Báo cáo tình hình quản trị công ty - Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Dịch vụ Phú Phong

CÔNG TY CỔ PHẦN SX TM DV PHÚ PHONG CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Lô 4 Đường B, KCN Tân Tạo, Q. Bình Tân, TP.HCM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Điện thoại: 08 37505932, Fax: 08 37505907 …….oOo……. Tp. Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 03 năm 2012 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011 – KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2012 Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Phú Phong kính trình Đại hội đồng cổ đông báo cáo tổng kết thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2011 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 như sau : Phần I : BÁO CÁO KẾT QỦA KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH NĂM 2011 A. NHỮNG ẢNH HƯỞNG QUAN TRỌNG ĐẾN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011 : 1. Thị trường vật liệu cung cấp cho công trình xây dựng nói chung và bất động sản nói riêng trong năm 2011 hầu như đóng băng suốt từ Quí 01 đến Quí 3/2011, do tình hình kinh tế Việt Nam cũng như các cuộc khủng hỏang đang lan rộng trong khu vực và trên thế giới làm ảnh hưởng lớn đến các ngành nghề Sản xuất của nền kinh tế thị trường mở Việt Nam. 2. Các chính sách cạnh tranh của các nhà máy sản xuất kính tấm vì thị trường lắng đọng, gây tâm lý bất an cho các nhà phân phối. Góp phần, nhu cầu người tiêu dùng sụt giảm nhanh chóng đặc biệt trong việc mua bán bất động sản, gây ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh - tiêu thụ kính xây dựng của Công ty trong năm 2011. 3. Chính sách tiền tệ trong năm 2011 đầy bất ổn: Việc tăng lãi suất vay của Ngân hàng theo xu hướng kịch trần, trong khi lãi suất huy động trần 14% doanh nghiệp không thể tự huy động nguồn do tâm lý rủi ro khủng hỏang của các nhà đầu tư. Do đó, việc Doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn rẻ là không thể, tác động trực tiếp đền khả năng duy trì sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của Cty. 4. Kể từ 1/10/2011 : Việc điều chỉnh lương tối thiểu từ 1.350.000 đ lên 2.000.000 đ theo Nghị định số 70/2011/ NĐ – CP ngày 22/08/2011 đã làm qũy lương năm 2011 tăng 18 % so với qũy lương năm 2009. Thu nhập bình quân năm 2011 là : 5.676.000 đ / Người lao động, tăng 13.34 % so với năm 2010. Trong khi tăng trưởng của Cty trong thời kỳ khủng hỏang không tương thích. 5. Nhu cầu phát triển các khu công nghiệp, khu kinh tế… tại các địa phương trong năm 2010 đã làm biến động tình hình nhân sự cán bộ quản lý, người lao động có tay nghề của Công ty trở về địa phương làm việc. B. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011 1. Doanh thu 349,488 tỷ đồng Đạt 105,48 % kế hoạch 2. Thuế TNDN 3,649 tỷ đồng 3. Lợi nhuận sau thuế 5,625 tỷ đồng Đạt 57,46 % kế hoạch Trong đó lợi nhuận bán BĐS: 5,625 tỷ đồng 4. Mức chi trả cổ tức dự kiến 0 % Lợi nhuận bán bất động sản năm 2011 đã được ĐHĐCĐ năm 2011 quyết định sử dụng đầu tư vào Dự án “ Nhà máy TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP ***** Đề tài: QUẢN LÝ BÁN HÀNG VÀ THU NỢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HẢI AN Giảng viên: Th.S Nguyễn Văn Năm Thành viên: Võ Phước Quý Trần Hữu Quy Nguyễn Thị Khánh Quỳnh Nguyễn Trần Sang Nguyễn Thanh Sơn Nguyễn Thanh Sơn Nguyễn Thành Tài Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2010 Lời mở đầu Công nghệ thông tin ngày càng phát triển và thế kỷ 21 được coi là thế kỷ của công nghệ. Vì thế việc ứng dụng công nghệ thông tin vào thực tiễn là điều tất yếu và là xu thế của thời đại. Ở nước ta trong 10 năm trở lại đây thì việc sử dụng công nghệ thông tin không còn xa lạ và ngày càng được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế xã hội đặc biệt là