Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Sông Đà 2

Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Sông Đà 2 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...

Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1 1.1. Các khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược của doanh nghiệp 1 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2. Khái niệm về quản trò chiến lược 1 1.1.3. Vai trò của quản trò chiến lược đối với doanh nghiệp 2 1.2. Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh 2 1.2.1.Giai đoạn hình thành chiến lược 3 1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược 5 1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược 5 1.3. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 5 1.3.1. Các công cụ để xây dựng chiến lược 5 1.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 5 1.2.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 6 1.3.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ 7 1.3.1.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 7 1.3.2. Các công cụ lựa chọn chiến lược 9 1.3.2.1. Ma trận đònh lượng (QSPM) 9 1.3.2.2. Ma trận chiến lược chính 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 13 2.1. Giới thiệu tổng quát về ACB 13 2.1.1. Bối cảnh thành lập 13 2.1.2.Tầm nhìn của ACB là “Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam” 13 2.1.3.Chiến lược kinh doanh 13 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB giai đoạn 2005 - 6/2007 15 2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của ACB 17 Trang 3 2.2.1.Vốn điều lệ 17 2.2.2.Sản phẩm 18 2.2.3.Thò trường hoạt động và kênh phân phối 19 2.2.4.Công nghệ 20 2.2.5.Nhân sự 20 2.2.6.Hoạt động Marketing, nghiên cứu và phát triển thò trường 21 2.2.7.Quản lý chi phí 22 2.3. Phân tích sự tác động của môi trường đến hoạt động của ACB 23 2.3.1. Môi trường vó mô 23 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế 24 2.3.1.2. Yếu tố chính trò và chính phủ 30 2.3.1.3. Yếu tố pháp luật 30 2.3.1.4. Yếu tố công nghệ 31 2.3.1.5. Yếu tố tự nhiên, dân số và văn hoá xã hội 32 2.3.2. Môi trường vi mô của Ngân hàng Á Châu 33 2.3.2.1. Khách hàng : Nhà cung ứng – Nhà tiêu thụ của ngân hàng 33 2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của ACB 36 2.3.2.3. Sản phẩm thay thế 37 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 41 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 42 3.1. Mục tiêu phát triển của ACB đến năm 2015 42 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược cho ACB 42 3.2.1. Hình thành chiến lược qua phân tích SWOT 42 3.2.2. Sử dụng kỹ thuật ma trận đònh lượng QSPM để lựa chọn chiến lược cho ACB 44 3.3. Các giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược 49 3.3.1.Nhóm giải pháp marketing 49 