Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015 (đã kiểm toán) - Tổng công ty Pisico Bình Định - CTCP

Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân L- L l_ t_ f Lf tt- f f f If f t_ f t_ l_ t_ l_ L- L' t- t: t_ L: l_ f t_ t: TdNG C6NG TY PISICO BiNH OINH c6NG TY Cd PHAN VA CAC C6NG TY CON BAO CAOTAICHiNH HgP NHATOA DUOC KITIMTOTI'I cho 6EmiAlchinh ki:l c noev31/12/2015 MUC LUC t_ t: L f t_ t: L- r L: t_ tt: L: -L L: L- L: r r L: E L: E L: L- rt- L' L- rr t' BAo cro cia BanT6ng ci3m cac Bto clo r t d& i chlnh hqp nhat de dugd kiem b'n Bans cen d6ik6 loAn hqpnhAl BaocAokAqua hoaldonq knhdoanh hqp nhel BAo cao uu chuydn 6nthcpnhlt ThuYA minh Bao cbo leichhh hqp nhet L L C6NGTY PISICO BiNH OINH ' CONG TY CO PHAN fr tT E E BAo cAO COA BAN T6NG GIAIIOOC s.o B nh D'nh _ Conq L! aoPhan hrn h?ih d' n1 rY rcp nh, drnh rem da dud t ba^ tuardne c.nq bao G E,(h -"-drc "h ror5 reilhr;qay rr L anq r2 nbd nai rono c i CAC am doe Tonq Cong rv P IH6N6 IIN CHUNG rE L E L E rr E E E rtr rE rL E ril rr L f E L t- v6 diotr € lheo Giiy chLl'nq nrran drng ki doaih i9h dp a 275 000 000 000vNo ch tum rhanh ihd oq Nhon Iinh B nh onh v''r Nam rqrodNcouAN rRl BAN KleM soAr, sAN TONG Gdirt odc vA KE roAN lli Ban K'm soal Bai rdns GEn d6 !, R,".r;hich nh nav odm cd: CaD $anh vdi crja Ho d6nq ouen hrnh va dan Fp nam $ Ban r6ns Giih di va Ka ,oen tu'dns B6 L C6NG TY PSICO BiNH DINH 'CONG E E sdn Fbudiq Ghcih Rinq, BAo cAO C.A BAN T6NG GIAM OOC (tiep L E rE IRACH NHIEM CUA BAN IdNG G|AMOOC k no hL; hoo v I nh hrnh ,,, ,.".;, E E :;."; rE rtt rr E f g t- '{x Ptstc HI P od aPong rc ld$ d'9 ' oo lru Llo bao.ao a h nh hop ih; ran o sd hoar denq l''i ruc u' va en ,aiq r6nq lonq ly s6 trep !u hoal ddnq rhilreEdqr rle h6ns!€mearn6 b!msor-'hhru va,Dn (ao la' !h nh hoo nh: hopl/ nham hrnrh's3 L- L- nnr rer q' chhh s L!a chon cacchh[ s6ch k6 1o6i ll]ich rr'/pvr ap dunq cac han tronq oua ra.a phln doan va udc rinh k6 roan molcach hop iva BI ^h;rcins 6rqLo"o'r r u U t rr rr rf r , b hqp nry ' L- !r (i'nh Ban T6nq Gam do! dtroL tau.aL PE f L: rhailrli lr4 Nhon rinri 8l!L!!! [M Dd rr ltl,4J ttrdis rop khdnq tE 9i dnlr L E L rlRStt/l L- E E BAo cAo K|EM ToAN OOC LAP t- L E43U: TONG CONG TY PISJCO BiNH OINH 'CONG TY CO PHAN L L] L- L f f L 1- L L rL L' rr rr rr L- Cacc6d6ns, H6idans qulint{viBan rans Giimd6c Bao cro kiam roan v; heo cao lii chinh h'p nhai p ' i loD 'l Ir eo ! ic l o'0'b"4",9.'Jc' ' 