lĩnh vực quản lí trong các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hiện nay dù lớn hay nhỏ đều đã áp dụng công nghệ tin học vào hệ thống quản lý của mình. Tuỳ chức năng của mình mà mỗi doanh nghiệp có hệ thống quản lý thông tin khác nhau tuy nhiên những hệ thống này đều có những vai trò nhất định, đó là giúp doanh nghiệp (nhà quản lý) lập kế hoạch để đạt mục tiêu, thực hiện kế hoạch đã đề ra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch. Vì khả năng có hạn nên trong bài tiểu luận này, chúng tôi chỉ khảo sát hệ thống quản lý thông tin trong việc bán hàng và thu nợ của công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ và phát triển nhà (CPSXTMDV&PTN) Hải An để làm rõ vấn đề trên. Chương I: Sơ lược lý thuyết về hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp 1. Khái niệm hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp. Hệ thống thông tin quản lý là một hệ thống gồm các thiết bị (phần cứng, phần mềm, …), con người (người có chuyên môn về hệ thống thông tin, nhà quản lý, …), dữ liệu, thông tin và các quy trình, tổ chức nhằm cung cấp thông tin cho các nhà quản lý ra quyết định. Thành phần quan trọng nhất của hệ thống thông tin quản lý là dữ liệu và thông tin, dữ liệu là đầu vào và đầu ra là thông tin giúp nhà quản lý ra quyết định. Để xử lý dữ liệu và cung cấp thông tin tốt cho nhà quản lý phải dựa trên quá trình quản lý và tổ chức. vai trò của nhà quản lý trong hệ thống thông tin quản lý là tích cực vì nhà quản lý là người đặt ra các yêu cầu để các chuyên gia hệ thống thông tin thiết kế một hệ thống thông tin đạt được mục tiêu mà nhà quản lý đề ra. 2. Vai trò của hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp. Mục tiêu của hệ thống thông tin quản lý là làm thế nào để sử dụng hệ thống thông tin trong các tổ chức phục vụ cho quá trình quản lý một cách hiệu quả. Trong giai đoạn lập kế hoạch: đây là quá trình xác lập mục tiêu, xác định các nguồn lực và cách thức đạt được các mục tiêu đó. Mục tiêu đề ra phải được cụ thể hoá bằng các chỉ tiêu và các chỉ tiêu này phải đo lường được. Hệ thống thông tin quản lý có thể giúp lập kế hoạch tối ưu để đạt được các mục tiêu. Trong quá trình tổ chức: đây là quá trình phân chia công việc ra thành nhiều phần việc khác nhau và phối hợp các phần việc đó để hoàn thành một hoặc nhiều mục tiêu đề ra. Hệ thống thông tin quản lý giúp tổ chức, phân công công việc cho các nhóm người và thiết lập một tiến độ chung nhằm đạt kết quả tốt nhất. Trong quá trình kiểm soát: đây là quá trình quan sát quá trình thực hiện và so sánh kết quả đạt được với mục tiêu đề ra, có thể sửa chữa nếu cần thiết. Hệ thống thông tin quản lý sẽ tiến hành so sánh giữa thông tin từ thực tế với mục tiêu đã đề ra từ đó phân tích độ lệch. Các thông tin về độ lệch sẽ giúp nhà quản lý đánh giá việc thực hiện kế hoạch, bản than kế hoạch và có những kiến nghị, biện pháp sửa chữa, uốn nắn kịp thời. 3. Các loại Hệ thống thông tin. Hệ thống xử lý giao dịch (TPS - Transactions processing system): giúp doanh nghiệp tổ chức và theo dõi các hoạt động hàng ngày. Hệ thống thông tin quản lý (MIS - Management information system): tạo báo cáo thường xuyên hay theo yêu cầu về hiệu quả hoạt động của các bộ SVTH:PHAN THI TƯỜNG UYÊN BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG oOo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ðỀ TÀI: KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU PHẢI TRẢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHÚ MỸ G G V V H H D D : : T T h h . . S S T T R R Ầ Ầ N N T T U U Y Y Ế Ế T T T T H H A A N N H H S S V V T T H H : : P P H H A A N N T T H H Ị Ị T T Ư Ư Ờ Ờ N N G G U U Y Y Ê Ê N N M M S S S S V V : : 4 4 0 0 7 7 8 8 4 4 2 2 2 2 4 4 L L Ớ Ớ P P : : A A 7 7 2 2 C C THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2010 SVTH:PHAN THI TƯỜNG UYÊN MỤ MỤ C C LỤ LỤ C C PHẦN MỞ ðẦU…………………………………… ……………………….1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU, PHẢI TRẢ 1.1 KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU 1.1.1 PHẢI THU KHÁCH HÀNG 1.1.1.1 N ộ i dung …………………………………………………….