Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Sông Đà 6

Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1 1.1. Các khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược của doanh nghiệp 1 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2. Khái niệm về quản trò chiến lược 1 1.1.3. Vai trò của quản trò chiến lược đối với doanh nghiệp 2 1.2. Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh 2 1.2.1.Giai đoạn hình thành chiến lược 3 1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược 5 1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược 5 1.3. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 5 1.3.1. Các công cụ để xây dựng chiến lược 5 1.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 5 1.2.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 6 1.3.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ 7 1.3.1.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 7 1.3.2. Các công cụ lựa chọn chiến lược 9 1.3.2.1. Ma trận đònh lượng (QSPM) 9 1.3.2.2. Ma trận chiến lược chính 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 13 2.1. Giới thiệu tổng quát về ACB 13 2.1.1. Bối cảnh thành lập 13 2.1.2.Tầm nhìn của ACB là “Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam” 13 2.1.3.Chiến lược kinh doanh 13 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB giai đoạn 2005 - 6/2007 15 2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của ACB 17 Trang 3 2.2.1.Vốn điều lệ 17 2.2.2.Sản phẩm 18 2.2.3.Thò trường hoạt động và kênh phân phối 19 2.2.4.Công nghệ 20 2.2.5.Nhân sự 20 2.2.6.Hoạt động Marketing, nghiên cứu và phát triển thò trường 21 2.2.7.Quản lý chi phí 22 2.3. Phân tích sự tác động của môi trường đến hoạt động của ACB 23 2.3.1. Môi trường vó mô 23 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế 24 2.3.1.2. Yếu tố chính trò và chính phủ 30 2.3.1.3. Yếu tố pháp luật 30 2.3.1.4. Yếu tố công nghệ 31 2.3.1.5. Yếu tố tự nhiên, dân số và văn hoá xã hội 32 2.3.2. Môi trường vi mô của Ngân hàng Á Châu 33 2.3.2.1. Khách hàng : Nhà cung ứng – Nhà tiêu thụ của ngân hàng 33 2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của ACB 36 2.3.2.3. Sản phẩm thay thế 37 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 41 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 42 3.1. Mục tiêu phát triển của ACB đến năm 2015 42 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược cho ACB 42 3.2.1. Hình thành chiến lược qua phân tích SWOT 42 3.2.2. Sử dụng kỹ thuật ma trận đònh lượng QSPM để lựa chọn chiến lược cho ACB 44 3.3. Các giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược 49 3.3.1.Nhóm giải pháp marketing 49 3.3.2. Nhóm giải pháp tài chính 54 3.3.3. Nhân lực 56 3.3.4. Giải pháp công nghệ 57 Trang 4 3.3.5. Giải pháp quản trò hệ thống 58 3.4. Kiến nghò 60 3.4.1. Đối với nhà nước 60 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước 61 3.4.3. Đối với Ngân hàng Á Châu 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 62 KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục 1 Phụ lục 2 Phụ lục 3 Phụ lục 4 Trang 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Ngân hàng Á Châu) ACBA Signature Not Verified IEild Được ký NGUYỄN THANH TOẠI Ngày ký: [- M ĐÀO XUÂN TUẤN Digitally signed by ĐÀO XUÂN TUẤN DN: c=VN, st=Hà Nội, l=Hà Đông, o=CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 6, ou=Tài - Kế toán, title=Kế toán trưởng, cn=ĐÀO XUÂN TUẤN, 0.9.2342.19200300.100.1 1=CMND:111335104 Date: 2016.03.02 09:17:19 +07'00' Cdng ry C6 phAn S6ng Dd 86o crio tdi chfnh hqrp nh6t cho ndm k6t thric ngey 31 thang 12 ndm2}15 o o a o o o o o a o I o o o o a o o C6ng ty CO phAn S6ng Dir Th6ng tin v6 Cdng ty Quy6t ilinh Thinh Gi6y chftng Dnng lip nhin kf Kinh doanh sii s5 2269lQD-BxD ngdy thhng12 ndm 2005 0103034287 4400135552 ([...]... 2. 862 . 161 .38s t}t. 568 .758.225 t4r.174.96s .64 6 2 06. t44. 764 .915 195 .64 4.101.284 n.t14.328 .67 5 li cic cdng ty li6n quan Gi6 giic vir sii c6 khi ning tri ng Uu2015 3ut2 /2015 \TND \TND C6ng ty me - T6ng C6ng ty S6ng Dd C6c c0ng g li€n quan khiic 78.378.528.107 I 1.999.738.85s 38.0s6.937.217 78.378.s28.107 50.0s6 .67 6.072 Ph6i tr6 nguoi b6n e5i vOi c6c c6ng ty li6n quan kh6ng dugc d6m b6o, kh6ng chiu l6i... to6n trong vdng 2 d€n3 ndm k6 tri ngdy nghiQm thu Ph6i thu dii Phii thu khich hing li cdng ty li6n quan C6ng ty m9 - T6ng Cdng ty Sdng Ed C6c cdng ty li6n quan kh6c 3ut2 /2015 VNI) tlU20r5 321.998.339.007 285.458.245.0r4 318 .65 6.842.152 90. 565 . 761 .809 60 7.4 56. 584.021 409.222 .60 3. 961 VND o o a a Khoin phii thu thuong m4i tir cdng ty mg, cdng ty con vd c6c c6ng ty li6n quan kh6c khdng c6 tl6m b6o, kh6ng... Tdng C6ng ty S6ng Ed Doanh ng\iep tu nhdn Thanh L6.m Cdng ty C6 phAn Th6p ViQt - Y C6ng ty Cd ph6n S6ng Dd 704 C0ng ty Cd phdn HT Phri Gia Xi nghiQp S6ng Ed 2.08 - Chi nh6nh Cdng ty Co phAn Song Dd 2 Xi nghiQp 3 - Cdng ty Cd phAn Xi mdng S6ng C6c nhd cung cdp kh5c (b) Phii tri ngucri bin 26. 434.43s.320 Di Yaly 24.102. 366 .121 19.222 .65 5.470 15. 765 .350.802 17.273.019.t99 t.4 76. 908 .67 2 12.r99.3 56. s83 6. 851.842.394... tuong ung v6i mQt phitiu bi6u quy.5l tqi circ cuQc hgp cd ddng cua C6ng ty C6c c6 d6ng