Báo cáo tài chính năm 2014 (đã kiểm toán) - Công ty Tài chính cổ phần Sông Đà

Đại học kinh tế quốc dânkhoa khoa học quản lýchuyên ngành quản lý kinh tếBản thảo báo cáo thực tập tổng hợpSinh viên: Ngô Thị Hồng YếnLớp: Quản lý kinh tế 42BGiáo viên hớng dẫn: PGS .TS Đoàn Thị Thu Hà Lời nói đầuHọc đi đôi với hành , đó là một trong những bài học đầu tiên của mỗi học sinh từ khi cắp sách đến trờng và cũng chính là nguyên tắc xuyên suốt quá trình học tập của mỗi ngời. Lý luận gắn với thực tiễn , mục đích cuối cùng của bất cứ lý luận nào đều không nằm ngoài việc phục vụ cho thực tiễn và tác động trở lại, thực tiễn sẽ làm cho lý luận sinh động hơn. Do đó, sau bảy học kỳ ngồi trên giảng đờng, giờ đây mỗi sinh viên đã đến lúc đem ứng dụng những kiến thức và hiểu biết đã đợc các thầy cô giáo truyền đạt vào thực tế, mà khởi đầu là giai đoạn thực tập.Trớc kia là một doanh nghiệp Nhà nớc, sau chuyển thành công ty cổ phần, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây, trong quá trình hình thành và phát triển, đã và đang có những đóng góp vào sự phát triển của ngành Giao thông Vận tải tỉnh Hà Tây nói riêng và sự phát triển kinh tế của tỉnh Hà Tây nói chung. Trong khoảng một tháng thực tập tại công ty, đợc sự giúp đỡ của tập thể cán bộ ở công ty, em đã cố gắng tìm hiểu những vấn đề cơ bản trong hoạt động của công ty. Nhờ đó, em có thể từng bớc làm quen với công việc trên thực tế, đồng thời đó cũng là dịp để em củng cố lại kiến thức, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ cho công tác về sau. Trên cơ sở này, em đã tổng kết những kết quả đã tìm hiểu đợc thành báo cáo tổng hợp.Vì hạn chế về thời gian, trình độ nhận thức lý luận cũng nh thực tiễn nên bản báo cáo của em chắc chắn vẫn còn thiếu sót. Em rất mong đợc sự bổ sung, góp ý của các thầy cô và tập thể cán bộ trong công ty đê bài viết thêm phần phong phú và hoàn thiện hơn.2 I.Khái quát chung về Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tâyăn, mặc, ở, đi lại là những nhu cầu thiết yếu của mỗi con ngời. Vì thế, việc giải quyết vấn đề giao thông vận tải luôn luôn đợc quan tâm. Không ngoài mục đích trên, nhằm đáp ứng một phần nhu cầu vận chuyển hành khách và hàng hoá, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đợc hình thành. Song không phải ngay từ khi thành lập, Công ty đã có tên nh vậy. Tiền thân của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây là Công ty ô tô vận tải Hà Tây, là Công ty đợc thành lập theo quyết định số 301/QĐ - UB ngày 20/9/1992 của UBND tỉnh Hà Tây và trực thuộc Sở Giao thông vận tải Hà Tây.Công ty ô tô vận tải Hà Tây là công ty đợc hình thành do sự sát nhập của hai xí nghiệp ô tô vận tải:- Một là xí nghiệp ô tô số 1 thành lập từ một công ty hợp doanh năm 1959 với nhiệm vụ lúc đó là vận tải hàng hóa.