Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 38 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
38
Dung lượng
13,46 MB
Nội dung
1- Nghiên cứu và dự báo môi tr-ờngBên trong. Điểm mạnh của cơ cấu bộ máy tổ chức. Điểm yếu của cơ cấu bộ máy tổ chức. Chiến lược của tổ chức là gì?.Xem xét thực trạng của cơ cấu bộ máy tổ chức đã và đang tồn tại như thế nào; điểm mạnh; điểm yếu của cơ cấu bộ máy tổ chức cũBên ngoài. Cơ hội của cơ cấu bộ máy tổ chức về môi trường;Môi trường vĩ môMôi trường vi mô. Thách thức bên ngoài đối với tổ chức2- Phân tích chiến l-ợc của tổ chức để tiến hành nên tập hợp các chức năng, nhiệm vụ, hoạt động công việc5- Xây dựng cơ chế phối hợp các cá nhân, phân hệ, bộ phận trong cơ cấu bộ máy tổ chức4- Trao cho họ các vị trí, các bộ phận, các phân hệ, các nguồn lực( nhân lực, vật lực, tài lực, thông tin, quyền hạn, trách nhiệm)3- Hợp nhóm các công việc, các hoạt động, nhiệm vụ, chức năng để hình thành nên các bộ phận, phân hệ6-Thể chế hóa cơ cấu tổ chức, xây dựng sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức. Xây dựng cơ chế cho tổ chức hoạt động của cơ cấu bộ máy tổ chứcGiám đốcTr-ởng phòng nhân sựTrợ lý giám đốcPhó giám đốc kinh doanhPhó giám đốc kỹ thuật sản xuấtPhó giám đốc tài chínhNghiên cứu thị tr-ờngLập kế hoạch thị tr-ờngQuảng cáoQuản lý bán hàngBán hàngLập kế hoạch sản xuấtPhòng kỹ thuậtPhòng kiểm soát chất l-ợngPhân x-ởng 1Phân x-ởng 2Lập kế hoạch tài chínhNgân quĩKế toán chungKế toán chi phíThống kê và sử lý số liệuLãnh đạo cấp 1Lãnh đạo chức năng BLãnh đạo chức năng CLãnh đạo chức năng ALãnh đạo cấp 2Ng-ời lao động chức năng CNg-ời lao động chức năng BNg-ời lao động chức năng AĐối t-ợng quản lý3Đối t-ợng quản lý2Đối t-ợng quản lý1 Trực tuyến Chức năngTổng giám đốcPTổng giám đốc kỷ thuậtP Tổng giám đốc MARPTổng giám đốc sản xuấtPTổng giám đốc tài chínhTr-ởng phòng thiết kếTr-ởng phòng cơ khíTr-ởng phòng điện CNTr-ởng phòng tự động hóaChủ nhiệm dự án AChủ nhiệm dự án BChủ nhiệm dự án CTổng giám đốcP.Tổng giám đốc kinh doanhP.Tổng giám đốc tài chínhP.Tổng giám đốc nhân sựGiám đốc Khu vực Miền TrungGiám đốc Khu vực Miền NamGiám đốc Khu vực miền bắcQuản lý bán lẽQuản lý giao dịch với các cơ quanQuản lý bán buônTiếp nhận míaMục đích: ư Xác định trọng lượng mía nguyên liệu đưa vào nhà máy.Kiểm tra chất lượng mía.Lưu trữ mía trên sân.Điểm kiểm tra: ư Pol míaTrọng lượng mía.Hàm lượng xơTạp vật lẫn trong mía.Tình trạng mía đưa vềThiết bị: ư Cân mía ư Thiết bị lấy mẫuư Thiết bị đo pol.ư Thiết bị ép mẫu.ư Thiết bị bốc dỡ míaMục đích: Làm cho mía tơi, đều trước khi vào máy ép và trích ly nước mía hiệu quả hơnĐiểm kiểm tra: ư Mức độ đánh tơi của mía, và sự đồng đều của mía sau xử lýThiết bị: ư Băng tải mía.Máy khoả bằng.Dao băm.Máy xé tơi.Lô ép dậpXử lý míaMía đã xử lýMía míaép míaNước mía hỗn hợpB míaãMục đích: Trích ly nước mía, lượng đường saccarose lấy được càng nhiều càng tốtĐiểm kiểm tra: ư Pol bã míaĐộ ẩm bã míaLượng nước thẩm thấuáp lực nén trục đỉnh, tốc độ máyNhiệt độ nước thẩm thấu.pH, Ap, Bx nước mía hỗn hợpThiết bị: ư Máy ép.ư Các bơm nước mía.ư Thiết bị lọc nước mía.ư Hệ thống băng tải bãư Bơm dầu thuỷ lực, dầu bôi trơn.Mục đích: Đun nóng nước mía tới nhiệt độ 70 75 độ CĐiểm kiểm tra: ư Nhiệt độ nước mía sau mỗi cấp gia nhiệt Thiết bị:.ư Thiết bị gia nhiệt.ư Các bơm.