Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom

Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom tài liệu, giáo án, bài giảng , luận...

LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại CONG HOA xA HQI CHU NGHTA VII;T NAM 8Qc I$p - Til - H,;mh phuc V;rng niJIIl ti" hJII s(;ng ({Iv ~ , CONG TY c6 pHAN DAu TU' VA PHAT TRIE:N SACOM Tn,! SlY chinh: Khu cong nghi$p Bien H6a 1, Tinh Dong Nai VP: 152/11B 8i$n Bien Phu, P.25, a.Binh Th,;mh, Tp.HCM DT/Fax: 84.8.35122919 - Email: sacom@sacom.com.vn Tp.HCM, ngay1.1 - thangQ4 nam 2016 86: &2 /2016/CV-8ACOM CONG BO'THONG tiN TREN CONG THONG TIN fllEN TO' COA Ov BAN CHUNG KHOAN NHA NU'O'C vA SGDCK TPHCM Uy Ban chwng khoan Nha n.U'cYc SCYGiao dich chwng khoan TPHCM Kinh gLPi: Cong tV: CONG TY CO pHAN 8Au TU' vA PHAT TRIEN SACOM Ma chli'ng khoan: SAM 8ia chI tn) sa chinh: Khu cong nghi$p Bien H6a 1, 86ng Nai 8i$n tho~i/Fax: 08-35122919 NgU'CYi thl,J'chi$n cong bo thong tin: Ong 80 Van Trac 8ia chI: 152/11 B 8i$n Bien Phu, P.25, Q Binh Th~nh, TPHCM 8i$n tho~i (di dong, cO'quan, nha rieng): 0913 870 789 Fax: 08 - 35128632 LOc;'lithong tin cong bo 0' 24 giCY 072 giCY Obat thU'cyng Otheo yeu cau Odjnh ky NOi dung cong bo thong tin: Bien ban va nghi quy~t hQp 8~i hoi d6ng co dong nam 2016 10/04/2016 Thong tin da dU'Q'c cong bo tren trang thong tin di$n ttl' clla Cong ty VaG 11/04/2016 tc;'lidU'cyngdan: http://www.sacom.com.vn Chung toi xin cam k~t cac thong tin cong bo tren day la dung Sl,J'th$t va hoan toan chiu trach nhi$m trU'ac phap lu$t ve noi dung cac thong tin da cong bo NO'iqui: - NhU' tren; - LU'u VT Tai li~u oinh kem: Bien bi!in DHDCD 2016 10/04/2016 T~~mgGiam d6.odt- au tU' va Phat trien Sacom va Nghi quytJt hQp SACOAf@ TP.Ha Chi Minh, 10 thang nam 2016 : C6NG TY cO pHAN 8Au TU' vA PHAT TRI~N SACOM : SACOM Ma Chung khoan: SAM - Ten doanh nghi$p Ten vi~t t~t - 8ia chf tn,JsO'chinh : Khu cong nghi$p Bien Hea 1, PhU'cmgAn Binh, Thanh phD Bien Hea, Tfnh 86ng Nai - So GCN 8KON : Gi~y chung nh~n dang ky kinh doanh SO' KH&8T 86ng Nai c~p so 059162 (so cO), 30 thang 03 nam 1998 va thay doi Ifm 20 vao 29 thang 09 nam 2015 theo ma doanh nghi$p la 3600253537 - Ho~t dong chinh cua Cong ty la: San xu~t, mua ban cac lo~i cap, v~t Ii$u vien thong va cac lo~i cap, v~t li$u dan dl,mg, Bobin go Xu~t nh~p khau nguyen v~t li$u, san pham cap chuyen nganh vien thong va v~t li$u di$n dan dl,mg phl,JcVl,J cho ho~t dong san xu~t kinh doanh cua dO'nvi San xu~t va kinh doanh san pham day d6ng, san pham ong nhl,J'acac lo~i Cho thue van pheng 8flU tU' phat trien kinh doanh nha, cong trinh h~ tang ky thu~t thi Kinh doanh b~t dong san Kinh doanh san golf Oich Vl,JlU'utru, dich Vl,Jdu Iich I ThO'i gian va dja di~m - Thai gian : Khai m~c vao luc 08 gia 30 phut 10 thang 04 nam 2016 8ja diem: Hoi trU'ang Cong ty TNHH Sacom - Chip Sang, Lau 9, Lo T2-4, 8U'ang 01, Khu Cong ngh$ cao, Q.9, TPHCM II Thanh ph~n tham dLY DCjlihoi DCjlibi~u chinh thLPCdU'O'ng nhi€m G6m 05 Thanh vien Hoi d6ng Quan tri: - Ong Nguyen Hai OU'O'ng Chu tich H8QT - 6ng 80 van Tr~c Ph6 chu tich H8QT - 6ng Hoang Tri CU'ang Ph6 chu tich H8QT - 6ng Nguyen Van PhU'O'ng TV H8QT - 6ng 80 Thanh Binh TV H8QT V~ng m~t : ngU'ai Cac Thanh vi€m Ban ki~m scat Trang Gom 03 vien, c6 m~it: 6ng Nguyen Van Nguyen 6ng £)inh Thi Hoai B~c 6ng Nguyen Minh Ha V~ng m~t : ngU'6'i TrU'O'ng Ban kiem soat TV Ban kiem soat TV Ban kiem soat £l~i bi~u chinh thCPc tham dl! £l~i hQi Gom c6: 57 cISdong PHANI KHAI MAC eAI HOI Ki~m tra tU' each c6 dong 6ng Nguyen Van TrU'6'ng - TrU'O'ng ban Kiem tra tU' cach cIS dong bao cao ket qua kiem tra tU' cach cISdong (c6 bien ban kern theo): - TlSng 56 cISphan cua Cong ty: 180.235.336 