3.3.2. Nhóm giải pháp tài chính 54 3.3.3. Nhân lực 56 3.3.4. Giải pháp công nghệ 57 Trang 4 3.3.5. Giải pháp quản trò hệ thống 58 3.4. Kiến nghò 60 3.4.1. Đối với nhà nước 60 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước 61 3.4.3. Đối với Ngân hàng Á Châu 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 62 KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục 1 Phụ lục 2 Phụ lục 3 Phụ lục 4 Trang 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Ngân hàng Á Châu) ACBA Signature Not Verified IEild Được ký NGUYỄN THANH TOẠI Ngày ký: eAo cAo rAr culnn xqp nnAr cOHawcd pxAru soNG oAe Cho nam tdi chinh k6t th0c 31/1212015 (da duqc ki6m toen) CONGTYcOPHANSONGDA2 Km l0, Dudng Nguy6n Trdi, Qu6n Hi Done, Thanh ph6 Ha NOi NQIDI]NG Trang B6o c6o cria Ban T6ng Gidrn d5c 02-03 B4o c6o ki6m to6n tlQc l$p 04-05 B6o c6o tAi chlnh hqp nh6t da duqc ki6m to6n 0642 Bang cen d6i k6 to6n bqp nhAt 06-07 08 B60 c6o k6t que hoet dQng kinh doanl hqp nh6t 09-10 86o c6o luu chuydn tiAn te hqp nh6t Thuy6t minh 860 c6o tai chinl hqp 1142 6t a CONG Km rY cO PH,AN sdNG DA 10, Dudng Nguy6n Trai, Ou6n Hir D6ns Thenh Dh6 Hd NOi BAo CAo CUA BAN TONG GIAM D6C Ban T6ng Gi6m d5c c6ng ty c6 phdn SOng Da Gau day gai tit le "cong ty") trinl bny Beo c6o cria minh vd 860 c6o tai chinh hqp nh6t cria Cdng ty cho ndm tai chifi ki:t thric ngdy I th6ng 12 rLkn2015 coNGTY Dd dugc thdnh lip vd ho4t tlQng theo Gi6y chrmg nhdn ddng kf doanh nghiQp cdp lin diu ngdy 0110312006 vd ddng kj thay d6i lan thft ngdy 23/0112015 m6 st5 doanh nghiQp 0500236821 Sd Kii ho4ch Ddu tu COng ty Cd phan SOng Thann ph6 He NOi c6p Tru sd chinh cria COng ty dugc d4t tai: Km 10, Eudng Nguy6n Trii, QuSn Hd D6ng, Thenh phii Hd NOi HOI DONG QUAN TRI, BAN TONG GITIM D6C C6c thdnh vi€n cria HQi ddng Quan Vi BAN KIEM SOAT tri ndm va tai l6p b6o c6gndy bao g6m: Ong L€ Vdn Giang Chri tich 6ng Nguy6n Van Ngqc Uy vi6n 6ng Ph4m Van Manh Uy vi€n 6ng Luong VIn Son Uy viOn BA D{ng ThiDiCu Huong Uy vi€n C6c thdnh vi€n crla Ban T6ng Gi6m d6c ctd diAu hdnh Cdng ty trorg nam vd t4i ngdy 6ng Pham Vdn Menh c6o ndy bao gdm: tong utam ooc 6ng TrAn Vdn Trudng 6ng Nguydn Qu6c Doanh 6ng Hoang C0ng Phlnh Ph6 T6ng Gi6m dilc 6ng Ph6 T6ng ci6m d5c Hodng Vdn Son lfp b6o fno long ulam 'A ooc Ph6 T6ng Gi6in d6c Cdc thdnh vi6n cria Ban Ki6m so6t bao gdm: Bd NguyEn Thi Thriy Li0n Trudng ban 6ng Ng6 Vdn NghTa Thanh vi€n 6ng Dfug IfliM Vdn Luy6n Thdnh vi6n TO]IN VT6N C6ng ty TNHH Hang Ki6m to6n AASC cld thuc hign ki6m to6t c6c Beo c6o tai chinh hqp nh6t cho COng ty CONG TY cO PHAN SONG DA Km 10, Dudng Nguy6n Trdi, Ou6n Hd DOns Thdnh ph6 Hd NOi CONG BO rR (cH NHIEM ciIA BAN TONG GIAM Doc EOI vol BAo c^o rAI cHiN'H HQ" NHAr Ban T6ng Gi6m d6c Cdng ty chiu tr6ch nhigm vO viQc lap B5o c5o tdi chinl