Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015 (đã kiểm toán) - Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long

Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1 1.1. Các khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược của doanh nghiệp 1 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2. Khái niệm về quản trò chiến lược 1 1.1.3. Vai trò của quản trò chiến lược đối với doanh nghiệp 2 1.2. Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh 2 1.2.1.Giai đoạn hình thành chiến lược 3 1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược 5 1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược 5 1.3. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 5 1.3.1. Các công cụ để xây dựng chiến lược 5 1.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 5 1.2.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 6 1.3.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ 7 1.3.1.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 7 1.3.2. Các công cụ lựa chọn chiến lược 9 1.3.2.1. Ma trận đònh lượng (QSPM) 9 1.3.2.2. Ma trận chiến lược chính 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 13 2.1. Giới thiệu tổng quát về ACB 13 2.1.1. Bối cảnh thành lập 13 2.1.2.Tầm nhìn của ACB là “Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam” 13 2.1.3.Chiến lược kinh doanh 13 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB giai đoạn 2005 - 6/2007 15 2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của ACB 17 Trang 3 2.2.1.Vốn điều lệ 17 2.2.2.Sản phẩm 18 2.2.3.Thò trường hoạt động và kênh phân phối 19 2.2.4.Công nghệ 20 2.2.5.Nhân sự 20 2.2.6.Hoạt động Marketing, nghiên cứu và phát triển thò trường 21 2.2.7.Quản lý chi phí 22 2.3. Phân tích sự tác động của môi trường đến hoạt động của ACB 23 2.3.1. Môi trường vó mô 23 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế 24 2.3.1.2. Yếu tố chính trò và chính phủ 30 2.3.1.3. Yếu tố pháp luật 30 2.3.1.4. Yếu tố công nghệ 31 2.3.1.5. Yếu tố tự nhiên, dân số và văn hoá xã hội 32 2.3.2. Môi trường vi mô của Ngân hàng Á Châu 33 2.3.2.1. Khách hàng : Nhà cung ứng – Nhà tiêu thụ của ngân hàng 33 2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của ACB 36 2.3.2.3. Sản phẩm thay thế 37 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 41 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 42 3.1. Mục tiêu phát triển của ACB đến năm 2015 42 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược cho ACB 42 3.2.1. Hình thành chiến lược qua phân tích SWOT 42 3.2.2. Sử dụng kỹ thuật ma trận đònh lượng QSPM để lựa chọn chiến lược cho ACB 44 3.3. Các giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược 49 3.3.1.Nhóm giải pháp marketing 49 3.3.2. Nhóm giải pháp tài chính 54 3.3.3. Nhân lực 56 3.3.4. Giải pháp công nghệ 57 Trang 4 3.3.5. Giải pháp quản trò hệ thống 58 3.4. Kiến nghò 60 3.4.1. Đối với nhà nước 60 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước 61 3.4.3. Đối với Ngân hàng Á Châu 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 62 KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục 1 