10 , ' r D' 'o'q ,cdo$-.d{ o"lq '"'o'o o"o ".2'0 q6nBdq,",d.Alodc,9",l]"lg,2un2a,1E"oJo.A,qj, aBi 1.,er' r'b"o "o r "or rr,a, ,4, hrop,;r ,o'"' Trich nhah cna Ban Tdng Gien d6c ni'em ,q(o'q ,lTo 1;1 ' 'e od ardmroarn.lbomo3"rlor ardo a.o'1" :' Frd"dino5o'\o.'' r-p Jr,I bay bao cao ta ch nh lrqp nhir kh6ns ca saisolllans yau sian Ihch nhi4n ho.c nham En cna Ki6n rotn vt6n yCucau.h'lhot6ohdtuanfi'ichuanmqcvdcacq0ydnhvdireoducnohdnOhap 'oa da dndLo ., o 16nqconq ,.0.6n sa l' ,a ",,d' ,' sor lrenq y6uhayrhonq I'e' odo ao'a '1 '- e sdr tonq yeu trcns bdo ceou chitrh hqp nh:l q" r r rora) d rca " i,,,.rdid" laDd,,d,o'q,6ro\.qta,dn,'4Lp%-'1fG,b e,!".p.' opvo,kl',1'\' 'rr '''A_'ro e'1' ' L d' r - ;," "o'oo idro'9 0'o r c6'o.a' a' rod.' o o"o oo, o"nh or nh h.h noo -ia." ' 'op doan cia il6m ioan uicn baoq6m danh sa r, rc.6 lin ruaho dnq cac b;Dq ch!'ns kl6m toan ffi chLlnq Id da thu thip dud.la dty dg am cd $ cho i k6n ki6m to.i nsoa ti, cJa chuns td chL:,no 16 rrop cd so cna i kiln kian toi)n nqoai oau L n.vchuaduocki6mtoenDoqi6ihaiv.phanvr6mroinneut6nn.nchrnst vd ca sd e! hop nher cd n quan v€ khoii dju ruvao cdns ty oi kdt t_ l_ L' riis di v lhich tri L L ap kA hoach va r6ns c.ns ly vao cac c6ns ly 1.n ka,ruac qh nhan ftn beo.ao laichrdr rqp nh:r cia cdnq ly lheo phuonq phip v6n.hLi sd,h0! sdldn 171501974329 ddng nhuig cac baocao u cia kh6nsdtraraikEn L f L L L L LL L L tI- r E rr f i hidn cna rheo i kiln kian nqoairir'rh toan vian chins 16 nsoa rir su enh hudnq Dia v:n d-A i.u doan'co sd c,ra, cac bao cao u dhrnrr hop nh6rdnh kam da phjn anh tung lhuc va hqp k dn k 6n roan i t9n.a "ro9.o'q',".',.o8,, D ''Co 'oo-, Idn G hqp trh.t cLra kh'a "o n.m H crihh kar rhfu cuns i9ay phu hop vo chuSn muc ch; d6 ks tDan doanh n0hi6pvelNamvacacqu!dinhphaoico.nquandcnvFcapvakihb2ybao.aoti.hnhhop chLrns 6i %'q' ,rd uu i onuo dac d6n rhuyer minh 41 kois BAn ihuydt minh n no!o;1p, 'o'qp dp ip1" "az0 iG r'1 o;ro;rro? 4lcl0"f '/'c cec quydlnh lrons phin XllcrjaThOis Iu sd r6l/2007fiI vien niy Deyr" ' r B' nrjr tons 09'''0 o"'2 ',op'Err'o.9.'d 1a.9r'-0-r14/ 3.r BTC nOey 31/1212007 c,la Ba Tar chinh huong d;' "p." -,oa, Bcoco'"'.1'lrop, ;r'eoc1r;-' 1;.c.ebf.e.'odrd;.r "0.0,q',!o, ' ' b.o cao uich nh hqp "i (ic B;1 I'rd'rlodo"o",',op'i' 'o o.o "'.0 ",,r" r; c-d!, oa., ",.oB, or1.co q j cdp;' 0.ir o" od an d6 dua E y r en nso?, rr.r d E L] f t- rr r rr r r L- L: LLL- L t- sd GLjy cN o.ns ky h.nh ngb6kiemlo.n c6;sqrNHH Kiimba DrL_ vin phdnsMianrruns Thanh vian Heng RsM ou6c la De Nenq nqAv 21 ltano A3 nani 2a16 sd Giay cN oans ki hanh k ^she af, loai L Ltr L DINH CdNG sd^ Fhuono Gh6ih RAns,rhiih phd CONG TY PIsICO BINH BANG CAN 06I KE TOAN HqP NHAT t L rL f E L f LL- r L= L* r r rr lrr r rran v,L cic khodn ruong duons iran ... Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh Digitally signed by TNG TNG CÔNG TY HIM BIDV CÔNG TY BO Date: 2016.03.01 BO HIM 11:26:00 +07:00 BIDV Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG Digitally signed by TNG TNG CÔNG TY HIM BIDV CÔNG TY BO Date: 2016.03.01 BO HIM 11:26:00 +07:00 BIDV Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN [...]... Blnhornh L- t- tv COns NdnqnghlCPB nh LLL- rLrr beo cao Hoatil6ng kinh doanhchinh Diachi tlq sdchith Kihdoaih L LL- 'nI tong ouy;i I r L: rr phin iail L rE L L rL L- L rr rr r L L- rlL L tLL- L rt-: rr r rr rr L- l- JONG CONCTY PSICO BiNHO]NH CONCTYCdPHAN li'',",;",; "; "* ".::lil j,:r ' -r-]A THUYET MINH BAO CAO TAI CHiNH HqPNHAT - ,. ;-. ; "- 3 chuin hucve ch6 3.1, ch6 d6 ka bei dO co6d hp ;; h-r rq r... hao u srn m dnh L -nm$]r6075 8-. 1a4.51-Z&8i-ad L_ L rL r L t_ L L L' f t _- L rL- t- rhe oJ o nh.-a ChLi 'oq'Ll'o-90;1!r r-, *"." i,,ri1n0-o -' .dor;rrod ,o* ;,o zo.ald;a'o- d'.r ".,nn d'1 v\ ''qa oo p'd 'co r' ri.l vLrcd;Ly) m6ibophannaichiud rovathtrdtroc d rchkinhl0khacvo c.cb6pha^kh.c anod d6nol" Tdno o-q,? 8" 1-; ,0''a, od 1r-0r-; u 6 trrc's , .n' 13 Dodo T6'o g"',' r.a ,'A .F-'r phan rheo vuc I... lcAc fhtydt nh hAv ta ba phal hop thanh va can 21 chr phi ph.l tli nsin 1r) Lhhr n.t' r it ) han = L L t1 tL- T ch lruoc phibdn quy,i choscTV F trf L rr f 2 2- PhailrA n#n han khrc L c6ns lycP rh\l! pham xu6t kh,u slirrD nh f rr r rr 23 V.y vi nqthu6lri chlnh L- rr r L= L- ioin h?n raiNgan rans ddiq rho hrn vay rir nsJ, Vay 2 = t_ l- r n aN-rNrr iiG{', -; " _=i,e- -; lloN- 000 o0o USDI da -M i r- oir... r0 700000000 L r L- L rL rr I L- L il rr t L PHNN TONC CONG TY PISICO BINH O!NH CONG TY Cd ii ,.i, ,-* o= Pd ' -1 o'dor"'rio' r'"3 n0''h NHAT {ti(ip theo) THUYET I\4INH BAO CAO TAI CHiNH HoP ai".a" aam tr,o -, d, ta rh )y& turh ) dt 1r 6t) phan hop tttint ra'dr e-, 7 Phdlhucua lhath hans nsanhrh Cdns iyTNHH t6ns nq OUY Nhon 3925056975 Kh6ch h.ns G obus lnordol c6nqlyTNHHTan!4ihThei Cty cP v.n rA & Ihu6... tLl,c o nhu;n duqc cha La ch.nh r-6ch li 9i da