TÀI CHÍNH 60 3.2.2 NGHIÊN CỨU CƠ CHẾ XÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TRAO ĐỔI GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 62 3.2.3. CÔNG TY MẸ TẬP TRUNG VÀO NGÀNH THEN CHỐT, CHUYỂN HẲN CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CHO CÁC CÔNG TY CON QUẢN LÝ 62 3.2.4. NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ TRÌNH ĐỘ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ 63 3.2.5. XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 63 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 65 3.3.1. TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH VIỆT NAM 65 3.3.2. TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN CÁC MẠNH CÁC HIỆP HỘI NGHỀ NGHIỆP 65 3.3.3. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DỊCH VỤ, HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP 66 3.3.4. HOÀN THIỆN VIỆC SOẠN THẢO VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY ĐINH PHÁP LUẬT 66 3.3.5. TỔNG KẾT VIỆC ÁP DỤNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TRONG CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 66 3.3.6. DUY TRÌ ỔN ĐỊNH VỀ KINH TẾ VÀ XÃ HỘI 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 1-CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN 71 PHỤ LỤC 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 74 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DABACO : Công ty Cổ phần Tập Đoàn DaBaCo Việt Nam NSNN : Ngân sách nhà nước TSCĐ : Tài sản cố