Báo cáo tài chính năm 2015 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Năng lượng Việt Nam

MAO * dfi’CL- _ CO‘NG TY C0“ PHA‘N DA‘U TU VA‘ PHA'T TRIE‘N CO‘NG NGHIEP BA’O THU Ba’o ca’o cu°a H_o‘i do“ng Qua’n trg' Ba’o ca’o ta‘i chm’h da‘ kie‘vm toa'n C110 na'm ta‘i clm’th ke‘t thu’c nga‘y 31/12/2015 ‘» unamrww-I-rr * : co‘NG TY CO PHAN‘ DA‘U TU VA‘ PHA’T TRIEN COANG NGHIEP BA‘O THU MUC LU,C Trang Ba'o ca'o cu’a Ho‘i do‘ng Qua‘n tri Ba'o ca’o kié'm toa’n do‘c lafp 4-5 Being can (361' ke‘ toa’n 6-7 Ba'o céo ke‘t qua‘ hoat dQ'ng kinh doanh ii ‘TMI Ba’o 0130 11m chuyé'n tié‘n tef Thuye‘t minh ba'o ca’o ta‘i chinh —u "M 10-31 NNN-HUHNWUH ,\ C’OANG TY’CO PHflA‘N DA‘U TU VA PHA’T TvRIE'N CO‘NG NGHIEP BA'O THU' BAO CAO CUA HQI DONG QUAN TR! 1|11l11h1wmwwmwwwwwwwawwwwwuwaaaa; Cd’c vién 116i do‘ng Qua‘n tr_i C611g ty Co" phazn Da‘u tLr va‘ Pha’t tr iévn C‘éng 11gh1'ép 13210 T hu (“Co‘ng ty“) trinh ba‘y ba’o ca’o na‘y cu‘ng vo’i ca'c ba'o ca'o ta‘i chinh cfla Co‘ng ty d3 duqc kiém toa’n cho nam ta‘i chinh két 111110 11gz'1y 31/12/2015 HQ‘i doing Qua"n trj va‘ Ban Kie:m sozit Ca'c 11181111 vién HQ‘i dozng Qua'n trj va‘ Ban Kiém soa't C0”ng ty de‘n nga‘y 123p ba‘ng ba’o céo tz‘u‘ chl'nh 1a‘: [1.0 va‘ te‘n Chu"c vu OA11g Nguyern Va'n Du”ng C11L'1t1_'c11(b0.‘nhiefmnga'y 28/7/2015) OAng NguyEn Van Hoa‘ng Chl'ltich(1111'5nnh1'émnga‘y 28/7/2015) Pho’ Chu' tich (b0; 111116111 ngéy 28/7/2015) Onng Phan Cha‘u Tha‘nh vién Okng Vu~ Tua"n Htmg T hénh v1'e"n (mié~n nhiém nga‘y 14/5/2015) Oflng Pham Ngoc An Tha‘nhv1’én(bo" n11ie_‘m nga‘y 14/5/2015) Oflng Tra‘1n Truo‘ng Vu~ Tha‘nh vie‘n OAng Téng Ky‘ Anh Truo’ng Ban 1(1'e"1‘r1soa't(boA nhiémnga‘y 14/5/2015) Okng Nguye’n Quang Minh Truo"ng Ban Kié‘m soa't (miezn nhiém nga‘y 14/5/2015) OAng Nguyé‘n Le" Tha‘nh Tr1' Tha‘nh vie‘n Ofing Triefu Quang Qua"n Tha‘nh vie‘n Ban To‘ng Gia’m do‘c Ca’c tha‘nh vie‘n Ban Tozng Gia'm do‘c dié‘u ha‘nh Co‘ng ty dén nga‘y 1a_‘p ba’o ca’o ta‘i chinh na‘y bao g6‘m: H0, va‘ te‘n Chu’c v,u OAng Nguye’n Vén Hoa‘ng To“ng Gia'mdo‘c(bo"n11iefm nga‘y 28/7/2015) Olng Ph_am Ngoc An To‘ng Gia'm do‘c (miezn nhiém nga‘y 28/7/2015) Prro‘ng Gia’m do"c (bo‘ nhiem nga‘y 28/7/2015) Oflng Phan Cha‘u Toing Gl'a’mdo"c(m1'é~n nhiémnga‘y 13/5/2015) Ofing T razn Tru’o‘ng Vu~ P To“ng Gia’m do‘lc Oflng Nguyexn Quo‘c Anh P To‘ng Gia’m do‘c (b0: n111'.ém nga‘y 21/10/2015) Onng T ra“n Vu~ Trung P Tang Gia’m do’“c (bo‘ nhiefm nga‘y 13/10/2015) Ca'c do’n v1_' tr ugc thuQ‘c Tc‘n (1011 v.1 Dja chi - Chi n11a'nh 13.1 T P.HCM R4 — 25 Hung Gia 5, phuo‘ng Ta‘n Phong‘ qufin '1‘1’.11CM 86242116511125, Dum‘lg V0~ T 111' 81311 K1111 12 X1? Long - Chi nha’nh Do‘"ng Nai Du’c, Huyefn Long T ha‘nh, Tinh Boxng Nm' Tran; CO‘NG TY C0‘ PHA‘N DA‘U TU' VA‘ PHA’T TRIE‘N CO‘NG NGHIEP BA’O THU BAO CAO CUA HQI DONG QUAN TR! Ca'c hon-t dQ‘ng chinh Khai tha'c quang kim loai kha’c kho‘ng clu’ra sét (khai tha'c, ché bién khoéng sa'n); Bo‘c xe‘p ha‘ng ho'a; Xéy dung nha‘ céc 10,31; Pha’ d6; Chua‘n bi mat hing,- V_a‘n ta'i ha‘ng ho'a bring ducm‘g bo‘; Khai