Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2013 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Sông Đà 6 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...
Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo a a o Signature Not Verified Được ký ĐÀO XUÂN TUẤN Ngày ký: 18.03.2014 08:25 ME a a a a a a a o o a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a C6bg ty CO pban Song DtL Eao cao Iarcnrnn Ker nff nnar cno iam rnu ngayr r rndS rr mm 2urr a o a a a Dn6 a o a a a a a a a !i S!t'! D.6 dtnr thin, Lip Iorl ilin.! r,rivLit \an th ci;) sl,ntrr rht' di,g Lir diu sd 010]0:lal7 SLi K,l ho'ch ri Drn tu linh Gix lri ril (iaJ_ c]rnr! lirh do.,,ri riri'r diirs r! tinh dornh dr (nig ry di duoc dietr.hin, rhi!u lif ri lan di€tr rlnnh sin di\ rhir i Ci6) d,itr,g trhin diln! kj doanr' "ghiip \6 11001:155i2 ig!! llt dri.! I nli 20ll so k6 h.xd, vi D,ir tu Ilft,l' rha ll, N6icirr (ra'ns ry aa ph,in li a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a ThiLili r iaD,,.,srir / \tt| ti.it :,lr0r.l ,!i) !1!)0tt KhL DillLrvii Kli€ P[unns L Khc a a a a a a (r6hg rr_ cit phen sitns D! B:in cir cnt Br (;inn d6 RD (;it'n d;c chn' lnich rfiqm l4 !i !inl, b:i) btu cdo r.] d,inh hlp rhir theo cit Chui" iitr Ki r.en via N n, Ch! dil k'l t.ir !i-31 Nrn ya !i! qu! dinh pliin ll n llan lki dai vi,:c ldp vi rinli hiy hro cro riich'nh rh$ i r,ai cir O a a a a a a a la) dr$ ti'ni biLy tri trng dan lL dii Crrti,ifh ttrng thuc ri h|9 li rinl,hi',rtaicrirhhqrihir.'l'(rdnsrrC6philnSnfgDr6f(a'ngr! lralrlitI dDg ll niirn 20 i kar qur hoar d6ns kinh do'ih hop ihi !i tiic rnn! d.l,\€n ri€n h4 nh;r ci aldtrg r] ca, Dim kll llii'! onrg rgiy phiL hdp \di cii! Crru,li muc Ka bin Viql \'D (rhe da La tulilr V,ir\ei, \i ca qu! dinh pl$p l! o len qurf de' riac liip \! iifh bio.io rii.hinli hop rhiil hitrs,l] lar bjo.io ni), kh,t,q.o lr gida Rd' Crlii d6 c6ngrr ho rlirg c6n! rr uor c kr,dtr!rli€ lunh roir ci kr,oitr rr phairi kh dli hri caNG 1r PBiNI i'j 1, SONCDA6 !ii-, F'"", l4 a a a a a a a a a a a a tr \,i 1aitrs{:lpbiir,!,ioii),R (iii,,ndd.Cnnsr)diph,:du}atl)hitthi'nlrbin,.ror,li.h hholrnrir (i c] :l a C6dg -03- 2014 a a a a a a a a B\O( iO KrE[r r 'iN Dq( L\P a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a t, o a a a a r qib,o e rh p id,' r 'ntr" \" DI" or aa6nsry l, biNsn h,l'S.ind6il;oinhdniriiithinlalllrhingl2niin'20a.hil.ciokat h' o tr L r' :' € In tr.:n rn' l" h p r' ' r, r, tr, hii r J,ltr lq -03' 201L, bi! ri'ta,s d.n 1r 'l;,h Trich.hien cnr 8an Ciim ilic il6i rdi biio clo ti'iLhinh "ji! dudc !itirh hiy turgdrtr vi liqr Li bito crio li driil' viql l.htri che d6 K! ro:in viil Nd !i.ic qur dirh ar nhir fd Llro lir.l,uii nu Ki 'oin phip l! !