…… ………….2 1.1.1.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ………………………………………………….…… … 2 1.1.1.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ……………………………………… ……….…….……3 1.1.1.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán………………………………………………………4 1 .1.2 THUẾ GTGT ðƯỢC KHẤU TRỪ 1.2.2.1 N ộ i dung ……………………………………………………………… ……5 1.1.2.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ……………………………………………… …….…… 5 1.1.2.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng…………………………………………………….………5 1.1.2.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán…………………………………………………… 6 1.1.3 PHẢI THU KHÁC 1.1.3.1 N ộ i dung …………………………………………………………….… …….7 1.1.3.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ………………….……………………….……….……… 7 1.1.3.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ………… ……………………………………….…….…7 1.1.3.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán………………………………………………………8 1.1.4 DỰ PHÒNG PHẢI THU KHÓ ðÒI 1.1.4.1 N ộ i dung ………………………………………………………….…… ….11 1.1.4.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ……………………………………………….………….12 SVTH:PHAN THI TƯỜNG UYÊN 1.1.4.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ……………………………………………….………….12 1.1.4.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán…………………………………………………… 13 1.2 KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI TRẢ 1.2.1 PHẢI TRẢ NGƯỜI BÁN 1.2.1.1 N ộ i dung ………………………………………………… ……….……… 14 1.2.1.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ……………………………………… …………………14 1.2.1.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ………………………………………………………….15 1.2.1.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán……………………………………………….…… 16 1.2.2 THUẾ VÀ CÁC KHOẢN PHẢI NỘP NHÀ NƯỚC 1.2.2.1 N ộ i dung …………………………………………………… ……….…….17 1.2.2.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng…………………………………………………….…… 17 1.2.2.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ………………………………………………………….18 1.2.2.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán…………………………………………….……….19 1.2.3PHẢI TRẢ NGƯỜI LAO ðỘNG 1.2.3.1 N ộ i dung ……………………………………………………………………24 1.2.3.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ………………………………………………………… 24 1.2.3.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ………………………………………………… …… 24 1.2.3.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán………………………………………… …………25 1.2.4 CHI PHÍ PHẢI TRẢ 1.2.4.1 N ộ i dung …………………………………………………………………….26 1.2.4.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ………………………………………………………… 26 1.2.4.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng ……………………………………… ……………… 26 1.2.4.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán………………………………….…………… 26 SVTH:PHAN THI TƯỜNG UYÊN 1.2.5 PHẢI TRẢ, PHẢI NỘP KHÁC 1.2.5.1 N ộ i dung ………………………………………………………………….…28 1.2.5.2 Ch ứ ng t ừ s ử d ụ ng ………… ………………………………………………28 1.2.5.3 Tài kho ả n s ử d ụ ng …………………………………………… …….…… 28 1.2.5.4 Ph ươ ng pháp h ạ ch toán………………………………… …………………28 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH * * * LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT-THƯƠNG MẠI-DỊCH VỤ- XUẤT NHẬP KHẨU CÁT TƯỜNG Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS.NGUYỄN VĂN A NGUYỄN THỊ THANH NHANH MSSV: BL0820M044 Lớp: Kế toán 08 Bạc liêu - 2012 LỜI CẢM TẠ Sau bốn năm dưới giảng đường Đại Học Cần Thơ với những kiến thức được tích lũy từ sự giảng dạy, chỉ dẫn nhiệt tình của quý Thầy, Cô ở trường nói chung và quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế & Quản Trị Kinh Doanh nói riêng đã truyền đạt những kiến thức xã hội và kiến thức chuyên môn vô cùng quý giá. Những kiến thức hữu ích đó sẽ trở thành hành trang giúp em có thể vượt qua những khó khăn, thử thách trong công việc cũng như trong cuộc sống sau này và với gần ba tháng thực tập, tìm hiểu tại Công ty, nhằm củng cố kiến thức đã học và rút ra những kinh nghiệm thực tiễn bổ sung cho lý luận, đến nay em đã hoàn thành đề tài tốt nghiệp của mình. Qua đây, em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quý báo của Thầy, Cô. Với tất cả lòng tôn kính, em xin gửi đến quý Thầy, Cô Trường Đại học Cần Thơ và quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh lòng biết ơn sâu sắc, đặc biệt là thầy NGUYỄN HỮU ĐẶNG, đã tận tình hướng dẫn giúp em hoàn thành luận văn “Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần - Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ - Xuất Nhập Khẩu CÁT TƯỜNG”. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các anh chị trong Công ty chỉ dẫn, giúp đỡ, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong suốt thời gian thực tập vừa qua, đặc biệt là các anh, chị trong phòng kinh doanh đã nhiệt tình hướng dẫn, giải đáp những thắc mắc, truyền đạt những kiến thức thực tế bổ ích cho em hoàn thành luận văn này. Em xin kính chúc các Thầy, Cô trong Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh; Ban giám đốc, các anh, chị trong Công ty dồi dào sức khoẻ, vui tươi, hạnh phúc và thành công trong công việc cũng như cuộc sống. Chân thành cảm ơn! Ngày…. Tháng…. năm 2012 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Thanh Nhanh I LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng đề tài này là do chính tôi thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào. Ngày….tháng…. năm…. Sinh viên thực hiện (Ký và ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Thanh Nhanh II NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP … . Ngày …. tháng …. Năm 2012 Thủ trưởng đơn vị (Ký và đóng dấu) III NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NỘI DUNG NHẬN XÉT: 1. Tính phù hợp của đề tài với chuyên ngành đào tạo 2. Về hình thức 3. Ý nghĩa khoa học, thực tiễn và tính cấp thiết của đề tài IV 4. Độ tinh cậy của số liệu và tính hiện đại của luận văn 5. Nội dung và kết quả đạt được (theo mục tiêu nghiên cứu,…) 6. Các nhận xét 7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa) Ngày…. tháng ….năm 2012 Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Hữu Đặng V NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày …. tháng …. Năm 2012 Giáo viên phản biện (ký và ghi họ tên) VI DANH MỤC VIẾT TẮT Trđ: Triệu đồng VII MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU: 1 1.1 ĐẶC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU: 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 2 1.2.1 Mục tiêu chung: 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thề: 2 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 2 1.3.1 Phạm vi không gian: 2 1.3.2 Phạm vi thời gian: 2 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: 2 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN: 3 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: 4 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN: 4 VIII [...]