- Hai là xí nghiệp ô tô số 3 đợc thành lập tháng 12/1976, đi vào hoạt động từ năm 1977 với nhiệm vụ là vận tải hàng hoá và hành khách, nhằm phục vụ cho việc chuyển nhân dân từ đồng bằng lên miền núi khai hoang để xây dựng vùng kinh tế mới sau khi giải phóng đất nớc năm 1975. Do đó, nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là vận tải hành khách.Đến tháng 9/1992, sau khi có nghị định 338 HĐBT, Sở Giao thông vận tải Hà Tây ra quyết định sát nhập hai xí nghiệp trên thành Công ty ô tô vận tải Hà Tây với các nhiệm vụ Báo cáo tốt nghiệpLI CM NSau mt thi gian thc tp ti cụng ty c phn TRAPHACO v Bnh vin Giao Thụng Vn Ti Trung ng , em ó rỳt ra c rt nhiu kinh nghim thc t m khi ngi trờn gh nh trng em cha c bit . cú kin thc v kt qu thc t ngy hụm nay, trc ht em xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo trong trng Cao ng Dc Phỳ Th, Trung tõm dy ngh Y t Giao Thụng Vn Ti ó ging dy v trang b cho em nhng kin thc c bn ,ó tn tỡnh hng dn em trong quỏ trỡnh thc tp.Bờn cnh ú, em xin gi li cm n chõn thnh n cỏc cụ, chỳ dc s trong cụng ty c phn TRAPHACO v cỏc thy cụ trong khoa dc bnh vin Giao Thụng Vn Ti Trung ng ó giỳp v to mi iu kin thun li giỳp em hon thnh tt quỏ trỡnh thc tp Trong quỏ trỡnh thc tp v lm bỏo cỏo, do cũn thiu nhiu kinh nghim thc t nờn khụng trỏnh khi nhng sai sút. Em mong cỏc thy cụ ch bo thờm giỳp em hon thnh v t kt qu tt hn. Em xin chõn thnh cm n ! H ni , ngy 12 thỏng 10 nm 2009Sinh viờnV Hong DipVũ Hoàng Diệp Lớp: D4- D2 Báo cáo tốt nghiệpM UTrong s phỏt trin ca mi quc gia hin nay, ngnh Y Dc nm mt vai trũ vụ cựng quan trng. Khụng nhng úng gúp to ln cho nn kinh t m ngnh Y Dc cũn gúp phn cng c mt i sng nhõn sinh cho quc gia ú. Vi mt quc gia kho mnh v th cht ngi lao ng, quc gia ú mi cú ch da vng chc phỏt trin mnh m nn kinh t ca mỡnh. Do ú, em ó chn ngnh Dc l ngnh theo hc ca mỡnh. Hn bao gi ht, thuc l mt trong nhng yờu cu quan trng trong s nghip chm súc sc kho cho nhõn dõn. Nờn vic cung cp y v s lng, m bo v cht lng l trỏch nhim ca ngnh y t núi chung trong ú cỏc nh thuc, cụng ty Dc v bnh vin úng vai trũ quan trng. Nhn bit c tm quan trng ú sau mt thi gian thc tp b ớch ti Cụng ty c phn TRAPHACO v Bnh vin Giao Thụng Vn Ti Trung ng em ó hon thnh c bn bỏo cỏo thc tp. Bn bỏo cỏo ca em gm cỏc phn nh sau : Phn 1 : Thc tp ti Cụng ty c phn TRAPHACOPhn 2 : Thc tp ti Khoa Dc bnh vin GiaoThụng Vn Ti Trung ngVũ Hoàng Diệp Lớp: D4- D21 B¸o c¸o tèt nghiÖpVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D22 Báo cáo tốt nghiệpHỡnh 1: S H THNG T CHC NGNH Y T VIT NAMVũ Hoàng Diệp Lớp: D4- D2B Y TTng cụng ty trang thit b v tiờu dựng y tTng cụng ty Dc Vit NamNh xut bn y hcCỏc vin nghiờn cu y hcCỏc trng H y hc, Y Dc trung ngTrng qun lý cỏn b y tCỏc bnh vin a khoaCỏc vin iu dngCỏc bnh vin chuyờn khoaTrung tõm tuyờn truyn bo v sc kheVin thụng tin th vin y hcCỏc khu vc u t d phũngS y t tnh thnhBnh vin y hc dõn tcBnh vin chuyờn