hgp nllSt ptran a*r tmng ttrtrc, hqp lj tln}l hlnh tdi chinh, kdt qun ho4t tlQng kinh doanh vd tlntr hinh luu chuyiin tidn cria COng ty ntrm Trong qu6 trlnh lap 86o c6o tii chinh hqp nh6t, nan t6ng Gi6m d6c C6ng ty cam k6t aa tuan thrt cac y€u cAu sau: - X6y dgng vd trt kir5m so6t nQi bQ md Ban T6ng Gi6m d6c vd Ban quan tri COng ty x6c dinh le can thi6t dd ddm bdo cho viCc lap vd tlinh bey B60 c6o tdi chinh hqp nh6t thOng cdn sai s6t trQng y6u gian lAn ho6c nhdm l6n; - Lga chgn c6c chinh s6ch k6 to6n thich hqP vd 6p dung c6c chinh s6ch ndy mQt c6ch ni6t qu6n; ,i, Dua cd,c d6nh gi6 vd du tlodn hqp ry vd th{n hqng; N€u 16 c6c churin muc kii torin duoc 6p dtng c6 dugc tuen thf hay kh6ng, c6 nhitng 6p dpng sai lQch trqng y6u i oen muc can pnar cong oo va giii thich Biio c6o tii chlnh hqp nh6t hay khdng; - Lip - Lap c1c p;60 c6o tdi chinh hqp nh6t dga trCn co sd ho?t ring C6ng ty sc tii5p tuc hoet long kinh doanh vd trinh bay c6c BAo c6o tdi chinh hqp nhdt trCn co sd tuAn thrl cric ChuAn muc k5 to6n, Chii OO t6 toan doanh nghigp ViQt Nam vd c6c quy tlinh ph6p l! c6 li€n quan d6n viQc l@p vd hinh bdy 86o crio tdi chini hqp nhdt; dQng kiftr doanh li€n tuc, trir truong hqp kh6ng thd cho Ban T6ng Gi6m d6c Cdng ty tldm bdo rang cac s6 k6 toan tluo;c.luu git d6 pher 6nn tbh hlnh tai chinh cta Cdng fy, vdi mtc dO t'ung rhwc, hqp li t?i b6t cll thdi di6m ndo vd dim bdo ring 86o c6o tdi chlnh hqp nh6t tuen tht c6c quy dinh hiQn hdnh cia Nhd nu6c Ddng thli c6 ft6ch nhiem hong viQc b6o ddm an todn tdi san cria Cong ty vd thgc hi€n c6c biQn ph6p thich hqp d6 ngan ch4n, phat hiQn c6c hdnh vi gian lQn vd cdc vi ph4m kh6c Ban T6ng Gi6m d6c Cdng ty cam k6t rdng Beo c6o tAi chinh hqp fi6t da phen 6nh trung thuc ve hqp ly ttnh hlnh tai chinh cna Cdng ty tai thdi di6m ngdy 3l th6ng 12 nam 2015, k6t qun hoat dong kinh doanh vd tlnh hbh luu chuydn ti6n tC cho nam tAi chinh k6t thnc cung ngiy, pht hqp vrii ChuAn mlrc k6 todr, Ch6 dO k6 to6n doanh nghiQp ViQt Nam vd tuAn tht c6c quy dinl ph6p $ c6 li6n quan di5n viOc l0p vd trhh bdy Biio c6o tii chinh hqp nh6t cam k6t kh6c Ban T6ng Giem d6c cam k6t rang C6ng ty khdng vi pham nghia vg c6ng b6 th6ng tin theo quy dinh t4i Th6ng tu s6 155/20151ft-BTC ngdy 06 th6ng 10 nam 2015 crla B0 Tdi chinh hu6ng dan vd viQc cong b6 th6ng tin tren thi truong chrlng kho6n i'\ -*-\ zZr'' ,:2-rr ,.1'-l 2J *7;ottc dr t" r i"' s'1ffi T6ng Gi6m d6c Hd N,ii, ngqy I6 thdng 02 ndm 2016 $A f_ _=-S 56: 299/2016/BC.KTTC-AASC.KT2 BAo CAo KIEM ToAN DoC LAP Kinh gti: Quy CO d6ng, HOi ddng Quiin tri vA Ban T6ng Girim tt6c C0ng ty Cd phAn Sdng Di t- ,'\ Chung roi da kidm lodn Bao cdo rdi chinh hqp nhdt kdm theo cria Cong ry Co phin Song Da duoc ldp l6 th6ng 02 nam 20 I tu trang 06 ddn trang 42 bao g6m: Bang can d6i k6 toiin hap nhdt rai ngar) I thdng l2 ndm 2015, ...TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG CONG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentre CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu 1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac [...]