Iha'c da', cét, 561', ad} sél; Bén buo’n gao; Ba’n phu tu‘ng va‘ ca'c bo‘ pha‘n phu trq cu'a 0‘ to“ va‘ xe co' dQ‘ng co khéc; Bén buo‘n toxng hqp; Vdfn 1a'i ha‘ng ho'a II‘I' g1'u0n‘g,tu', ba‘n ghe‘ va‘ do“ du‘ng n.0‘i tha"t tucmg t_u); Cua, xé, ba‘o g5 va‘ ba'o qua’n g5“ Két qua" cu"a ni’lm (£11 chinh Tinh hinh ta‘i chinh cu'a C0"ng ty va‘o nga‘y 31/12/2015 va‘ ké't qua‘ h0_at dQ‘ng kinh doanh Gang nhu tinh hinh luu chuyén tie;n tef cho ném 1a‘i chinh kegt thL'xc va‘o cu‘ng nga‘y duqc trinh ba‘y tu‘ trang 05 dé'n trang 31 Ta‘i sa‘n 1u'u dofng Va‘o nga‘y laip ba'o ca'o na‘y, Hofi do‘ng Qua'n tri Co‘ng 1y nhafn tha‘y ré‘ng kho‘ng co' bar“! cu' tru'o'ng horp na‘o c6 thé 1am cho sai léch ca’c gia’ tri ve“ ta‘i sa’n 1uu do'ng duqc ne'u ba’o ca’o ta‘i chinh Céc khoa"n my b5! ngor' Va‘o nga‘y La’p ba’o céo na‘y, kho”ng co’ ba‘t cu’ mo‘t khoa‘n nq ba‘t ngc‘ néo pha’t sinh do‘i vo'i ta‘i sén cu'a C6ng ty tfi' W I r két thu'c ném Ia‘i chinh ' ' Kiéqm toén vie‘n némxa‘ichinhke"tthl'1cnga‘y 31/12/2015 C6ng b0" tra’ch nhiém cu"a Ban To‘ung Giém do‘Ic Co‘ng ty do‘i v01" ca'c béo céo téi Signature Not Verified Được ký DƯƠNG VĂN SƠN Ngày ký: 31.03.2016 18:56 TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG CONG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex PHA’T TRIE‘N CO‘NG NGHIEP BAGO THU '«‘ g I A x ~\ va‘ CA’C CO‘NG TY CON Ba’o ca'o c1211 HgI‘i (10:11}; Qua"n tr1" Ba’o ca'o ta‘i chu'th hgp nha‘rt da‘ kieo‘m toa'n C110 na'm ta‘i chin/1 ke‘t tlz u'c nga‘y 31/12/2015 rt » ‘ Mu} CO‘NG TY C0“ PHA‘N DA‘U TU VA‘ mm M (‘ONG ’I‘Y CO PHA‘N m‘u 111' VA‘ P11A’1‘TRIE‘N CONG NGHIEP BA'O THU MUC LUC l Ba’o ca’o kiev‘m toa'n dQ‘c kip I Ix) Ba’o ca'o CM 1161' do‘ng Quén tri Ba'ng ca‘n CONG TY CO PHAN CHUNG KHOAN AN BiNH BAO CAO TAI CH1NH DA DOC KItM TOAN Cho nam tai chinh kt thtic 31/12/2015 Khan h Digitally signed by Khanh Date: 2016.03.30 10:35:01 +07'00' Hi Ni, thing 03 nam 2016 CONG TY CO PHAN CHUNG 1CHOAN AN BiNH S6 101 Lang Ha, phutmg Lang Ha, qwan D6ng Da, ph8 Ha NOi MAJC LVC NOI DUNG BAO CAO COA BAN TONG GIAM DOC TRANG BAO CAOICIEM TOAN DOC LAP 2-3 BANG CAN DOUCE TOAN 4-6 BAO CAO KET QUA HOAT DONG K1NH DOANH BAO CAO LUU CHUYEN TIEN It BAO CAO TINH HINH BIEN DONG VON CHO SO NCTU THUYET MINI BAO CAO TAI CRINTI 10 - 28 CH CONG TY CO PHAN CHUNG ICEMAN AN BiNH se 101 Lang Ha, phuOng Lang Ha, quan Deng Da, ph6 Ha Nei BAO CAO CiJA BAN TONG GIAM DOC Ban Tang Giam Mc C6ng ty C6 phan Ch'ing khoan An Binh (goi tat la "Ong ty") d trinh bao cao ding vai bao cao tai chinh dia COng ty cho nam tai chinh ket fink 31/12/2015 HOI DONG QUAN TRI vA BAN TONG GIAM DOc Cac vien cỹa Wel dang Quail tri va Ban Tang Giam doc C6ng ty da dieu hanh Cong ty n'am \TA den lap bao cao gam: Hụi dan2 Quin, tri Ong VII Van Tien Ong Bin Trung Kien Ong Hoang, Van Thy Ong Nguyen Van Trung Chit fich Thanh vien Thanh vien (mien nhiem 18/12/2015) Thanh vien (ba nhiem 18/12/2015) Ban Ten2 Giam Ong Nguyen Thanh Hói Ba Nguyen Thi Khanh Tang Giam Mc Ph6 Tang Giam Mc Ice than truikng Ong Lucmg Thanh Trung Ba