|i lili qun d;n !i!c L:ip vi lrn'h ti! bro cr riichinh \ .fiLL titr, trh en d6i \aihi Rn a;ii'n d6c ric iiinh Li lii rri irdd dm bro riac lip bio dr riL rll6i! ri€m sor nal bn s'ii6t ton! leu sid' lif hry nliim l: liirh hop nhir klntu d6'ni Rar Ciim dd ci,-g rr uhir ti.li,,h in Tr:i.h nhiam cna ddvikian ldp l.rn l':i.h rhilni oh.hiL,g ti,i lr dri ri ri lili !d bi cro tii hinh hop rlllir ri! dtra nan [a qur t an lrrn r'] chrrn-{ rni ChLi"sraiddthuc hid cdns!iic ritd todi d,eoci Lhui" nr,! KLan' ' s tr': \\'tr.'1 r trl'rt 'l'r' r' !6!ii ier bio.io r,lid,inli h@ nhiir!n rirr $L s{jinongratr h.) rloi.! lti ro,i'i bio 3,in \iar rl,u hiitr c,ic rltri r! trliim rhu th,ip ciu biig d,i f kian bxf r:.i \; Lilr !ici!rl v6r minli tonrbilr.,i.riicliinh citc rhi ('u drd lua hon dua rrin rar dlii.i''k an rojn vian, b.o giin didi -!ii,xi,ou6*, dtotr!J_au rrorg biio ci! rii.Iiih cnn lirhoil! nf;'r l; Khithuc hiin crc,iiiili git'ii'o niy, rii kl'' \.i \.n ret [.m \oir ll'" h h: r.h h' nl 'r"i'l ph I o'r l' 1"1" '\ n l' ' l" tJ l' ., , ' "'' c6ne vi.! rlani tu if.cbroldm\iq! ci"a., ,x] ki; v; hiiu qG.,rs rian so " il dtri.c \li tnrh hqr lj uk lic td rin' si.l, kc ro:in il(' di',lr !,r rirh rhi.li lilp cLl !i! diifh'ii,iti ( dtrc liac ki t.,| cfr tsd 6iim d{1 cijns nhudinh sii !iqc lnrh rrhritrgrdirin r;'!.r [ansc]inDg liim !dnr dnr kiar ki€n (in r d,ii! tdr tJ ni dtrs hiJ_ 16rglha bio.llo riichi"h tdirln' d(d! Li dir di vi rhich hop ni a u|,4 a a a a a l,$ j k n liLx chi',,g r.i bi cjo ri chiih hrp iliirdj rha, i,,L trL,urhq u ].D ! !e',u krir crn[ roi.! !au nrh hinh riichifh ho nfi i'a c6fg rr ai) ph:iD \nDg Di r]i nsrr il r^n'! l*r Lll rrins ll fiin l0lj.lar qui hoir din! lirlr dotrl, !a ltu.htrji iiir ri \ip 'ir rliiL i'fg fg,l).l)lii' riq, \dicrr t htrin muc K: bdn vi.' Nrn d,i d6 Ki toii,L -;t Nm \ii.a qL! d rh xf l!.i, lian qLrn din riic lip \i tinh bi! bio lio dntr r a a a a a l]1o a a a a a a a a a a a a a a a a a a hop nh:it.ur c6ng ry.ho riin [ir lhi nsi! ]l rhins l2 fnn l0ll dro! kii ",.'" ' phird6 !L,ibio.ao1i d,i',rii,i)r'otr!h&crokiDbi,trllLrlit,ttr! | rinl0li a a a a a ci iji.hin, P / f=": ar :7c6 \\,,\ I(PMO d'i lnh dd'Sk!lntrh kian roin s6:036r :0ri 00r I C,aJ HiN'i.14 03 2014 a a a a o c6ng rr c6lhin sone D! _ BinscAn il0i ka ro,in hq! nhnl ki nArt 3l ftjnB l2 nlm l{rlj DN/HN a a a a a a a a a a a cn klDin ph:ii rhu ng;n hrn (i Du [ho:inphiirli! rhic phnn!ci kr,ot, rha thtr H,i',Brai rrio l)u ddns gii sii ha"srni lh6 dni lfo alil phiti, tullr igrn hrtr Tr,!d g,ttr !ir rir-g du!! khi,' tn a a a a TiiiD di'ihln (llr0 = !20 + X50+ 260) ... Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Signature Not Verified - Được ký ĐOÀN VIỆT KHƯƠNG Ngày ký: 24.02.2014 08:23 |l -l rl - rl CONGTY cO PEANNHTIAvA MOI TRU.NG XAI\H AIYPII]IT ;-r - BAo cAo rAr cHiI\'H EOp NEATDA DrJOcKrEM ToriN CBON;.MTAI cffiTH IcT Tlr{rc NGAY3r TI.IANG12NiM 2OI3 - T-r ThAng2ndn20l4 - -r CONGTY cO PHANMTI,IAvA M6I TRT'dNGXANHAN PH/IT 16CNll+CN12, cUmc6ngnghiep AnD6n& a thi t€n Nam S6ch,huy€nNam Sach,tinh Hei Duolg - MUCLUC Tt TRANG T- BAo cAo ctrA BANroNG GrAMD6c -'l BAocAo KdM ToANEOcLA" BANGcAND6rK€ roAN HqpNHAr Tr BAocAo K.6TeuA HoATDONG KrNHDoANHHOpNHAT BAo cAo Lrrtj cHtryBN rmN TEHqpNHAr r-1 THIJYET I!ff.IH BAo cAo TAI cHiNHHo.'P NHAT 5-6 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố [...]... ti0 kh6ig bm g;m rn'; -iL,i a o a a L8i 7rr) a a 3 r ? 59:219 ir r3r 3i9 l3 5 65 1 67 117.:117 61 9 r9i 1r01.10 6 Loi 29.r 2l'l Irol nan! rr) nudg r)ir.l39 ri6190 'r01 a a Ini di ,i rli.ir giin 0ndomh a a a a a a a a a L iu rr h,3 st 30 960 r')6n)l a a ciing rr c6 DhaD s6ns Dn 6 Thur& minh h:io cio lni.hinh a a a a L Cin v6n hins bnn a a a r5t701r.l1rL6t9 ir irs a a 761 9lr 9l1r 313'ili : 166 f0 63 9 $rri2... kia, b€ r6fg, dud,gijn-{cip rlD:ir nLo., vi \ij-dmcsin!rrl'da"dri!.c6i,!nsr,L6p.eia.rldtr.e j-nri bln'dan.l,rrifgl!(n'il,d(ih! rrin!i):llll rrg 2i!'il0 l.cirfgt),.6n6rci'sq.on\:ln,dr.argr!li€nlar(:llrLlrlol:nral nr!! r vi h,iclin! rj- riar ka) chilia n \aL '!L qtrj-in biauqtryir qi 'siy o a a a a o a a a Cd'!r) C6trit' S.ilfgDj lioan! ( dn! rv ca prin Din r, T{r nsiJ ro- !i Drlh { Lons sD6 ll tht'!... dr i.rin,,, saiiandrdiln d a a a a a a a a a a a a a c6n't tv c6 DhAn s6ns Di 6 I hu)il ninh bio di.l;i.hinh hqF nhlr cho nnm k& thnc Bi!i dilig hr.i ni,i olad{,triddB t009r 12 a a a a ltr 63 0 j -0 39 06: 130 Chi phirrii tru,;c Ji'ih4n Cr's)ii rn \a) drn-s o bir dd d.,,8 Phn' ha rr I'j $ .6 dDh c) 'n a a a 2:9r3 0ri 0r1 e0[ 76rt r]r r 1r5 i171 26 (r2rri60re0) (!) viqcF[,rlor lii(1ii!,iic{]drh0lio,ririSiiticniliir'laricr,li\i,hitr.rkh(in!d,iptrq... fin ?0 2 !aoQtr! Ddtrrul'hilti6 rorsphti v6i dnL rhtu Qri nij dui diirh Lip nhiim n\'! di.li ud,dtr! kinh do.nh tors ridig b' 03 n\' r' rhlr'-e ll a a a a a Ctc qui thuoc ngu6n i6n cbn s't hnu i6m l0ll.rjr Cnn!' a l ' rl' TNHIlviir rhinh !6 rr- r.l' n r\: I in S6nr D, Lr ci, Qui duphdns ti'i rhinh Thco bi€r brn ctric hlJp.ir Dri hii d;ns c6 dir! igir_ ll rltirs 4 rnn 2011 c6i3 r] di tjd, lip L r25 rqn... D$ (hr fh.fgrl,i6u n.n! o,,i.hiau rhui.uir nlinDs nim 'hu( kn c 16 a a a a a a a a lhL nhip I n'i 'niin duoc lihiiL drlhL]i chiphilh6n! 