... cong chfng Lo phteu pho Inong 14. 423 .536J 4. 423 .536 - 14. 423 .5i6 56 luqng cO phi6u dang luu hdnh Cd phitiu phii th6ng 14. 423 .536 14. 423 .536 14. 423 .536 I4. 423 .536 10.000 10.000 31n2 /20 15 0uav20l5 - Mpnh gie cd phii5u dang luu hanh (VI'{D) r Crc quy cdng ty Quy dAu tu phAt tri6n 18 VI'ID VND 25 .1 62. 7 06 .26 1 24 . 623 .1'7'7 156 25 .7 62. 706 .26 7 24 . 623 .177.156 3yt2D015 01/o1 /20 15 487,93 487,93 cAc KroAN MVc... ki5tthnc ngaty 31/ 12 /20 15 NGiN HAN ci'A IGIACH HANG Phai thu cia khdch hing chi ti6t theo khdch hing c6 s6 du l6n - Ban di€u hanh du 6n Thriy diQn Bdn Vc - Cong ty LIO phzrn V 31/ 12 /20 15 0U01 120 15 VIID VIID t4.904 28 .143 .26 7 037 30.380.3 42. 554 31.380.3 42. 554 4 mapol 413 7 32 556 890 654 - COng ty CO phan Sdng Dd 406 144 021 .541.810 t'79.836 .22 7 194 - C6c kho6n phai thu kh6ch hdng kh6c 24 7 187 17 5,306 20 3.545.151.401... gi6-chrlng klo6n kinh cloanh vd t6n 1. 529 .27 0 .22 0 8 02. 864.014 2. 128 .s'71 .24 5 27 5.97 (9 7 s6 827 400) 6.966 (976.81 1.513) th6t dAu tu Chi phi tAi chlnh kh6c 34 104.169.055 61.673.92r 22 . 720 .413.198 18. 922 .669.393 r,t!,r ,r 1 ,.' AA] CONG rY cO PHiN SONG EA 2 B6o c6o tdi chlnh hqp nh6t Km 10, Dulng Nguy6n Trai, Thdn-tr ph6 Hd cho ntun tai chini ki5t 31lt2l20rs thrlc CHIPHiBANHANG Ntun 20 15 NAm 20 14... 445 26 5 867 1.011.686.107 1.445 .26 5.867 l.0l1.686.107 381.636.696 190.818.348 381.636.696 190.818.348 r 92. 089.793 1 92. 089.793 1.784.003 .21 4 3.8 02. 995.570 2t 9 62. 990 .20 0 2. t06.3 12. 575 9 62. 990 .20 0 2. 165.494.655 4.r2s.304.931 2. t65.494.655 cONG TY cO PHAx sONc oA z Km 860 c6o tei chfnh hqp nh6t 3t/ 12 /20 15 cho ntn tdi cblnh kdt thfc 10, Du&ng Nguy6n Trdi, Thdnh phd Hd HANG TdN ICIo 01101D01s 31/ 12 120 15. .. O z tt) I c"9c "" 6 E-1, -E €EE,E€SHE,:=E'; ;€E"f'F F-€€f";CE6 \bo baZ 60 F;+4;s€Hf$e** tcN ': itltI lG ril o j.O az Z -. : fr ,r! o v) l-I-o ? ,.6; lltrt o qA ' .- cdNc rY cO PHAN sONG DA Km 2 Bdo c6o tei chlnh hqp nh6t Duong Nguy6n Trdi, Qu6n Hd Ddne, Thann phii Hd NOi 11 a) 10, CHI PHi TR,A TRIIdC 3U 12 120 15 0t/01 /20 15 VIID VI{D 4 42. 026 .\ 12 7 02. 3't5.4 12 4 42. 026 .1 12 7 02. 315.4 12 Ngin h4n C6ng c1r dgng... ttusng tidn 3ur2l20l5 0v0 |20 15 \1.ID VND 8.965. 028 .509 13.683.977 8s4 20 7.397. 320 28 .763.884.346 67 9.000.000.000 76.1 72. 425 . 829 18 51.447 8 62. 209 L.o o F c.l lo o lqg g tEl:: -o\ zd;5 >nnq f-a-O l= F F \o F F-tro o"oi o i *l*l== o o o s li =NEE o O Eo\o\o o\ \\q F t- x5 :E i6