Pham Thi Van Ke Wan tramg (mien nhiem 06/08/2015) Ke' toan truong (ba nhi'em 06/08/2015) A TRACH NHItM CtJA BAN TONG GIAM DOC Ban Tang Giam Mc COng ty c6 trach nhiem lap bao cao tai chinh hang nam phan anh met cach trurtg dux va hop 1S7 tinh hinh tai chinh ding nhu ket qua hog Ong lcinh doanh va tinh hinh luu chuyen lien te cua Cong ty nam pha hop vOi chuan nzurc ke Wan, che de ke toan doanh nghiep Viet Nam, che de ke toan ap dung cho ding ty cluing khoan va cac quy clinh phap l cú lien quan den viec lap va trinh bay bao cao tai chinh Trong vi4c lap cac bao cao ti chinh nay, Ban Tong Giam dục ducic yeu cau phai: Lira chon cac chinh sach ke toan thich hop va ỏp dung cac chinh sach de met cach nhat quail; Due cac xet doan va uac tinh met cach hop 1Srva than trong; Neu rO cac nguyen tAc ke toan thich hop c6 ducic Wan thil hay Ichong, c6 nhang ỏp dung sai lech yen can duoc c6ng b6 va giai thich bao cao tai chinh hay khong; Lap bao cao tai chinh ten cot se hog Ong lien tuc trir tnrOng hop khong the cho rang Cong ty se tip tuc hoat ding kinh doanh; va Thietice v.a_thuc_hien he-thong kiem soit nei be met cach hitt' hieu cho mitc dich lap va trinkbay bao.cao tai chinh hop 1Sinham han che rỹi ro va gian Ban Tang Giam dc Cong ty chiu trach nhiem dam bao rang se Ice toan &roc ghi chep met cach plya hop de phan anh met cach hop 15, tinh hinh tai chinh caa Cong ty a bat lcS, thiri diemnao va dam bao rang ban cao tai chinh tuan daft chuan num ke toan, the di) ke Wan doanh nghiep Viet Nam, che de ke toan ỏp dung ,cho cong ty chUng lchoan va cac quy dinh phap c6 lien quan den viec lap va trinh bay bac) cao tai chinh Ban T6ng Giam Mc ding chiu trach nhiem dam bao an toan cho tai san caa COng ty va thuc hien cac bin phap thich hop de A. Đặt vấn đề: 1.1.Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài Từ khi thành lập tơi khi phá sán thì bài học giảm chi phí nguyên vật liêu ,tăng doanh thu được các doanh nghiệp đua nhau thực hiên hay nói cách khác là làm thế nào để tăng lợi nhuận cho công ty mình đây.Bài học tăng lợi nhuân đối vơi các doanh nghiệp luôn là bài toán phức tạp cần nhiều thời gian để khắc phục.Các doanh nghiệp đã chọn cho công ty mình con đường đi khác nhau,có công ty sẽ chú trọng cho mình vào việc tìm các biện pháp tăng doanh thu cũng có doanh nghiệp lại tìm cho minh biện pháp tăng lợi nhuân bằng việc han chế sử dụng nguyên vật liệu,sử dụng một cách tiết kiêm nhất.Đối với việc tăng doanh thu thì có nhiêu biên pháp như giảm giá hàng bán, chiết khâu hàng bán, khuyến mại nhưng thường những biện pháp sử dung không lâu dài chỉ có thể sử dụng cho tưng chiến dịch cụ thể, nó cũng có ít nhiêu gì ảnh hưởng tới khâu sản xuất.Còn việc giảm chi phí sản xuất ngoài việc giúp khâu sản xuất có thể giám tới mức tối thiểu khi sử dụng nguyên vât liệu tư đó có thể giảm giá thành sản xuất tạo cơ hội cho sản phảm cạnh tranh với các sản phẩm khác trên thị trường thì việc giảm chi phí sản xuất còn giúp ổn định quá trình sản xuất và quá trình diễn ra liên tục.