Phụ lục 2 Phụ lục 3 Phụ lục 4 Trang 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Ngân hàng Á Châu) ACBA Signature Not Verified IEild Được ký NGUYỄN THANH TOẠI Ngày ký: E F h ts h tJ L h irl h h H -r r-l tsr H cONc rY co pnANsONcoa - rnANc LoNG sAocAorAt cuinuugr l'uAr DADuqcxrtu ro'ltr 12NAM201s cno NAtr rAr ciiNn xfr ruric xcAv sr ruANc \r rrr Lt E rr r| I -r a H fl t "rf qr " ,,r1 Signature Not Verified f, Ký bởi: TĂNG BÍCH TRÂM Ký ngày: 15/6/2016 16:32:54 HdNQi,th6ng6ndm2016 cONG TY cO PSAN sONcoA- THANGLoNG ph6HdNOi ff,r aOtfti*Oi V[n Kh€,phudngLa Kh6,qu4nHi D6ng'thanh MUCLUC TRANG sAo CAOCUABANTONGCNUP6C a eAocAoKIE\IroAN oOcIAP 4-6 sANccANDotKEroANHqPNHir 7- E Nc KINHDoANHHOPNHAr eAo cAo rEr QuAHoAr pO eAocAo Lw cflrYENrreu rE UQPNHAI rrnrvEr vmw sAo cAo rAr cshur HOPNHAr +r ? rh + {h * T 10 1- EI t E rl I - 13 a - CONGTY CO PHAN SONGDA THANG LO\G BAO CAO CUA BAN TONG GIAM DOC c6onay Long.(gqirit ld "c6ng ty").t19trinh_b6o BanT6ngGi6md6c c6ng ty C6 phdnSdngDi Thdng ndm2015 12 thing 31 ngdv C'uf, ty o nal tel t.tinttt tit tt.ti," cr)ngv6i Btroc6otiii chinhh"tp;;;;" "t HOI DONGQUANTRI VA BAN TONGGIAM DOC tl6c cdng ty de didu hanhcdng ty tlong nemvii ddn crlc thdnhvien Hoi d6ngQu6ntri vd Ban T6ngGi6m ngdyl4p 86o c6ondYbaogOm: HQi ttdngQuin tri rl I OngNguy6nTri Ding Ong Lai Vi6t Cudng OngNguy6nChi UY Ong Hta Vinh Cudng Ong Cao ChAtrTuO Ong DodnHda Thu|n a Ban T6ng Gi6m tliic Ong DodnHda Thuin - - at Ong Cao ChAuTuq Ch{r tich Uy vi€n I Sr T n s G i md o c ( b o r r h i € mn g e y0 l h d n g0 l n d m2 ) pfrJi;rg Clut doc 1bdnhi6m ngdy 13 th6ng05 nim 2015' mi6n nhi6m n s d v0 t h d n g0 l n d m2 ) 20-16)T"ongGi6m d-octmi6n nhidmngdy02 thdng03 ndm prrJiarg Cia* i5c (b6 nhi6mngdy09 th6ng03 ndm 2016' mi6n nhi€m ll r- rt Eil IT J rl I t hr : ET E El EL =1 =L a, Ong Lai Vi6t Cudng OngH aVInh C,udng Ong V Anlt TuAn 6ng D4ngVfr Duong TRACH NHIEM CUA BAN T6NG GIAM DOC B a n T n g G i n d c C n g t y c t r S c l r n h i m I { p o c o t i i c h j n h h o p n h A t h d n g n i mluu.chuv6n p h n S n hti6n motc6ch Jir tet qua noat d6ng kin'h doanh vd tinh hinh trurlg rhu.cvd ho-plli tinh hinh ,dt ;;;;; chinh hqp nh6t ndv' Ban T6ng Girimd6c tluoc v€u t€ cLiaC0'g fy tror]gndm Tr""g;i;; i;p la"" eao "aoiai ciu phai: r : dungc6c chinh s6chdo mot cdchnhStqudn; Lu,aclign c6c hinh s6clik6 toSnthich hop vd 6p than trong; Dua c6c x6 doin vd tt6c tinh mdt c6ch hop li vd c6 nhrng 6p dqngsai l€chtrsng ;cuv.n ti" t6 toantni"n ho.p c6'duociual lir.hav kh6ng' ;;;;;;; hav khdng;^ ua ui glai,rti"h troni BAoc6otii chinhhop nhAt r , J ;#;;;*";"g trudngho-pkh6ngth6 chor6ngC6ngty trit tqc li€n ddng ho?t co;6 tr€n nhAt ho-p chintr tiri c6o Ldp Biio sciiiip tuc hoatddngkinh doanh;vir hi€uchomucdich lQpvd trinh bdvBtio Thi6tk6 vd thu.cr.lie"r,lctno"g r.idmso6tng bo rnqtcdch^hfLr l1inhdrnhancher i ro va gtanlan' nh6tho p cdot2richinhho p \ = = CONG TY CO PHAN SONG DA - THANG LONG Khu d6 thi m6i Vdn Kh6, Ban T6ng Gi6m di5cC6ng ty chiu tr6ch nhi6m ilim bl a = = E s3 = d t I = t =, tt rlt ! = = a -t t a taa -!!t E -a -t = -t = thenhph6HeNoi BAo cAo