ư Thiết bị đo lưu lượng nước míaGia nhiệt lần 1 Nước mía Nước mía trong Mục đích: Nâng PH nước mía tới 7,6 8,2 bằng sữa vôi, tạo kết tủa CaCO3 , Ca3 (PO4)2 để loại các tạp chất không đường trong quá trình lắng lọc.Điểm kiểm tra: ư PH nước mía sau khi gia vôi Thiết bị: ư Hệ thống hoà sữa vôi.ư Thiết bị gia vôi.ư Các bơm.ư Thiết bị đo lưu lượng nước míaGia vôi Nước mía gia vôi Mục đích: Đun nóng nước mía tới nhiệt độ 100 ư 105 độ CĐiểm kiểm tra: ư Nhiệt độ nước mía A.LỜI MỞ ĐẦUVào những thập niên 90, khu vực hoá và toàn cầu hoá là xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới.Việt Nam_một đất nước nhỏ với 80 triệu dân trải qua mấy chục năm lạc hậu,ì trệ, lực lượng sản xuất giản đơn dựa gần như tuyệt đối sở hữu côngcộng về tư liệu sản xuất và quan hệ sản xuất.Với một cơ cấu kinh tế như thế thì nền kinh tế quốc doanh không thể giữa vững trận địa ,đứng trụ và tiếp tục phát triển trong thương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.Trong khi đó, nền kinh tế khu vực và thế giới tăng nhanh và phát triển ngày càng mạnh mẽ.Nhận thức được vấn đề đó đại hội Đảng VIII đã khẳng định chủ trương cổphần hoá doanh nghiệp nhà nước(CPHDNNN) là một bước tiến quan trọng. Đáp ứng quy luật phát triển kinh tế trong quá trình cải cách đổi mới chuyển đổi “ cơ chế cũ ” sang một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần,vận hành theo cơ chế thị trường theo định hướng XHCN.Trong quá trình thực hiện CPH trong 10 năm qua nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành quả đáng khích lệ. Và côngtycổphầnmíađườngLAMSƠN (LASUCO)-một doanh nghiệp sản xuất míađường hàng đầu của Việt Nam,có tên tuổi trên thương trường trong nước và quốc tế,hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục phát triển với tốc độ caochính là một điểm sángvề CPHDNNN trong nền kinh tế thị trường mở hiện nay.Và đề tài: “Thủ tục tiến hành CPH và tình hình tổ chức, tàichính của côngtycổphầnmíađườngLAMSƠN sau 5 năm thực hiện CPH”.Trong bài tiểu luận này chắc còn nhiều thiếu sót ,mong các thầy cô góp ý thêm. Em Xin Cảm Ơn!
B. PHẦN NỘI DUNGI. CôngtycổphầnmíađườngLam Sơn1. Giới thiệu chung về côngtycổphầnmíađườngLamSơn Vào những thập niên cuối thế kỷ XX khu vực hoá toàn cầu hoá là xu thế phát triển tất yếucủa nền kinh tế thế giới. Việc gia nhập các tổ chức kinh tế của khu vực và thế giới như AFTA, NAFTA, Eu và WTO luôn là mong muốn của bất kỳ một quốc gia nào.Xu thế hoà nhập này tạo một “sân chơi” cạnh tranh bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp vào môt cuộc chơi khắc nghiệt “mạnh thắng, yếu thua”.Hàng rào thuế quan mà chính phủ các nước sử dụng để bảo vệ các sản phẩm cho các doanh nghiệp trong nước sản xuất sẽ mất tác dụng. Chính vì vậy côngty CP míađườngLamSơn đã đang tăng cường khả năng cạnh tranh của mình để chiếm lĩnh và tạo thế đứng vững chắc trên thương trường: CôngTyCổPhầnMíaĐườngLamSơn (Lam Sơn Sugar Joint Stoch Coporation) Tên giao dịch: LASUCO.Địa chỉ: 01Đình Hương- tp Thanh Hoá.Tel: (84.37)961009 Fax: (84.37)960488.Mức tăng trưởng bình quân hàng năm: 15%-20%.Tích luỹ vốn bình quân hàng năm: 10%-15%.Lợi tức cổ đông bình quân hàng năm: 10%-12%.Công tycó 13 nhà máy và xí nghiệp thành viên.2
