Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 4 năm 2010 - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom

LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại BAo cAo TAl CHINH Quy J flIlm C(JNG TY co PHAN 20/5 DAU TIf VA "HAT TRIEN SACOl\l MUCLUC 000 Trang I BANG CAN DOl KE TOAN 01 - 03 BAocAo 04-05 BAO CAO Lt1U CHUYEN TIEN TE 06-07 THUYET MINH BAO CAO TAl CHiNH 08-23 KETQuA HO(\TDQNG KINH DOANH I , \ , \ C n'#niD Mo edomlX (/9.395.336 /98) 2.379.350.000 951.740.()OO 951.740.000 2.379.350.()()() ( 1.-127.6/0.(00) ( 1.427.6JO.fXXJ) )O.IIIJK.4S7J1I9 10.098 157.819 1J.2ll.lm.1I19 ( 1.113.364J)()Q) 11.2! 1.821.819 ( 1.113364.000) TrnflJll , , I COLlie; TY CO PUAN I),\U TLfv,\ liANG CAN nOI PII,\T TRlt:N SACO:'.' :\I~u 0.»1 \I; (Inh: DdnK Viir N"m l\lii sA Thu)'~1 minh Tid san dO' dang did h\ln 240 V.OK I Chi phf san llU£T kinh dnanh dang d!l.ih"n Chi phi dy d;mg w ban dO' dang , 241 24' I)~u 250 T,\I SAN v tlr I Ddu D.lu lili chfnh dAi h,n lit \/tto c6ng Iy 251 cong ty lien doonh lien k~t Diu lit g6p \/6n vtto dan vi khllc D\l phUng diu Ilf tili chfnh dili h\lll VI B 01 • ns KE TOAN T(li IIgt)y 30 (huJlg 09 wim 20/5 IV sA 152 llf \/aO l53 254 Tili sin dili h\ln kh:ic TONG CTRIEN SACO" :\.l!l" sun 01 ()~ D,\NG CAN UOI KE 'I'OAN T(li "gily 30 tMug 09/1am 20/5 NGUON VON Dun vi fi"h: Dtiflg Vi('t N"m Mil sA Thu)'Jt minh 30/(l912ll15 11110112015 A NQ I'H,\I TRA (300 = 310 + 330) 30j) 222.394.205.717 235.907.831.86.' I Nq ng~n h~n 310 71.876.235.366 '10.673.518.883 ] 11 ]12 28.799.809.646 313 314 33.266306.603 1.355.698.831 3.557.D30.164 5.000.000.000 (102.609.878) I I'hlii trli nguiri ban ngan h(ln Nguiri mua Inl li~n lnr&c ng~n h,\I1 Thui va !;.k khmin ph3.i 1 Báo cáo tài Q4 năm 2010 A n Image MỤC LỤC NỘI DUNG TRANG Bảng cân đối kế toán 02 - 04 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 05 - 05 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 06 - 06 Thuyết minh Báo cáo tài 07 - 25 2 A n Image Báo cáo tài Q4 năm 2010 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2010 Đơn vò tính: VND Mã số Chỉ tiêu Thuyết minh 31.12.2010 01.01.2010 TÀI SẢN 100 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 879.381.879.396 1.141.233.328.778 110 I Tiền khoản tương đương tiền 260.391.209.319 460.128.385.485 111 Tiền V.01 260.391.209.319 460.128.385.485 120 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn V.02 58.798.888.889 121 Đầu tư ngắn hạn 58.798.888.889 130 III Các khoản phải thu ngắn hạn 292.243.764.875 248.324.812.190 131 Phải thu khách hàng 149.889.866.671 168.516.113.872 132 Trả trước cho người bán 86.389.291.980 69.123.816.449 135 Các khoản phải thu khác 58.169.278.041 14.033.301.667 139 Dự phòng khoản phải thu khó đòi -2.204.671.817 -3.348.419.798 140 IV Hàng tồn kho 264.496.029.027 404.315.176.833 141 Hàng tồn kho 264.496.029.027 409.576.697.383 149 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -5.261.520.550 150 V Tài sản ngắn hạn khác 3.451.987.286 28.464.954.270 152 Thuế GTGT khấu trừ 2.857.586.977 25.475.296.569 154 Thuế khoản khác phải thu nhà nước 1.709.402.573 158 Tài sản ngắn hạn khác 594.400.309 1.280.255.128 200 B TÀI SẢN DÀI HẠN 1.747.583.890.305 1.518.589.457.741 210 I Các khoản phải thu dài hạn 0 