'fhrr- dliitoigchifli lich r rhoicnngrL (1) lmnsnanl0llC6rgrr-draclLuli',s&d6i!rni09'!.s6tlnirlitrnhilpdo,lrrll,ifpCriiii;[ r hxlniin:01 vd l0ll d nran i€r.r'ir! khoin Lin dir t(ic nliidiai' I L/ 2110 06 d'eo a a a a a a a a a a a a Di (L) 6 \i ,' c6nsviin ri, Thuesuir:ipdung... Lrl '.tr" 'TCT-C! co tr-{hir \u ndp dD Nl,i ir(tt rl,tra$tr n,ip th$ Dnr $l' i'irbiln! l:li 20 r QLLdc lldi di ph dur-ir Ltrlir.six dai Bi n g m.t s,i dlir.'rr l-un pcrorhiiriltr\t 3L,i ln2191 Thtra ll,u nhar Doxn, Nghiqp ]r'N d6 nt rr,u€ {n t1lua It 20 6 ruin!:2t'o cho riltr' l0ll !i l0ll ri -{ ian r ap rftfg 209; vio ngd lg rhins 6 ri,i fi n itr a a a a a a a c6ng rr c6 nhin sdneDi 6 ThurlI minh bio... Ciing rr_ tll6 Ci) phan Song bno cno iii chinh 'lhnt6rninh Nr;u 30e DNnrN 19 v6i a a a ci, fhatr duor dtrj_ar \a d:i phitr hi,h rrr Cnn! ry nhtr ntr: r9:2r \'6i;ohin a a a a a s6 cii p i.D rLr t9: lt7 ]|0 000 di rh,l htnh drnsluu hnnh C.i l)ri,itr.l)h,i rliaig.o m-:rh gii l:i 10000 v\D \1iisn phratr phn rfaigrddfg nrg vtr nilr [i€1, bia' qurat bi rc cu6c hop16ddrs xCnrg\ ai.c6ddtrsdtro iihaD.6tu nicdfg... r7rhiry,1 in,20 l Dr r,di d6,ecd tl6n! cLla c6ns r! d.q!r.i diiri Nl]ri $6 klF d, rnc 23 3 16 r,aL V\D (trtrg dufis I 500 VND rrii iiir cil ph atr) tr; loi nhuiin in 1n '6 nnn l0rl '''.\''^nD|'|' a a a Conslr_ ( 16 phnn S6ng Dn 6 'Il'uyetninh bnocnorai chinh hqp nhil cho nam kel$tungt! a a a a a 21 (!) a a a a Qdi diu rrri Dhit triin r'hc!bidibii.ui).liopn'aDrihOdadS.addtrsDgir-17lhtirs1rDm1llcaLngryditichliip... rria(hd phdi chiadtovi'ngdn li) 'nnl bi ir d!r- ch u nli r vi rhr dudc l(| i.f Lrirc b er voi.i ba' plin lhl! Ba, aiiiri d6i cho rir-g ( dtrs ty \i ci,s r! $n hod ditr! tug i$r lii,l, !trc [iii d.arh li \ir dtn! ti]n! ti'rh dif drLfg $rg rnlLiip !i hrleisk! rln'i !;, mdr [hr !trcd ]i.ViirNardr.i.d,auri6fkrhti.chin,r a a a c6ns l-a c6 plin song Dn 6 Thuv6l minh brorto rti chinh a a a a rit ba, lian... vilc.nrloiin;1.!bintiru6 'idu.r,o diD rar $iL fsit:rl rl,i',s ll nan l0li dtroc dur tlr $ ldr iln'ir rlri \d !a d6i{ ])hii rh6ig ld 1.1]r:.0 16. r37 vND (10 :l: al.ll2l0r lr5 vND) !a sn a a a a a a a rheor Lqi nlql" r r, !iii rhu(ii \a dii ci, d6rg Si Rmsbn,l'quii !aqtr]df r.6philL phi'rlning 308jrr0).dtrnrri',1 a a a c6ngrl c6 Fhdn s0ng D! 6 Thuyatninh bno ciotii chinh ha! nhitchonin karrhn nsty3l thlns l2 nin20l3