Hiện có 2 nhà máy đường với công suất 7000 tấn mía/ngày và 11 nhà máy xí nghiệp thành viên, sản xuất và cung cấp nhiều loại sản phẩm ( đường ,bánh kẹo, nước quả cô đặc ).Sản lượng mía bình quân hàng A.LỜI MỞ ĐẦU Vào những thập niên 90, khu vực hoá và toàn cầu hoá là xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới.Việt Nam_một đất nước nhỏ với 80 triệu dân trải qua mấy chục năm lạc hậu,ì trệ, lực lượng sản xuất giản đơn dựa gần như tuyệt đối sở hữu côngcộng về tư liệu sản xuất và quan hệ sản xuất.Với một cơ cấu kinh tế như thế thì nền kinh tế quốc doanh không thể giữa vững trận địa ,đứng trụ và tiếp tục phát triển trong thương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.Trong khi đó, nền kinh tế khu vực và thế giới tăng nhanh và phát triển ngày càng mạnh mẽ.Nhận thức được vấn đề đó đại hội Đảng VIII đã khẳng định chủ trương cổphần hoá doanh nghiệp nhà nước(CPHDNNN) là một bước tiến quan trọng. Đáp ứng quy luật phát triển kinh tế trong quá trình cải cách đổi mới chuyển đổi “ cơ chế cũ ” sang một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần,vận hành theo cơ chế thị trường theo định hướng XHCN. Trong quá trình thực hiện CPH trong 10 năm qua nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành quả đáng khích lệ. Và côngtycổphầnmíađườngLAMSƠN (LASUCO)-một doanh nghiệp sản xuất míađường hàng đầu của Việt Nam,có tên tuổi trên thương trường trong nước và quốc tế,hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục phát triển với tốc độ caochính là một điểm sángvề CPHDNNN trong nền kinh tế thị trường mở hiện nay. Và đề tài: “Thủ tục tiến hành CPH và tình hình tổ chức, tàichính của côngtycổphầnmíađườngLAMSƠN sau 5 năm thực hiện CPH”. Trong bài tiểu luận này chắc còn nhiều thiếu sót ,mong các thầy cô góp ý thêm. Em Xin Cảm Ơn! 1
B. PHẦN NỘI DUNG I. CôngtycổphầnmíađườngLamSơn 1. Giới thiệu chung về côngtycổphầnmíađườngLamSơn Vào những thập niên cuối thế kỷ XX khu vực hoá toàn cầu hoá là xu thế phát triển tất yếucủa nền kinh tế thế giới. Việc gia nhập các tổ chức kinh tế của khu vực và thế giới như AFTA, NAFTA, Eu và WTO luôn là mong muốn của bất kỳ một quốc gia nào.Xu thế hoà nhập này tạo một “sân chơi” cạnh tranh bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp vào môt cuộc chơi khắc nghiệt “mạnh thắng, yếu thua”.Hàng rào thuế quan mà chính phủ các nước sử dụng để bảo vệ các sản phẩm cho các doanh nghiệp trong nước sản xuất sẽ mất tác dụng. Chính vì vậy côngty CP míađườngLamSơn đã đang tăng cường khả năng cạnh tranh của mình để chiếm lĩnh và tạo thế đứng vững chắc trên thương trường: CôngTyCổPhầnMíaĐườngLamSơn (Lam Sơn Sugar Joint Stoch Coporation) Tên giao dịch: LASUCO. Địa chỉ: 01Đình Hương- tp Thanh Hoá. Tel: (84.37)961009 Fax: (84.37)960488. Mức tăng trưởng bình quân hàng năm: 15%-20%. Tích luỹ vốn bình quân hàng năm: 10%-15%. Lợi tức cổ đông bình quân hàng năm: 10%-12%. Côngtycó 13 nhà máy và xí nghiệp thành viên. 2
Hiện có 2 nhà máy đường với công suất 7000 tấn mía/ngày và 11 nhà máy xí nghiệp thành viên, sản xuất và cung cấp nhiều loại sản phẩm ( đường ,bánh kẹo, nước quả cô đặc ).Sản lượng mía bình quân hàng năm đặt 1,2tr.tấn,sản lượng đường đạt bình quân hàng 110.000tấn/năm, tạo việc làm cho gần 1.800 cbcnv và hơn 3 Nhóm 20 Tín dụng ngân hàng Tháng 10/2011 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG TIỂU LUẬN TÍN DỤNG NGÂN HÀNG Đề tài: PHÂN TÍCH BÁOCÁOTÀICHÍNHCÔNGTYCỔPHẦNMÍAĐƯỜNGLAMSƠN VÀ ĐỀ XUẤT CHO VAY Nhóm sinh viên thực hiện: MSV Trần Thùy Dung