Báo cáo KQKD hợp nhất quý 2 năm 2011 - Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí

Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 05.08.2013 17:17 Signature Not Verified , TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THU~T DAu KHi VI~T NAM Lau 5 Toa nba PetroVietnam Tower, s6 1- 5 Le Dufut,Qu~ 1 Thanh phOH6 Chi Minh, CHXHCN Vi~tNam MVC LVC NQIDUNG BAa cAa CUA BAN TONG GIAM DOC TRANG 1-2 BAa cAa ICETQuA CONG TAc saA T xET BAa cAa TAl CHINH HQP NHAT 3 BANG cAN DOl ICETaAN HQP NHAT 4-6 BAa cAa ICET QuA Ha~ T DONG KINH DaANH HQP NHA T 7 BAa cAa LUlJ CHUYEN TIEN Te HQP NHA T 8-9 THUYET MINH BAa cAa TAl CHINH HQP NHAT 10- 30 ~ - TONG CONG TY CO pHAN DICH \TVKY THU~T DAu KHI VI~T NAM LAu5 Toa nha PetroVietnam Tower, s6 1-5 Le Dufut,Qu~ 1 Thanh ph6 Hd Chi Minh, CHXHCN Vi~tNam BAo cAo CUA BAN TONG GIAM DOC Ban TAng Giam d6c TAng Cong ty cA phdn Dich V\lK9 thu~t DAu khf Vi~t Nam (sau d1iygQi tAtla "Cong ty m~") va cac cong ty con (Cong ty m~ va cac cong ty con dUIlCgQi chung la "TAng Cong ty") d~ trinh bao cao nay citng v6i bao cao tai chfnh hgp nhAt da dUIlCsoat xet cua TAng Cong ty cho giai do;;m sau thang ket thuc ngay 30 thang 6 nam 2010. HQI DONG QuAN TRJ vA BAN TONG GIAM DOC Cac thanh vien cua He;>idAng Quan trj va Ban TAng Giam d6c TAng Cong ty da diSu hanh TAng Cong ty trong giai do;;mva den ngay I~p bao cao nay gdm: H6i dAn!!Ouan tri Ong Thai Qu6c Hi~p Ong Ph~ Vi~tAnh A % Ong Nguyen Hling Dling A % Ong Nguyen Hitu Hai Ong Doao Minh Mfut Ong LSuMinh Tien Ong Nguyen VWiD1in Ong Ph~ van Dling CM tich Ph6 CM tich (BA nhi~m ngay 7 thang 5 nam 2010) Thanh vien Thanh vien Thanh vien (Mien nhi~m ngay 25 thang 1 nam 2010) Thanh vien Thanh vien Thanh vien Ban T6n!! Giam d6c A % Ong Nguyen Hling Dling A % ~ Ong Nguyen Tan Hoa Ong Nguyen Trdn Toao Ong Le O,r T1in A % Ong Nguyen VWiM~u Ong Le M~ CUOng TAng Giam d6c Ph6 TAng Giam d6c Ph6 TAng Giam dAc Ph6 TAng Giam dAc Ph6 TAng Giam dAc Ph6 TAng Giam d6c TRAcH NHI~M CUA BAN TONG GIAM DOC Ban TAng Giam d6c TAng Cong ty c6 trach nhi~m I~p bao cao tai chfnh hgp nhAt phan anh mQt cach trung th\lC va hgp Iy tinh hinh tai chfnh cling nhu ket qua ho~t dQng kinh doanh va tinh hinh luu chuyen tiSn t~ cua TAng C6ng ty trong giai do;;m. Trong vi~c I~p bao cao tai chfnh hgp nhAt nay, Ban TAng Giam dAc dUIlCyeu du phai: . L\la chQn cac chfnh sach ke toan thfch hgp va ap d\lIlg cac chfnh sach d6 me;>tcach nhAt quan. . Dua ra cac xet doan va uac tfnh me;>tcach hgp Iy va th~ trQng. . Neu rO cac nguyen tAc ke toan thfch hgp c6 dUIlCtu1inthu hay khong, c6 nhilng ap d\mg sai I~ch trQng yeu cdn dUIlCcong b6 va giai thfch trong bao cao tai chfnh hgp nhAt hay khong. . L~p bao cao tai chfnh hgp nhAt tren cO'so ho~t de;>nglien 1\Jctrir wOng hgp khong the cho r~g TAng Cong ty se tiep 1\Jcho~t de;>ngkinh doanh. . Thiet ke va th\lc hi~n M thAng kiem soat ne;>ibe;>me;>tcach hitu hi~u cho m\lC dfch I~p va trinh bay bao cao tai chfnh hgp nhat hgp Iy nh!m h~n che rlii ro va gian I~. TONG CONG TY CO PHAN D,CH VV KY THU~T DAu KHI VI~T NAM LAu5 Toa nba PetroVietnam Tower, s6 1-5 Le Duan, Qu~ 1 Thanh ph6 H6 Chi Minh, CHXHCN Vi~tNam BAo cAo CUA BAN TONG GIAM DOC (Ti@ptheo) Ban TAngGiam d6c TAngCong ty chju tnlch nhi~m dam bao rfu1gsAsach k@toan duQ'cghi chep mQtcach pM hQ'Pd~ phlln anh mQtcach hQ'Ply tinh hinh !Aichinh hQ'Pnhat cita TAngCong ty 0 bat ky thai di~m Oliova dam bao rfu1gbao cao tai chinh hQ'Pnhat tuan thit cac chuan m1,l'Ck@toan Vi~tNam, h~th6ng k@toan Vi~tNam va cac quy djnh hi~nhanh kMc v~k@toan 4li Vi~tNam. Ban TAngGiam d6c ding chiu trach nhi~mdam bao an toan cho !Aisan cita TAngCong ty va th1,l'Chi~n cac bi~n pMp thich hQ'Pd~ ng11nch~ va pMt hi~n cac hanh vi gian I~ va sai ph~ khac. Ban TAng Giam d6c xac nh~n rfu1gTAng Cong ty da tuan thit cac yeu du neu tren trong vi~c I~p bao cao tai chinh hQ'Pnhat. 2 .~ ~ C' II\NH .~ <.HV HWHAt ITTE NAM ~ ~ - Deloitte. 