khoaBnh vin a khoa tnhTrm chuyờn khoa phũng y lnhTrung tõm bo v sc khe b m tr em v k hoch húa gia ỡnhTrung tõm y t d phũngTrm st rộtCỏc trng y Dc tnhTrung tõm nghiờn cu dc m phmCụng ty Dc vt t y tPhũng khỏm y khoaTrung tõm tuyờn truyn bo v sc khe,thụng tin y hcTrm y t qun, huynPhũng chun tr y hc dõn tcBnh vin a khoa qun, huynHiu thucT k hoch húa gia ỡnhLp o to cỏn b chuyờn mụni v sinh phũng dchQuy thuc v y t thụn bnCác khu điều dưỡngTrm y t xó, phng3 B¸o c¸o tèt nghiÖpVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D24 B¸o c¸o tèt nghiÖpHình 2: SƠ ĐỒ HỆ THỐNG TỔ CHỨC NGÀNH DƯỢC TRONG NGÀNH Y TẾ VIỆT NAMVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D2TRUNG ƯƠNGBỘ Y TẾCác đơn vịKinh doanhCác đơn vị nghiên cứuCác đơn vị đào tạoCục quản lý DượcTỈNH- THÀNH PHỐSỞ Y TẾTrung tâm kiểm nghiệm dược phẩm hóa mỹ phẩmCông ty dược vật tư y tếPhòng quản lý dượcQUẬN – HUYỆNXÃ- PHƯỜNGQuầy thuốc xã- phườngHiệu thuốc quận (huyện)Trung tâm y tếQuận (huyện)5 B¸o c¸o tèt nghiÖpVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D26 B¸o c¸o tèt nghiÖpHình 3: SƠ ĐỒ NGÀNH Y TẾ GIAO ,< THUYET MrNH nAo cAo rAr cHiNH Lfry kd 6 thring ddu nam 2014 Ho. p nhdt toin Cdng ty -/? r. o4c orErvr HoAT oQNc cri,r noaNH Ncurpe 1. Hinh thirc s& hfru von: COng ty SOng Di 6 duo. c chuydn ddi sang md hinh Cdng ty cd phdn theo quyet dinh sd 2269lQD- BXD ngdy 0911212005 cira BQ tru6ng BO xAy dqrng vd dlng kf kinh doanh hoat dOng theo m6 hinh COng ty cd phdn kd tU ngdy 0110112006. Khi chuydn ddi sang mO hinh C0ng ty cd phdn, Tdng c6ng ty S6ng Dd n6m gltr 6O7o vdn didu 10, 20Vo ld cdc cd d6ng chidn luo. c, sd cbn lai 20Vo ld cha c6c cd d6ng khdc. Trong ndm2013, tai Dai hQi d6ng c<i dOng bat thudng, Ngh! quydt DHDCD bat thuong thdng nhdt th6ng qua phi{t hdnh cd phidu ri6ng 16 cho cd d6ng li Tdng cong ty S6ng Dd 15.547.900 cd phdn (tuong duong 155.479.000.000 ddng) dd tang vdn didu lc tit 192.237.110.000 ddng len 347.716.110.000 ddng. Theo Ho. p ddng kf gifra Tdng c6ng ty SOng Di vd C0ng ty cd phdn S0ng Dd 6, ddn ngiy 3llI2l20l3 mdi hodn thdnh Giai doan 1 ph6t hinh cd phidu tang VDL th6m I16.000.000.000 ddng; Giai doan 2 hodn thdnh trudc ngiy 30/0612014 ph6t hinh cd phidu tdng vdn didu l€ them 39.479.000.000 ddng. Tfnh ddn thdi didm 30106/2O14 - Vdn di6u lc cira COng ty lir 347.716.110.000 d6ng Trong d6: Tdng cOng ty Song Dh nlm gifr 65VoY6ndidu 10. COng ty c6 phdn Song Dd 6 c6 | C0ng ty con ld Cdng ry TNHH ITV S6ng Dd t7 Tinh ddn thdi didm 3010612014: * COng ty cd phdn Song Di 6 nim gifr t4i COng ry con: - C0ng ty TNHH MTV Song Dd 17 lit I00o/o vOn didu lc (Vdn didu l0: 500 trieu ddng). * COng ty li0n kdt: - T4i thdi didm 3lll2l20l3 C0ng ty cd phdn SOng Dd 6 nim gitt 27,97o von didu lc tai Cong ty cd phdn Song Dd - Hodng Long (Vdn didu l0: 93,17 tf d6ng). - Thr;c hiOn kd hoach thodi vdn ddu