220 II Tài sản cố đònh 449.611.719.271 403.102.589.782 221 Tài sản cố đònh hữu hình 97.456.928.228 96.673.227.092 364.235.317.860 347.367.169.248 -266.778.389.632 -250.693.942.156 2.211.375.600 12.063.706.891 4.561.206.200 14.416.740.178 -2.349.830.600 -2.353.033.287 222 - Nguyên giá 223 - Giá trò hao mòn luỹ kế 227 Tài sản cố đònh vô hình 228 - Nguyên giá 229 - Giá trò hao mòn luỹ kế V.03 V.04 V.05 V.06 V.07 230 Chi phí xây dựng dở dang V.08 349.943.415.443 294.365.655.799 240 III Bất động sản đầu tư V.09 10.098.457.819 10.098.457.819 241 - Nguyên giá 11.211.821.819 11.211.821.819 242 - Giá trò hao mòn luỹ kế -1.113.364.000 -1.113.364.000 A n Image Báo cáo tài Q4 năm 2010 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2010 Đơn vò tính: VND Mã số Chỉ tiêu 250 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 251 Thuyết minh 31.12.2010 01.01.2010 1.237.839.168.490 989.594.515.039 Đầu tư vào công ty 380.000.000.000 110.000.000.000 252 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 386.479.326.450 394.829.326.450 258 Đầu tư dài hạn khác 533.668.707.473 549.294.197.979 259 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn -62.308.865.433 -64.529.009.390 260 V Tài sản dài hạn khác 50.034.544.725 115.793.895.101 261 Chi phí trả trước dài hạn 50.034.544.725 5.793.895.101 268 Tài sản dài hạn khác 270 TỔNG CỘNG TÀI SẢN V.10 V.11 110.000.000.000 2.626.965.769.701 2.659.822.786.519 A n Image Báo cáo tài Q4 năm 2010 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2010 Đơn vò tính: VND Mã số Chỉ tiêu Thuyết 31.12.2010 minh 01.01.2010 NGUỒN VỐN 300 A N PHẢI TRẢ 225.723.427.537 244.210.169.366 310 I Nợ ngắn hạn 225.280.343.174 243.933.709.403 311 Vay nợ ngắn hạn V.12 55.238.469.975 312 Phải trả cho người bán V.13 11.707.529.672 100.290.420.649 313 Người mua trả tiền trước V.13 4.202.507.069 1.182.121.500 314 Thuế khoản phải nộp Nhà nước V.14 16.528.591.175 30.560.316.626 315 Phải trả công nhân viên 11.342.121.101 13.364.145.647 316 Chi phí phải trả V.15 657.210.339 605.269.930 319 Các khoản phải trả, phải nộp khác V.16 117.822.805.245 86.357.197.017 323 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 7.781.108.598 11.574.238.034 320 II Nợ dài hạn 443.084.363 276.459.963 326 Dự phòng trợ cấp việc làm 443.084.363 276.459.963 400 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 2.401.242.342.164 2.415.612.617.153 410 I Vốn chủ sở hữu 2.401.242.342.164 2.415.612.617.153 411 Vốn đầu tư chủ sỡ hữu 653.992.160.000 654.000.000.000 412 Thặng dư vốn cổ phần 1.571.588.388.875 1.571.606.720.534 414 Cổ phiếu quỹ (*) -31.083.494.932 -34.537.216.591 417 Quỹ đầu tư phát triển 89.543.918.549 89.536.078.549 418 Quỹ dự phòng tài 49.783.107.396 43.103.048.038 419 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 12.776.610.204 12.886.610.204 420 10 Lợi nhuận chưa phân phối 54.641.652.072 79.017.376.419 430 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 0 440 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 2.626.965.769.701 2.659.822.786.519 V.17 Lập, ngày 15 tháng 01 năm 2011 Người lập biểu Phạm Thò Thanh Thủy Kế toán trưởng Nguyễn Văn Trường Tổng Giám đốc - Báo cáo tài Q4 năm 2010 A n Image BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Quý 