Để làm được điều đó thì đòi hỏi các công ty có hệ thống dự trữ , có các biên pháp tổ chức và hạch toán,phân bổ nguyên vật liệu.Tăng cường công tác bảo quản nguyên vật liệu han chế tơi mức tối đa hiện tượng mất mát mà không có nguyên nhân cụ thể và giảm sự hao mòn. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà ở Hà nội số 30 là một đơn vị hoạt động kình doanh chủ yếu là dịch vụ xây dựng và lắp đặt vì thế mà nguyên vật liệu đối với công ty như là sinh mạng sống và là nguồn thưc ăn,là lượng đầu vào giúp công ty sịnh tồn.Nguyên vật liệu trong công ty rất phong phú và đa dạng, cũng có đầu vào dễ hư hỏng và cũng có đầu vào bị hao mòn dần và mất mát theo thơi gian đòi hỏi phải có sự quản lý,phân phổ và bảo quản hợp lý.Công ty cũng có hệ thống nguyên vật liệu tham gia đều vào quá trình thi công,cũng có nguyên vật liệu chỉ tham gia vào nhưng phần và nhưng khâu riêng biệt vì vây viêc tổ chức sử dụng và quản lý nguyên vật liệu đối với quý công ty càng quan trọng Trước sự đòi hỏi của thực tế khách quan như vậy và sự kết hợp đặc điểm hoạt động của công ty như vây đã quyết đinh chọn đề tài ngiên cứu là: “ Tìm hiểu và đành giá công tác kế toán nguyên vật liệu trong công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 30 ” Từ tầm quan trọng của đề tài nêu ở trên thì trong bài nghiên cứu tôi mong sẽ đi sâu vào trả lơi được một cách tron vẹn và cô đọng nhất các câu hỏi là: • Quá trình sản xuất thi công các hạng mục công trình _ xí nghiệp diễn ra như thế nào? • Hệ thống , tổ chức hoạt động kế toán của công ty được tổ chưc theo hình thưc nào? Thu được gì từ mô hình? Mô hình còn những hạn chế gì? • Công ty sử dụng phương pháp xuất_nhập kho là gi? Ưu điểm và nhược điểm của phương pháp mà công ty đã chọn • Công ty đã hạch toán chi tiết nguyên vật lieu như thế nào? • Công tác quản lý nguyên vật liệu diễn ra như thế nào? • Hệ thông chứng tứ sử dụng và công tác bảo quản ,cất dư ra sao? • Cuối cùng coNc rY co pnAN oAu rU v q pHAr rRrpN NnA oAr cornc sAo cAo rAr cHins nltnc DA Drlgc xlElr roAx Cho k! k6 toin nim k6t thfc tei ngdry 3l th:ing 12 nlm 2015 ttttltt \ C6NG TY C6 PHAN DAU TTI vA PHAT TRIEN NHA DAT COTEC l4 Nguy6n Truong Ta Phudng 12 Qud-n Thdnh phrl Hti Chr Uintr MUC LUC TRANG BAo CAo CUA BAN TONG GIAM DoC 2-3 BAo CAo KIEM TOAN DoC LAP 4-5 BANG CAN DOI KE TOAN zuENG 6-7 BAO CAO KEl QUA HOAT DQNG KINH DoANH PJENG Chơng Imột số lý luận chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp1.1 KháI niệm, ý nghĩa của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhHiệu quả là vấn đề đợc các nhà nghiên cứu kinh tế cũng nh các nhà quản lý kinh doanh quan tâm hàng đầu.Hiệu quả theo cách duy nhất đợc hiểu là một chỉ tiêu chất lợng phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra. Nếu chi phí bỏ ra càng ít và kết quả mang lại càng nhiều thì điều đó có ý nghĩa hiệu quả kinh tế càng cao và ngợc lại.Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trờng để thực hiện nghiêm ngặt chế độ hạch toán kinh tế, đảm bảo lấy doanh thu bù đắp đợc chi phí và có lãi đòi hỏi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải có hiệu quả cao để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế có nhiều thành phần, có cạnh tranh và quan hệ quốc tế với nớc ngoài ngày càng đợc mở rộng.Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực( nhân tài, vật lực, nguồn vốn ) và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nớc ta hiện nay đợc đánh giá trên hai phơng diện là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phản ánh sự đóng góp của doanh nghiệp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của nền kinh tế quốc dân. Còn hiệu quả xã hội của doanh nghiệp đợc biểu hiện thông qua hoạt động góp phần nâng cao trình độ văn hoá xã hội và lĩnh vực thoả mãn nhu cầu hàng hoá 1 - dịch vụ, góp phần nâng cao văn minh xã hội Tiêu chuẩn của hiệu quả xã hội là sự thoả mãn nhu cầu có tính chất xã hội trong sự tơng ứng với các nguồn nhân tài, vật lực ảnh hởng tới mục đích đó. Hiện nay hiệu quả xã hội của hoạt động kinh doanh đợc đánh giá thông qua các biện pháp xã hội của Nhà nớc trong từng thời kỳ.Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có khi mâu thuẫn, có khi thống nhất với nhau. Nếu doanh nghiệp có lãi thì đời sống nhân viên đợc cải thiện, đồng thời doanh nghiệp sẽ nộp ngân sách để thực hiện các mục tiêu xã hội nh: Xây dựng công trình công cộng, xoá đói giảm nghèo . Nh vậy, doanh nghiệp vừa đạt đợc hiệu quả kinh doanh vừa đạt hiệu quả xã hội. Nếu doanh nghệp có hiệu quả kinh tế kém thì cũng không đạt đợc hiệu quả xã hội. Đối với doanh nghiệp Nhà nớc đợc giao nhiệm vụ kinh doanh nhằm mục đích phục vụ hải đảo, miền núi thì chi phí rất cao làm cho giá thanh toán trở thành đặc biệt, cao hơn giá thị trờng chấp nhận hoặc giá chỉ đạo của Nhà nớc do đó doanh nghiệp sẽ thua lỗ. Vì vậy, doanh nghiệp không đạt đợc hiệu quả kinh tế, nhng thực hiện đợc hiệu quả xã hội. Tuy nhiên việc xác định hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ là tơng đối vì có thể chỉ tiêu phản ánh đồng thời hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Vì vậy, để đánh giá hiệu quả kinh doanh ngời ta không đánh giá hiệu quả kinh tế một cách độc lập mà còn xem xét cả hiệu quả xã hội.Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì quá trình hoạt động kinh doanh phải đem lại hiệu quả.Và điều mà các doanh nghiệp quan tâm nhất là hiệu quả r L' t : a==c l_ t-L=, t r LL- r r r eAo cao rAr cnimn nr€ruq cOuq rv c6 pnAr'r sAu rrJ va pxAr rnr€n DoANH rusn(p vrQr rueu Cho nim tdi chinh k6t th0c ngity 3111212015 (da duoc ki6m todn) L' t_ L- L' L' t A member., le{ASC I\UDITING FIRM ffi lnternational r C6ng ty C6 phin Diu tu'vi Phit trirSn Doanh nghiQp ViQt Nam TAng Tda nhi Ngdi Sao Th6ng Long, sii 36 Hoang CAu, Phuong Cfrq Dira, Qufln Eling Da, TP Ha NOi tLJ LI NOI DUNG L, LI Trang 02-03 86o c6o cria Ban T6ng Girim dric B5o c6o Ki6m to6n tlQc lip 04-05 Ll 86o c6o tai chinh ri6ng tl6 tluoc ki6m toan J 86o c6o krit qun hog tlQng kinh doanh 08 86o c6o luu chuy6n ti€n 09 L1 Bing 06 tQ t0 -27 Thuy6t minh 86o ciiq tdi chinh ri6ng L, LI d LJ