tu thi chfnh cira H6i ddng quin tri C0ng ty, C0ng ry dd nhuong b6n theo phuong dn th6a thuAn 1.000.000 cd phidu Cdng ty cd phdn Song Dd Hodng Long, ddn3010612014 C6ng ty cdn nim gift 17,ZVo vOn didu le tai Cong ty cd phdn SOng Di Hoing Long. 2.l,inh vuc kinh doanh: Theo Gidy chrlng nhAn dlng kf doanh nghi€p C0ng ty cd phdn Song Di 6 sd 4400135552 chuydn til sd d[ng kf kinh 0103034287 do 56 Kd hoach vi Ddu tu thdnh pho Hd Ndi cdp, dang kf ldn ddu ngiry 0310112006, ddng kf thay ddi ldn rhf t6 ngly 05/0512014. ,f^ TONG CONG TY SONG DA CONG TY CP sONc oA e cQNG HoA xA uor csu NGHIA vrpT NAM DOc lAp - Tu do - Hanh phric 3. Nenhh bgha kinD dornh: Xr! dog cic cdig trinh dan duig, cOng trgl'ep, giro rh0ns, rhui tdi. bdu dicn, ha rjre ki rl'ufi, dtrdtrg day vi ilam blen de dieni sir xuei, k0h d.anh !a u, v li€u rrydu.3.ciirt n bdr6ne,dd:'ng dng .:tt lhod. nutu, si. \tr'r tinh doanh r.ri1ng, rh tAi, bii d6trs rini . Khai rhi. mi vt sin xuai v Leu xivddre: XNK vlr tu, nBuyen lreu, rhidi bi cokhi. cd gid' v:lc6ng nehd xty dhgl Kjnh doanh dich vu khich san nh; hingi K[.irl c di. cel s6i, diir siri 4, DAc dian ho.i d'tng cna do,nh qhi6p hong .im II, I(l Kf To,iN, DON vr rra\ r'a su DriN(i rRoNc (f toiN t- Ki kd tonn: Iliir dru rir rgiy 0l/01 kdt d'1. vlo neiy 3ll12 2' Dd vi ti0n t0 sidung trong k0 io,in: Dd.g V'er \rn Ngu!6n riic vi ohddng phifchuyen ddr cd! dd'u rian klftc i)du qtrr- d,ji rhco r! lii mu,liiLo.'jr NSan htnS rudrg maj .ar rhdl dicD h&h roin * Doi vdi Cdng ty cd ph:tn sons Dn 6: Trone 6 rhdne ddu.iln' 201.1, C6nE r)- c,l phii S6ng Dr 6 ch'j ygu rip ru.g rhr.6ngi.rir cing rinh rhui dien ldll ihulr: Cdng d rhuidrc.llroi QuinS,lh'j)- dr€D L Chiu, C6tr! l'n r rhiry di0n D6ng Nri 5 d.inh k Dddg, (hai rhric Ji vnicune cap.ho Ntt miy X' DaDg Ha Lone ki dnh Qui4 Nn \ rhi !0ng c6ng rinh DuihS siir ton cro ruj-6n cir l-rh lti D'Jng ii c6os tinh Dd6ng hrr Nht Qutic 'fdNG cONc rY sfrNc ti CONG TY CPSONG DA6 CONC HOA XAIIOT I]HI] NCHiA YIEJ N1[' D6cltp Tddo Hrtrh phn. TIIUYfT MINH BAO CAO 'I.AI CHINII Qui I na 2014 Hgp nh.'it toin Cong tY I.OAC DTiNI IIOATD6NG CUA DOANII NCEIEP 1.Hir r lhic r,hnu rdn: c6ngr! snncDi6duft chulin diji sr.g md hnnr cfirg ry.d phnr rbeo ql)_dt dnih sd 2269/QLl BXD.gay 0t/12/2005.nr 86 tmng ts,: xat dtng vt diir.e |n kinh dlNh h.rtdang$.o 6hnnl Cbre ry cd plrrn k€ tn.gi! 0l/01/2006. Kb,chutitrdni sangm6 hn r Cd.g ry cd phtn. TijLrg lang ry $og D;L iim lrn 601% \nn d,au la, 2Ot It cic cd d6ng.hlCn l!dJ- sd cin hj 1l% li.irr c,i. cd dnng khi. f,ore nan 2013, lai Dr, hdi dd.g c6 dorg bit thdihg, Ngl,, qulor D.i hni ding .al daig brii nrlihg Lh6.g nhlt rhbng qtra phir blDh calphi;tr isnc la ling vnn drdu 13.lr d datr.! li fdn! cnn! ry $ng Da rir 192.231 110000 ddng lan 34? ?16.110 000 ddng 'the. Hqp ding [t lina l.dng c6nr] ry Song Di U C'h! q .d