Ihuc h 6i LL: rr LLL- L L- L r t_ LL- rr t- li s,a d htrc h6n Li, chanh 6ch lis3 chua rhu h.n Hobn nhapdu p[ansqrmsedeulu L6 ch6nh 6ch l, ch nh L L f r rr CONG TY PIsIcO BiNH OINH C6NGTY Son Phudtrg Gh,AohRrng Thanlr phdOuv THUYET II]IINH BAO CAO TAI CHINH HqP NHAT (iliiP thCO) aa atna'.o- - B-a 33 chiphiquah ry doanh nshraP L L^ L L L L r EnEE5i7:,67 r L... oinr3l -i77 L= rf t- -3 r s Trliiru6cchonqudibin.sin han c6nq ly TN|H ThaoTtuydn LL L' u L L L L' L- l r s Phaithuva cho vav noin han cd s ty cP K'nr' doanh cais N6nq nshEp B rh Dnh L L L* L rr L C6NG TY PISICO BINU SINH - CONG Son.Fhuonq c[6nh Rris Thenh Ph6 (tiap theo) THUYET IIINH BAO CAO TAI CHiNH HoP NHAT can dt;d d! da D thd oac rhLry;t ninh n.y ]d b6 tuin hop thbhh h L L LL, il - L _6;1i336-dn... htu h nh L L_ L_ L- L- f Lt_ L- lL t_ I 3606761134 "iidllxfr iifr1sli1 L_ t_ t_ t_ L- L -t_ + Nouy6n sa cia rsco hnu hih r1:l663 565 cu6' nam da khau hao ha ihunq van 'di sLj NguyansaciaTscDmangd lh5.hapE nseihaisl:r67993240r4i16ns hAnO l' 3 935 344443 d6i9 Ga ia.dn a cu6inam cia ISco mai-o d hE 'lrtplaiuqan dr'q La ai L rL fr rr fL- rr L rL L L L L f 66NC TY PLSICO BiNH OINH ' CONG TY son PhldisGh6nhRans... cudunscu L t_ L_ t_ L: l_ L_ LL_ L L L Lt_ t_ t- L' 9- G;1 @n a cria c6ig ctr d\rg qr fL CONG TY PISICO BINH DINH CONG TY CO PHAN Soi, Phuonq Ghdih Rang.Thrnh ph6OuvNhon TinhBlnhOnh L THUYEI II4INH BAO CAO TAICHiNH HqP NHAT {tiap theo) tnot ld a Baa 1 tcac fhty't nnh nay td b6 phal hqp thdnh va cen ttt)o da d6Q L L L L L 36, f f L f L Lf f f L: rr LL L- f L- L rL L- it_ tL chiphilhu6rhu r6os nhap doanh nghiqp... C6NC TY PISICO BLNH DINH - C6NA son Phuonoch6nhR.ns rhanh E L E L L L L L LtL L prrd HgP NHAT THUYET NIINH BAO CAO TAICHiNH ",, ,? dj ol rDc doc d6n.1thd vli d la car p;at; hop thanh cactt udt nirh ady ta 66 1, o.c diam hoatdOns cna doadh nshr6p d "D; 0'0 L ri ' I u o'o O'1 00rr'60l; 06 0'0.'d' /0a r"'d" ;o - d Dr b" ,aq; ,d r'"n e, _a o Dqr, ": *oo-,ir.o *, i- "^^ -" T ",",j., ".1 o.-e;0, ",1"""i,,-c,;,... ngli ban nsin Oo han I rruyan hinh cap Sasoniour \ rr tL- r L cdtrs ry cPoau uxNKEirc M nh cdns tyAn sens EnleDrses LTD L- L L- L 20 rhG vi crc khoin ohdi nOP NhA s6Philti! diuiim LL fL t_ L r LL- 902121.219 ia T6ns cdnq bao.Ao H chirh hdp nharnAYco Ciic bAo cto thud nu'tc sdPhiindP sdPhiln6! Sdil'ucnAP L rr rr L CdNG TY PISICO B]NH OINH CONG TY s"n Phuono c[6nh Ranq rhaih ph6Ouv (ti6p THUYET MINH