04 Năm 2010 Đơn vò tính: VND Mã Chỉ tiêu số 01 Doanh thu bán hàng cung cấp dòch vụ 03 Các khoản giảm trừ doanh thu Thuyết Quý 04 Năm Thực năm Quý 04 Năm Thực năm minh 2010 2010 2009 2009 VI.18 225.729.969.397 815.850.718.972 166.270.275.280 425.469.260.981 166.270.275.280 425.469.260.981 VI.19 - 30.432.625 10 Doanh thu bán hàng VI.20 225.729.969.397 815.820.286.347 11 Giá vốn hàng bán 207.625.916.974 692.339.581.453 140.770.164.310 393.247.002.748 18.104.052.423 123.480.704.894 25.500.110.970 32.222.258.233 20 VI.21 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dòch vụ 21 Doanh thu hoạt động tài VI.22 19.148.873.947 ...LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại  ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại BAo cAo TAl CHiNH Qui' "d", 2015 CONG TV CO pHAN DAu TlfVA PH AT TRIEN SACOM Ml)C Ll)C 000. Trang I SANG CAN DOl KE ToAN 01 03 BAo cAo KET QUA HO•••T DONGKINH DOANH 04.05 sAo cAo LUU CHUYEN TIEN TI; 06.07 THUYET MINH sAo cAo TAl CHiNH 08.23 " c6:\'G TY CO PII \N l> \U TV vA PilAT TRIEN SACOM J\.IAulhBOI-DN BANG CAN DOl Kt TOAN T(1ingay 11 thOng 12 nom 20/5 Don ~jtlnh: TAl SAN I\H sit A T A, SAN NGAN H~N (100 - t to+120+130+140+150) \00 I Ti~n d de khoan hnrng dU'011gtiin \10 I riin Cae khoan hrOTlgdU"OTlg li~n • 120 3111212015 01/0112015 31.059.802.891 279.763.836.101 1.394.769.239 26.2 t 0.458.638 1.394.769.239 3.080.458.638 23.130.000.000 V.02 8.831.880.000 12.362.360.000 12\ \22 11.064.]60.000 (2.2]2.480.000) 21.762.]60.000 (9.400.000.000) 130 19.290.447.194 238.583 t 93.041 13I 132 13S 136 V.04 707.861.110 868.900.000 8.000.000.000 9.713.686.084 306.15].2]0 58.629.878.868 8.000.000.000 171.647.160.943 Hang Ian kho 140 V.07 Hang t6n kho 141 Tai san ngin hlJn kha(' Thu~ GTOT dU9"ckhAutrir rhu~ va cae khoiln khac phai Ihu Nha mrac 150 IS2 IS3 1.542.706.458 1.542.706.458 2.607.824.422 1.713.094.550 894.729.872 2.400.420.195.098 ChUng khoan kinh doanh D\l"phong giam gia chUng khoon kinh doanh III Cae khoan phii thu ngin h~n I S V V.OI III 112 • II Oau til tai ('hlnh ngao h~n IV Thu)'ft minh rung ViiI Nam Pha.ithu LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao [...]... Năm 2010 Quý 04 Năm 2009 1 74. 401.226.287 161.131.610.511 51.328. 743 .110 5.138.6 64. 769 225.729.969.397 Quý 04 Năm 2010 166.270.275.280 Quý 04 Năm 2009 - - - - Quý 04 Năm 2010 Quý 04 Năm 2009 1 74. 401.226.287 161.131.610.511 51.328. 743 .110 5.138.6 64. 769 225.729.969.397 Quý 04 Năm 2010 166.270.275.280 Quý 04 Năm 2009 207.625.916.9 74 140 .770.1 64. 310 207.625.916.9 74 140 .770.1 64. 310 Quý 04 Năm 2010 Quý 04. .. kết - Cty LD TaiHan -Sacom (*) 133.736.136 .45 0 - - 133.736.136 .45 0 12. 548 .190.000 - - 12. 548 .190.000 107.310.000.000 - - 107.310.000.000 - Cty CP Sam Cường 7.500.000.000 - - 7.500.000.000 - Cty CP Khu CN Hải phòng 2.000.000.000 - - 2.000.000.000 123.385.000.000 - - 123.385.000.000 386 .47 9.326 .45 0 - - 386 .47 9.326 .45 0 - Quỹ Đâu tư Prudential 2.060.000.000 - - Cty CP Du lòch Bưu Điện 3.000.000.000 - - - -. .. - - 613. 548 .000 - - 7. 243 .518. 147 - 7. 243 .518. 147 - Cty CP MOMOTA 13.500.000.000 - 13.500.000.000 - Cty CP Hòa Phát 160.112.2 94. 413 - 160.112.2 94. 