lihiid Sni! Di 6. d;n n-si! 3t/12/2Ol:l mdi holn rhlnh Giai doii I phii hinh ci;lhiatr i1ng vDL rhr:m Ll6 000 00a aao diiog: Giai d.rn 2 h.in thirL.h trud. ngi):10/06201.1 phtr hi'nr.d plria,, ilng \,jn diiu la rl'tol Tnrh d.n rhnl dlis 3l,4l/2orr: vtudraulacinc6n!r!li:30N231 ll0000dirns Trong di: Tdng.a)ng r! Snn! Di ni !,4r 40.55 ltin djer le Cong ry c,j plrdn liong Di 6 6 I C6ng ry .on liL C6rg r! lNlllt I l ! lnDg l)i ll lll aaig 1:. ha. ker liLCdnErtcnlhen Song D:i HoingLong. Tn'h dai rhn, d,iD 3l/03,1101J: j C6ng ry .6 phlil Sn.g DaL 6 niirn eiir h1 ( ling rl coi Cotrgry INIJH MTV Snns DI lTli I00%ldndiau Ia(vor diau la:500lneudanS) t olng r! cdphin sang Dn 6.iin gLn.,l Dldi rd c,5rs ry lren ka: C6n! ry.dphiln $ieDiL-iloirgLonelr2?,9% von di6tr la (V6ndidu 13 9l.1lrrtrding) 2. Linh vuc kirfi do.nlr: Tneo Gl,iy ch'1ig nhlin Jilng kt dohh rgh,ap Cdn! ry .d phiin Sone Di 6 si ,11401155i2 chutin d sddrng kt k,.h 010303423? do srd (d hor.h vi Datr rvrhinh phd Hai l\rni.:lp, ri n: kt lrn djtr ngiy 0:l/011006. drng tt rhrv daii lijnrhn 15 ociLy 11/02D014 3. Nei r nghd kntr dolnh: Xry dmE cilc ci)ng tnrh drn dd.g, cilne ushi.I,, Ciao lhong, lhurtt. duirrg dly vi trn b,C'r rgdiani Sin r[lr, knrh doar]h var ru. lar liEu xiy dmu, ctu kisn bar6ng, xurr kinh dornh \iming, van di. bili d6.g sin; Kha, rltlic m6 vi sin xuii lar 1i3u riydoli rhot ldi, bud dr6., hi rirs kt dnmB, n9 ap hn.tnur! \ln INK !r! u, ngulen li6u, ti'iai br.dkhi, cdgr6i !i coDg ngha xev drh:i Knnr doanh dirh !u khich tan nht I'iLngr trhri rll1. di, crir,sij. Jili sCri ,1. Dic didr h03t d6ng.rl, doanh nghi€p trong nrm l,Li.hinh cd inh huine den b']io cio 1ii ' DOi v(ri C,rnC 1r .,i phrn S,ing Dn 6: Ttu.gqu!l nnn 2014, Cdnarycdphin Si,r! Di 6 chrl vtu riptrug rhican! d.lic.dDgtinh rhdi dl.r ldn nhd liL: c6ns tnrh nrtri dian Hu6l Qunrs, $ny d,c'r lji Chiu. c6ns tlnh rhnv dion Ddrr Nai 5 d dnh l-rrn Ddnc, Khai rhr. di vol cuDg dlP.ho NhaL mA) Xi min.e lla L.ns hj tjnh Quing Ninh. rhi cbng Cong lrinh Ddihg sir trEn cro ruvci cn Linh Hli D6ng vi Cdng tinh Odnng hrn Nha Qu6c H6i sang trt Ngoai giro rai Hi r_ni, CoDg tlnh rhir! djgn Xehmd Xrnuy, Xckam l rai nu6c C6ng hna dan chij Nhln din Lio vi Ciing tnrh Dtdrg slir tan.ro tuy€ri sii Gdn Su6i T,8n. Tidp rd. .'hg ric horn $i8n, bln giao quydr brn c6rg tn rhui disn st $n 4, cni thiu x]-l & xL2 c6.g ri0h Nhlr Qntr lloi, rhtri dian sdn La, rhiy dian Hira Na, con8 trinh rLnv d,an Xckam3n :l lai nuar Coi! hia drn chir Nhih din Lio, C6ns d r Dudlg s.{ tsn cao nrvcn (::ir Linh Hi Dang Cing trjnh nhi n ct. brr cri thn tuihg vi nong dtdng rri Khu dO $i Xuin Phudne lli N6i Dotdnkhaj nhidu cane lln,b liiociDg $nididn dh cnng lnh hding 16, cnng ric qut! It cnd CbnS ry doi viri cic hort don8 Sl(I)cua I.iLn Cthe ry ' Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực