Báo cáo tài chính quý 2 năm 2015 (đã soát xét) - Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Sông Đà

TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG CONG TAI SAN 270 23.821.195.001.538 21.341.820 850.582 1 31V12/2012 (Trinll bay 1#1) 13.377.34763.082 9.534.65.348.841 1.249.60.361.067 3.030.141.240.229 1.364.391.967.604 525.768.945.035 391.180.227.863 893.140.418.142 1.926.601.680.258 153.748.508.643 3.842.690.414.241 331.330.675.549 18.398.683.429 3.346.770.515.980 143.920.932.397 2.24.606.886 6.296.30.185.558 6.296.29$.710.147 2.978.020.940.000 486.24.151.515 11.368.196.468 1.031.480.370.844 170.10.073.368 VŨ THỊ HÀO QTKD3_K7 MỤC LỤC Lời mở đầu .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .6 1.1.Tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .6 1.1.1 Một số khái niệm liên quan đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.1.2 Tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .7 1.2.Phân loại hình thức đào tạo .8 1.3.Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.3.1 Các để xây dựng chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.3.2 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.3.2.1 Xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo 1.3.2.2 Lựa chọn đối tượng đào tạo 10 1.3.2.3 Xây dựng nội dung chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo… .11 1.3.2.4 Dự tính chi phí đào tạo 14 1.3.2.5 Lựa chọn đào tạo giáo viên .15 1.3.2.6 Đánh giá chương trình hiệu đào tạo 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM .17 2.1 Một số đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 17 2.1.1.1 Giới thiệu chung 17 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 18 VŨ THỊ HÀO QTKD3_K7 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 18 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .19 2.1.3 Các sản phẩm, dịch vụ công ty .23 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .23 2.1.4.1 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .23 2.1.4.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức 24 2.1.4.3 Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo hợp đồng lao động 25 2.1.4.4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi 26 2.1.4.5 Cơ cấu trình độ đào tạo nhân lực 27 2.1.4.6 Các hoạt động công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 27 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 28 2.2.1 Xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo 29 2.2.2 Lựa chọn đối tượng 33 2.2.3 Lựa chọn phương pháp đào tạo .33 2.2.4 Xây dựng nội dung chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo 36 2.2.5 Nguồn kinh phí, sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 37 2.2.6 Lựa chọn đào tạo giáo viên 38 2.2.7 Đánh giá chương trình kết đào tạo 39 2.2.8 Các chế độ sách người lao động .40 2.3 Đánh giá kết đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 40 2.3.1 Quy mô đào tạo .40 2.3.2 Chất lượng đào tạo 41 2.3.3 Hạn chế nguyên nhân 43 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM .45 3.1 3.2 Quan điểm, mục tiêu, phương hướng nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam từ 2016 – 2020 45 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 46 VŨ THỊ HÀO QTKD3_K7 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực .46 3.2.2 Các hình thức đào tạo 48 3.2.3 Sử dụng có hiệu nguồn kinh phí phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 50 3.2.4 Đánh giá khả thực công việc phân tích công việc người lao động 51 3.2.5 Tạo động lực cho cán công nhân viên công ty 52 3.2.6 Tổ chức Vũ Thị Hào QTKD3_K7 MỤC LỤC Danh mục bảng Lời mở đầu .4 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP .6 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 1.1.1 Tên, địa chỉa công ty .6 1.1.2 Quy mô công ty 1.1.3 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng trình phát triển 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .8 1.2.1 Chức công ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 1.2.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty .9 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 10 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty .10 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 11 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty .14 PHẦN II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN VỪA QUA……………………………… 18 2.1 Tình hình hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị việt nam 18 2.1.1 Thị trường tiêu thụ hàng hóa số liệu kết tiêu thụ sản phẩm dịch vụ 18 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 2.1.2 Số liệu kết tiêu thụ hàng hóa dịch vụ mặt hàng qua thời kỳ .19 2.1.3 Hoạt động marketing công ty 12 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam 23 2.2.1 Cơ cấu tài sản cố định (nguyên giá, hao mòn, giá trị lại) .23 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất .25 2.3 Công tác quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .25 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty 25 2.3.2 Năng suất lao động 27 2.3.3 Các hình thức trả lương công ty 29 2.4 Đánh giá khái quát tình hình tài công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam .31 2.5 Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp 34 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên Vũ Thị Hào QTKD3_K7 Bảng 2.1: Số liệu tiêu thụ dịch vụ theo cấu thị trường 19 Bảng 2.2: So sánh kết kinh doanh dịch vụ chủ yếu qua năm 2013, 2014 21 Bảng 2.3:Thống kê số lượng tài sản cố định năm 2014 .24 Bảng 2.4:Kết cấu tài sản cố định công ty 25 Bảng 2.5:Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất năm 2014 25 Bảng 2.6: cấu lao động công ty 26 Bảng 2.7:Bảng phân tích suất lao động công ty qua năm .27 Bảng 2.8: Báo cáo kết kinh doanh 31 Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh công ty .10 Vũ Thị Hào QTKD3_K7 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay, không doanh ngiệp bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh với thị trường Do đó, để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế vực, doanh nghiệp phải tìm cách để quảng bá mẫu mã sản phẩm tới tay người tiêu dùng hay nói cách khac nhà kinh doanh phải làm để đưa sản phẩm tiếp cận với thị trường cách nhanh nhất, hiệu Để trả lời cho câu hỏi không giải pháp tốt doanh ngiệp áp dụng Marketing vào hoạt động doanh nghiệp Được đồng ý Công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam nhà trường em có hội thực tập công ty Thời gian thực tập công ty giúp ích cho em nhiều, ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động công ty nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu ngành học Em xin gửi lời tri ân tới ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa đặc biệt cô giáo hướng dẫn TRƯƠNG THỊ THÙY NINHđã trực tiếp hướng dẫn em trình viết báo cáo Em xinh cảm ơn, chúc thầy cô mạnh khỏe đạt thêm kết tốt đẹp nghiệp giáo dục Đồng thời, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo tập thể Công ty cổ phần quản lý xây dựng phát triển đô thị Việt Nam hỗ trợ em thời gian thực tập vừa qua Trong thời gian qua, em tham quan, trải nghiệm công ty học hỏi nhiều điều liên quan đến ngành học em.Cả trình thực tập công ty em nhận giúp đỡ, quan tâm từ phía ban lãnh đạo công ty anh chị em cấp.Chính giúp đỡ nhiệt tình quý công ty TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG CONG TAI SAN 270 23.821.195.001.538 21.341.820 850.582 1 31V12/2012 (Trinll bay 1#1) 13.377.34763.082 9.534.65.348.841 1.249.60.361.067 3.030.141.240.229 1.364.391.967.604 525.768.945.035 391.180.227.863 893.140.418.142 1.926.601.680.258 153.748.508.643 3.842.690.414.241 331.330.675.549 18.398.683.429 3.346.770.515.980 143.920.932.397 2.24.606.886 6.296.30.185.558 6.296.29$.710.147 2.978.020.940.000 486.24.151.515 11.368.196.468 1.031.480.370.844 170.10.073.368 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentre CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu 1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có