Nguyễn Hải Ninh Nguyễn Quốc Anh Vũ Hoàng Mỹ Hoa Nguyễn Văn Sơn Giáo Viên Hướng Dẫn : 0853030030 0853030132 0853030009 0853030059 0853030148 T.S Nguyễn Thị Lan 1 Nhóm 20 Tín dụng ngân hàng Tháng 10/2011 Hà Nội, tháng 10/2011 MỤC LỤC 2 Nhóm 20 Tín dụng ngân hàng Tháng 10/2011 LỜI MỞ ĐẦU 3 2.1. Phân tích theo mô hình cổ điển 7 2.1.1 Tỷ số thanh khoản 8 2.1.1.1 Tỷ số thanh khoản hiện hành 8 2.1.1.2 Tỷ số khả năng thanh toán nhanh 8 2.1.2. Các tỷ số hiệu quả hoạt động 9 2.1.2.1. Tỷ số vòng quay hàng tồn kho 9 2.1.2.3 Vòng quay tài sản cố định 10 2.1.2.4. Vòng quay tổng tài sản 11 2.1.3. Các tỷ số quản lý nợ 11 2.1.3.1 Tỷ số nợ trên tổng tài sản 11 2.1.3.2 Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu 12 2.1.3.3 Tỷ số thanh toán lãi vay 12 2.1.3.4 Hệ số tự tài trợ 12 2.1.4.1 Tỷ số lợi nhuận ròng trên doanh thu thuần 13 2.1.4.2 Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản 13 2.1.4.3 Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu 14 2.1.5 Các chỉ số giá trị thị trường 14 2.1.5.1 Thu nhập trên mỗi cổphần (EPS) 14 2.1.5.2 Tỷ số giá trên thu nhập (P/E) 14 2.1.5.3 Tỷ số giá trên giá trị sổ sách (P/B) 14 2.2 . Phân tích theo mô hình điểm số Z 15 3.1. Tóm tắt lại tình hình kinh doanh của doanh nghiệp thời gian qua 16 KẾT LUẬN 17 LỜI MỞ ĐẦU 3 Nhóm 20 Tín dụng ngân hàng Tháng 10/2011 Trong những năm gần đây, dù chính sách đa dạng hoá tài sản đầu tư ngày càng được chú trọng thì tín dụng vẫn luôn là mảng kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn nhất ở các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam bởi tính truyền thống, mức lợi nhuận cao của nó. Tuy nhiên, đặt trong bối cảnh nền kinh tế mới nổi còn nhiều bất cập về cơ chế, chính sách, đứng trước những khó khăn chung của nền kinh tế thế giới, NHTM luôn phải biết cách tự tạo ra những tấm lá chắn để bảo vệ đồng tiền đầu tư của mình. Một trong những khâu đẩu tiên và quan trọng nhất trong chính sách tín dụng của một ngân hàng là làm sao có thể phân tích, đánh giá chính xác khả năng của người đi vay, vừa để giúp ngân hàng tránh khỏi những lựa chọn đối nghịch và rủi ro đạo đức phát sinh, vửa giúp xã hội phân bổ được nguồn vốn hợp lí, đạt hiệu quả cao. CôngtycổphầnmíađườngLamSơn là doanh nghiệp sản xuất đường lớn hai tại Việt Nam hiện nay chiếm gần 40% thị phần của thị trường đường Việt Nam. Hiện tại tổng công suất 20 nhà máy của CổphầnmíađườngLamSơn đạt khoảng 110,000 tấn đường hàng năm. Mặc dù vậy, để đánh giá đúng khả năng tàichính của côngty thì không thể chỉ dựa vào những số liệu bề nổi như trên. Người cán bộ tín dụng phải biết cách phân tích kĩ lưỡng bản báocáotàichính của côngty để đánh giá đúng thực lực và những vấn đề còn tồn tại ở doanh nghiệp trước khi đưa ra quyết định tiến hành cho vay. Chính vì những lí do trên, nhóm chúng em đã chọn đề tài: “ Phân tích báocáotàichính của côngtyCổphầnmíađườngLamSơn và đề xuất cho vay” làm đề tài nghiên cứu. Bài tiểu luận sẽ đi sâu khai thác bản báocáotàichính của CổphầnmíađườngLamSơn dựa vào hai mô hình cổ điển và hiên đại, từ đó đưa ra căn cứ cho ngân hàng để trả lời câu hỏi liệu có nên cho côngty vay vốn trong điều kiện kinh tế vĩ mô hiện nay không. Bài tiểu luận của nhóm sẽ được chia thành 3 phần: Chương I: Giới thiệu chung về côngtyCổphầnmíađườngLamSơn Chương II: Phân tích báocáotàichính của côngty Chương III: Đề