cuABANToNGGIAMD6c GIfP THEo) = E ! La Khe, quanH?t cic biQnphip thich hop clii ngin chin vA phdt hiQnc6c h?rnhvi gian lAnvd sai phamkh6c tdi chinh Ban Tiing Gi6rn d5c x6c nhAnring Cdng ty da tuan thi c6c y€u cdu n6u tren vigc lip 86o c6o hgp nhAt Thay mdt vd claidi6n cho Ban T6ng Gi6m d6c #.TL's o/ ujl TY CONG CO u u rPHAN hAN \- s o q - p IE QUOC IY T]IHHKIEIhIOAIIUAIUUAI{IAI GHI]IH G0TIG = IntemationalAuditingand FinancialConsultingCompanyLimited - Hapulico HuyTu6ng 56 Nguyen Complex' Building ' Q ThanhXuen,Ha N6i Diachi:Teng15,TdanheCenter No I Nguyen HuyTuongStr.,ThanhXuanDist, Hanoi complex, CenterBuildingHapulico 15hFtoor, Address: vn website: www.ifcvietnam.com Tel:+ 84 {4)66642777 Fax:+ M (4)66643777 EmailiJc@ifcvietnam.com 56: 08.06/2016/BCKT-IFC BAO CAO KEMTOANDQC LAP Kinh erfri: Cic C5 al6ng,HOi ddng Qurintri vir Ban T6ng Giim d5c C6ngty C6 phAnS6ngDir - ThIng Long nhAt Tr:ich nhi6mcriraBan T5ne Gi6m d5c 0c ldp vd trinh biy trung thUcvd hqp l! 86o c6otdi ,, Ch6dOK6 toin doanhnghiQpViQtNam vd c6cquy io c6otdi chinhhqp nhit vd chiu tr6chnhi6mvd ki6m hi6t d6 dambio cho viec lfp vd trinh bdy B5o c6otdi ho4cnhim lin Trich nhi6m c[a Ki6m toin vi6n cuacuockiem Trrichnhi€mcriachringtdi ld dua 1iki6nv6 Bdocdotdi chinhhgp nh6tdqatr€n,k6t-qud Vi6t Nam.Tuy nhi€r.do v6nd6 md td tgi doqrr"Ccrso todndugcthuchi€ntheocdcChuin muc Ki€mtoriLn y ne"", chrinst6id6 kh6ngthii thu thfp tluqcdiy dti bdngchungkidmto6nthich ;;,6;;i;l5id;".u hqp d6 lim co so duara f kitin ki6mtorln Co sd cfravi6c tir ch6i dua f ki6n 860 cio tdi chinh hqp nhit cria C6ng ty cho nAmtdi ch eid dinh Cdng ty hoatdQngli6n tqc- Tuy nhi6n.t?i ngr i n s t a i s a n -n q i n h a n v d i s t i d n | h 1 ' l ' z.l6+.sst.lsl.ilz ddngvd V6nchusohtu ciraC6n1 b6n chAtcriasg vi6c, chfng tdi kh6ngthu thApdugc ir hgpcriagid dinhhoqrdqng|.i6nttrccriaC6ngty Do d inh hu6ngctiav6ndd ndydenquritrinhldp86o ctio hricngiY31 th6ng12nim 2015 r v6n FrankenNguy6nvd C6ngty Cd phAnDAutLrvd d6ng;Brio criotii chinh cta-C6ng.ty Cr 1.870.908.400 31 thirns.12ndm2013,v6i t6ng giri tri tdi siLnngdnhar vd t6ngv6nchi sdhru ln am(-) ...TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG CONG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentre CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu 1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM  Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM  Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 ,  T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac [...]... I -S r\J * a -: r o r.l r.) ,1 E J } d - F g > - < o o !t C.l E z |'1 z o\ c\ P * g s'3 * t 3 3 '33's r t ^ l : 33 t a q !l I +r 3 a "F-l F ED (o d a .'." ao- o- o- o- 'i! Eo_ '-o_ S ,- s.5 o- o-"q tr- ',< ',.! "(s i 'Ea- e b e b , b b , A ' XeX, iX' ci '/ ,).i i'X.' 8 X X X X X X X X =l 3 I 9 a ? 9 { ) 9 9 9 -! 9'_.= :> :i = 3 4 R R ? R A R g 3 T 3 R $ ? -r - i i( z :- F i o o o -o -. +o - -. .. O J bo tr ( .