413 9.630.635.500 - - 9.630.635.500 280.000.000.000 - - 280.000.000.000 - Cty CP CK phố WALL 20.000.000.000 - - 20.000.000.000 - Cty CP Quốc cường Gia lai 31.000.000.000 - - Cty CP CK Sài gòn 13.562.386 .41 3 - Cty CP Sam Phú - Cty CP Cáp Sài Gòn - Cty CP BĐS... Cộng A B Đầu tư dài hạn khác - Cty CP Saicom - Cty XL&DV Khánh Hòa - Cty CP ALPHANAM - Cty TNHH Thăng Long - Quỹ tầm nhìn SSI Cộng B - 515.000.000 6.538.675.000 - 540 .722.382 .47 3 - 110.000.000.000 - 7.053.675.000 1. 545 .000.000 3.000.000.000 613. 548 .000 24. 461.325.000 13.562.386 .41 3 533.668.707 .47 3 C Đầu tư vào công ty con - Cty CP đòa ốc SACOM (SAMLAND) - Cty CP SACOM -TUYỀN LÂM - Cty TNHH SACOM -CHÍP... 533.668.707 .47 3 549 .2 94. 197.979 - Đầu tư công ty con : 380.000.000.000 110.000.000.000 - Dự phòng đầu tư tài chính: -6 2.308.865 .43 3 - 64. 529.009.390 1.237.839.168 .49 0 989.5 94. 515.039 Cộng 16 Báo cáo tài chính Q4 năm 2010 A n Image Đơn vò tính: VND Danh sách các công ty con, công ty liên kết, liên doanh Công ty Giá trò vốn góp đến 30/09 /2010 Tăng Giá trò vốn góp đến Giảm 31/12 /2010 A Đầu tư vào công ty liên... 30.09 .2010 653.992.160.000 Thặng dư vốn cổ phần 1.571.588.388.875 Đơn vò tính: VND Quỹ đầu tư phát triển & quỹ khác 102 .41 2.528.753 Quỹ dự phòng Lợi nhuận sau tài chính thuế 43 .103. 048 .038 - Tăng vốn 128. 349 .072.099 Cổ phiếu quỹ -3 1.083 .49 4.932 - Cộng 2 .46 8.361.702.833 - - Lợi nhuận tăng trong quý 04/ 2010 4. 947 .390.829 - Phân phối các quỹ 6.680.059.358 ( 14. 335.5 94. 856) - Tăng khác - Chia cổ tức đợt 1 /2010. .. phòng đầu tư tài chính Cộng 24 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành - 2 84. 968.650 19. 148 .873. 947 67.108.983. 146 Quý 04 Năm 2010 Quý 04 Năm 2009 338 .49 4.260 675.538 .40 7 788 8. 940 .730.305 252.026.111 713.375.000 15.732.870.000 23.310.386.706 16.323.391.159 33. 640 .030 .41 8 Quý 04 Năm 2010 Quý 04 Năm 2009 - Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp tính trên thu nhập chòu thuế kỳ hiện hành (*) - 7.7 54. 136.073... cho Công ty Cổ phần Cáp và Vật liệu Viễn thông lập thủ tục đầu tư khu dân cư theo quy hoạch Công ty không trích khấu hao theo biên bản kiểm toán Nhà nước tại Cục thuế Tỉnh Đồng nai ngày 26/8/2008 10 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 31.12 .2010 01.01 .2010 - Đầu tư vào cơ sở kinh doanh đồng kiểm soát 133.736.136 .45 0 133.736.136 .45 0 - Đầu tư vào công ty liên kết 252. 743 .190.000 261.093.190.000 - Đầu tư. .. ( 64. 319.216.000) - Giảm khác Số dư 31.12 .2010 (92.000.000) 653.992.160.000 1.571.588.388.875 102.320.528.753 49 .783.107.396 54. 641 .652.072 -3 1.083 .49 4.932 2 .40 1. 242 . 342 .1 64 19 Báo cáo tài chính Q4 năm 2010 0 A n Image Đơn vò tính: VND 17.2 Chi tiết vốn đầu tư của chủ sở hữu 31.12 .2010 Chi tiết Tổng số 01.01 .2010 Vốn cổ phiếu thường Vốn cổ Tổng số phiếu thường - Vốn đầu tư của nhà nước 202.888. 944 .000... tin về các bên liên quan Trong quý 4 năm 2010, Công ty phát sinh các nghiệp vụ với các bên liên quan như sau: Các bên liên quan Mối quan hệ Công ty CP Địa Ốc Sacom Công ty con Công ty liên doanh cáp Taihan -Sacom Công ty liên doanh Công ty CP cáp Sài gòn Công ty liên kết Côâng ty CP Vật liệu điện viễn thông Sam cường Công ty liên kết Công ty TNHH Sacom- Chíp sáng Công ty liên kết Nội dung nghiệp vụ