86. O.f&j/2011/De/oitte-AUDHCM-RE BAo cAo KET QuA CONG TAc soAT XET BAo cAo TAl CHiNH HQP NHAT Cong ty TNHH Deloitte Vi~t Nam Tling 11. P. 1105, Trung Tam TM Sili Gon 37 Ton D(rc Th~ng, Qu~n 1 TP. Hb Chi Minh, Vi~t Nam DT : BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NGÔ VĂN THỦY GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH- NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NGÔ VĂN THỦY GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN VĂN HIẾN TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn toàn tự nghiên cứu hoàn thành Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn trích nguồn tài liệu Nếu có sai, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Tác giả Ngô Văn Thủy i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện luận văn này, tác giả xin chân thành cảm ơn đến PGS TS Đào Duy Huân tận tình truyền đạt kiến thức quản trị kinh doanh nói chung quản trị chiến lược nói riêng Đặc biệt, tác giả xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Văn Hiến tận tình hướng dẫn trình làm luận văn tốt nghiệp Tác giả xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, Cô giáo Khoa sau Đại học- Trường Đại học Tài chính-Marketing tạo điều kiện tốt cho tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Vì thời gian có hạn, vừa học vừa làm nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế, kính mong Quý Thầy, Cô cảm thông chia sẻ góp ý thêm để tác giả có điều kiện hoàn thiện thêm kiến thức Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 05 năm 2015 Ngô Văn Thủy ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục Bảng, biểu đồ vi Danh mục từ viết tắt vii Tóm tắt luận văn viii MỞ ĐẦU ……………………………………………… ……………………… …ix Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu…… …………… ……………………… ix Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài…….………………………………… … x Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………………… … xi Các câu hỏi nghiên cứu………………………………… ………… ……….… xi Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………………….………… .xi Ý nghĩa thực tiễn đề tài……………………………………………… … ….xii Phương pháp nghiên cưú nguồn tài liệu………………………… …… ….xii Bố cục luận văn………………………………… …………… ……….….xiii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược….……………… … .1 1.1.1 Chiến lược gì…………………………………………………………… … 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị chiến lược…………………………… …….2 1.2 Môi trường doanh nghiệp……………………………………………………… 1.2.1 Môi trường vĩ mô……………………………………………………………….5 1.2.2 Môi trường vi mô……………………………………………… …………… 1.2.3 Đặc trưng chung ngành công nghiệp khai thác dầu khí … ……………… 1.3 Các cấp chiến lược kinh doanh………………………………………………….10 1.3.1 Cấp chiến lược công ty……………………………………………… ……….10 1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh………………………………………… …11 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng………………………………… ……………… 11 1.3.4 Chiến lược kinh doanh quốc tế…………………………………………… ….11 1.4 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh… ………………………… ……11 iii 1.4.1 Xác định sứ mạng mục tiêu kinh doanh………………………………… 12 1.4.2 Phân tích yếu tố bên ngoài………………………………………… ……14 1.4.3 Phân tích tình hình nội bộ………………………………………………….… 15 1.4.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh…………………………… … 15 1.5 Đánh giá chiến lược kinh doanh…………………… …………….16 1.5.1 Khái niệm………………… ………………………………………………….16 1.5.2 Mục đích…………………………………………………………….…………17 1.6 Tiêu chí đánh giá chiến lược………………… … ……… ……………….17 1.6.1 Tiêu chí định tính………………………………………… … …………….17 1.6.2 Tiêu chí định lượng……………… ………………………………… …… 18 1.7 Các công cụ phân tích đánh giá chiến lược………… ………………… 19 1.7.1 Mô hình Delta…………………………………………………………… 19 1.7.2 Mô hình đồ chiến lược…………………………….… ……….…….… 20 1.8 Các công cụ hỗ trợ khác:……………………………… ………… …… ….22 1.8.1 Ma trận yếu tố bên (IEF)…………………………………….… .22 1.8.2 Ma trận yêu tố bên (EEF)………………………………… …… 23 1.8.3 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT)…….……… 24 1.8.4 Hạn chế trình phân tích chiến lược giải pháp khắc phục…….….24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC 2.1 Giới