- rf) o\ tr; o' ts I \ 0 - ' CO at 4- bo ta ao z E 4 c.l t: € \- V; - -L bo t -1 -l -1 1 CI co N a.l :9' ,: 4 -l bo o \ Fl -j cr tr €o \01 q 00 r.i at = > Z F I z a t4 co a.l F rt e ' : ,{ ,S ( Z = 's -s !L \J ,r a TM itl ? = = = = 3 3 ' 8 8 3 8 8 4 x 5 5 5 - - - - i q l 3 3 S = = s = R = = i t q v- na 1E -. c i l < -n N $ - \ c ) c \ l - i R Z '< I x ra i t z tt 3 t_ 5 '< i6... 68 - DudngTrudngChinh - Qu{n Diing Da - Thdnh ph6HdN6i ThdngLong Cdngty TNHH Tu vAnFrankenNguy6n So 5 - DuongLieuCiai - PhuongLieuGiai - Quin Ba Einh- Thdnhph6Hd N6i ^ i , I - , 2 - QurinTdnBinh- ThdnhphoH6 C6ngty Cd phdnThdngLongSdiCdn Ldu l s6 7 4- Phuong Chi Minh TdnCanh- PhuongI - Qu{nTdnBinh- Thdnh Sd351/22 Cdngty C6 phAn353 ptrOHOCtritr.tintr = E -t 4 = t2 = 1 a = 4 I 4 J = 4 = ra I 4 a E -l... rlongsdn - Da iin Vdn KhA md r1ng - C6ng ty CP Tdp dodn TGT - Cong ry CP Ddu rttXdy dang vd phdt rrien Dat - C6ng ty CP Edu ta Hai Phtit Th d6 - Phiii thu cdc d6i tro.ng khdc Hoat tl6ng xAy l6p Hoat tl6ng b6n hirng vd cung cAp dich vu - Cdng ty CPXdy liip SdngDd ThdngLong - C6ng ty CP S6ngDit ThdngLong F - Congry CPXD NdnmongSDTLMidnNom - Congry CP SongDa BinhPhunc - C6ngry Ddu hr vd Xiy dqmg TMT -. .. 353/8dudngNguy6nTrgng Tuyiin- Phudng1 - QuAn , i l ^, , -, TdnBinh- ThdnhphoHo Chi Minh Khu c6ngnghi€pbd tr6i S6ngDd - PhudngHiiu Nghi Thdnhphi5HdaBinh- Tinh HdaBinh So2lC PhnDongThienVuong- Phuong 8 - Thirnhph6 Dd Lat - Tinh LAmD6ng LO DLET - Khu dd thi Bi6n An Vi6n - PhudngVr-nh Nguydn- Thdnhph6Nha Trang Khu tl6 thi mdi Vdn Kh6 - PhuongLa Kh6 - QuAnHd Ddng- Thdnhph6Hd Ndi C6ng fy con C6ngty C6 phin DAutu Truy6nth6ng... Kinli doanhB6t dQngsin - C6ns CP Hd Chdu OSC - coni CP Dia 6c DA Yilng Viet - C6ng CP S6ngDit Thdng Long F ns n CP SongEo VidtHo nghq ,:,r,y fNHH fu vdn Xt)Ydmg Cong - C6ng rY TNHH Planadd - C6ng tY CP S6ng Dd Thdng Long M - COngtY CP 4M Vi€t Nam - COnso CP Nin m6ng S6ng Dit ThdngLong - Trit"truoc cho ciic d6i twng khdc H o a rd o n gx a 1 l a P - C6ng tY CP C6ng nghiAPChdu A - Trd trtrdc cho cac d6i... thii thuong mai 4" VND -l - Nguy6n gi6 1 1 =l_ T4i ngny0l/0r /2015 T4i ngny31/12i2015 4 -l -L -l -L 125.987.254.575 125.987.254.575 Hao mdn T4i ngiry0ll0ll20l5 Khaunaorollg naln T4i ng y 37172 12015 50.344.078.720 12.598.725.457 62.942.804.177 Gii tri cdnlgi T4i ngiy 01/01 /2015 75.643.r75.8s5 T4i ngiy 31/12l2015 63.04445q!9q 4 4 -1 F -L rDt -l-t 33 r1 *l t :!> c\ E a.l €o tr a\ t 'r-{ i f io F = = = = =... c6ot}richinh -t 860 c6otdi chinhho-pnhdtbaogdmbiioceotAichinhciraCdngty vd bdoc6otdi chinhcirac6cc6ng ty do c6ng ty kii5rnso6t(c6cco'ngI con).luocl4pchod6nngay:t tnang12 hdngndm.viQcki6m soarn2r1tlat duo-cklri cong n co khandngkidmsorltcacchinhsachtai chinhva hoatddngcrirac6c cdngty nhdnddutu nhirr thuduo-cloi ichtu ho4tdQngcitaciicc6ngty n2Ly 1/ -l -t - 4 = CONGTY CO PHAN SONGDA - THANG LONG KhLrtt6thi... Nha Trang ph6Nha Trang- Tinh Kh6nhHda c6ngry cp B6t.t6ngsin ThdngLong 35 05 - OudngLi6u Giai - QuinBaDinh ThdnhphdHd N6i Si5ZZ- Lidn ke 9 - Khu D6 thi m6i Vnn Kh€ - PhudngLa C6ngty Cp Dia iic DAtVing ViQt Kh - QudnHd D6ng ThdnhPh6HdNQi Ting 20 tda nhi HH4 S6ngDi TWIN TOWER- Xa MC C6ngty CP SdngDd 207 Trl Huy€nTu Liem - ThdnhPhoHi NQi TAng3 - Tda nh Machincol- 56 10 EuongTrdnPhtiC6ngty CP S6ngDd ViQt Hd