cISphan - TlSng 56 cIS dong dU'ooc m6'i tham dl,J' 8~i hOi: 8.078 cIS dong d~i di~n cho 180.235.336 cIS phan c6 quy€m bieu quyet s6 d~i bieu la cIS dong sO' hO'u ho~c dU'oocuy quyen tham dl,J'c6 m~t la 57 cIS dong d~i di~n cho 117.663.050 cISphan chiem ty I~ 65,2830% tlSng 56 cISphan c6 quyen bieu quyet Can CLr Lu~t Doanh nghi~p da dU'oocQu6c hoi nU'&c Cong h6a XHCN Vi~t Nam thong qua 26/11/2014 va £)ieu 18, Ml,Jc £)ieu I~ cua Cong ty ve ty I~ d~i di~n va uy quyen tham dl,J'£)~i hoi phai d~t 51 %, £)~i hoi cISdong thU'6'ng nien nam 2016 Cong ty CIS phan 8au tU' va Ph at trien SACOM la hoop phap, hoop I~ va du dieu ki~n de tien hanh £)~i hoi 100% cISdong c6 quyen bieu quyet c6 m~t t~i 8~i hOi da bieu quyet th6ng nh~t bao cao tham tra tU' cach cISdong Khai m~c d~i hQi, gi6'i thi~u d~i bi~u va £loan Chu tjch 6ng Tran Anh VU'O'ng - Ph6 TlSng Giam d6c thU'6'ng trl,J'c phat bieu khai m~c va gi&i thi~u £)~i bieu Thong qua quy che lam vi~c cua £)~i hoi: 8~i hoi nh~t tri thong qua 100% 6ng £)0 Van Tr~c bao cao thay dlSi nhan sl,J'Hoi dong Quan tri: VCfa qua 6ng Nguyen £)inh Tu - Chu tich Hoi dong Quan tri, 6ng Tran £)inh Tung - Thanh vien Hoi dong Quan tri c6 dO'n tCf nhi~m HOi dong Quan tri da hOp th6ng nh~t thong qua va da bau blS sung 02 nhan Sl,J'm&i la 6ng Nguyen Hai DU'O'ng_ Chu tich Hoi dong Quan tri, 6ng Nguyen Van PhU'O'ng - Thanh Vien Hoi dong Quan trio £)~i hOi nh~t tri thong qua 100% ve vi~c thay dlSi nhan Sl,J'm&i HOi dong Quan trio 6ng Tran Anh VU'O'ng gi&i thi~u 80an chu tich £)~i hOi 6ng Nguyen Hai DU'O'ng: Chu tich ... ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 5 tháng 4 năm 2011 iii Lời cảm ơn Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp, em không sao quên công lao giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu của các thầy cô trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM. Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Tuyết Mai đã nhiệt tình chỉ bảo, bổ sung, sửa chữa những thiếu sót giúp em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, đặc biệt là chú Đỗ Văn Trắc - Tổng Giám đốc, anh Nguyễn Trung Thành – Trưởng phòng Hành chính nhân sự, và chị Kim, đã nhiệt tình giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm vô cùng hữu ích về công tác nhân sự tại công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho em thực hiện tốt khóa luận của mình. Xin chúc quý thầy cô trường Đại học Kỹ thuật công nghệ TP. HCM, các cô chú, anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM luôn dồi dào sức khỏe, tìm thấy thành công và hạnh phúc trong cuộc sống. Trân trọng kính chào! iv Nhận xét của công ty ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… v Nhận xét của giáo viên hƣớng dẫn LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám. Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình. Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người” Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp. GVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp 1 2. Mục đích nghiên cứu Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi. - Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM. 4. Phương pháp nghiên cứu Sử dụng một số các phương pháp: phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh. Trong quá trình nghiên cứu, các phương pháp này được sử dụng một cách linh hoạt, hoặc kết hợp hoặc riêng lẻ để giải quyết các vấn đề một cách tốt nhất. Thông tin và số liệu thu thập dựa trên hệ thống lưu trữ hồ sơ của công ty. 5. Kết cấu của khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận được chia thành 3 chương: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM NGUYỄN VĂN TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM NGUYỄN VĂN TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.PHAN ĐÌNH NGUYÊN TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2015 TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH - ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 31 tháng 07 năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Văn Trường Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 22/05/1970 Nơi sinh: Vĩnh Phúc Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1341820092 I-Tên đề tài: Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty II-Nhiệm vụ nội dung: 1.Hệ thống sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp theo mô hình Công ty mẹ - Công ty 2.Phân tích Thực trạng quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chế quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển SACOM theo mô hình Công ty mẹ - Công ty III-Ngày giao nhiệm vụ: 31/07/2014 IV-Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/01/2015 V-Cán hướng dẫn: PGS.TS PHAN ĐÌNH NGUYÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS.PHAN ĐÌNH NGUYÊN (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên TS LƯU THANH TÂM Chức danh Hội đồng Chủ tịch TS NGUYỄN NGỌC DƯƠNG Phản biện TS PHAN THỊ MINH TÂM Phản biện GS.TS HỒ ĐỨC HÙNG TS PHAN MỸ HẠNH Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan rằng: giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực luận văn Nguyễn Văn Trường ii LỜI CÁM ƠN Trong thời gian học trường Đại học Công nghệ TP HCM, Em Quý Thầy Cô tận tình truyền đạt kiến thức tổng quát trao đổi học thực tiễn quản trị Đây kiến thức so với em học Đại học, hỗ trợ đắc lực giúp Em thành công việc giải tốt vấn đề thực tiễn doanh nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy PGS.TS.Phan Đình Nguyên dành nhiều thời gian quý báu, tận tình hướng dẫn bảo giúp đỡ Em hoàn chỉnh luận văn Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Quý Thầy Cô Trường trang bị cho Em tảng kiến thức quản trị vô quý báu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Quý Thầy Cô, cán Phòng QLKH - ĐTSĐH Trường Đại học Công nghệ TP HCM suốt trình học tập Em xin chân thành cảm ơn tới Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, đơn vị trực thuộc công ty thuộc Công ty cổ phần đầu tư phát triển Sacom tạo điều kiện thuận lợi cho Em tiếp cận với thực tế trình thực luận văn Trân trọng cảm ơn! Tác giả Luận văn: Nguyễn Văn Trường iii TÓM TẮT Quản trị tài có vai trò đặc biệt quan trọng quản trị doanh nghiệp, có phạm vi rộng lớn tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Thực tế chứng minh có nhiều doanh nghiệp không coi trọng công tác quản trị tài chính, dẫn đến hệ doanh nghiệp bị phá sản kinh doanh mà không hiểu Đây thực trạng chung nhiều doanh nghiệp Việt Nam, biết kinh doanh không quan tâm quản trị mà đặc biệt quản trị tài Vì định chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài Công ty cổ phần đầu tư phát ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Đề tài: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM (Mã chứng khoán: SAM) Thành phố Hồ Chí Minh, T2/2015 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM (SAM) PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển SACOM (tiền thân nhà máy Vật liệu bưu điện II thành lập năm 1986), đơn vị ngành Bưu viễn thông Tỉnh Đồng Nai cổ phần hóa vào năm 1998 Ngày 2/6/2000 ngày đánh dấu SACOM thức trở thành hai Công ty niêm yết Thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán "SAM", Vốn điều lệ ban đầu 120 tỷ đồng Các sản phẩm mang thương hiệu SACOM sản xuất công nghệ hàng đầu Châu âu Mỹ Swisscab, Nextrom (Thụy sĩ) Rosendalh (Áo), Outokumpu (Phần lan) có mặt toàn lãnh thổ Việt Nam số nước khu vực Công suất cáp quang : 1.200.000 km sợi /năm, Công suất cáp đồng viễn thông: 1.500.000 km đôi dây /năm Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu sản xuất phân phối loại cáp cho ngành bưu viễn thông, đến nay, SACOM - Nhà sản xuất cáp viễn thông hàng đầu Việt Nam với định hướng phát triển trở thành tập đoàn đa ngành mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác đầu tư kinh doanh bất động sản, du lịch tài Vốn điều lệ SACOM đến năm 2008 tăng lên 654 tỷ đồng giá trị vốn sổ sách 2.208 tỷ đồng Các công ty gồm: - Công ty cổ phần dây cáp Sacom - Công ty cổ phần Sacom – Tuyền Lâm - Công ty tnhh Sacom chíp sáng - Công ty cổ phần địa ốc Sacom PHẦN II: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2.1 TỶ LỆ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THANH TOÁN Năm Thông số Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn 2014 2013 2012 1.397.711.682.349 1.275.099.763.627 1.202.796.801.666 795.463.991.203 949.251.532.952 672.208.621.509 401.448.773.039 338.030.992.471 359.419.471.612 169.128.499.021 2,08 CR 3,18 2011 3,56 2010 2,21 5,61 Thể quan hệ TSNH NNH + Năm 2010 = 5,61 khả TSNH chuyển thành tiền cách dễ dàng hoàn trả nợ NH + Năm 2014 = 2,08 Tỉ lệ giảm xuống, TSNH tăng lên song song nợ NH tăng, làm cho khả hoàn trả khoản NNH công ty giảm xuống 2.2 TỶ LỆ THANH TOÁN NHANH QR Thông số Tài sản ngắn hạn Tồn kho Nợ ngắn hạn QR 2014 1.397.711.6 82.349 2013 1.275.099.76 3.627 Năm 2012 1.202.796.801 666 712.413.686.262 565.435.246.238 418.467.350.157 378.865.490.215 338.116.926.532 672.208.6 21.509 401.448.77 3.039 338.030.992 471 359.419.471 612 169.128.499.0 21 1,02 1,77 2,32 2011 795.463.991 203 2010 949.251.532.9 52 1,16 3,61 + Năm 2014 = 1,02 tình hình toán khả quan so với năm trước + So với năm năm 2012 = 2,32 khả toán tiền cho NNH công ty giảm xuống + Năm 2010 = 3,61, Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế khôi phục 2.3 TỈ LỆ TÀI TRỢ (D/E) Thông Năm số Tổng nợ VCS H (D/E) 2014 2013 2012 2011 2010 755.706.115.693 484.691.590.875 368.955.976.188 360.058.069.675 169.571.583.384 2.433.418.033.335 2.455.510.478.060 2.334.471.599.774 2.233.482.935.902 2.434.268.775.615 0,31 0,20 0,16 0,16 0,07 + Năm 2014 = 0.31 tương đối cao, gây cân đối khoản nợ với VCSH so với năm trước 2.4 TỈ LỆ TÀI TRỢ (D/A) Thông số Tổng nợ Tổng tài sản (D/A) Năm 2014 2013 2012 2011 2010 755.706.115.693 484.691.590.875 368.955.976.188 360.058.069.675 169.571.583.384 3.231.425.148.900 2.983.032.544.312 2.756.227.960.089 2.637.822.451.320 2.616.221.330.487 23,39% 16,25% 13,39% 13,65% 6,48% + Năm 2014 = 23,39%, tỉ lệ tương đối cao so với năm trước làm giảm [...]... cho toan bO 56 1U'Q'ngco phi~u thl,fc t~ phat hanh them - Chinh sua Eli~u I~ COng ty v~ V6n di~u I~ m6'i can Cll' tren k~t qua thl,fc t~ phat hanh - Thl,fC hi~n cac thll tl,lC thay doi dang ky doanh nghi~p clla COng ty lien quan d~n vi~c thay doi v6n di~u I~ theo k~t qua clla dQ't phat hanh neu tren v6'i CO' quan quan Iy nha nU'6'c co tham quy~n - Tuy tung trU'ang hQ'p Cl,l the, HElQT dU'Q'Cphep lIY... hi~n mot ho~c mot so cOng vi~c Cl,lthe neu tren Ty I~ bi~u quy~t nhU' sau: El6ng y : 115.861.950 co ph~n v6'i tY I~ 98,47% so CP co quy~n bieu quy~t Khong d6ng y : 0 co ph~n v6'i ty I~ 0% 56 CP co quy~n bieu quy~t y ki~n khac : 1.801.100 co ph~n v6'i ty I~ 1,53% 56 CP co quy~n bieu quy~t 9 8c;li hoi nhat tri bieu quy~t 100% giao cho Hoi d6ng Quan tri COng ty trien khai thl,fc hi~n Nghi quy~t clla 8c;li... ph~n v6'i ty 1$ 100%56 CP eo quyen bieu quyet Khong dong y: 0 e6 ph~n v6'i ty 1$ 0%56 CP eo quyen bieu quyet Y kien khae : 0 e6 ph~n v6'i ty 1$ 0%56 CP eo quyen bieu quyet 2