... chính xác hơn về Công ty cổ phần Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ - Xuất Nhập Khẩu Cát Tường thì tôi đã chọn đề tài Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Quang Dũng LỜI NÓI ĐẦU Xã hội ngày càng phát triển, mức sống ngày càng được nâng cao, do đó nhu cầu của con người cũng không ngừng biến đổi và ngày một đa dạng hơn. Bên cạnh đó, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh tế, cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt hơn. Trước tình hình đó, các hoạt động marketing sẽ ngày càng được chú trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh và vị thế riêng biệt cho từng doanh nghiệp. Nghiên cứu về marketing, đặc biệt là các hoạt động truyền thông marketing tích hợp sẽ mang đến những kinh nghiệm cũng như cái nhìn chuyên sâu về các hoạt động marketing trong nền kinh tế thị trường. Vì vậy, tôi lựa chọn đề tài nghiên cứu về hoạt động truyền thông marketing tích hợp làm đề tài cho chuyên đề thực tập cũng như để hoàn thiện hơn các kỹ năng cần thiết cho nghề nghiệp sau này. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ths. Nguyễn Quang Dũng – Giảng viên khoa Marketing trường Đại học Kinh tế Quốc dân, đồng thời cũng là người hướng dẫn tôi trong quá trình thực tập cũng như viết chuyên đề thực tập. Việc thầy Nguyễn Quang Dũng luôn theo sát tôi trong quá trình thực hiện cũng như đưa ra những nhận xét, góp ý và chỉ dẫn kịp thời đã giúp tôi có điều kiện tốt nhất để hoàn thiện chuyên đề này. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến giám đốc và các phòng ban trong công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ An Mỹ vì đã tạo điều kiện cho tôi thực tập và hỗ trợ tối rất nhiều trong quá trình nghiên cứu cũng như hoàn thiện chuyên đề. Mặc dù đã hết sức cố gắng song do hạn chế về kiến thức, kỹ năng cũng như kinh nghiệm nên việc nghiên cứu và viết chuyên đề không thể tránh khỏi các thiếu sót. Vì vậy tôi rất mong nhận được những góp ý cũng như nhận xét của những độc giả quan tâm để tôi có thể hoàn thiện tốt hơn chuyên đề này cũng như kỹ năng của bản thân tôi. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 2015 Chu Đỗ Hoàng Anh Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Quang Dũng MỤC LỤC Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Quang Dũng DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Quang Dũng PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Theo báo cáo của Tổng cục thống kê, kinh tế Việt Nam 9 tháng đầu năm 2014 diễn ra trong bối cảnh kinh tế thế giới hồi phục chậm và không đồng đều giữa các nền kinh tế sau suy thoái toàn cầu. Ở trong nước, kinh tế vĩ mô diễn biến theo hướng tích cực nhưng còn chậm. Các doanh nghiệp còn gặp các vấn đề khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Truyền thông marketing tích hợp nói riêng và các hoạt động marketing nói chung đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với mọi lĩnh vực, ngành nghề của nền kinh tế. Hoạt động truyền thông marketing tích hợp là công cụ cạnh tranh trong kinh doanh với vai trò quan trọng như làm gia tăng giá trị sản phẩm, thông tin, xây dựng nhận thức về sản phẩm, nâng cao uy tín nhãn hiệu, duy trì niềm tin, thái độ tốt đẹp của công chúng về công ty… Do đó xây dựng và không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông marketing tích hợp là một trọng những nhiệm vụ quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại & Dịch vụ An Mỹ là một trong số những doanh nghiệp trong nước đi đầu trong thị trường ngành trang trí nội thất, với sản phẩm tiêu biểu là mành, rèm. Thị trường mành rèm nói chung có nhiều các nhóm đối tượng khách hàng với đặc điểm tiêu dùng và mua sắm khác nhau. Khách hàng mục tiêu của An Mỹ bao gồm những cá nhân và tổ chức thuộc phân khúc cao cấp. Những yếu tố bên trong và bên ngoài đều có những tác động không nhỏ, trực tiếp lên doanh thu, trong đó không thể không kể đến hiệu quả của những hoạt động truyền thông marketing tích hợp công ty đã thực hiện. An Mỹ đã có những nhận thức cơ bản về tầm quan trọng của truyền thông marketing tích hợp, tuy nhiên chưa thực sự có những chiến lược bài bản và hiệu quả. Những hạn chế trong hoạt động này của công ty còn là một trong số những trở ngại công ty cần phải vượt qua. Vận dụng những kiến thức được qua học tập và nghiên